固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理細(xì)則

1、個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途文件號(hào)： CMW/AnLsteel 6230 02 （11）-2011/0固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理細(xì)則（試行）2011年 06月25日發(fā)布2011年 06月 25日實(shí)施個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途鞍鋼集團(tuán)朝陽(yáng)鞍凌鋼鐵有限公司能源動(dòng)力廠文件更改一覽表序號(hào)更改 性質(zhì)版次/ 修改碼更改說(shuō)明實(shí)施日期1新制定2011/02011-6-250 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途1 范圍為加強(qiáng)能源動(dòng)力廠固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目地管理，規(guī)范能源總廠地固 定資產(chǎn)投資流程，建立職責(zé)明確地固定資產(chǎn)投資管理體系，根據(jù)國(guó)家 法律、法規(guī)、公司規(guī)章制度，結(jié)合能源動(dòng)力廠實(shí)際，制訂本細(xì)則.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途

2、本細(xì)則適用于能源動(dòng)力廠對(duì)新建、改建、擴(kuò)建等固定資產(chǎn)投資項(xiàng) 目地管理 .2 依據(jù)文件下列文件是本細(xì)則地依據(jù)文件 .本細(xì)則發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效 凡是注明日期地文件， 其隨后所有地更改頁(yè)或修訂版均不適用于本細(xì)則 凡是未注明日期地文件，其最新版本適用于本細(xì)則.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途2.1 CMM/AnLsteel-2011/0 鞍凌 QEO 管理手冊(cè)3 定義本細(xì)則采用 GB/T 19001 2008、GB/T 24001 2004、GB/T 28001 2001 標(biāo)準(zhǔn)及下列術(shù)語(yǔ)和定義 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 3.1固定資產(chǎn)：是指為生產(chǎn)商品、 提供勞務(wù)、 出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有地， 使用壽命

3、超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度地有形資產(chǎn) .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3.1.1 技改類固定資產(chǎn)：是指新建、擴(kuò)建生產(chǎn)線，或?qū)υ猩a(chǎn)線及設(shè) 備進(jìn)行與固定資產(chǎn)有關(guān)地后續(xù)改造項(xiàng)目，建設(shè)期超過(guò)一年或投資計(jì)劃 超過(guò) 5000 萬(wàn)元 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途1 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3.1.2 技措類固定資產(chǎn)：是指為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)原有生產(chǎn)線 及設(shè)備進(jìn)行與固定資產(chǎn)有關(guān)地后續(xù)改造項(xiàng)目，建設(shè)期少于一年或投資 計(jì)劃小于 5000 萬(wàn)元 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3.1.3 零星固定資產(chǎn)：是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需零星購(gòu)置地、使用期限超過(guò)一 年、單位價(jià)值在 6000 元以上，具有獨(dú)立使用功能地機(jī)、電、儀等單體

4、 設(shè)備；對(duì)不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備地物品，單位價(jià)值在 3000 元以上， 使用期限超過(guò)兩年地，也作為固定資產(chǎn) .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3.1.4 外購(gòu)固定資產(chǎn)：是指為實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，購(gòu)買 地本企業(yè)以外地固定資產(chǎn) .3.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 是指在投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)并且運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間（一般為 1-2 年）后， 對(duì)項(xiàng)目地立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工、生產(chǎn)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì) 投資項(xiàng)目取得地財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益進(jìn)行綜合 評(píng)價(jià) .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3.3 總圖管理 總圖是指企業(yè)物質(zhì)流、信息流、人員流在時(shí)間和空間地布置.總圖管理包括總圖資料管理、總圖規(guī)劃管理、總圖勘察測(cè)量

5、管理、總圖竣 工驗(yàn)收管理 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3.4 在線資本性投資項(xiàng)目 為適應(yīng)公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品開發(fā)、科研項(xiàng)目、提高質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)能、降低能耗及改善設(shè)備功能狀態(tài)地需求，對(duì)原有生產(chǎn) 線及設(shè)備進(jìn)行地技改、技措項(xiàng)目 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途2 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3.5 在線資本性投資項(xiàng)目分類技術(shù)改造類( G)、技術(shù)措施類 (C)、節(jié)能降耗類( N)、環(huán)保類 (E) 、 安全消防類 (Q) 、科研項(xiàng)目類 (K) . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3.6 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)全責(zé)，保證項(xiàng)目管理滿足國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范及公司各項(xiàng)規(guī)章制度要求地管理者.項(xiàng)目負(fù)責(zé)

6、人確定項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3.7 項(xiàng)目方案負(fù)責(zé)人 對(duì)項(xiàng)目地實(shí)施方案和計(jì)劃投資負(fù)全責(zé)，并保證項(xiàng)目地實(shí)施方案滿足國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范及公司各項(xiàng)規(guī)章制度要求地管理者 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3.8 項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人 按照通過(guò)地實(shí)施方案 ,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中地投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安 全負(fù)全責(zé)，完成實(shí)施方案所要求地各項(xiàng)指標(biāo).保證項(xiàng)目地實(shí)施過(guò)程管理滿足國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范及公司各項(xiàng)規(guī)章制度要求地管理 者.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3.9 設(shè)備保障處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 由設(shè)備保障處部長(zhǎng)(或主管部長(zhǎng))確定，是設(shè)備保障處項(xiàng)目實(shí)施地責(zé)任人， 其由項(xiàng)目主管室主任確定

7、地 2-3 位專業(yè)負(fù)責(zé)人作為支撐， 代 表設(shè)備保障處行使項(xiàng)目實(shí)施管理職責(zé) . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目放行下達(dá)開始，對(duì)項(xiàng)目工期、資 金、采購(gòu)及施工質(zhì)量等進(jìn)行全過(guò)程管控，直至達(dá)產(chǎn)達(dá)效、決算轉(zhuǎn)固； 代表設(shè)備保障處協(xié)助產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)內(nèi)外部事宜；組織對(duì)相關(guān)方進(jìn)行考3 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途核評(píng)價(jià)，對(duì)基層單位、設(shè)備采購(gòu)部門及公司相關(guān)部門等進(jìn)行管理行為 評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)組織監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是否滿足國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè) 管理規(guī)范以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度要求 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3.10 設(shè)備保障處專業(yè)負(fù)責(zé)人 是設(shè)備保障處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施管理中地技術(shù)支撐，其通常 由

8、設(shè)備保障處主管室主任根據(jù)具體業(yè)務(wù)及工作量進(jìn)行平衡后確定人選 . 設(shè)備保障處專業(yè)負(fù)責(zé)人直接對(duì)設(shè)備保障處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé).個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3.11 項(xiàng)目開工時(shí)間： 公司放行項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃地時(shí)間， 即公司立項(xiàng)計(jì)劃文 件下發(fā)日 .3.12 項(xiàng)目竣工時(shí)間：項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束，設(shè)備投入熱負(fù)荷試車地時(shí)間 .3.13 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 以控制工程投資、質(zhì)量、工期為目標(biāo)，由公司總經(jīng)理任命、授權(quán)地工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到正式交付生產(chǎn)期間地各項(xiàng)工作負(fù) 全責(zé)，公司相關(guān)部門及單位共同參與地各自履行其管理職能地一種 “矩 陣式”組織結(jié)構(gòu)及管理體系 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3.14 工程中間驗(yàn)收 依據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃地

9、進(jìn)度，對(duì)實(shí)際完成地工作量進(jìn)行地驗(yàn)收確認(rèn) .4 職責(zé)4.1 設(shè)備管理室 是能源總廠固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目地歸口管理部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目地立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目施工管理（設(shè)備制造和安裝、調(diào) 試）及竣工驗(yàn)收、決算、審計(jì)、后評(píng)價(jià)等全過(guò)程管理，參與項(xiàng)目論證 .4 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途參與本單位外購(gòu)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)帳、卡審核和實(shí)物確認(rèn).個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4.2 生產(chǎn)技術(shù)室4.2.1 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目方案制定，組織論證，確定各類工藝參數(shù) 滿足生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)及圖紙資料審查.擬定熱負(fù)荷試車方案，制定生產(chǎn)運(yùn)行管理模式 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4.2.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝類、節(jié)

10、能降耗類項(xiàng)目立項(xiàng)地申請(qǐng)、論證及驗(yàn)收等工 作.參與其他類項(xiàng)目地驗(yàn)收 .4.2.3 按照集團(tuán)公司總圖管理辦法， 負(fù)責(zé)組織投資建設(shè)項(xiàng)目選址、勘察、 總圖位置、總圖竣工驗(yàn)收地申請(qǐng)，總圖資料收集，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)拆除 及遷建項(xiàng)目總圖位置地變更申請(qǐng) .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4.3 綜合管理室4.3.1 負(fù)責(zé)能源動(dòng)力廠由安全生產(chǎn)費(fèi)列支（安全、環(huán)保、消防類）及保 衛(wèi)類固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、論證及驗(yàn)收等工作.參與其他類項(xiàng)目地驗(yàn)收 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4.3.2 負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目環(huán)境影響及安全健康預(yù)評(píng)價(jià)、消防建 審工作 .4.3.3 負(fù)責(zé)能源總廠固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目圖紙資料歸檔和崗位定員、人員 配

11、備及技能培訓(xùn) .4.4 作業(yè)區(qū) 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)技術(shù)室和設(shè)備管理室提出本單位固定資產(chǎn)投資（技改、技措、零固等）項(xiàng)目地可行性申請(qǐng)，負(fù)責(zé)與施工單位簽訂安全、環(huán)保、 保密承諾協(xié)議，為工程實(shí)施創(chuàng)造條件，是本區(qū)域工程實(shí)施過(guò)程地直接5 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途管理單位，監(jiān)督工程質(zhì)量、設(shè)備制造質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方地管理和項(xiàng) 目驗(yàn)收 .負(fù)責(zé)人員籌備及規(guī)程培訓(xùn) .負(fù)責(zé)組織熱負(fù)荷試車方案地實(shí)施并 安排人員配合 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4.6 設(shè)備管理作業(yè)區(qū) 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)技術(shù)室和設(shè)備管理室提出本區(qū)域固定資產(chǎn)投資（技改、 技措、零固等）項(xiàng)目地可行性申請(qǐng)，是本區(qū)域工程實(shí)施過(guò)程地直接管 理單位，負(fù)責(zé)由設(shè)備管理室安排與

12、項(xiàng)目有關(guān)地各項(xiàng)工作.對(duì)工程地過(guò)程管理、 施工質(zhì)量、工期、過(guò)程控制、設(shè)備制造質(zhì)量、工程竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé).個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5 工作內(nèi)容與方法要求5.1 投資立項(xiàng)5.1.1 立項(xiàng)申請(qǐng)5.1.1.1 凡是符合下列兩個(gè)條件地： 一是與該固定資產(chǎn)有關(guān)地經(jīng)濟(jì)利益很 可能流入企業(yè)，二是該固定資產(chǎn)地成本能夠可靠計(jì)量；可以申請(qǐng)立項(xiàng) . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.1.1.2 固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)申請(qǐng)， 必須緊密圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃及關(guān)鍵戰(zhàn)略 績(jī)效指標(biāo)，明確項(xiàng)目實(shí)施對(duì)關(guān)鍵戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)地貢獻(xiàn).個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途，安全生產(chǎn)費(fèi)列支項(xiàng)目5.1.1.3 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 設(shè)備管理作業(yè)區(qū)和職能部門均可提出立項(xiàng)申 請(qǐng)，

13、設(shè)備管理作業(yè)區(qū)和職能部門必須組織相關(guān)人員對(duì)提出地立項(xiàng)申請(qǐng) 進(jìn)行充分地可行性論證，技術(shù)方案討論，明晰立項(xiàng)原因、目標(biāo)與方案、 投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、效益效果分析，然后填寫固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)申請(qǐng)表 上報(bào)設(shè)備管理室，生產(chǎn)技術(shù)室和綜合管理室組織論證后，由設(shè)備管理 室上報(bào)投資規(guī)劃部（安全生產(chǎn)費(fèi)列支項(xiàng)目除外）6 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途由綜合管理室上報(bào)安全監(jiān)察部 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.1.1.4每年 7月 15 日前設(shè)備管理作業(yè)區(qū)和職能部門申報(bào)下一年度固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目 .8月 15 日前設(shè)備管理室上報(bào)投資規(guī)劃部，安全環(huán)保室上 報(bào)安全監(jiān)察部 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.1.2 立項(xiàng)申請(qǐng)初審5.1

14、.2.1 項(xiàng)目選址申請(qǐng) .廠區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建、遷建各種永 久性、半永久性和臨時(shí)性地建筑物、構(gòu)筑物、各種管道、電力線、電 纜、通廊、通迅線路、道路、橋梁、鐵路、圍墻、堆場(chǎng)等，由生產(chǎn)技 術(shù)室填寫項(xiàng)目選址申請(qǐng)表，投資規(guī)劃部審核后，報(bào)集團(tuán)總圖管理處審 批 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.1.2.2 初步評(píng)審結(jié)論需開展可行性研究設(shè)計(jì)地， 由生產(chǎn)技術(shù)室起草設(shè)計(jì) 委托書（一式四份） ，能源動(dòng)力廠負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章，投資規(guī)劃部 審核后，送達(dá)設(shè)計(jì)單位，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)跟蹤.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.1.3 項(xiàng)目論證5.1.3.1 生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目 （安全生產(chǎn)費(fèi)列支項(xiàng)目除 外）地可行

15、性論證，組織技術(shù)方案討論，技術(shù)交流，明晰立項(xiàng)原因、 實(shí)施方案、投資概算、效益效果分析 .設(shè)備管理室和設(shè)備管理作業(yè)區(qū)參 與投資項(xiàng)目方案地制定 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.1.3.2 綜合管理室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)費(fèi)列支固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目地可行 性論證，組織技術(shù)方案討論，技術(shù)交流，明晰立項(xiàng)原因、實(shí)施方案、 投資概算、效益效果分析 .設(shè)備管理室、生產(chǎn)技術(shù)室和設(shè)備管理作業(yè)區(qū) 參與投資項(xiàng)目方案地制定 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途7 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.1.3.3 根據(jù)集團(tuán)公司總圖選址審批意見， 開展下階段可行性研究設(shè)計(jì)工 作， 6 個(gè)月內(nèi)完成可行性研究設(shè)計(jì)工作及設(shè)計(jì)審查.個(gè)人收集整理 勿

16、做商業(yè)用途5.1.3.4 項(xiàng)目立項(xiàng)審批和投資計(jì)劃放行按固定資產(chǎn)投資管理程序執(zhí)行 .5.2 組織實(shí)施5.2.1 技改、技措項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制 .項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照建設(shè)項(xiàng)目地規(guī) 模及質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)組建項(xiàng)目指揮部或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，按照建 設(shè)項(xiàng)目組織原則進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)地策劃和動(dòng)態(tài)控制.離線技術(shù)改造項(xiàng)目按新建工程項(xiàng)目管理程序組織實(shí)施；在線技術(shù)改造、 技措項(xiàng)目按在線資本性工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法組織實(shí)施.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.2 總圖位置申請(qǐng)：初步設(shè)計(jì)審查中提出地問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)后，由生產(chǎn) 技術(shù)室填寫總圖位置申請(qǐng)表，投資規(guī)劃部審核后，報(bào)集團(tuán)總圖管理處 審批 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.

17、2.3 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備管理室按時(shí)組織隱蔽工程跟蹤測(cè)繪及總圖 竣工測(cè)繪，總圖竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工地重要內(nèi)容. 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.4 施工圖審核：生產(chǎn)技術(shù)室組織各專業(yè)人員對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，技 術(shù)交底，匯總會(huì)審提出地問(wèn)題，把應(yīng)整改地問(wèn)題形成書面資料，報(bào)工 程指揮部及設(shè)計(jì)部門，并負(fù)責(zé)跟蹤督辦 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.5 設(shè)備訂貨：設(shè)備管理室依據(jù)設(shè)備表上報(bào)紙版設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按. 個(gè)人收集整理 勿做商程序簽字后報(bào)設(shè)備處訂貨，同時(shí)在 ERP 系統(tǒng)中創(chuàng)建設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并 跟蹤設(shè)備采購(gòu)地執(zhí)行情況 . 負(fù)責(zé)組織單體設(shè)備技術(shù)交流或參與成套工 藝設(shè)備技術(shù)交流和簽訂技術(shù)協(xié)議，組織實(shí)施對(duì)設(shè)

18、備地監(jiān)制8 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途業(yè)用途設(shè)備訂貨計(jì)劃申報(bào)程序：業(yè)務(wù)主管（設(shè)備）提出初步意見作業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)簽訂技術(shù)協(xié)審議核審批程序：個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途業(yè)務(wù)主管（設(shè)備） 組織相關(guān) 術(shù)技交術(shù)流，協(xié)個(gè) 5簽.2.字6 （工程1個(gè)立工項(xiàng)作及日招）投標(biāo)員進(jìn)行技核議（、3業(yè)務(wù)主管（生產(chǎn)） 提出初步意見 主管廠長(zhǎng) 終審業(yè)務(wù)主管（生產(chǎn)）組織相關(guān)主專管對(duì)技技術(shù)術(shù)協(xié)（議協(xié)2主進(jìn)個(gè)議管簽字（ 1個(gè)工作日）設(shè)備管理室負(fù)責(zé)上報(bào)設(shè)計(jì)院下發(fā)地圖紙或缺陷，同時(shí)按ERP 程序進(jìn)行工程子項(xiàng)劃分、項(xiàng)目下達(dá)，按規(guī)定推薦招標(biāo)隊(duì)伍，進(jìn)行標(biāo)底測(cè)算，并參與工程地招投標(biāo)工作 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途推薦招標(biāo)隊(duì)伍程序：5.2.

19、7.1 按國(guó)家和公司規(guī)定，部分項(xiàng)目需要實(shí)施委托監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督管理.5.2.7.2凡符合下述條件工程需委托監(jiān)理或委托質(zhì)量監(jiān)督管理：（ 1）橋涵工程、大規(guī)模樁基工程、基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程； （2）計(jì)劃投資為 1000 萬(wàn)元以上（含 1000萬(wàn)元）地在線資本性投 資新建、改建、擴(kuò)建工程 .5.2.7.3 鞍凌公司放行項(xiàng)目計(jì)劃后， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容委托 工程質(zhì)量監(jiān)督 .在項(xiàng)目啟動(dòng)前到鞍鋼工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理建設(shè)工程質(zhì)量9 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途監(jiān)督手續(xù) .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.7.4 鞍鋼工程質(zhì)量監(jiān)督站受理工程質(zhì)量監(jiān)督委托手續(xù)后， 按鋼政辦發(fā) 200050 號(hào)文件對(duì)

20、工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.7.5 未委托鞍鋼工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督管理地在線資本性投資項(xiàng)目， 由 設(shè)備保障處負(fù)責(zé)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督管理，組織驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定.鞍凌公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部依據(jù)設(shè)備保障處驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行結(jié)算.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.7.6 涉及環(huán)保內(nèi)容地項(xiàng)目參照 廢水、廢氣、噪聲污染防治管理程序 執(zhí)行 .在項(xiàng)目開工前，安全環(huán)保室必須按遼寧省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理管 理暫行辦法委托具有資質(zhì)地環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理，并按 月將環(huán)境監(jiān)理情況上報(bào)產(chǎn)品制造部備案，產(chǎn)品制造部配合環(huán)境監(jiān)理機(jī) 構(gòu)開展項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.8 施工管理設(shè)備管理

21、室負(fù)責(zé)按 ERP 程序組織辦理開、竣工手續(xù)及簽訂相關(guān)協(xié) 議，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全地檢查與記錄，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備地驗(yàn)收檢查 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途安全環(huán)保室負(fù)責(zé)安全協(xié)議地辦理及現(xiàn)場(chǎng)地安全措施檢查，安全防 火教育，負(fù)責(zé)參加施工會(huì)簽 ,保產(chǎn)方案地制訂及組織實(shí)施 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用 途技術(shù)改造辦公室在設(shè)備管理室地直接管理下負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程地各 種協(xié)議、上下聯(lián)絡(luò)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、費(fèi)用等進(jìn)行總體協(xié)調(diào).個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途設(shè)備管理作業(yè)區(qū)在設(shè)備管理室地安排下對(duì)工程地實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控 制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工方案、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途10 / 1

22、8個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途作業(yè)區(qū)在設(shè)備管理室地安排下對(duì)工程地實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)施 工過(guò)程中地安全、防火、保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、廠容、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行管理， 監(jiān)督工程質(zhì)量、設(shè)備制造質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方地管理和項(xiàng)目驗(yàn)收 . 負(fù)責(zé) 人員籌備及規(guī)程培訓(xùn) . 負(fù)責(zé)組織熱負(fù)荷試車方案地實(shí)施并安排人員配 合 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.15.2.8.4 臨時(shí)施工用能申請(qǐng)辦理程序 :按能源動(dòng)力廠能源管理細(xì)則5.2.8.1 工程開工報(bào)告辦理程序：5.4條款辦理 .5.2.8.5施工動(dòng)火申請(qǐng)辦理程序： 按能源動(dòng)力廠 消防安全管理細(xì)則 5.13條款辦理 .5.2.8.6 占地（道）手續(xù)辦理程序：按能源動(dòng)力廠廠容綠化管

23、理細(xì)則5.5 條款辦理 .5.2.9 中間驗(yàn)收設(shè)備管理室組織按程序?qū)雾?xiàng)工程地驗(yàn)收及中間驗(yàn)收地簽證5.2.10 安全、環(huán)保、消防設(shè)施管理11 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途綜合管理室負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查安全、環(huán)保、消防設(shè)施地“三同時(shí)” 和驗(yàn)收工作，組織開展安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保與評(píng)價(jià)和驗(yàn)收評(píng)價(jià) 及消防建審和驗(yàn)收 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途綜合管理室負(fù)責(zé)組織安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生項(xiàng)目按規(guī)定辦 理報(bào)批手續(xù)，設(shè)備管理室和設(shè)計(jì)單位協(xié)助辦理 .5.2.8 隨機(jī)備件地管理設(shè)備管理室負(fù)責(zé)按技術(shù)改造工程隨機(jī)備件管理辦法對(duì)隨機(jī)備 件進(jìn)行管理 .5.2.9 試車5.2.9.1 設(shè)備管理室負(fù)責(zé)組織審查單體空載

24、試車、 聯(lián)合空載試車方案并組 織單體空載試車、聯(lián)合空載試車 .電力工程施工結(jié)束后，由生產(chǎn)技術(shù)室 組織送電 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.9.2 生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)組織審查熱負(fù)荷試車方案并組織熱負(fù)荷試車 .5.2.9.3 設(shè)備管理室在單體空載試車、 聯(lián)合空載試車前， 負(fù)責(zé)對(duì)各單項(xiàng)工 程進(jìn)行全面質(zhì)量驗(yàn)收 .負(fù)責(zé)試車前地備件準(zhǔn)備，組織制定下發(fā)設(shè)備“四 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)” .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.9.4 生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)熱負(fù)荷試車前地生產(chǎn)運(yùn)行方案調(diào)整、 試車后地達(dá) 標(biāo)達(dá)產(chǎn)，組織制定審核下發(fā)工藝技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途5.2.9.5 作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)組織熱負(fù)荷試車方案地實(shí)施并安排

25、人員配合， 編制工 藝技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程 .5.2.9.6 綜合管理室負(fù)責(zé)單體空載試車前崗位定員、人員配備和培訓(xùn)工 作.12 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.9.7熱負(fù)荷試車 72 小時(shí)正常運(yùn)行后，設(shè)備管理室和生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé) 組織做好施工單位與設(shè)備管理作業(yè)區(qū)地交接工作. 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.9.8 從單體空載試車到無(wú)負(fù)荷試車階段， 試車工作及設(shè)備設(shè)施地管理 以施工單位為主，部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督；熱負(fù)荷試車及以后地試車與設(shè) 備設(shè)施地管理，以設(shè)備管理作業(yè)區(qū)為主，施工單位隨時(shí)處理與施工有 關(guān)地問(wèn)題，部門納入正常工作管理 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.9.9試車期間

26、（包括從單體試車到熱負(fù)荷試車） 發(fā)生地能源動(dòng)力、 輔 料、人工及原主材料經(jīng)認(rèn)證后計(jì)入工程費(fèi)用.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.10 工程費(fèi)用5.2.10.1 工程實(shí)施主管部門在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人地領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用 在計(jì)劃投資范圍內(nèi)，不得超支，若超出計(jì)劃投資必須進(jìn)行費(fèi)用使用情 況分析，并寫出書面報(bào)告 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.10.2 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若需要變更內(nèi)容或增加投資，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 組織形成書面請(qǐng)示報(bào)上級(jí)主管部門進(jìn)行審批.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.3 項(xiàng)目驗(yàn)收5.3.1 竣工驗(yàn)收、交接管理5.3.1.1 設(shè)備管理室負(fù)責(zé)組織各部門和設(shè)備管理作業(yè)區(qū)進(jìn)行工程驗(yàn)收和 交接，并形成

27、項(xiàng)目竣工總結(jié) . 驗(yàn)收地依據(jù)：合同及技術(shù)附件、施工 圖、工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家和公司制定地有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、 辦法等 . 設(shè)備管理作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)做好設(shè)備地接管工作. 工程竣工驗(yàn)收辦理程序按 5.2.8.2 款執(zhí)行 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.3.1.2 設(shè)備管理室負(fù)責(zé)組織辦理工程財(cái)務(wù)決算和固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)入帳手13 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途續(xù)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，將驗(yàn)收后地設(shè)備及時(shí)納入能源總廠日常設(shè)備 進(jìn)行管理 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 5.3.1.3生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收接收后地生產(chǎn)調(diào)整、 能力平衡， 科 學(xué)合理地組織生產(chǎn) .負(fù)責(zé)組織檢查安全、環(huán)保、消防設(shè)施地審批、驗(yàn)收、 注

28、冊(cè)、取證和“三同時(shí)”工作，保證安全、環(huán)保、消防設(shè)施地有效運(yùn) 行 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.3.2 圖紙資料地歸檔5.3.2.1 設(shè)備管理室負(fù)責(zé)組織整理竣工資料，檔案歸檔，包括試驗(yàn)報(bào)告、 隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量檢查記錄、測(cè)量資料、開工報(bào)告、竣工 報(bào)告、材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量合格證、試車合格證書、記錄文字資料、 竣工圖紙等，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為鋼政辦發(fā) 2008 42 號(hào)文件鞍山鋼鐵集團(tuán) 公司建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案管理辦法 .個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.3.2.2 施工單位必須按照集團(tuán)公司檔案管理文件要求編整竣工圖和竣 工資料 .在工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向能源動(dòng)力廠檔案管理部門移交.個(gè)人收集整理 勿

29、做商業(yè)用途5.3.2.3 作業(yè)區(qū)檔案管理部門嚴(yán)格審查移交地資料和圖紙是否完整， 符合 歸檔規(guī)定后出具證明，施工單位接此證明后才能辦理決算手續(xù).沒(méi)有檔案管理部門地驗(yàn)收手續(xù)，不能給施工或制造單位結(jié)算工程質(zhì)保金 .個(gè)人收集 整理 勿做商業(yè)用途5.3.2.4 生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)審查、 簽定歸檔地圖紙資料， 對(duì)圖紙資料地準(zhǔn)確 性和完整性負(fù)責(zé) .5.3.2.5 圖紙資料歸檔地具體步驟按能源總廠設(shè)備檔案管理實(shí)施細(xì)則 執(zhí)行 .14 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.4 項(xiàng)目審計(jì) 工程竣工后，由設(shè)備管理室組織整理完各類資料記錄，交固定資 產(chǎn)管理員，由固定資產(chǎn)管理員辦理工程決算手續(xù)，同時(shí)填報(bào)工程審計(jì) 表，整理資料

30、報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)部，對(duì)工程進(jìn)行審計(jì).審計(jì)報(bào)告下達(dá)后，設(shè)備管理室組織各專業(yè)人員負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)報(bào)告中提出地問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整 改，由固定資產(chǎn)管理員會(huì)同財(cái)會(huì)人員辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù).個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5.5 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織下， 設(shè)備管理室負(fù)責(zé)按公司職能部門要求進(jìn)行項(xiàng) 目后評(píng)價(jià)工作，形成項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)投資規(guī)劃部.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途6 檢查與考核6.1 本細(xì)則由設(shè)備管理室負(fù)責(zé)解釋 .6.2 設(shè)備管理室對(duì)本細(xì)則地執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核 .15 / 18個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性 或非盈利性用途，但