2018年企業(yè)工作計(jì)劃與2018年企業(yè)年度工作計(jì)劃匯編

1、2018年企業(yè)工作計(jì)劃在公司黨總支和聯(lián)合工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的XX大和工會(huì)十四大為指導(dǎo)，深入貫徹瀏陽市工會(huì)第十五次代表大會(huì)和XX屆三次委員（擴(kuò)大）會(huì)議精神，努力探索工會(huì)工作的新機(jī)制，切實(shí) 履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本工作 計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹新工會(huì)法為契機(jī)，緊緊圍繞改革和發(fā)展的大局，全面履行工會(huì)各項(xiàng)職能，健全、完善、突出工會(huì) 的維權(quán)、保障、參與、監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，組織 和團(tuán)結(jié)廣大職工，為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。、工作要點(diǎn):1、加大工會(huì)工作組

2、建力度，規(guī)范新建工會(huì)工作。繼續(xù)加大工會(huì)組建工作力度，按照哪里有職工哪里就要建立工會(huì)組織”的原則組建工會(huì)，在完成工作任務(wù)的同時(shí)，要相應(yīng)地把工會(huì)組織建立起來。工會(huì)組建率達(dá)到100%，入會(huì)率達(dá)到90%。2、加強(qiáng)完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高政治理論素質(zhì)。重視對(duì)會(huì)員的思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn) 其思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。定期進(jìn)行思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過會(huì)議、培訓(xùn)、交流等形式， 組織會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的 xx屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意 識(shí)，充分發(fā)揮主人翁的作用，鼓勵(lì)廣大職工勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，引導(dǎo)廣大會(huì)員把思想和 認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司中心工作上來。反對(duì)形式，務(wù)求實(shí)效。3、積極推進(jìn)民主政治建設(shè)，維護(hù)

3、職工合法權(quán)益。組織起來，切實(shí)維權(quán)”是新時(shí)期新階段全國(guó)總工會(huì)確立的工會(huì)工作方針。因此，工會(huì)將認(rèn)真貫徹執(zhí)行這一工作方針，以維護(hù)職工正 ?；緳?quán)益，積極探索符合工會(huì)實(shí)際的維權(quán)內(nèi)容和維權(quán)機(jī)制，在全面維護(hù)職工合法權(quán)益的 同時(shí)，更加注重維護(hù)職工的民主政治權(quán)益和精神文化權(quán)益，為構(gòu)建和諧單位，維護(hù)穩(wěn)定， 促進(jìn)發(fā)展和人的全面發(fā)展?fàn)I造良好的人文精神生態(tài)。4、切實(shí)關(guān)心職工業(yè)余文化，豐富職工文化生活。通過各種喜聞樂見的文體活動(dòng)，寓教于樂 ，增進(jìn)健康，活躍身心，激發(fā)集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神。一是積極做好豐富職工精神生活、 繁榮單位文化工作，大力開展豐富多彩的文娛活動(dòng)、形式多樣的健體活動(dòng)和有益于身心健 康的休閑娛樂活動(dòng)，營(yíng)造

4、全民健身的良好氛圍，緩解職工身心壓力。二是關(guān)心職工的心理 健康，充分利用各種資源，開展心理保健知識(shí)講座和咨詢活動(dòng)，增強(qiáng)職工身心素質(zhì)和自我 保健意識(shí)。對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難、生病等職工進(jìn)行慰問。三、以強(qiáng)化工會(huì)基本職責(zé)為基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，開創(chuàng)工會(huì)工作新局面1、以學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)中華人民共和國(guó)工會(huì)法為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，以提高 職工職代會(huì)質(zhì)量為基本要求，結(jié)合各單位實(shí)際，參照有關(guān)規(guī)定，把職代會(huì)制度盡快建立和 完善起來，促進(jìn)民主管理工作逐步深入。2、繼續(xù)搞好工會(huì)組建和基層工會(huì)選舉工作；制定和實(shí)施專職工會(huì)干部和兼職工會(huì)干部基本職責(zé)，結(jié)合年終總結(jié)、考核進(jìn)行工會(huì)先進(jìn)集體、積極分子、優(yōu)秀工會(huì)干部的評(píng)選與

5、表彰工 作。3、結(jié)合工會(huì)全年工作計(jì)劃安排，繼續(xù)加大工會(huì)宣傳力度。進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)工會(huì)宣傳陣地建設(shè)，增強(qiáng)宣傳工作的時(shí)效性，使宣傳工作成為展示工會(huì)工作的窗口。今年，是公司新一屆工會(huì)工作的開局之年，也是公司征費(fèi)工作乘勢(shì)而上的一年，我們各級(jí) 工會(huì)組織要切實(shí)發(fā)揮主力軍作用，團(tuán)結(jié)好廣大干部職工，要樹立以單位為家的思想，為完 成公司的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作。2018年企業(yè)年度工作計(jì)劃今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完 成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計(jì)劃如下：一.總計(jì)劃今年計(jì)劃總收入40.75萬元，計(jì)劃支出35.75萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 5萬元。

6、在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：(1) 賓館計(jì)劃收入10萬元(2) 旅游船只收入5萬元(3) 上壩收費(fèi)3萬元(4) 綠化收入7.5萬元(5) 房屋出租收入3萬元(6) 果園收入1.25萬元(7) 勞務(wù)輸出收入11萬元總計(jì)收入40.75萬元計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：(1) 工資支出總額為15萬元(2) 提取三金3.2萬元(3) 勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)0.65萬元(5) 電話費(fèi)0.5萬元(6) 差旅費(fèi)0.8萬元(7) 辦公費(fèi)0.3萬元(8) 折舊及攤消6萬元(9) 稅金3.5萬元(10) 招待費(fèi)1.5萬元總計(jì)劃支出為35.75二.總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署1. 金湖賓館為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體

7、員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承 包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為 10萬元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資，進(jìn)行一定程度 的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具 有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望 ，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職 工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有

8、人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶 2名全民職工， 8名大集體職工，這 10名職工的所有費(fèi)用由賓 館承擔(dān)。雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部 決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng) 當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做 到安全第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視 顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的 員工要做到不參與打架斗毆和賭博事

9、件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2. 船只管理今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí) 行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為 2.5萬元、 3.5萬元、 3.5萬元人民幣 （ 含人員工資在內(nèi) ） 。如公司 內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人 員招標(biāo)。對(duì)船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委 會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都 得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、 督促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。3. 上

10、壩收費(fèi)在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶 公司 6名集體職工，承租底價(jià)為 3萬元人民幣。4. 綠化工作今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、 經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造 林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。5. 房屋出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租 賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間，有的現(xiàn)在還沒有還清， 所以重新招租，簽字交錢。在管理上，計(jì)劃列出一個(gè)大表格，標(biāo)

11、明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及 時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。6. 果園管理今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓 好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證 湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。7. 勞務(wù)輸出今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工 作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影 響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。8. 豬場(chǎng)管理在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了 給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。9. 職工培訓(xùn)今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)