格蘭仕集團(tuán)銷售公司員工薪資管理辦法

1、1. 目的 為進(jìn)一步優(yōu)化公司的薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特 制定本辦法。 2. 適用范圍 本辦法適用于公司總部所屬各職能部門部長（含）和項(xiàng)目銷售本部總經(jīng)理（含）干部以下的所 有人員；各單位可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)綜合管理部人力資源科備案。 3. 薪資分配原則 3.1公司采取崗位職等、職級序列工資制；薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低 由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。 3.2建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對稱的價(jià)值分配體系。 3.3員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場競爭性、公司經(jīng)營策略、以及公司的薪資定位確定。 4. 薪

2、資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成 4.1員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務(wù)工資兩大類。 4.2員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類等幾大類，其 中管理類、技術(shù)類、財(cái)會(huì)類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇；營銷業(yè)務(wù)類人員列入營銷業(yè)務(wù)類 工資范疇。 不同類別的人員薪資構(gòu)成如下： 管理人員薪資=基礎(chǔ)薪（職等工資+職級工資）+績效工資+年資工資 營銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪（職等工資+職級工資）+績效工資+提成+年資工資 4.3員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中的確定依據(jù)如下： 管理類工資計(jì)發(fā)一一與崗位特性及工作績效掛鉤。 營銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā)一一與工作績效及銷售業(yè)績掛鉤。 年資工資計(jì)發(fā)一一

3、與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 醫(yī)療保險(xiǎn)退休金一一與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 績效工資計(jì)發(fā)與公司經(jīng)營績效及個(gè)人工作績效掛鉤。 4.4公司員工的行政級別分類： 公司員工的行政級別按由低到高的序列分為：文員級、干事級、主管級、科長級、部長級；每 個(gè)級別對應(yīng)的崗位可參見職等工資序列表（附表二）。 4.5為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，公司按崗位所需的專業(yè)知識和技能、 工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進(jìn)行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任 對稱。人員類別劃分明細(xì)表（附表一）；職等工資序列表（附表二）；職級序列對應(yīng)表 （附表三）。 5. 薪資管理體系和原則

4、 5.1銷售系統(tǒng)的薪資按兩級管理模式分類進(jìn)行管理，即總部各職能部門、項(xiàng)目銷售本部一級和營銷中 心一級；總部各職能部門是指綜合管理部、營運(yùn)管理部、企劃部、售后服務(wù)中心，項(xiàng)目銷售本部 指微波爐銷售本部、空調(diào)銷售本部和小家電銷售本部；營銷中心指國內(nèi)各省級銷售中心（包括辦 事處）。 5.2對各營銷中心依其業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營考核指標(biāo)不同，按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。具體見營 銷中心業(yè)務(wù)人員薪資考核方案。 6. 工資計(jì)算與發(fā)放 6.1公司總部各職能部門和項(xiàng)目銷售本部人員月度工資的發(fā)放審批流程 各部門在提交所有資料（5日前）綜合管理部薪資核算科薪資核算結(jié)果交集團(tuán) 審核科（15日前） 集團(tuán)審核科交集團(tuán)財(cái)務(wù)部（

5、18日前） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部將薪資打入個(gè)人 帳戶（25日前） 6.2營銷中心人員月度工資的發(fā)放審批流程 含營銷中心提交所有資料（8日前） 綜合管理部薪資核算科薪資核算結(jié)果交集 一團(tuán)審核科（15日前）集團(tuán)審核科交集團(tuán)財(cái)務(wù)部（18日前）協(xié)集團(tuán)財(cái)務(wù)部將薪資打入個(gè) 人帳戶（25日前） 6.3工資計(jì)算期間為每月的1日至15日；原則上每月20日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。 7年資工資 7.4年資工資的給付適用于在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工。 7.5年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，參見年資工資標(biāo)準(zhǔn)（附表四）。 8. 實(shí)習(xí)期工資 8.1來公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生（未拿文憑者）按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則

6、上博士實(shí)習(xí)生 每月1200元，碩士實(shí)習(xí)生每月 800元，本科實(shí)習(xí)生每月 600元，?？茖?shí)習(xí)生每月 500元，中技實(shí) 習(xí)生每月350元。 8.2應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)期一般為一年。實(shí)習(xí)期包含試用期，合格則予以錄用；不合格則退回原學(xué)校。 8.3實(shí)習(xí)生被錄用后，其工資按見習(xí)期工資發(fā)放。 9. 假期工資與加班工資 9.1員工依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類員工的實(shí)際日平均工資 水平計(jì)發(fā)工資。 9.2放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。 9.3公司原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排人員加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體健康為原 貝農(nóng) 9.4病假人員憑醫(yī)院證

7、明核發(fā)工資，每天按 10元計(jì)發(fā)。 9.5休病假超半年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)；休假期間公司負(fù)責(zé)代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老 保險(xiǎn)。長期休病假的員工如符合在格蘭仕連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。 9.6因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（上環(huán) 3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同出勤 計(jì)算工資。 9.7試用期間以及進(jìn)格蘭仕不滿三個(gè)月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。 9.8產(chǎn)假三個(gè)月（剖腹產(chǎn)三個(gè)半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報(bào)部門主管審批，綜合管理 部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。 9.9產(chǎn)假工資按每月450元計(jì)發(fā)。 9.10工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未

8、作出勞動(dòng)能力鑒定前，按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由 勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。 10. 試用期工資 10.1原則上新聘人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按職等工資序列表執(zhí)行；新聘人員試用期工資項(xiàng)目中無職級 工資，經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職等、職級工資標(biāo)準(zhǔn)。 10.2特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限由綜合管理部部長審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。 10.3新聘人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。 10.4新調(diào)人員試用期工資按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；轉(zhuǎn)正后，根據(jù)其工作情況確定職等職級. 10.5異地營銷中心業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)正定級由營銷中心經(jīng)理

9、或項(xiàng)目經(jīng)理提案，項(xiàng)目本部總經(jīng)理審批，綜合管 理部核準(zhǔn)。項(xiàng)目銷售本部人員轉(zhuǎn)正定級由銷售本部各部門負(fù)責(zé)人提案，項(xiàng)目本部總經(jīng)理審核，綜 合管理部部長核準(zhǔn)?？偛扛髀毮懿块T人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門部長提案，綜合管理部核準(zhǔn)。 11. 應(yīng)屆畢業(yè)生工資管理 11.1公司招收的應(yīng)屆畢業(yè)生（已拿文憑者），見習(xí)期一般為三至六個(gè)月。見習(xí)期包含試用期，合格則予 以轉(zhuǎn)正定級；否則辭退。見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)參見應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)（附表五）。 11.2應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正與新聘人員轉(zhuǎn)正定級程序一樣，其工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位來確定職等、職級工資。 12. 借調(diào)及離職工資 12.1因大型活動(dòng)或特殊情況被借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)

10、。其他情況借調(diào)：時(shí)間在一 個(gè)月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放；借調(diào)時(shí)間超過一個(gè)月的，工資及考勤 均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。 12.2員工調(diào)動(dòng)工資計(jì)算：原部門計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動(dòng)日前的工資，新部門計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動(dòng)日（含 一調(diào)動(dòng)日）后的工資。 12.3員工離職工資計(jì)算：員工提前一個(gè)月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門支 付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資；未提前一個(gè)月提出辭 職申請的，按時(shí)間差扣減工資。 12.4員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5天以上，總部、項(xiàng)目本部、營銷中心各單位應(yīng)以書面形式（異 地營銷中心采用郵件的形式）通知綜合管理部工資科相

11、關(guān)部門停發(fā)該員工的工資；否則，由于部 門未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對總部各職能部門或營銷中 心經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理等負(fù)責(zé)人罰款500元。 13調(diào)薪 13.1員工職級序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，職等調(diào)整每年進(jìn)行一次；在半年度或年度考評結(jié)束后進(jìn)行。 職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職等調(diào)整指在不同職等間調(diào)整。 13.2調(diào)薪審批程序見公司調(diào)薪工作分權(quán)表（附表六）。 13.3職級序列升（降）級數(shù)與半年度或年度考評結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見員工績效考核管理辦 法?？己私Y(jié)果與員工工資序列的升（降）級數(shù)見下表： 考核結(jié)果 A B C D 備注 升降級數(shù) +2 +1 0 -1

12、當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資升到該崗位對應(yīng)的最 高職級序列后，可升職等序列。 13.4職級序列、職等升（降）分為考評升（降）和破格升（降）兩種。 A ”者才有考評升職等的資格；連續(xù)二次以上考評結(jié)果為“D”者，予以考評者降職等。 13.4.2專項(xiàng)升降，是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由各單位提案，綜合管理部審核, 按權(quán)限審批。 在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。 a. 因個(gè)人過錯(cuò)，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。 c.多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。 b. 因個(gè)人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務(wù)（或崗位）者。 13.5人員異動(dòng)工資職等、職級

13、管理 員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)徟?14. 績效工資 績效工資的計(jì)發(fā)詳見員工績效考核管理辦法。 15. 監(jiān)督檢查 綜合管理部有權(quán)對公司所屬各職能部門和條線業(yè)務(wù)部門的勞資問題行使監(jiān)督、檢查、調(diào)查權(quán)， 各部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。 16. 附貝U 16.1本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。 16.2附件： 16.2.1人員類別劃分明細(xì)表（附表一） 16.2.2職等工資序列表（附表二） 附表一： 人員類別劃分明細(xì)表 人員類別 崗位類別 相應(yīng)崗 位 管理類 經(jīng)營管理 經(jīng)營分析等。 營銷管理 市場建設(shè)、客戶管理、企劃、營運(yùn)

14、管理等 行政管理 綜合管理、人力資源管理、薪資管理、廣告宣傳、廣告設(shè)計(jì)、 合同管理等崗位 技術(shù)類 技術(shù)支持、工程理賠、客訴信息等 財(cái)會(huì)類 結(jié)算審核、成本分析、預(yù)算管理、費(fèi)用管理 營銷業(yè)務(wù)類 營銷中心經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、終端經(jīng)理、推廣員、售后服務(wù)等 事務(wù)類 辦公室輔助人員、發(fā)貨、倉管人員 附表二： 職等薪資標(biāo)準(zhǔn) 附表三： 職級序列對應(yīng)表 行 政 級 別 崗 位 類別 職等 管理類 技術(shù)類 財(cái)務(wù)類 營銷 業(yè)務(wù)類 事務(wù)類 文 員 級 發(fā)貨員 倉管員 內(nèi)務(wù)員 推廣員 維修員 市場稽核員 1 600 700 600 700 500 600 2 800 1000 800 900 700 800 干

15、事 級 技術(shù)支持員客戶經(jīng)理 數(shù)據(jù)分析員企劃推廣員 組稿員企劃經(jīng)理 結(jié)算審核員報(bào)告管理員 銷量分析員終端經(jīng)理 工資核算員市場研究員 內(nèi)務(wù)管理員報(bào)告管理員 費(fèi)用稽核員設(shè)計(jì)員 市場支持員媒體聯(lián)絡(luò)員 成本測算員PDCA管理員 終端管理員行政總務(wù)專員 人事管理員信息員 3 800 1200 800 1300 900 1200 4 1300 1900 1400 1800 1300 1900 5 2000 2800 1900 2600 2000 2800 6 2900 3900 主 管 級 項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)務(wù)管理科科長 營銷中心經(jīng)理廣告設(shè)計(jì)科長 績效管理員廣告宣傳科長 費(fèi)用稽核科長招聘培訓(xùn)專員 薪資核算科長考核專員 業(yè)務(wù)管理科長 推廣科科長薪資核算科科長 終端科科長信息中心主任 企劃推廣科長 市場支持科長 7 1700 2400 1400 2800 8 2500 3300 2900 4300 9 3400 4400 4400 6000 科 長 級 費(fèi)用稽核科科長 項(xiàng)目銷售x部部長 終端管理部副部長 市場部部長 售后服務(wù)中心主任 人力資源科科長 業(yè)務(wù)管理科科長 10 280