工作總結(jié)年終工作總結(jié)工程副總2020年工作總結(jié)

1、工程副總XX年工作總結(jié) 工程副總xx年工作總結(jié)【一】 尊敬的董事長(zhǎng)及賓館的同仁們，大家晚上好，XX年即將結(jié)束，我們將 迎來xx年新年的到來。我是賓館的副總，在賓館負(fù)責(zé)工程部及 營(yíng)銷部。下 面我給大家做XX年全年的工作總結(jié)具體如下： 1 賓館客房改造 工程部上半年配合外裝修隊(duì)伍將賓館5至10樓的客房進(jìn)行了全面翻新 改造，更換了墻紙、地面、床靠、床頭燈，增加了門鈴。配合 電信部門將原 寬帶網(wǎng)線進(jìn)行了整改，由電信提供了五臺(tái)交換機(jī)，這樣提高了上網(wǎng)速度， 減少了故障。 2新建了洗衣房 由于賓館布草在外洗滌無法確保洗滌質(zhì)量，所以賓館決定在地下室新 建了一個(gè)100多平米的洗衣房。由工程部配合廠家安裝了洗滌設(shè)

2、備，及水 電配套工程，并分派了專人每天對(duì)洗衣服室設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。目前洗 衣房運(yùn)行良好，而且洗滌效果令人非常滿意。 3、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù) 賓館的主要設(shè)備有：空調(diào)設(shè)備，水泵電機(jī)、發(fā)電機(jī)組、電梯機(jī)房、洗 衣機(jī)房、配電機(jī)房、監(jiān)控設(shè)備、酒管設(shè)備，有線電視等。這些維護(hù) 工作基本 上都是值班電工在做，他們每天要解決客房的維護(hù)維修工作，還要對(duì)這些設(shè) 備進(jìn)行每日保養(yǎng)，值班電工是三個(gè)人倒班，沒有休息，每月每人還要跟班 40余小時(shí)，如遇設(shè)備出故障還要加班搶修。 原來開業(yè)的時(shí)候，值班電工是6個(gè)人，現(xiàn)在只有他們?nèi)齻€(gè)人，盡管如 此，他們對(duì)待工作仍然毫無懈怠、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在這里我非常感謝他們對(duì)我的 工作支持，希望他們

3、能夠繼續(xù)保持這種能吃苦耐勞的精 神。針對(duì)往年電梯機(jī) 房設(shè)備故障較多，今年工程部在機(jī)房增加了制冷空調(diào)和橋箱空調(diào)，使電梯 故障率明顯降低。 4、節(jié)能降耗賓館運(yùn)行成本最大的幵支就是能耗，一年單是空調(diào)運(yùn)行費(fèi) 用就接 近100萬。XX年費(fèi)用149萬元/全年08-XX年90萬元/全年，XX年 78.8萬元/全年，節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至尖重要作用。目前，能源產(chǎn) 品價(jià)格漲得很快，去年標(biāo)準(zhǔn)無煙煤的價(jià)格為1100元/噸，而今 年的煤價(jià)是 1300多元/噸，一年我們賓館就要消耗 200多噸，針對(duì)這種情況，工程部制定了相尖節(jié)能方案。冬季鍋爐采暖加熱 管容易堵灰，所以每周都必須對(duì)鍋爐管道、煙道進(jìn)行清理，讓鍋爐產(chǎn)生最

4、大 的能效，根據(jù)不同的氣溫合理調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，確保達(dá)到空調(diào)效果。 利用峰谷電價(jià)合理安排洗衣房洗滌的烘燙時(shí)間，降低用電量，地下室 水池增加浮球閥門，防止跑冒滴漏。同時(shí)也要做好空調(diào)管道保溫，盡可能 的使用節(jié)能產(chǎn)品。 5、安全工作工程部在今年的工作中非常注重安全生產(chǎn)，在平時(shí)，工 作有計(jì)劃有步驟地對(duì)賓館的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程維 護(hù)，杜絕野蠻操作，避免了賓館XX年度重大設(shè)備安全事故的發(fā)生，保障 了賓館正常運(yùn)行。 6、營(yíng)銷工作 跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)入住及會(huì)議跟進(jìn)，及時(shí)了解銷售市場(chǎng)情況和入住客人對(duì)賓館 提出的意見和建議，并加以解決、改進(jìn)。每周總結(jié)營(yíng)銷工作情況，及下周 的工作部署。增加了對(duì)協(xié)議客戶訂房入住

5、短消息的服務(wù)及節(jié)日祝福，走訪 及電話拜訪客戶，同時(shí)做好發(fā)展新客戶的工作。 工程副總工作總結(jié) XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的 工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)XX年的工作總結(jié)。 一、XX年工作回顧 （一）主要工作內(nèi)容： 1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、 商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相尖工作； 2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建 單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等； 3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理尖系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、 現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等； 4、協(xié)助解決行業(yè)

6、要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè) 主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等； 5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作尖系， 如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組 織專業(yè)工程 師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié) 調(diào)各專業(yè)間的施工尖系等； 6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖 通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝； 7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水 電、門窗等工程； 8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板 房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等

7、裝修工作； 9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)， 如：用水用電、場(chǎng)地及相尖水電施工等； 10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作； 11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作； 12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配 合、合同評(píng)審、工程款審核等工作； （二）對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本 控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工 作，努力地、全 身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式， 應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn) 二、體會(huì) （一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工

8、程的影響天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快， 目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過于急 促地進(jìn)入了施工階段， 實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段 的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文 件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促 開工，邊設(shè)計(jì)邊施 工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水 電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再 深化的項(xiàng)目很多，甚至 許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作 用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任 務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推 進(jìn)影響較大，也給施工管理造