綜合管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、綜合管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一：20XX年上半年綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部20XX年上半年工作總結(jié)20XX年上半年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職 責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努 力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較 好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、20XX年基本工作情況（一）部門概述綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊(duì)7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。 是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門， 通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況，

2、代表公司制定并發(fā)布 公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，從而保證公司 正常高效運(yùn)作。（二）行政辦公1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、 各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈 報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門，截至6月中旬，收文處理 400余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，傳達(dá)到位。公司所有對(duì)外發(fā)出的行政公文， 從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序 關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”，確保 公文格式規(guī)范。2、檔案管理。按照 20XX年年初計(jì)劃，聘請(qǐng)市檔案局專 業(yè)人員對(duì)我們公司成立至今的所有文書檔案進(jìn)行規(guī)范整理，

3、目前，該項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行，預(yù)計(jì)年底全部完成。3、印章管理。堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、 “未批用章”等情況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響。4、文印管理。繼續(xù)執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類文件 打印、復(fù)印等，在節(jié)約的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印， 做好相關(guān)文件保密工作。（三）考核督辦1、督察督辦。對(duì)公司會(huì)議決議的完成情況進(jìn)行了多次 督查、督促，并記錄在案。2、辦公秩序管理。繼續(xù)指定專人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查、 評(píng)比，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果 在公司LED屏上發(fā)布。

4、3、制度建設(shè)。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善值班制度，加強(qiáng)值班 管理，細(xì)化值班安排、值班要求、值班督查等，強(qiáng)化值班紀(jì) 律，落實(shí)值班責(zé)任。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，我部 門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。（四）網(wǎng)絡(luò)通訊 繼續(xù)對(duì)公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦 進(jìn)行日常維護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通。（五）后勤服務(wù)1、日常接待和會(huì)務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待 工作，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工 作，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì) 議組織工作有條不絮。2、車輛管理。嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費(fèi)用，保

5、證公司公務(wù)用車有序使用。3、財(cái)產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購(gòu)審批制度和辦公 用品入庫(kù)、領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用計(jì)戈|，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購(gòu)，最大程度降低辦公成本，并詳 細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、領(lǐng)用記錄，以備查驗(yàn)。辦公用品管理在滿 足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。4、職工餐廳。與 X集團(tuán)、X中心、X物業(yè)聯(lián)合成立職工 伙食管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作，及時(shí)收集和整 理職工關(guān)于就餐方面的意見和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設(shè)。5、職工宿舍。為解決單身和外地職工在X住宿問題。協(xié)調(diào)X公司租賃其5間宿舍，并有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（六）專項(xiàng)工作1、協(xié)同辦公管理

6、系統(tǒng)。進(jìn)一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)， 針對(duì)各部門提出問題進(jìn)行詳細(xì)修改規(guī)范員工日常工作習(xí)慣， 提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。目前已完 成第三階段應(yīng)用構(gòu)建工作，全面展開第四階段終端用戶培訓(xùn) 工作，編制用戶手冊(cè)。2、 社會(huì)責(zé)任星級(jí)評(píng)價(jià)及社會(huì)責(zé)任報(bào)告。積極準(zhǔn)備“ 20XX 第二屆中國(guó)工業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任星級(jí)評(píng)價(jià)”活動(dòng)相關(guān)資料，力爭(zhēng)我公司上榜“ 20XX第二屆中國(guó)工業(yè)企業(yè)履責(zé)星級(jí) 榜”，獲得“中國(guó)工業(yè)行業(yè)履行社會(huì)責(zé)任五星級(jí)企業(yè)（20XX）”稱號(hào)。委托X大學(xué)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制小組，完成公司20XX年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告書的編制工作。配合 X大學(xué)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制 小組對(duì)報(bào)告書進(jìn)行了多次修改校對(duì)工作，電子

7、版已于6月21日上傳至中國(guó)工經(jīng)聯(lián)網(wǎng)站，后續(xù)工作仍在進(jìn)行當(dāng)中。二、存在的問題和不足20XX年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助 下，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利，取得了一定的成 績(jī)。同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：一是由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀 上都希望完成得最好，但由于我們工作水平和能力有限，實(shí) 際工作中仍存在不嚴(yán)不細(xì)等問題，需要今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于 思考，提高工作能力。二是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不 到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。三是組織本部門集體學(xué)習(xí)少，今后應(yīng)多開部門會(huì)議，適 時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)其工作積極

8、性。三、下半年工作計(jì)劃下半年，積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，圍繞公司中心工作， 切實(shí)加強(qiáng)本部門本職工作，配合好公司各部門工作，圓滿完篇二：20XX年綜合管理部工作總結(jié)及 20XX年工作計(jì)劃20XX年度工作總結(jié)及20XX年度工作計(jì)劃20XX年度工作總結(jié)20XX年是公司發(fā)展取得較大突破的一年，各項(xiàng)工作都取 得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適 應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、人事勞資、 后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供 決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理以及在推行部門月度計(jì)劃與考核管 理等方面做了較多的工作，并取得了一

9、定的成績(jī)，基本完成 了部門責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)將20XX年綜合管理部工作總結(jié)如下:20XX年工作回顧20XX年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、后勤管理、企業(yè)文 化宣傳等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng) 任務(wù)，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。（一）建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在20XX年先后制定、完善了會(huì)議管理制度、人事管理流程、考勤、請(qǐng)（休）假管理制度、合同管理制度、檔 案管理制度、車輛管理辦法、辦公用品及招待用品 管理規(guī)定、部門月度計(jì)劃與考

10、核規(guī)定、辦公室日常 管理規(guī)范等一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)有據(jù)可依，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行，為公司形成管理制度化、 經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進(jìn)各項(xiàng)工作的高效率、 高質(zhì)量向前發(fā)展提供了有力的制度保障。同時(shí)，我部還加大 制度的推行和執(zhí)行力度，要求各部門組織專題會(huì)議學(xué)習(xí)公司 下發(fā)的規(guī)章制度，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制 度，提高對(duì)規(guī)章制度的重視程度。扭轉(zhuǎn)公司員工不按制度辦 事的工作習(xí)慣，培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。（二）規(guī)范合同、檔案管理合同、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的要 素，為了進(jìn)一步規(guī)范合同、檔案管理，保證各類類檔案、文 件資料不遺失，綜合管理部制定了合同管理

11、制度、檔 案管理制度，明確了相關(guān)流程和管理規(guī)范。為方便合同、 檔案的查閱，我部對(duì)公司合同檔案進(jìn)行了全面的整理、分類、統(tǒng)一的編號(hào)，并制定了的電子目錄，規(guī)范了合同、檔案的歸 檔、借閱的相關(guān)流程和手續(xù)。真正做到了手續(xù)程序化，管理 規(guī)范化。（三）建立部門月度計(jì)劃與考核制度績(jī)效管理的變革是今年綜合管理部的重點(diǎn)工作，是公司 健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵。公司原先的績(jī)效考核制度不盡合 理，績(jī)效考核流于形式。在征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后，我部從公 司的實(shí)際情況出發(fā)，建立了以部門為考核單位的月度考核制 度，并成立績(jī)效考核小組。 在制度試行期間，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)月度計(jì)劃與考核制度部分條款進(jìn)行修改和調(diào)整。從新考核 制度實(shí)施的這幾

12、個(gè)月來看，各部門對(duì)績(jī)效考核工作的重視度明顯提高，工作緊迫感進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率明顯 提高，績(jī)效考核的效果逐漸顯現(xiàn)出來。（四）提高薪資水平，改善福利待遇1.工資：今年X月對(duì)員工工資進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整， 同時(shí)將工齡工資由 X元/年/月提高至X元/年/月，A公司和 B公司業(yè)全年分別發(fā)放工資 X萬(wàn)元和X萬(wàn)元，C公司發(fā)放工 資X萬(wàn)元，總計(jì)年發(fā)放工資 X萬(wàn)元。2 .福利：對(duì)公司公積金繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)社 保繳費(fèi)基數(shù)由原來的 X元提高至X元。A公司和B公司繳納 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)分別為 X萬(wàn)X萬(wàn)元，公積金分別為 X萬(wàn)元和X萬(wàn) 元，C公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和公積金分別為X萬(wàn)元和X萬(wàn)元。20XX年員工工作餐、春節(jié)禮

13、品、三八婦女節(jié)慰問金、五一勞 動(dòng)節(jié)禮金、端午節(jié)禮品、部分人員防暑降溫費(fèi)、員工體檢費(fèi) 用、中秋國(guó)慶禮金、結(jié)婚生育金、奠儀金、生日蛋糕卡、結(jié) 婚生育金等，總計(jì)X萬(wàn)元。（五）開拓多種招聘渠道綜合部根據(jù)公司發(fā)展的需求， 通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、 校園招聘、員工介紹、獵頭推薦等多種渠道，廣納賢士，吸 納各類專業(yè)技術(shù)人才。在人力選用方面，綜合部嚴(yán)把人才質(zhì) 量關(guān)，做到唯德、唯才是用。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù) 素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，從個(gè)人資料的審核、面試、試用，再到 錄用，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通 過調(diào)查走訪、不定期交談等多種方式，想方設(shè)法使人才留得 住、用得上。同時(shí)我們也積極為員工提供良

14、好的工作、生活 環(huán)境，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使之全身心投入到工作中來。 我部根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了人事管理流程，明確了 招聘、面試、錄用審批、轉(zhuǎn)正考核等一系列人事管流程，規(guī)范了員工檔案管理，使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。（六）推進(jìn)人力資源工作對(duì)于任何企業(yè)來說，人是決定因素。管理好了人，才能 管好企業(yè)；合理、有效地開發(fā)了人的主觀能動(dòng)性和積極性， 才能辦好企業(yè)。獎(jiǎng)懲機(jī)制能激活人的潛能，約束員工行為， 展示榜樣的力量，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是不可或缺的元素之一。年初開展了“優(yōu)秀員工評(píng)選”工作工作。通過優(yōu)秀員工 的評(píng)選，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多 干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的一系列問題，調(diào)

15、動(dòng)了全司 員工的工作熱情、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的工作積極性。同 時(shí)今年下半年，我部施行了考勤、請(qǐng)（休）假管理制度， 并將該制度與薪酬制度相結(jié)合，規(guī)范了員工上下班時(shí)間。（七）做好和完善日常工作綜合管理部涉事面廣，工作復(fù)雜，稍有疏松，就可能有 失職責(zé)。為此，我們只能傾心傾力，全力而為。一是做好公 司領(lǐng)導(dǎo)“參謀部”。今年以來，我部積極參加與公司有關(guān)的 各類會(huì)議，并做好對(duì)重大決策、重要工作部署、重大決定事 項(xiàng)的記錄和整理工作；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)予以積極貫徹執(zhí) 行，對(duì)各部門及和員工反映的突出問題予以及時(shí)的處理，較 好地推動(dòng)了公司有關(guān)重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全 面完成。二是做好固定資產(chǎn)“管理人”。9月

16、份和12月份，我們對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了兩次盤點(diǎn)登記，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng) 一編號(hào)，同時(shí)，完善了固定資產(chǎn)制度，做到了登記有臺(tái)賬， 有數(shù)目，大宗物質(zhì)采購(gòu)有審批，管理有明確的責(zé)任人。三是 做好公文“傳遞員”。對(duì)于各部門呈報(bào)的各類文件，我部及 時(shí)呈送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，盡量減少文件流轉(zhuǎn)過程的時(shí)間，提高工 作效率。四是做好員工“服務(wù)員”。首先是做好辦公用品的 購(gòu)臵和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品，保證公司正常辦 公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。其次 是進(jìn)一步完善了車輛管理制度，認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用 和管理，切實(shí)保證了公司各部門正常工作用車的需要。再次 是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布

17、臵和落實(shí)。最后 是確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿、充 沛的精力投入工作努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤 服務(wù)。二、各項(xiàng)工作存在的不足一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下， 積極努力地做好本職工作，但對(duì)照部門職能要求以及公司領(lǐng) 導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在 一定的差距?；仡?20XX年的工作，工作中遇到到了一些問 題，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：（一）對(duì)員工的培訓(xùn)不夠由于公司搬遷，受到場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)等各方面因素的影響， 今年員工培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位。（二）工作意識(shí)有待提高篇三：20XX年度工作總結(jié)-綜合管理部20XX年年度工作總結(jié)及

18、20XX年工作計(jì)劃綜合管理部20XX年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責(zé)，結(jié)合 公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工 作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、 服務(wù)、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作 任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織開展公司發(fā)展規(guī)劃研討工作。今年以來，多次邀請(qǐng) XXX來公司探討商議公司五年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)一一以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模 穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標(biāo)；進(jìn)一步梳理了 公司近五年來主營(yíng)業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足“臨空新城”項(xiàng)

19、目，夯實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進(jìn)；通過 組織開展“企業(yè)文化與核心價(jià)值觀主題詞”有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，最終確定將公司打造成為“贏得社會(huì)信任的實(shí)力型企業(yè)”。鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級(jí)開發(fā)商，僅 只承擔(dān)“臨空新城”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的代建管理工作，主要業(yè)務(wù)收入為代建管理費(fèi)的提取。一旦“臨空新城”土地整 理儲(chǔ)備工作完成，臨空投公司便面臨無(wú)業(yè)可做的局面。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀， 通過廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹 投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習(xí)趕超的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企 業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地 考察學(xué)習(xí)，最后形成了臨空投公

20、司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告及臨 空投公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這為公司實(shí)現(xiàn)飛躍性發(fā)展， 指明了方向。二、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)綜合管理 部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合管理部在公司運(yùn)營(yíng)管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞的職能。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而 規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜 合管理部的職責(zé)所在，也是提高工作效率，順利完成各項(xiàng)任 務(wù)的前提。20XX年，我們把內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ)上修訂完善了 “車輛管理流 程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、經(jīng)濟(jì)合同管理制度、人力資源管理制度，新增物 資采購(gòu)管理（暫行）辦

21、法、編外人員管理辦法，進(jìn)一 步提高規(guī)范化運(yùn)作水平。根據(jù)公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴(yán)格落實(shí)相 關(guān)規(guī)定，全年累計(jì)處理近 100份外來文件的接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作；完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號(hào)工作；累計(jì)保管各類合同近 73份，并對(duì)文件的復(fù)制、借閱和分類歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的管 理。三、梳理勞資關(guān)系及人員結(jié)構(gòu)，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 開展人力資源管理工作。根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年 4月份開始啟動(dòng)招聘工作，通過網(wǎng) 絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進(jìn)了一批形 象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完

22、善 的員工信息資料庫(kù)，進(jìn)一步為加強(qiáng)人才信息化管理做好準(zhǔn) 備。公司自20XX年8月成立，從公司成立之初的 26人，迅 速發(fā)展壯大為目前的 43人，具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱 13人。 其中正式編制人員 33人，臨時(shí)輔助用工10人；黨員18人 （含預(yù)備黨員1名）；正式編制中男員工 23人，女員工10 人；碩士以上學(xué)歷 5人，本科學(xué)歷22人，大專學(xué)歷6人； 派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人?，F(xiàn)所有在冊(cè)人員均已確定勞動(dòng)合同關(guān)系，并建勞動(dòng)合 同管理臺(tái)賬，逐月按時(shí)做好各類參保人員的變動(dòng)審批、繳納基金核定及繳費(fèi)金額及年度審計(jì)等工作，今年較之去年同 期新增參保人員10人，離職異動(dòng)2人；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法、工傷保險(xiǎn)管理?xiàng)l例 等相關(guān)法律規(guī)定，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范的用工行為。今年下半年先后組織 9場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講座，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí) 達(dá)10個(gè)小時(shí)，通過開展系列培訓(xùn)活動(dòng)，不僅讓新進(jìn)員工快 速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程，也能更好促進(jìn)新老員工融 洽相處。四、做好后勤保障工作，開展黨群工會(huì)活動(dòng)，積極推進(jìn) 企業(yè)文化活動(dòng)。后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機(jī)組成部分，也是整個(gè) 綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能 節(jié)約開支，確保公司工作的正常運(yùn)行。20XX年，公司食堂共接