安全環(huán)保部2018年工作計(jì)劃

1、安全環(huán)保部 2018 年工作計(jì)劃 安全環(huán)保部 2018 年工作計(jì)劃 為堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，完成公司 2018 年度安 全生產(chǎn)目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故， 保障公司安全生產(chǎn)。 特制定 2018 年度安全工作計(jì)劃。 一、 2018 年公司安全生產(chǎn)目標(biāo) 1、無(wú)瞞報(bào)、謊報(bào)或延遲不報(bào)的事故，不發(fā)生四級(jí)以上安全環(huán)保 事故，不發(fā)生三級(jí)以上承包商安全環(huán)保事故； 不發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重、 社會(huì) 影響較大的安全環(huán)保違法事件；事故責(zé)任追究到位率100%。 2、負(fù)主要責(zé)任的交通死亡事故為 0，廠內(nèi)交通事故為 0； 3、勞動(dòng)防護(hù)用品正確佩戴率 100%，無(wú)新增職業(yè)病案例； 4、“三項(xiàng)崗位人員” （主要負(fù)責(zé)人、安全

2、管理人員和特種作業(yè) 人員）持證率 100%；安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 90%以上；新員工崗前 培訓(xùn)率 100%。 5、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)率 100%；特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率 100%；設(shè)備 設(shè)施及設(shè)備本質(zhì)安全裝置完好率達(dá)到90%以上；環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行 率、同步運(yùn)行率 100%； 6、事故隱患及時(shí)整改率為 100%； 7、消防器材、安全設(shè)施完好率 100%。 8、新改擴(kuò)工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目“三同時(shí)”率 100%。 二、年度工作計(jì)劃 （一）教育培訓(xùn)、有訓(xùn)必有考 2018 年培訓(xùn)方面我部將改變常規(guī)培訓(xùn)模式， 積極探索更有效的培 訓(xùn)方式，切實(shí)將培訓(xùn)工作落到實(shí)處， 做到有培訓(xùn)就有考試就有效果驗(yàn) 證，同時(shí)在現(xiàn)

3、場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行實(shí)操演練培訓(xùn)及考核， 著重員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi) 容的掌握情況。主要的變化如下： 1、培訓(xùn)對(duì)象從以班組長(zhǎng)以上人員為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸痪€員工為主； 2、培訓(xùn)方式從 PPT講授轉(zhuǎn)變?yōu)?PPT、視頻、微信平臺(tái)分享、事故 警示室學(xué)習(xí)等多種方式相互補(bǔ)充； 3、培訓(xùn)內(nèi)容將從通用性安全知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)車(chē)間特點(diǎn)細(xì)化的針對(duì) 性的安全知識(shí)； 4、培訓(xùn)效果驗(yàn)證方式將從崗位技能提問(wèn)、 檢查培訓(xùn)記錄為主轉(zhuǎn)變 為以現(xiàn)場(chǎng)考核問(wèn)答、試卷考試為主。 2018 年除了完成根據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)要求制定的年度安全培 訓(xùn)計(jì)劃（見(jiàn)附件 1）外，還將組織各車(chē)間進(jìn)行崗位安全知識(shí)考試。 （二）隱患排查、全員參與 2018 年年度安全檢查計(jì)劃見(jiàn)附件 2

4、 ，安全環(huán)保部會(huì)根據(jù)計(jì)劃按期 組織開(kāi)展各類安全檢查，并跟蹤隱患整改情況。 4 月前修訂完善隱患 排查制度，并在基層班組宣貫到位。 在隱患排查方面，通過(guò)各種方式引導(dǎo)車(chē)間開(kāi)展自主的隱患排查和 整改，逐步將我司以安全環(huán)保部為主導(dǎo)的隱患排查模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐攒?chē)間 全員為主導(dǎo)、安全環(huán)保部監(jiān)管的排查模式，最終實(shí)現(xiàn)全員安全管理。 計(jì)劃采取的措施有： 1、每月收集各車(chē)間隱患自查清單，不僅統(tǒng)計(jì)提交的及時(shí)性，還 統(tǒng)計(jì)各車(chē)間隱患排查的數(shù)量和質(zhì)量， 并進(jìn)行公示， 促進(jìn)車(chē)間自查質(zhì)量 逐步優(yōu)化。 2、將車(chē)間隱患自查情況及隱患整改情況與各部門(mén)績(jī)效掛鉤。 3、鼓勵(lì)員工積極參與到隱患排查工作中來(lái)，最終目標(biāo)讓全員都 能查隱患、改隱患從

5、而讓員工對(duì)自己的本職工作有一個(gè)質(zhì)的提升。 （三）中糧集團(tuán)安全管理十項(xiàng)措施與“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”相結(jié)合 經(jīng)過(guò)細(xì)化要求，組織基層員工對(duì)自己的崗位有一個(gè)安全上的全新 認(rèn)識(shí)，結(jié)合已經(jīng)有了的“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”清單進(jìn)一步完善自己各自 崗位需要注意的安全操作事項(xiàng)，具體計(jì)劃如下： 1、完成車(chē)間“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)（ 3月 1日-3 月 7日） 各車(chē)間根據(jù)車(chē)間特點(diǎn)， 結(jié)合集團(tuán)安全管理十項(xiàng)措施， 完成本車(chē)間 “三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核并制作大的宣 傳版上墻。 2、完善崗位及設(shè)備“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)（ 3月8日-3 月 18 日） 組織各車(chē)間在前期三個(gè)一、 十不準(zhǔn)專項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步根

6、 據(jù)車(chē)間、崗位、設(shè)備的特點(diǎn)，細(xì)化各自的“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)， 交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后， 安全環(huán)保部進(jìn)行審定。 安全環(huán)保部對(duì)不妥處提 出修改意見(jiàn)，在過(guò)程中進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，并最終定稿。 3、目視化及全員熟記階段（ 3月19日-3 月25日） 各車(chē)間員工利用工作間隙，采用背誦、班前班后會(huì)專項(xiàng)學(xué)習(xí)、 OPL培 訓(xùn)等多種方式掌握本車(chē)間、 本崗位及所操作設(shè)備的 “三個(gè)一、十不準(zhǔn)” 要點(diǎn) 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將重點(diǎn)崗位及設(shè)備的 “三個(gè)一、 十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)制 定成標(biāo)識(shí)牌并在現(xiàn)場(chǎng)張貼，實(shí)現(xiàn)目視化管理。 4、驗(yàn)證抽查階段（ 3月26日-3 月30日） 安全環(huán)保部去車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)抽查基層員工對(duì)本車(chē)間、本崗位及所操作 設(shè)備的“三個(gè)一、

7、十不準(zhǔn)”內(nèi)容的掌握情況。并公示抽查結(jié)果，未通 過(guò)的人員進(jìn)行補(bǔ)試。 （四）持續(xù)推進(jìn) THM專項(xiàng)工作 2018 年將以危險(xiǎn)源辨識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，以全員開(kāi)展為工作方式，完 善危險(xiǎn)源控制措施，促進(jìn)危險(xiǎn)源得到有效管理。落實(shí) THM 工具在基 層班組的應(yīng)用， 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。 加大危險(xiǎn)源管控力度， 提高 危險(xiǎn)源管控效果，增強(qiáng)危險(xiǎn)源管理主體責(zé)任及操作人員安全意識(shí)。 計(jì)劃措施： 1、3-4 月份學(xué)習(xí)全員危險(xiǎn)源管理手冊(cè)，根據(jù)崗位設(shè)備實(shí)際情況 和危險(xiǎn)源實(shí)際要點(diǎn)， 對(duì)各車(chē)間編寫(xiě)的手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行修訂、 定稿，確保 危險(xiǎn)源管理落到實(shí)處，危險(xiǎn)源安全檢查全面到位、簡(jiǎn)單易懂。 2、5月份開(kāi)始，根據(jù)修改好的全員危險(xiǎn)源管理手冊(cè)，繼

8、續(xù)推進(jìn) THM工作，組織各車(chē)間完成辨識(shí)要點(diǎn)總結(jié)及目視化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。以車(chē) 間主管為本車(chē)間 THM推進(jìn)工作的組長(zhǎng)， 充分調(diào)動(dòng)車(chē)間人員的主觀能動(dòng) 性，發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴， 保證本車(chē)間每月開(kāi)展 4-5 次危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)， 留 好相關(guān)記錄，做好危險(xiǎn)源的精細(xì)化管理。 3、5 月開(kāi)始每?jī)蓚€(gè)月對(duì)各車(chē)間推進(jìn)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)比， 分出優(yōu)中差，并采取流動(dòng)紅旗的形式， 對(duì)能連續(xù)保留紅旗 2 次的車(chē)間 / 班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)的形式促進(jìn)車(chē)間主動(dòng)推進(jìn) THM工作； 4、不定期在車(chē)間開(kāi)展 THM的問(wèn)答測(cè)試， 給予表現(xiàn)好的， 能熟知 本崗位 THM知識(shí)的個(gè)人實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)“一問(wèn)三不知” 的人員建議適當(dāng) 結(jié)合績(jī)效進(jìn)行考核。

9、（五）持續(xù)開(kāi)展 5S 專項(xiàng)檢查，促進(jìn)員工自覺(jué)養(yǎng)成良好習(xí)慣 1、工作目標(biāo)： （1）車(chē)間人均提案數(shù) 4 個(gè)，月度提案參與率 30%以上； （2）人均 OPL編寫(xiě)份數(shù)不少于 1 件/ 年； （3）通過(guò)開(kāi)展 5S知識(shí)競(jìng)賽、 5S 評(píng)比等活動(dòng)提高現(xiàn)場(chǎng) 5S管理水 平。 2、工作安排： （1）改善提案數(shù)量及質(zhì)量的提升 措施：每月收集統(tǒng)計(jì)各車(chē)間改善提案，與各部門(mén)月度安全績(jī)效掛鉤； 每月月度總結(jié)會(huì)上分享學(xué)習(xí)優(yōu)秀改善案例， 同時(shí)局域網(wǎng)共享其他工廠 優(yōu)秀改善提案，促進(jìn)車(chē)間借鑒和引用； 月度提案評(píng)審時(shí)， 對(duì)于重復(fù)的、 低質(zhì)提案不予獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)優(yōu)質(zhì)提案 重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)； 2018 年年底匯編中糧祥瑞 2018 年優(yōu)秀改善提案

10、匯編 ，下發(fā)各部 門(mén)學(xué)習(xí)推廣。 （2）開(kāi)展 5S 培訓(xùn)：宣傳培訓(xùn)如何進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)， 如何實(shí)施看板 管理，如何實(shí)施目視化，如何將前 3S 的工作形成標(biāo)準(zhǔn)，予以固化。 （3）5S日常巡查及檢查：每月至少開(kāi)展 1 次全面的 5S檢查， 并將檢查照片和結(jié)果公示， 要求整改。 同時(shí)每周至少前往車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)開(kāi) 展 3 次日常巡查，并將日常巡查發(fā)現(xiàn)的 5S 不符合項(xiàng)及時(shí)反饋給車(chē)間， 督查整改。 （4）5S知識(shí)競(jìng)賽： 2018年6 月，結(jié)合安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)開(kāi)展 一次 5S 知識(shí)競(jìng)賽。 （六）切實(shí)提高員工應(yīng)急處置能力 以 THM小組活動(dòng)的辨識(shí)為應(yīng)急處置危險(xiǎn)分析的出發(fā)點(diǎn)， 以一線員 工熟知本崗位應(yīng)急處置的應(yīng)知應(yīng)會(huì)為落腳點(diǎn)， 以現(xiàn)場(chǎng)張貼應(yīng)急處置卡 和隨身攜帶應(yīng)急處置小冊(cè)子的方式， 在全公司范圍內(nèi)落實(shí)推進(jìn) 崗位 應(yīng)急處置卡。 5月底前，組織指導(dǎo)