管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分析題全

1、 .業(yè)務(wù)分析題重點(diǎn)（4 題 50 分）一、高低點(diǎn)法分解混合成本例題：某公司 16月各月設(shè)備工作時(shí)間和維修費(fèi)資料如下表：p22 2-5月份1月2月3月4月5月6月合計(jì)4500300050004300480025600維修費(fèi) 44004800400052004600500028000求：（1）采用高低點(diǎn)法分解混合成本，并寫出數(shù)學(xué)模型。（2）如 7月份設(shè)備工時(shí)為 5200小時(shí)，求維修費(fèi)。答：（1）由題意可得：設(shè)備工時(shí)維修費(fèi)30004000 y=a+bx. .二、保本點(diǎn)計(jì)算1、單一品種保本點(diǎn)例：書后習(xí)題（p48/1）（2）如果目標(biāo)利潤為 360 元，計(jì)算保利點(diǎn)銷售量。（3）如果該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本增加

2、4 元，固定成本減少 340 元，計(jì)算保本點(diǎn)銷售量。（4）若銷售量為 400 件，利潤為 700 元，前提條件不變，則單價(jià)應(yīng)如何調(diào)整？答：（1）保本點(diǎn)銷售量=900/(60-42)=50（2）保利點(diǎn)銷售量=(900360 )/(60-42)=70（3）單位變動(dòng)成本=42+4=46；固定成本=900-340=560保本點(diǎn)銷售量=560/(60-46)=40. .合計(jì)單價(jià)300元180元400元220元550元單位變動(dòng)成本固定成本總額357.5元求：1、采用加權(quán)平均法計(jì)算該公司年度三種產(chǎn)品的綜合保本點(diǎn)銷售額。2、分別計(jì)算三種產(chǎn)品各自的保本點(diǎn)銷售額和銷售量。3、三種產(chǎn)品計(jì)劃期實(shí)現(xiàn)的稅前利潤是多少？答

3、：由題意可計(jì)算列下表：30000（300*100） 6400018000352002880045%40%41.25%. .(1) 綜合保本點(diǎn)=31950/39.9375=80000 元(2) a 產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售收入=80000*18.75%=15000 元；保本點(diǎn)銷售量=15000/300=50 件b 產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售收入=80000*40%=32000 元；保本點(diǎn)銷售量=32000/400=80 件c 產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售收入=80000*41.25%=33000 元；保本點(diǎn)銷售量=33000/550=60 件（3）稅前利潤=160000-96100-31950=31950 元三、短期決策：生產(chǎn)決策

4、例：某公司生產(chǎn)產(chǎn)品a，設(shè)計(jì)月生產(chǎn)能力10000件，單價(jià)68元。當(dāng)月生產(chǎn)能力得到滿足時(shí)，有關(guān)成本制造費(fèi)用根據(jù)目前市場情況，該公司生產(chǎn)能力有 3000件剩余，且不能轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)有一客戶要求訂購3000件甲產(chǎn)品與自身產(chǎn)品配套出口，但有一些特殊要求，需租賃一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行加工，估計(jì)發(fā)生月租賃費(fèi)4000元。. .該客戶每件甲產(chǎn)品只愿出價(jià) 52 元。要求：對(duì)是否接受訂貨進(jìn)行決策。減：變動(dòng)成本（20+16+12）*7000） 33600040000稅前利潤68000四、長期決策（凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、現(xiàn)值指數(shù)和計(jì)算決策）例：某企業(yè)擬購置一臺(tái)設(shè)備，投資 240000 元，貼現(xiàn)率為 14。該設(shè)備可使用 6 年，按直線法計(jì)

5、提折舊，期末無殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加利潤 24000 元。該企業(yè)規(guī)定：只有凈現(xiàn)值大于零，內(nèi)部收益率大于貼現(xiàn)率的方案可接受。要求：計(jì)算該方案的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，判斷該方案是否可行。. .附：（p/a，14，6）3.889（p/a，15，6）3.784（p/a，16，6）3.685方案凈現(xiàn)值（npv）=64000*（p/a，14，6）-240000=64000*3.889-240000=88960（p/a，irr，6）=240000/64000=3.75irr=15%+1%*(3.784-3.75)/(3.784-3.685)=15.34%14%該方案可行. .五、變動(dòng)成本法（全部成

6、本法和變動(dòng)成本法利潤計(jì)算、利潤差異原因分析）例：某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，2012 年度共生產(chǎn) 10000 件，銷售 8000 件，期初無存貨。全年成本資料如下：變動(dòng)制造費(fèi)用 10000 元固定制造費(fèi)用 50000 元銷售與管理費(fèi)用 20000 元該年度產(chǎn)品變動(dòng)成本率為 40%要求：分別計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的稅前利潤，并說明兩種成本計(jì)算法利潤不等的原因。答：單位變動(dòng)成本=（40000+30000+10000）/10000=8單位全部成本=（40000+30000+10000+50000）/10000=13產(chǎn)品變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本/產(chǎn)品單價(jià)=40%產(chǎn)品單價(jià)=8/40%=20 元16000減：銷售

7、成本0130000減：固定制造費(fèi)用. .減：期末存貨本期銷售成本毛利26000（10000-8000）*20）104000（160000104000）2000036000全部成本計(jì)算和變動(dòng)成本計(jì)算稅前利潤相差=3600026000=10000 元原因?yàn)椋喝砍杀居?jì)算的期末 2000 存貨每件帶走固定成本 5 元，共帶入到下期成本 5*2000共 10000 元. .六、標(biāo)準(zhǔn)成本法（直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析；固定制造費(fèi)用三差異分析）例：某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本，甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為 2000 件，每月產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為 0.6千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 100元；每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 3小時(shí)，每工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率 10元；制造費(fèi)用預(yù)算總額為 18000，其中變動(dòng)制造費(fèi)用為 6000元，固定制造費(fèi)用為 12000元。本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1875件，實(shí)際材料單價(jià) 105元/千克，全月實(shí)際耗用 1200千克；本月實(shí)際發(fā)生工時(shí) 6000小時(shí)，每小時(shí)支付工資 9.8元；制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額 18400元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用 6900元，固定制造費(fèi)用