連鎖企業(yè)的組織架構(gòu)的考慮與設(shè)計

1、連鎖企業(yè)的組織架構(gòu)的考慮與設(shè)計連鎖企業(yè)的組織架構(gòu)的考慮與設(shè)計 連鎖企業(yè)在組織的架構(gòu)上應(yīng)如何考量?采取何種組織結(jié)構(gòu)?在設(shè)計組織時應(yīng)考慮那些原則? 1、組織設(shè)計原則設(shè)計組織系統(tǒng)時，應(yīng)該遵守的原則如下：1)必須符合經(jīng)營的目的及性質(zhì)一切經(jīng)營上的政策、計劃、管理以及組織形式，均應(yīng)隨著經(jīng)營的目的而移轉(zhuǎn)，因此形成一個組織體時，必須考慮到組織的目的，亦即必須確定事業(yè)的性質(zhì)及基本的政策。2)應(yīng)該考慮經(jīng)營的規(guī)模由于規(guī)模的大小，在工作的種類數(shù)量上以及員工的人數(shù)均會有所不同，因此組織階層的編排及各部門的職務(wù)也會隨之而異。3)應(yīng)研究設(shè)定完善的監(jiān)督體系監(jiān)督體系乃是職務(wù)委派的系統(tǒng)，或執(zhí)行工作時傳達命令的路徑，因此在設(shè)計組織

2、時，對于路徑會順序均應(yīng)加以研究。4)確定責任范圍由于職務(wù)的委派，對于各職位所授與的責任和權(quán)限，必須明確規(guī)定其權(quán)責范圍。5)考慮人才的配置組織系統(tǒng)是以職務(wù)為中心之人的組織，所以有關(guān)人的經(jīng)驗與能力，對于組織的能否有效運用，關(guān)系十分重大，因此設(shè)計組織時，必須考慮人力的配置，惟再配置人力時一定要因事設(shè)人，絕對不可因人設(shè)事，應(yīng)配合組織的需要去選擇與訓(xùn)練人員。2、組織設(shè)計架構(gòu)組織架構(gòu)的方式可以有多種不同的選擇，以下方式較為普遍：依機能別區(qū)分這是最普遍的結(jié)構(gòu)方式，尤其在大型組織內(nèi)。方法是將性質(zhì)與目的類似的事務(wù)集中起來，交由專門的人負責處理。例如一般常見到的業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、會計部、生產(chǎn)部門等。1)其優(yōu)點在于高

3、度分工專業(yè)。就各組織機能來說，成立部門時更容易有清楚明確的目標。組織資源的分配因各機能成立的部門而得以平均分配，不致于因某種極端的策略而受到影響。2)其缺點部分則為造成各機能部門之間的本位主義。需投入更多時間在部門間的協(xié)調(diào)上。決策速度受制于部門間的簽呈上。此外，由于較少有各機能間的次集，創(chuàng)新的想法也很難出現(xiàn)。 依地理區(qū)域劃分當有絕對需要在某個特定地區(qū)內(nèi)提供產(chǎn)品及服務(wù)時，組織勢必得依地理位置之別分割成數(shù)個部份，每部份自成一機能齊備的獨立單位，如同母組織的縮影一般。至于范圍究竟要多大，是要看業(yè)務(wù)性質(zhì)。若欲以地理區(qū)位做為組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，那么重要的是要了解當?shù)貙嶋H狀況及需求。1)地理區(qū)域部門別具有如下

4、的優(yōu)點能充份掌握當?shù)氐男枨筇厣?。能夠就近提供最完備的產(chǎn)品及服務(wù)。分支單位所擁有某種程度的自主性,能加速決策及反應(yīng)力,同時更增進員工的工作滿足?？梢怨陀卯?shù)厝瞬拧Ｔ谛挝焕?較有接觸各種有同問題的機會,如此將有助于全方位管理人才的培育。2)其缺點為各分支單位所負責的區(qū)域范圍往往不易界定。與各區(qū)域單位間必須維持十分密切聯(lián)系,確定每個區(qū)域的發(fā)展是與組織的整體方向保持一致。分支單位與中央決策者的距離永遠很長.彼此無法體諒對方,造成組織內(nèi)部的分歧。 在地區(qū)發(fā)展的人員很難在組織母體中得到認同,異選機會不易。 3、組織設(shè)計常見問題1)層級數(shù)過多這是常見的一個問題，在大型組織中，情形更為嚴重。層級數(shù)目越多，決

5、策所經(jīng)的路徑就越長，組織將無法適應(yīng)變化，迅速靈活調(diào)整腳步，垂直方向的溝通品質(zhì)也將場為低落，最底層的工作人員與高層幾乎從無接觸機會。這種組織形態(tài)也十分不符合經(jīng)濟效益，因為必須雇用太多的中階管理人員.影響階層數(shù)的因素有很多，例如控制幅度、過于細分工作的差異性、工作的性質(zhì)與種類、組織沿革與習慣，甚至薪資制度也有影響.在考慮現(xiàn)有層級數(shù)是否適當時，管理者應(yīng)該自問:這個階層的工作，對于組織整體的貢獻是什么?以及若是沒有這些工作，對組織會產(chǎn)生何種影響?2)層級數(shù)過少另一個相對但較為少見的問題是:階級數(shù)目過少。原因多半是急于避免前述問題的發(fā)生。雖然較為扁平的組織形態(tài)確實能增進決策效率，改善溝通狀況，然而也不可

6、避免地會有一些問題相伴產(chǎn)生。首先，扁平式的組織即意指階層數(shù)少，每位管理者所直接管轄的人數(shù)過多，以致于無法有效發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。若是被管轄的人員分別有不同的機能或任務(wù)，這種情況將更為顯著。其次，每位管理者的工作范圍將因有管轄的范圍而差異甚大，引發(fā)一些傳統(tǒng)上的困難，較低階的專門人員的升遷機會較少，也很難發(fā)掘具有足夠豐富經(jīng)驗的人來接替上級主管那么大范圍的工作。3)不當?shù)目刂品瓤刂品纫庵该课恢鞴苋藛T直接管轄的人數(shù)，和組織結(jié)構(gòu)有密不可分的關(guān)系。雖然控制幅度增大會使組織結(jié)構(gòu)階層數(shù)減少，但如果這樣就推斷-舉例來說-有效的控制幅度至少應(yīng)有五人以上，也就未免太過于簡化了。調(diào)查結(jié)果顯示，管理者的控制幅度彼此相差頗

7、大，和這些企業(yè)所采行的生產(chǎn)方式、技術(shù)基礎(chǔ)有很大關(guān)系。不過，所謂的管理規(guī)則被遵循與否、和業(yè)績好壞似乎并沒有直接關(guān)系?？刂品饶耸怯上旅鎺讉€因素共同決定的：組織性質(zhì)組織復(fù)雜度管理人員之技巧作業(yè)范圍及其同質(zhì)程度或差異程度工作性質(zhì)分支機構(gòu)數(shù)量協(xié)調(diào)管控機制的運作情況組織文化及管理方式4)一對從屬關(guān)系最小的控制幅度當然就是一對一的從屬關(guān)系了。若組織有這種情形存在，應(yīng)該問自己：這兩個職位到底能為組織帶來多少利益？即使這兩個職位都擁有不同職責，我們?nèi)詰?yīng)帶著警戒謹慎的眼光，檢視此一安排的實際成效。5)職權(quán)重復(fù)或無人負責在設(shè)計組織的同時，必須留意是否有職權(quán)重復(fù)的情況出現(xiàn)。也就是說，同樣一件產(chǎn)出，卻有兩人以上同時負

8、責。這種問題多半發(fā)生在同一階層之內(nèi)，有時甚至也會發(fā)生在不同階層之間。另一種相對情形是，有些事情竟然沒人負責，在這種情況下，補救顯然是唯一的方法了。6)從屬關(guān)系不明確組織里第一位成員的從屬關(guān)系必須十分明確，否則他們將不可能產(chǎn)生很高的績效。因為從屬關(guān)系若是不明，當事者就不清楚自己給工作的目標是什么。在必須向一人以上報時，這種情形更加嚴重。有些工作必須向兩個主管呈報，例如每個部門都有一位負責該部門教育訓(xùn)練、考績、福利等事宜的專員，他必須定期向直線主管，也就是該部門主管回報工作情形。另一方面，他也必須和人力資源主管保持聯(lián)系，接受其專業(yè)指導(dǎo)，知曉整體人力資源政策。加一種從屬不明的困擾來自突然出現(xiàn)在權(quán)力核

9、心的人物，雖然并未承擔任何來自直線主管的壓力，卻擁有對其他人員極大的影響力。這種非來自直線的影響力一旦被運用，將會造成組織內(nèi)部的壓力。這類角色應(yīng)該被定位在純咨詢的功能上，與一般機能部門主管有所區(qū)別。7)過分集權(quán)或分權(quán)權(quán)力是否應(yīng)集中還是下放，是個令人進退兩難的問題。主要的影響因素有組織規(guī)模、復(fù)雜度，地理分散程度以及決策者的偏好。集權(quán)主要可以達到下列好處：對組織來說，較容易發(fā)展同步策略，注重組織的均衡成長。決策較迅速，而彼此沖突較少。較易進行整體統(tǒng)合及控制。達到規(guī)模經(jīng)濟的機率較多。職權(quán)重復(fù)的情形出現(xiàn)可能性降低。幾乎不會有獨立行事，不需仰賴任何組織的小團體出現(xiàn)。強勢而事權(quán)集中的核心，能提供技術(shù)及經(jīng)驗

10、給其他部門。主要的缺點則在于：過多的協(xié)調(diào)活動與控制，不但影響部份上層決策者的權(quán)勢，工作士氣也連帶受影響。 當決策是由距離生產(chǎn)線甚遠的階層所制定量，就可以無法對現(xiàn)實有最正確的掌握及回應(yīng)。決策權(quán)的集中，容易令各地區(qū)的管理者有不受重視的感覺。一旦組織成長到一定規(guī)模，或是含蓋的地理區(qū)域擴張到某一程度之后，協(xié)調(diào)管控將變得十分困難。在人員的安排調(diào)度上，以及內(nèi)部控制程序上，勢必有所更動。 地區(qū)性的管理者，難以獲取擔當更高級管理者所需的經(jīng)驗及技術(shù)。地區(qū)性的產(chǎn)品或服務(wù)較易掌握消費者需求的改變，并迅速采取因應(yīng)策略及作法；總管理堵塞因事要集中，則較無法應(yīng)變。集權(quán)組織易傾向僵化及官僚化，地區(qū)的管理者們傾向以自己的方式

11、行事，形成半自治的小組織。集權(quán)所帶來的方便自然就是分權(quán)不足之處。此外，過度分權(quán)最大的問題莫過于各部門，分公司或其他機構(gòu)，只顧追求自身的目標，卻將組織整體長遠的目標棄而不顧。4、 組織結(jié)構(gòu)不良所引起的效果就算素質(zhì)再優(yōu)良、反應(yīng)再敏捷的員工，只要遇到不完善的組織結(jié)構(gòu)也是枉然。不良的組織結(jié)構(gòu)，通常會引發(fā)如下的問題：1)員工缺乏激勵、士氣低落。2)缺乏決策效率。3)缺乏協(xié)調(diào)與控制機能。4)對整體目標的路線可能會更改。5)部門之間的溝通狀況不佳。6)各部門傾向只維護自身權(quán)益而不愿彼此合作。7)無法以最迅速的速度因適應(yīng)市場變化。8)職權(quán)重復(fù)，造成困惑與糾紛。9)無法為下一代管理者提供磨練發(fā)展的機會。 節(jié)蒂蚈

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17、聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀

18、羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈

19、袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅

20、袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂

21、螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕

22、膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇

23、肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅

24、羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂

25、羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀

26、袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇

27、螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖

28、蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿

29、肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇

30、肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄

31、羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂

32、衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆

33、袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆

34、螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄

35、肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁

36、聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿

37、羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆

38、羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蕆螀袀艿蕆葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀螈肄薁蒀羄羀薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖

39、袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿艿螈肅莇艿薈袈芃羋蝕膃腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羅芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆羂芁螞羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿

40、蒆蠆羂芁螞羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆羂芁螞羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆羂芁螞羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆

41、莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆羂芁螞羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆羂芁螞羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄

42、蚇蚃袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆羂芁螞羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆羂芁螞羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆羂芁

43、螞羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆羂芁螞羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆羂芁螞羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁莆蒀蠆袀葿螆羈衿膈蕿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈螇羄葿薃螃羃腿蒆蠆羂芁螞羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀蚇袆肆節(jié)蕿螂肆莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇