績效考核小組成立方案

1、績效考核小組成立方案 為確?？冃Э己斯?、公平及公開，打破領導考核下屬的主觀考核模式， 擬成立績效考核小組，明確小組成員職責，針對管理人員不能量化的考核指 標進行統(tǒng)一考核評價。具體方案如下： 績效考核小組人員構(gòu)成： 組長：晁林（總經(jīng)理） 副組長：夏博（人力資源部經(jīng)理） 成員：晁秋（銷售總監(jiān)） 、王邦權(quán)（生產(chǎn)部經(jīng)理） 、程畫眉（財務主管）、 卞其超（品質(zhì)部主管） 、馬占華（計劃部主管） 、鐘華才（技術部主管） 、劉合 信（后勤部主管）、嚴力（客服主管）、方兵廷（倉庫副主管） 二、小組權(quán)責： 1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度總目標，形成目標責任制，并下達 至公司各部門。 2、及時督促各部門完成目

2、標計劃，并對部門及個人績效完成情況進行考 核評價。 3、定期或不定期地聽取公司各部門負責人或行政人事部績效考核工作匯 報，研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，進一步優(yōu)化考核指標。 4、監(jiān)督并考核部部門管理人員，不斷完善績效考核實施辦法。 5、不斷地提高各部門負責人目標管理意識和管理水平，推動目標績效管 理的實施。 6、對考核結(jié)果進行評估分析，對考核問題進行優(yōu)化，并決定考核結(jié)果是 否公開發(fā)布。 三、小組成員具體權(quán)責 1、組長具體權(quán)責如下： a）組織小組履行各項權(quán)責，負責對公司績效考核管理工作提出總要求， 審批各部門年度或階段性目標設定、考核制度的審核工作，簽訂各部門的目 標責任書。 b）參與每月

3、對管理人員的考核工作，對行政部擬定的考核內(nèi)容進行審核。 c）對考核結(jié)果進行審批，參與績效申訴的處理，對績效評價中的疑難問 題進行批示。 2、副組長權(quán)責如下： a）協(xié)助組長共同組織小組成員履行各項權(quán)責；在特定的情況之下，根據(jù) 組長指示，代理組長所要求的權(quán)責。 b）根據(jù)績效考核管理工作的要求，負責所分管部門管理人員的績效面談、 績效分析及績效評價工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 c）依據(jù)本部門目標責任書及各崗位說明書的要求，制定本部門管理人員 的考核指標并監(jiān)督實施，以期完成本部門績效指標。 d）每月參與本部門及其它部門管理人員績效考核評價（主要針對不能量化 的績效指標）。 3、各成員具體權(quán)責如下

4、： a）對績效管理制度提出修訂意見，對各部門設置的績效考核指標和標準 提出意見或建議。 b）依據(jù)本部門目標責任書及各崗位說明書的要求，制定本部門管理人員 的考核指標并監(jiān)督實施，以期完成本部門績效指標。 c ）每月參與本部門及其它部門管理人員績效考核評價（主要針對不能量 化的績效指標）。 d）每月按時完成對下屬人員績效考核工作（可以量化的部分），對本部門 人員的績效進行分析，幫助下屬提高績效技能，解決本部門的績效申訴等問 題。 四、績效評價工作開展流程 1、每月1-3日各部門負責人完成下屬工作績效的考核及評價工作（可量 化部分，占績效比重60%,即月度績效考核表（一）。 2、每月3-5日，由人力

5、資源部主導召開“月度考核評價會議”，績效考核 小組成員無正當理由必須參加，對管理人員的個人技能、職業(yè)素質(zhì)、溝通能 力及執(zhí)行力等無法量化的指標進行公開考核。 即完成月度績效考核表（二）, 取考核小組成員的平均分作為被考核者的最終得分（占績效比重40%） 3、如對考核小組成員進行考核時，本人則回避。 4、為測試考核方法是否合理，2016年度只對中層以上管理人員進行考核。 2017年逐漸將考核范圍擴大到公司所有管理層人員。 五、績效工資發(fā)放方案 序號 項目 績效工資發(fā)放比例 1 月度綜合績效分數(shù)90分 績效工資x 100% 2 85W月度綜合績效分數(shù)v 90分 績效工資X 95% 3 80月度綜合績效分數(shù)v 85分 績效工資x 90% 4 75月度綜合績效分數(shù)v 80分 績效工資x 80% 5 70月度綜合績效分數(shù)v 75分 績效工資X 70% 60月度綜合績效分數(shù)v 70分 績效工資x 60% 6 月度綜合績效分數(shù)v 60分