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文檔簡介
1、分管領導在分局單位群眾路線教育實踐活動民主生活會講話同志們:我認為江岸分局在成喜同志的帶領下,在我們班子成員的共同努力下,是有凝聚力、有魄力、有威信的、是肯干事的班子。特別是成喜同志,干事有思想、肯動腦筋。從你們這個班子結構上講,是很有特點的,有老少配、男女配、軍轉和地方配、專業(yè)和非專業(yè)配,從專業(yè)結構講,從綜合管理講,這個班子都是很強的。兩位軍轉干部,一個側重于紀檢,一個側重于機關支部,還協調工青婦工作,都發(fā)揮了很大的作用。而且你們(鄧、劉)還都各管了一項業(yè)務。老鄧管了執(zhí)法,執(zhí)法是很難的事情,紀檢組長管執(zhí)法樹立了黨的紀律檢查的權威;老劉管征地,征地拆遷也是很難的,目前,征地拆遷的行政管理基本下
2、放到各區(qū),既要依法依規(guī),又要強調速度。國有土地拆遷好辦,集體土地拆遷有嚴格的政策。我認為江岸區(qū)對“城中村”集體土地拆遷的成本控制在所有中心城區(qū)中是做得最好的,蔡杰(區(qū)委書記)下了很大功夫,就是不許補(超出政策)那些錢。以前市里規(guī)定沒有違建的補715元/平方米,江岸區(qū)實際補償400多,尤其是對外來戶。這樣就壓縮了成本,實際上是節(jié)約了土地。成本高(最終)是需要土地開發(fā)(規(guī)模)來配比的,所以該堅持的要堅持,而有的區(qū)放的比較多,江岸的堅持是對的。再就是,分局在市局也好,在區(qū)委政府也好,應該是有威信的,有地位的。區(qū)領導蔡杰、東輝(對分局的)反映很不錯,市局認為江岸分局在中心城區(qū)分局中工作是走在前列的。剛
3、才(民主生活會互提意見)提的問題建議比較多,直截了當的少了點,老鄧給成喜提的一條還有點“火藥味”,如果急躁情緒不改,方法簡單,搞不好把班子帶歪了。這話聽著重,但講的很到位。其他的同志提的意見有點柔。我認為成喜的急躁情緒要改,工作方法不能簡單,要關心大家的生活,要關心干部成長,要開展交心談心。人是很重要的,你把大家積極性調動起來,把情緒激發(fā)起來后,干事的勁頭就會不同,同樣的一個人,同樣的待遇,經常找他談一談,他就會有更好的表現。皮文勝同志,業(yè)務應該是很熟的。雖然我了解不多,就你們提的意見我講一下,你一定要敢于擔當,年輕干部看準了事情要敢于承擔擔子,承擔責任,怎樣把專業(yè)和江岸區(qū)的實際結合起來,多拿
4、出操作的辦法,所以,一個有社會經驗的人不會對工作中的問題束手無策,就像老鄧,有歷練、有操作的辦法,無論是來自哪方面的問題都不怕,能穩(wěn)住神(冷靜處理)。沒有實踐,如果碰到一些新的情況,你可能會把握不大,這要求我們要深入基層,深入實踐,要找一些難題來進行剖析,研究成案例,那就好辦了。拿我自己說吧,我是不懂專業(yè)的,但是城建方面的事情,無論誰找我,我能說個所以然出來,為什么呢?因為自己在城建戰(zhàn)線工作的時間比較長,理論不一定多,但實踐很多,高深的理論我搞不了,我可以用實踐來回答。所以,理論要用實踐來彌補,實踐差的人注意把理論和實踐結合起來。老鄧,不要過早地有“船到碼頭車到站”的思想。劉局長,你在抓黨務抓
5、精神文明建設這一塊,還要多支點招,要有一定的力度,你這塊做的活細一點,就減輕了“班長”的負擔。林萱是市局下來的干部,今天雖然沒有講,林萱是黨外人士,黨外人士、黨內人士在我們一看來要求一樣,你分管的是建管,規(guī)劃是協管,規(guī)劃和建管要協同好,我們在以往的辦事中,往往規(guī)劃審批的,建管不曉得,建管應該超前介入,遇到困難就會有補救的措施。比如市局規(guī)劃批完后,到建管處楊維祥這里,生米煮成熟飯,項目設計的差不多了,甚至可能超前“開工了、打樁了”,再提出修改會產生很多問題。所以規(guī)劃和建管要經常聯系,碰到大的項目時,要一起聽意見。這樣,建管的事情好辦多了。所以(皮、鄧、劉、林)你們四個人,如果都發(fā)揮了作用,都把自
6、己的工作做到位,我相信,成喜的急躁情緒就會少很多,他也不必要急躁了。成喜自己的想法實現不了,達不到設定的高度,落實不下去,自己一個人又搞不過來,指望(皮、鄧、劉、林)你們哪一個的時候“掉了檔”,就會急。民主生活會嘛,我不藏著掖著講,急躁情緒是成喜的主觀問題,我認為和我們大家的分擔也有一定的關系,在這里我希望你們(皮、鄧、劉、林)能夠共同分擔一些工作。待添加的隱藏文字內容3為此,我提幾點要求:第一點,班子一定要加強團結。要注意團結協助,要充滿活力,班子有活力是好事。你們在一起過早、吃中飯,有什么事情能通個氣,講出來,或者一起研究一下,平時就得到了很好的溝通。如果你關著一扇門,他隔著一個玻璃,就會
7、有很多問題。所以,要建設團結的、和諧的、有活力的,而且還能把住一定原則的班子。第二點,班子成員要發(fā)揮好作用。我剛才講了,班子每一個同志都要發(fā)揮好你應該發(fā)揮的作用,除了你分管的工作搞好以外,該配合的一定要配合。首先,你們每個人要記住,你是這個分局的副局長,你不僅僅是分管哪一方面工作的副局長,要擺正自己的位置,這就是要求你們,不但分管的具體工作要做好,同時作為副局長,必須站在全盤的角度,要考慮同局長、同其他副局長、同干部及科室協調和配合的問題,如果是這樣,擺正了位置,考慮問題的角度就會不一樣,如若不然,你只是一個科長,或者只是兩個科、三個科的科長,站在全盤考慮問題,工作做到位,成喜同志才能騰出時間
8、、精力來考慮一些前瞻性的東西。(他)就能給你們搞好后勤,就能給你們搭建平臺,他就不可能去著急了。第三點,要對干部關心愛護。成喜負主要責任,其他成員負次要責任,要堅持找干部交心談心,大家都要分別行動起來。談了以后有什么問題,非要一把手出面解決的或解釋的,你們要向一把手匯報。比如說某科長,家里出現了什么問題,有什么情況,現在很想不開,分管領導和他談了,但是沒有解決問題,那就要請主要領導抽時間談一談。所以大家要把問題收集起來,在你們范圍內能夠消化的予以消化,消化不了的反映上來,研究對策,這才是交心談心工作。再一點,對干部的文體文化生活,在不影響工作的前提下要多開展一些,我們提倡大眾化的活動。近期市局
9、搞了一個運動會,比如夾氣球跑、協助接力跑等項目,是每個人都可以參加的,這就很好。搞活動不要怕耽誤時間,利用周末半天,大家在一起活動,一是鍛煉身體,再者可以融洽關系。再就是工作環(huán)境,科室與科室、人與人之間都要有一個互相關心、互相友愛,都在一起做事,不能有人閑著,一閑著就想冤枉心思,他(她)或者串門,或者挑事撥非。真正忙的人出不了什么問題,出問題都是蠻閑的人,閑得無聊就會找其他的事做,做著做著就“左”了,就“歪”了,所以工作的環(huán)境非常重要。一是最累的科室、最累的人要關注,二是閑的人、成天沒有事情做的人要關注,老鄧你說對不對?閑的人沒有事情干,干點歪事是有可能的。第四點,要向先進典型學習。你們分局出
10、了陳慧麗這樣的典型,要真正從每個人學起,不要“木蘭山的菩薩,應遠不應近”,自己樹的典型,自己的干部都要以陳慧麗為榜樣,對照進行檢查,來增強我們的服務意識,提高我們的工作效率,提高我們的服務質量,而且要從嚴要求,使我們的干部不違規(guī)不犯錯誤。每個人要把握好自己,把握好自己就是對組織負責,對個人負責,對家庭負責。請大家看一看(省政協原副主席)陳柏槐,包括農業(yè)廳牽連了很多人,還有(副省長)郭有明,都是中紀委直接辦案。如果分局里哪位領導或科長出了問題,那么就會人人自危,自己的工作、生活都會受到影響。市局前兩年“兩黃”事件,涉及到了很多人,到現在影響還未消除。因為國土規(guī)劃局是個風險比較大的部門,犯錯的概率
11、比較高的部門。有的不是現在的問題,是歷史的問題牽出來的,不是你的問題暴露了,是別人出了問題把你帶出來了。所以我們要學先進,不斷把我們工作搞好,而且嚴格要求,大會小會要講,而且要注重長遠。昨天,市紀委車書記給我們上課,現在是紀檢出了問題黨委書記負主要責任、負領導責任,紀委書記負監(jiān)督責任。成喜要高度重視,當然(老鄧)不要認為你負監(jiān)督責任沒有領導責任,要注意多提醒。第五點,要注意研究一些問題。這也是市局關注的。一是干部掛職的問題,不要平均分配。江岸派三個人、派個小分隊過來,而有的區(qū)就不必要了。要根據實際情況選派干部,既能培養(yǎng)干部,也能讓干部了解基層情況,為分局的發(fā)展、為分局技術力量的培養(yǎng)起到作用。二
12、是職責調整(權力下放)的問題。不要全市一盤棋,哪個分局成熟了下到哪個分局,下了以后要簽責任狀。市局起指導、監(jiān)管、考評、獎懲作用。第三就是規(guī)劃和建管的問題,成喜你們研究一下,抽時間把周強、楊維祥和相關同志找來一起研究,建管和規(guī)劃要有高標準、高水準的思想,我們可以提出一個(建筑方案)設計“門檻”(的管理設想)。如果開發(fā)商請的是“水貨”設計公司,他設計的作品好比是小學生做的,給我們業(yè)務處室負責人楊維祥審查,就好比是大學老師來審小學生作業(yè),怎么審呢?除非從頭再來,那么前期的設計費等問題怎么解決?所以要提高武漢市建筑的整體水平,首先是我們的設計團隊要提高水平。不是一流的設計團隊,不可能設計一流的建筑,不
13、但楊維祥那里審不出來(一流的建筑),就算再怎么審查都是“亡羊補牢”,甚至“亡羊補不了牢”。我們好好研究一下,爭取從市政府層面出臺一個文件,并且要和建委一起研究,一定要有高標準。 第六點,搞好干部的業(yè)務知識綜合培訓材料。政治處徐主任,你把材料拿回去,召開座談會,分到各處室和相關單位,充實完善,制定一本我們局的簡易教材,達到既可以通過視頻上課進行輔導,也可以自學。這樣才能把我們干部的操作能力和實用的專業(yè)技能整體提高一個層次。不要求是大學的深奧理論,而要求是實用的、是可操作的技能。當然,這幾個建議,多半是對市局而言的,有些工作要你們分局配合一下,你們編出教材,我們充實完善,搞個全系統的教材,最后再組
14、織考試?;蛘呤桥扇送獬雠嘤枺嘤柌荒苤痪窒抻诙墕挝?,分局、處室都要參加外出培訓。對于市區(qū)職責問題、規(guī)劃和建管的問題,成喜你們組織研究一下。最近,我考慮把市局有的處室合并一個,專門成立一個研究室。研究點新情況、新問題,出臺新措施、新東西,這么大的局沒這個機構不行,歸納問題沒人也不行,要制訂的東西拿不出來怎么辦?所以一定要靜下心來研究問題。今天我們來也是一個學習,你們今后有什么問題,要經常提意見和建議,經常溝通。下步馬上要開全局的通報會及下一階段的再動員會,教育活動并沒有結束,你們根據收集的意見建議繼續(xù)加大整改力度,整改是無止境的,希望你們在市區(qū)分工、在路線教育實踐活動、在制訂規(guī)劃和建筑出高品質
15、工程的游戲規(guī)則等方面,多提供先進的經驗和可借鑒的東西。29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe4ced1b6c8795ad91a
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