GC030脫硫脫硝工程定額管理辦法

1、編號YQH/QEH-ZY-GC030版次A1生效日期2017.8.1編制周福壽審核劉強批準申曉東日期2017422日期2017.8.4日期2017.8.4文件名稱永清環(huán)保脫硫脫硝工程定額管理辦法股份公司總經理大氣業(yè)務部總經理大氣業(yè)務部副總經理合同環(huán)境服務事業(yè)部環(huán)境咨詢事業(yè)部大氣凈化業(yè)務部各項目部環(huán)境修復事業(yè)一部環(huán)境修復事業(yè)二部研究設計院北京運營中心江西分公司調運事業(yè)部質安部工程管理部物資管理部計劃合同部招標部證券事務辦公室財務部人力資源中心審計部總經理辦公室董事長辦公室在需分發(fā)部門后標注 修訂記錄頁日期版次修訂描述2017.8.1A1一、目的為了加強對脫硫脫硝工程項目的工期、人員和管理費用的管

2、理，有效 控制項目成本，促使項目嚴格按期或提前完工，特制定本辦法。二、項目分類1、按照總包合同金額大小，對工程項目分成五類，即：(1) 1類項目：總包合同金額三8000萬元的工程項目；(2) 2類項目：4000萬元三總包合同金額 8000萬元的工程項目;(3) 3類項目：2000萬元三總包合同金額 4000萬元的工程項目;(4) 4類項目：1000萬元三總包合同金額 2000萬元的工程項目;(5) 5類項目：總包合同金額 1000萬元的工程項目。2、按照項目性質，分為新建項目和改造項目，即（1）新建項目：與主機（指鍋爐機組，下同）同步建設的項目；（2）改造項目：主機已進入生產期的建設項目。三、

3、基本工期1、基本工期，指項目開工（或停機改造開始）至系統(tǒng)通煙氣（或具備 通煙氣的條件）的時間。2、新建項目合同工期原則上按照主機同步建設工期，而基本工期不能 按合同工期， 且遠遠少于合同工期。 如 2*300MW 機組工期是“18+3 ”（即 第一臺機組開工至投產工期 18 個月，第二臺機組工期比第一臺機組推后 3 個月），但根據(jù)脫硫脫硝項目的實際情況，基本工期不能按照合同工期， 應在 300 天以內（不含中途歇工時間）。為了提高工程建設工作效率，合 理安排脫硫脫硝項目的進度，根據(jù)主機建設進度情況，經業(yè)主同意在主機 建設期間安排中途歇工，歇工時間根據(jù)現(xiàn)場情況而定。3、改造項目基本工期原則上少于

4、合同工期 ,為了縮短停機時間， 經業(yè)主 同意，可以在停機前進行準備和開工，基本工期從停機開始計算，至系統(tǒng) 通煙氣（或具備通煙氣的條件）的時間。4、根據(jù)項目性質、項目類別、項目規(guī)模，對基本工期分別列出（詳見 附件），如遇特殊項目工期有較大變化，則按照公司批準的工期計算。四、項目定員1、基本定員（6 人）：項目經理， 安全員，機務專工，電氣/熱控專工， 土建專工，資料兼綜合管理員。2、防腐保溫專工根據(jù)項目進展情況，在防腐期間配置。3、施工經理根據(jù)項目規(guī)模大小和施工難度， 由部門配置。 一般情況下，在一類改造項目配置施工經理4、項目定員實行動態(tài)管理，根據(jù)項目性質、項目類別、不同階段，項 目基本定員有

5、所變動，具體定員情況見附件。5、項目定員突破上限，必須經事業(yè)部公司主管領導批準。鼓勵一人多 崗、一崗多能，在保證項目安全、質量和進度的前提下，項目人員少于定 員的，實行獎勵。五、項目費用1 、 項目津貼?？紤]物價上漲影響，項目人員的生活補貼調整為30元/人.工作日，工地補貼調整為 60 元/ 人.工作日。為了鼓勵項目部減人增 效，按照項目定員，實行定額承包方式。2、項目開辦費。用于購置手提電腦、傳真機、數(shù)碼相機、電話、復 打掃一體機、辦公桌椅等辦公設施，空調、電視機、飲水機、灶具餐具、 床上用品等生活設施所需費用。3、開工費。包括開工辦證、開工儀式費、標語宣傳費以其其他費用 等。4、房租水電費

6、。實行限額據(jù)實報銷。5、保姆費。在開工至消缺期間享有，以 勞務費 的形式報銷，歇工期 間不享有。6 、辦公費。根據(jù)項目類別，每月 1200 元至 800 元不等。包干使用， 實行季度平衡，每季總額不能突破定額。7、固定電話和寬帶網費。辦公室和住宿分別設置一個，限額報銷。8、個人通信費。按照公司制度限額報銷，即項目經理 400 元/ 月，施 工經理 300 元/月，專業(yè)工程師 200 元/ 月，資料員 100 元/月9、市內交通費。對于未享有小車費的項目部成員， 200 元/ 人.月。10 、小車費。項目部用車，采取私車公用或租車公用形式。小車費從 項目部 進場至資料移交期間享有，對于無車的項目

7、部小車費比同類項目費 用減少 500 元/月。資料移交未按期完成，推遲超過 2 個月后減半，超過 6 個月取消。11 、差旅費。定額報銷，根據(jù)項目部出差路程遠近進行調整。12 、“ 168 ”投運會務費。定額報銷，按同期建設的機組數(shù)量分別報 銷，第一臺機組 100% ，第二臺 80% ，依次按 20% 遞減。13 、竣工驗收或環(huán)保驗收費用。 合同明確由我司負責的竣工驗收或環(huán) 保驗收費用，分別限額報銷，并按同期建設的機組數(shù)量分別報銷，第一臺 機組 100% ，第二臺 80% ，依次按 20%遞減。非我司負責的竣工驗收或環(huán) 保驗收，項目部須及時跟蹤驗收情況，掌握驗收指標狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有不合格 項目，立

8、即采取措施，予以糾正，公司給予有關費用支持。14 、資料移交驗收費用。按照合同要求，及時提交竣工資料和驗收資 料，經監(jiān)理、業(yè)主簽收，符合要求。定額報銷相關費用。15 、邊遠地區(qū)費用調整。（1）邊遠地區(qū)項目指施工地點 3 公里范圍內無公共飲食場所，且不 得不在遠離施工現(xiàn)場 10 公里以外的生活區(qū)居住的項目。 如五彩灣項目、 錫 林浩特項目等。（2）邊遠地區(qū)項目費用調整系數(shù)，按照項目類別不同，系數(shù)取值不 同，費用系數(shù)調整項目為保姆費、業(yè)務招待費、小車費等。16 、無回款任務的項目費用調整。（1）無回款任務的項目指項目建設施工期間沒有根據(jù)施工進度而回 款的工程項目如BOT（建設-經營-轉讓模式）,E

9、MC（合同能源管理模式）、 BT（建設一轉讓）、西夏項目模式等墊資項目。（2）無回款任務的項目費用調整系數(shù)為 0.9，即費用系數(shù)調整項目 為業(yè)務招待費、拜節(jié)費。其他費用與同類項目一致。17、其他費用。如遇特殊情況，另行增加費用項目，或上述費用突 破限額的，須由項目部提出申請，部門負責人審核，報事業(yè)部主管領 導批準。六、獎勵1、項目部組織協(xié)調，有效壓縮工期，促使工程主要節(jié)點提前完成任 務，公司給予項目部獎勵。（工程主要節(jié)點是指開工至通煙氣、通煙氣至“ 168 ”、“168 ”至資料移交完成、資料移交完成至項目部撤離，具體時 間要求見附件）2、根據(jù)項目部每月發(fā)生費用情況，對提前完成工程主要節(jié)點的項目 獎勵額度為：（1）1類項目：2.5萬元/月；（2）2類項目：2萬元/月；（3）3類項目：1.8萬元/月；（4）4類項目：1.5萬元/月；（5）5類項目：1.2萬元/月。3、獎勵方式及要求（1）主要節(jié)點提前，按月度計算，不滿1個月的，按提前天數(shù)計算。(2) 項目部撤離是項目建設最終節(jié)點。在此節(jié)點之前的 3個節(jié)點， 提前完成的獎勵，在節(jié)點完成后先預支獎勵額度的 60%，剩余部分 待最終節(jié)點完成后，一次性獎勵到