注冊監(jiān)理工程師監(jiān)理概論學習復習總結

1、監(jiān)理概論學習總結一、注冊監(jiān)理工程師享有下列權利:1、使用注冊監(jiān)理工程師稱謂。2、在規(guī)定范圍內從事執(zhí)業(yè)活動。3、依據本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動。4、保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章。5、對本人執(zhí)業(yè)活動進行解釋和辯護。6、接受繼續(xù)教育。7、獲得相應的勞動報酬。8、對侵犯本人權利的行為進行申訴。二、工程監(jiān)理的作用：1、有利于提高建設工程投資決策科學化水平。2、有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為。3、有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全。4、有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化。三、監(jiān)理工程師應履行下列義務：1、遵守法律、法規(guī)和有關管理規(guī)定。2、履行管理職責。執(zhí)行技術標準、規(guī)范和規(guī)程。3、保證

2、執(zhí)業(yè)活動成果的質量，并承擔相應責任。4、接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準。5、在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章。6、保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術秘密。7、不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章。8、不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)。9、在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內從事執(zhí)業(yè)活動。10、協(xié)助注冊管理機構完成相關工作。四、有限責任公司1、公司設立條件：有限責任公司由 50 個以下股東出資設立。應當具備下列條件：1）、股東符合法定人數。2）、股東出資達到法定資本最低限額。3）、股東共同制定公司章程。4）、有公司名稱，建

3、立符合有限責任公司要求的組織機構。5）、有公司住所。2、公司注冊資本有限責任公司的注冊資本為在公司登記的全體股東認繳的出資額。公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的 20%，也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起 2 年內繳足；其中投資公司可以在 5 年內繳足。有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣 3 萬元，但一個自然人或法人有限責任公司的注冊資本最低限額人民幣 10 萬元。3、公司組織機構1）、股東會。有限責任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權力機構，依照公司法行駛職權。2）、董事會。有限責任公司設董事會，其成員為 3-13 人。股東人數較少或者規(guī)模較

4、小的有限責任公司，可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經理。3）、經理。有限責任公司可以設經理，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，行駛公司管理職權。4）、監(jiān)事會。有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于 3 人。股東人數較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設 1-2 名監(jiān)事，不設監(jiān)事會。五、股份有限公司1、公司設立條件設立股份有限公司，應當有2 人以上、200 人以下為發(fā)起人，其中須有半數以上的發(fā)起人在中國境內有住所。設立股份有限公司，應當具備下列條件： 1）、發(fā)起人符合法定人數2）、發(fā)起人認購和募集的股本達到法定資本最低限額。3）、股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定。4）、

5、發(fā)起人制定公司章程，采用募集方式設立的經創(chuàng)立大會通過。5）、有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構。6）、有公司住所。2、公司注冊資本。公司全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊資本的 20%， 其余部分由發(fā)起人自公司成立之日起2 年內繳足；其中投資公司可以在5 年內 繳足，再繳足前不得向他人募集股份。股份有限公司注冊資本的最低限額為 人民幣 500 萬元。3、公司組織機構1）、股東大會。股份有限公司股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權力機構，依照公司法行使職權。2）、董事會。股份有限公司設董事會其成員為 5-19 人。上市公司需要設立董事和董事會秘書。3）、經理。股份有限公司設經理

6、，由董事會決定聘任或者解聘，公司董事會可以決定由董事會成員兼任經理。4）、監(jiān)事會。股份有限公司設監(jiān)事會，其成員不得少于 3 人?！居馄诮桓稑说奈锏模鰞r格上漲時，按照原價格執(zhí)行；價格下降時，按照新價格執(zhí)行。逾期提取標的物或者逾期付款的，遇價格上漲時，按照新價格執(zhí)行；價格下降時，按照原價格執(zhí)行】【建設工程監(jiān)理委托方式。采用建設工程總承包模式，建設單位的合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小。由于工程設計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排 ， 一般能做到工程設計與施工的相互搭接 ，有利于控制工程進度，可縮短建設周期；通過統(tǒng)籌考慮工程設計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經濟效果，有利于工程造價控

7、制。】【見證取樣涉及三方行為：施工方，見證方，試驗方。】【工程項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，（建設準備階段）其主要內容包括：（1）征地、拆遷和場地平整；（2）完成施工用水、電、通信、道路等接通工作；（3）組織招標選擇工程監(jiān)理單位、施工單位及設備、材料供應商；（4）準備必要的施工圖紙；（5）辦理工程質量監(jiān)督和施工許可手續(xù)?！俊竟こ瘫O(jiān)理企業(yè)要做到公平，必須做到以下幾點：（1）要具有良好的職業(yè)道德；（2）要堅持實事求是；（3）要熟悉建設工程合同有關條款 ；（4）要提高專業(yè)技術能力；（5）要提高綜合分析判斷問題的能力?！俊鞠铝斜硎叫枰ㄔO單位審批同意：（1）施工組織設計或（專項）施工方案報

8、審表（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案 ）；（2）工程開工報審表；（3）工程復工報審表；（4）施工進度計劃報審表；【常用的風險分析與評價方法 :有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等】【施工階段建設工程進度控制的主要任務是 :通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調各單位關系、預防并處理好工期索賠 ， 以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求?！俊窘ㄔO工程組織管理的基本模式包括 ：平行承發(fā)包模式設計或施工總分包模式項目總承包模式項目總承包管理模式?！浚?）費用索賠報審表；（6）工程臨時或最終延期報審表?！俊卷?/p>

9、目監(jiān)理機構與施工單位協(xié)調工作的主要內容有 :與施工項目經理關系的協(xié)調;施工進度和質量問題的協(xié)調；對施工單位違約行為的處理；施工合同爭議的協(xié)調；對分包單位的管理?！匡L險因典型風險事件【建設工程風險處理清單】素技 設計設計內容不全、設計缺陷、錯誤和遺漏、規(guī)范不恰當，未考慮地質條件，未考慮施工的可能性術施工工藝的落后，不合理的施工技術和方案，施工安全措施不風 施工當，應用新技術新方案失敗，未考慮場地情況等險其他 工藝設計未達到先進指標，工藝流程不合理，未考慮操作安全性自然洪水、地震、火災、臺風、雷電等不可抗自然力，不明的水文氣與環(huán)象條件，復雜的工程地質條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等境政治、法律

10、及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經濟制裁或禁運等法律非 經濟技通貨膨脹或緊縮，匯率的變動，市場的動蕩，社會各種攤派和征費的變化，資金不到位，資金短缺等術 組織 業(yè)主和上級主管部門的不協(xié)調，業(yè)主和設計方、施工方以及監(jiān)理風 協(xié)調 方的不協(xié)調，業(yè)主內部的不協(xié)調險合同條款遺漏，表達有誤，合同類型選擇不當，承發(fā)包模式選擇合同不當，索賠管理不力，合同糾紛等業(yè)主人員、設計人員、監(jiān)理人員、一般工人、技術員、管理員的人員素質(能力、效率、責任心、品德)原材料、半成品或成品、設備供貨不足或拖延，數量差錯或質量材料規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設備設備供應不足，類型不配套，故障，安裝失誤

11、，選型不當等【改革國有工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經營機制，使監(jiān)理企業(yè)真正成為“四自”主體，“四自”是指自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展能力?！俊窘ㄔO工程項目信息按信息層次可分為：戰(zhàn)略性信息，指該項目建設過程中的戰(zhàn)略決策所需的信息、投資總額、建設總工期、承包商的選定、合同價的確定等信息；管理型信息，指項目年度進度計劃、財務計劃等；業(yè)務性信息，指各業(yè)務部門的日常信息，較具體，精度較高?！俊靖鶕员O(jiān)理工程師管理規(guī)定 第六條的規(guī)定，注冊監(jiān)理工程師依據其所學專業(yè)、工作經歷、工程業(yè)績，按照工程師監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定劃分的工程類別，按專業(yè)注冊。每人最多可以申請兩個專業(yè)注冊。】【在項目總承包模式下，由于業(yè)

12、主和總承包單位簽訂的是總承包合同，業(yè)主應委托 1 家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務。在這種模式條件下，監(jiān)理工作時間跨度大，監(jiān)理工程師應具備較全面的知識，重點做好合同管理工作?！俊臼┕た偝邪Ｊ降娜秉c有：建設周期長；總包報價可能較高?！俊靖鶕ㄖǖ谄呤鶙l規(guī)定，本法規(guī)定的責令停業(yè)整頓、降低資質等 級和吊銷資質證書的行政處罰 ，由頒發(fā)資質證書的機關決定 ；其他行政處罰， 由建設行政主管部門或者有關部門依減法律和國務院規(guī)定的職權范圍決定 。依照本法規(guī)定被吊銷資質證書的，由工商行政管理部門吊銷其營業(yè)執(zhí)照。】【建設程序反映了工程建設過程的客觀規(guī)律。堅持建設程序的重要意義包括：依法管理工程建設，保證正常建設秩序；

13、科學決策，保證投資效果；順利實施建設工程，保證工程質量；順利開展建設工程監(jiān)理?！俊窘ㄔO工程質量控制的系統(tǒng)控制應從以下幾方面考慮：避免不斷提高質量目標的傾向;確?；举|量目標的實現(xiàn)；盡可能發(fā)揮質量控制對投資目標和進度目標的積極作用。】【組織設計原則包括：集權與分權統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；權責一致的原則；才職相稱的原則；經濟效率原則；彈性原則。】【定量綜合評估法是目前我國各地廣泛采用的評標方法，其特點是量化所有評標指標，由評標委員會專家分別打分，減少了評標過程中的相互干擾，增強了評標的科學性和公正性。】【建筑法第三十三條規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位

14、應當將委托的工程監(jiān)理單位 、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限 ，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)?！俊菊袠宋募话銘梢韵聝热萁M成 ：（1）投標邀請函；（2）投標人須知；（3）評標辦法；（4）擬簽訂監(jiān)理合同主要條款及格式，以及履約擔保格式等；（5）投標報價；（6）設計資料；（7）技術標準和要求；（8）投標文件格式；（9）要求投標人提交的其他材料。】【監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構向工程監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結主要內容包括：建設工程監(jiān)理工作的成效和經驗，可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的成效和經驗，也可以是采用某種經濟措施、組織措施的成效和經驗，以及建設工程監(jiān)理合同執(zhí)行方面的成效和經驗或如何處理好與建設單位 、施工

15、單位關系的經驗等 ；建設工程監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題 、處理情況及改進建議。】【項目監(jiān)理機構人員數量的確定方法可按如下步驟進行 ：（1）項目監(jiān)理機構人員需要量定額 ；（ 2）確定工程建設強度 ；（ 3）確定工程復雜程度 ；（4）根據工程復雜程度和工程建設強度套用監(jiān)理人員需要量定額 ；（5）根據實際情況確定監(jiān)理人員數量】【識別建設工程風險的方法有專家調查法、財務報表法、流程圖法、初始清單法、經驗數據法、風險調查法等。】【潛在投標人或者其他利害關系人對資格預審文件有異議的，應當在提交資格預審申請文件截止時間 2 日前提出；對招標文件有異議的，應當在投標截止時間 10 日前提出。招標人應當自收到異議之日

16、起 3 日內作出答復；作出答復前，應當暫停招標投標活動?！俊竟こ探ㄔO強度是指單位時間內投入的建設工程資金的數量，即：工程建設強度=投資/工期】【工程總承包模式和施工總承包模式都有利于工程造價控制。】【監(jiān)理機構如果提供相關服務時，還需要建立以下制度：（1）項目立項階段：包括可行性研究報告評審制度和工程估算審核制度等；（2）設計階段： 包括設計大綱、設計要求編寫及審核制度，設計合同管理制度，設計方案評審辦法，工程概算審核制度，施工圖紙審核制度，設計費用支付簽認制度， 設計協(xié)調會制度等；（3）施工招標階段：包括招標管理制度，標底或招標控制價編制及審核制度 ，合同條件擬訂及審核制度 ，組織招標實務有關

17、規(guī)定等。】【工程監(jiān)理單位應審查設計單位提交的設計成果，并提出評估報告。評估報告應包括下列主要內容：（1）設計工作概況；（2）設計深度、與設計標準的符合情況；（3）設計任務書的完成情況；（4）有關部門審查意見的落實情況；（5）存在的問題及建議?！俊窘⒊跏记鍐斡袃煞N途徑：參照保險公司或風險管理機構公布的潛在損失一覽表，再結合某建設工程所面臨的潛在損失 ，對一覽表中的損失予以具體化，從而建立特定工程的風險一覽表；通過適當的風險分解方式來識別風險。對于大型復雜工程，首先將其按單項工程、單位工程分解，再對各單項工程、單位工程分別從時間維、目標維和因素維進行分解，可以較容易地識別出建設工程主要的、常見的

18、風險。】【建設工程監(jiān)理合同暫停履行與解除雙方協(xié)商一致可以解除合同外，當一方無正當理由未履行合同約定的義務時 ，另一方可以根據合同約定暫停履行合同直至解除合同。其形式有：解除合同或部分義務；暫停全部或部分工作；監(jiān)理人未履行合同義務；委托人延期支付；不可抗力造成合同暫?；蚪獬缓贤獬蟮慕Y算、清理、爭議解決。】【項目監(jiān)理機構在建設工程施工階段進度控制的主要任務是 ：1、通過完善建設工程控制性進度計劃 2、審査施工單位提交的進度計劃 3、做好施工進度動態(tài)控制工作 4、協(xié)調各相關單位之間的關系 5、預防并處理好工期索賠 6、力求實際施工進度滿足計劃施工進度的要求?！俊緦嵤┙ㄔO工程監(jiān)理與項目管理一體化

19、，須具備以下條件：建設單位的信任和支持是前提；建設工程監(jiān)理與項目管理隊伍素質是基礎 ；建立健全相關制度和標準是保證?！俊就稑宋募幹埔罁ǎ簢壹暗胤接嘘P建設工程監(jiān)理投標的法律法規(guī)及政策；建設工程監(jiān)理招標文件；企業(yè)現(xiàn)有的設備資源；企業(yè)現(xiàn)有的人力及技術資源；企業(yè)現(xiàn)有的管理資源?！俊驹诒O(jiān)理行業(yè)中，監(jiān)理工程師應嚴格遵守如下通用職業(yè)道德守則：】維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理

20、單位注冊和從事監(jiān)理活動 ，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職；不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產廠家和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；堅持獨立自主地開展工作。【平行承發(fā)包模式的缺點：合同數量多，會造成合同管理困難；工程造價控制難度大，表現(xiàn)為：一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施；二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度；三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致工程造價增加?！俊竟こ炭偝邪Ｊ絻?yōu)點：采用建設工程總承包模式，建設單位的合同關系簡單，組織協(xié)調工作量?。挥捎诠こ淘O計與施工由一個

21、承包單位統(tǒng)籌安排 ，一般能做到工程設計與施工的相互搭接 ，有利于控制工程進度，可縮短建設周期；通過統(tǒng)籌考慮工程設計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經濟效果，有利于工程造價控制。】【建設工程項目動態(tài)控制過程：建設工程目標體系編制工程項目計劃實施工程項目計劃收集工程項目實施績效比較實施績效和預定目標分析偏差產生的原因采取糾偏措施?！俊卷椖勘O(jiān)理機構組織協(xié)調方法包括 ：會議協(xié)調法；交談協(xié)調法；書面協(xié)調法?！俊窘ㄔO工程監(jiān)理規(guī)劃審核的內容：（1）監(jiān)理范圍、工作內容及監(jiān)理目標的審核；（2）項目監(jiān)理機構的審核；（3）工作計劃的審核；（4）工程質量、造價、進度控制方法的審核 ，（5）對安全生產

22、管理監(jiān)理工作內容的審核 ；（6）監(jiān)理工作制度的審核。】【職能組織形式的主要優(yōu)點是：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。但由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。】【工程造價動態(tài)比較的內容包括：工程造價目標分解值與造價實際值的比較；工程造價目標值的預測分析?！俊窘ㄔO準備主要內容包括 ：（1）征地、拆遷和場地平整；（2）完成施工用水、電、通信、道路等接通工作；（3）組織招標擇工程監(jiān)理單位、施工單位及設備、材料供應商；（4）準備必要的施工圖紙；（5）辦理工程質量監(jiān)督和施工許可手續(xù)?！俊旧a準備的主

23、要工作內容包括：組建生產管理機構，制定管理有關制度和規(guī)定；招聘和培訓生產人員，組織生產人員參加設備的安裝、調試、工程驗收工作；落實原材料、協(xié)作產品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨等。】【建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書。質量保修書中應當明確建設工程的保修范圍 、保修期限和保修責任等?！俊臼鹿收{查報告應當包括下列內容 ：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質；（5）事故責任的認定以及對事故責任者的處理

24、建議；（6）事故防范和整改措施?！俊窘ㄔO工程監(jiān)理招標準備工作包括：確定招標組織、明確招標范圍和內容、編制招標方案等內容?！俊颈O(jiān)理人不履行合同義務的情形包括 ：（1）無正當理由單方解除合同 ；（2）無正當理由不履行合同約定的義務?！俊竟こ藤|量控制的技術措施：協(xié)助完善質量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質量檢查監(jiān)督】【項目監(jiān)理機構在建設工程施工階段進度控制的主要任務是 :1、通過完善建設工程控制性進度計劃 2、審査施工單位提交的進度計劃 3、做好施工進度動態(tài)控制工作 4、協(xié)調各相關單位之間的關系 5、預防并處理好工期索賠 6、力求實際施工進度滿足計劃施工進度的要求。】【風險識別應遵循的原則包括：由

25、粗及細，由細及粗；嚴格界定風險內涵并考慮風險因素之間的相關性；先懷疑，后排除；排除與確認并重；必要時，可作實驗論證?！俊緦I(yè)監(jiān)理工程師職責：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施 細則;審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；參與審核分包單位資格；指導、檢查監(jiān)理員的工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量;驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；處理發(fā)現(xiàn)的問題和安全事故隱患；進行工程計量；參與工程變更的審查和處理；組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預驗收和竣工驗

26、收?！俊窘ㄔO工程監(jiān)理招標準備工作包括：確定招標組織、明確招標范圍和內容、編制招標方案等內容。】【監(jiān)理人不履行合同義務的情形包括 ：（1）無正當理由單方解除合同 ；（2）無正當理由不履行合同約定的義務?！俊酒渲腥藛T配備方案應從以下幾個方面審查：派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度； 人員數量的滿足程度；專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當 ；派駐現(xiàn)場人員計劃表?！俊颈O(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷】【按照工程建設內在規(guī)律，每一項建設工程都要經過策劃決策和建設實施兩個發(fā)展時期?！俊卷椖勘O(jiān)理機構人員數量的確定方法可按如下步驟進行 ：（1）項目監(jiān)理機構人員需要量定額 ；（ 2）確定工程建設強度

27、；（ 3）確定工程復雜程度 ；（4）根據工程復雜程度和工程建設強度套用監(jiān)理人員需要量定額 ；（5）根據實際情況確定監(jiān)理人員數量?！俊窘ㄔO工程的風險因素有很多，可以從不同的角度進行分類。具體包括：按照風險來源進行劃分。風險因素包括自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治風險；按照風險涉及的當事人劃分。風險因素包括建設單位的風險、設計單位的風險、施工單位的風險、工程監(jiān)理單位的風險等；按風險可否管理劃分?？煞譃椋嚎晒芾盹L險和不可管理風險；按風險影響范圍劃分?？煞譃椋壕植匡L險和總體風險?！俊静捎闷叫谐邪l(fā)包模式，由于各承包單位在其承包范圍內同時進行相關工作，有利于縮短工期、控制質量，也有利于建設單位

28、在更廣范圍內選擇施工單位 。該模式的缺點是：合同數量多，會造成合同管理困難；工程造價控制難 度大，表現(xiàn)為：一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施；二是工 程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度；三是在 施工過程中設計變更和修改較多，導致工程造價增加。】【建設工程監(jiān)理實施程序是：組建項目監(jiān)理機構；進一步收集建設工程監(jiān)理有關資料；編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；參與工程竣工驗收；向建設單位提交建設工程監(jiān)理文件資料 ；進行監(jiān)理工作總結?！俊九哉颈O(jiān)理人員的主要工作職責包括但不限于以下內容：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質量管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械 、

29、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料?！俊景踩a管理的監(jiān)理工作內容有：編制建設工程監(jiān)理實施細則，落實相關監(jiān)理人員；審查施工單位現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度的建立和實施情況 ； 審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理 、專職安全生產管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù) ；審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質量安全技術措施

30、、專項 施工方案與工程建設強制性標準的符合性 ；審查包括施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施等在內的施工機械和設施的安全許可驗 收手續(xù)情況；巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況 ；對施工單位拒不整改或不停止施工時 ，應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告?！俊卷椖勘O(jiān)理機構的組織結構設計包括：選擇組織結構形式；合理確定管理層次與管理跨度；項目監(jiān)理機構部門劃分；制定崗位職責及考核標準；選派監(jiān)理人員?！俊靖鶕ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T503192013）規(guī)定，工程項目開工前， 項目監(jiān)理機構的工程質量控制的工作包括 ：審查施工單位現(xiàn)場的質量管理組織機構、管理制度及專職管理人員和

31、特種作業(yè)人員的資格 ；審查施工單位報審的施工方案；審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術、新設 備的質量認證材料和相關驗收標準的適用性 ；檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施?！俊疽娮C取樣監(jiān)理人員應根據見證取樣實施細則要求、按程序實施見證取樣工作，包括：在現(xiàn)場進行見證，監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機取樣方法和試件制作方法進行取樣；對試樣進行監(jiān)護、封樣加鎖；在檢驗委托單簽字， 并出示“見證員證書”；協(xié)助建立包括見證取樣送檢計劃 、臺賬等在內的見證取樣檔案等?！俊窘ㄔO工程風險識別的方法有：專家調查法；財務報表法；流程圖法；初始清單法；經驗數據法；風險調査法等。前五種風險識別方法的主要作

32、用在于建立初始風險清單，而風險調査法的作用則在于建立最終的風險清單。】【監(jiān)理實施細則審核的內容主要包括以下幾個方面：編制依據、內容的審核；項目監(jiān)理人員的審核；監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核；監(jiān)理工作方法和措施的審核；監(jiān)理工作制度的審核?！俊靖鶕ㄔO工程安全生產管理條例 第十三條，采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程 ，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。】【注冊監(jiān)理工程師有下列情形之一的，其注冊證書和執(zhí)業(yè)印章失效：聘用單位破產的；聘用單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照的；聘用單位被吊銷相應資質證書的；已與聘用單位解除勞動關系的；注冊有效期滿且未延續(xù)注

33、冊的；年齡超過 65 周歲的；死亡或者喪失行為能力的；其他導致注冊失效的情形?！俊緷撛谕稑巳嘶蛘咂渌﹃P系人對資格預審文件有異議的，應當在投標資格預審申請文件截止時間 2 日前提出；對招標文件有異議的，應當在投標截止時間10 日前提出。招標人應當自收到異議之日起3 日內作出答復;作出答復前，應當暫停招標投標活動。】【設計一施工總承包屬于工程總承包模式，工程總承包模式的缺點是合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議，招標發(fā)包工作難度大；總承包商需要承擔較大風險；建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小 ；工程質量控制難度大。】【招標方案應包括以下內容：劃分監(jiān)理標段、選擇招標方式、選定合同類型及計價方式、