項目技術(shù)質(zhì)量管理制度4

1、工程技術(shù)部質(zhì)量管理制度1含光門朱雀門隧道工程技術(shù)質(zhì)量管理制度7建 筑 工 程質(zhì) 量 管 理 制 度10技術(shù)質(zhì)量管理制度23質(zhì)量管理制度32同仁堂項目技術(shù)、質(zhì)量管理制度64 工程技術(shù)部質(zhì)量管理制度一、工程技術(shù)部內(nèi)部質(zhì)量制度1、督促監(jiān)理單位、施工單位健全質(zhì)量保證體系，確保施工過程責(zé)任到位；2、成立質(zhì)量監(jiān)督小組，由部門經(jīng)理擔(dān)任組長，副經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；3、根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)，審核施工單位創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃，監(jiān)督其過程施工質(zhì)量；4、對監(jiān)理單位審查推薦的三家（或以上）材料樣品，上會確定材質(zhì)，并將合格樣品封樣保存至樣品室；5、對施工進(jìn)場原材、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，對

2、不合格品及時清退、返工處理；6、定期或不定期對所管理的工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見；7、對發(fā)生質(zhì)量事故的項目，組織調(diào)查并分析事故原因，提出對有關(guān)責(zé)任人員的處罰意見；8、做好質(zhì)量監(jiān)督施工日志，對驗收部位進(jìn)行拍照，留影像資料；9、對監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對質(zhì)量控制進(jìn)行考核，評定；10、對施工單位施工組織設(shè)計進(jìn)行審批，對專項方案進(jìn)行審查，過程監(jiān)督施工單位按照方案施工；11、會同監(jiān)理單位驗收施工單位的樣板工程，在過程中以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位施工；12、對關(guān)鍵工序、重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量受控；13、對施工單位創(chuàng)優(yōu)過程質(zhì)量進(jìn)行考評，因施工單位自身

3、質(zhì)量原因達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)條件，做好鑒定；14、參與監(jiān)理單位組織的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，并做好相應(yīng)評價評定；15、參加公司組織的竣工驗收；16、對施工中質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，督促施工單位編制整改方案，對重大缺陷或質(zhì)量事故報總工辦及質(zhì)量委員會決策。二、對監(jiān)理單位質(zhì)量要求規(guī)定1、監(jiān)理依照監(jiān)理委托合同、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定要求、批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖紙、施工合同，對工程實施監(jiān)理，對工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任；2、監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)定總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理員，有相應(yīng)資格證書，見證員等，對工程材料、成品見證檢測；3、監(jiān)理單位對涉及到結(jié)構(gòu)安全和施工功能的關(guān)鍵工序和重點部位，全程旁站，保證質(zhì)量；4、要

4、求施工單位上報施工組織設(shè)計、專項方案、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃，并認(rèn)真審核審批，同時，對審批合格的方案嚴(yán)格落實施工單位執(zhí)行；5、對施工單位上報的質(zhì)量保證體系、人員分工及上崗證進(jìn)行檢查，不符合施工合同要求的，及時下發(fā)通知，要求施工單位落實；6、對施工單位所做樣板進(jìn)行質(zhì)量驗收，并簽訂意見，督促施工單位在過程施工中，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程和成品檢查；7、對施工單位上報的五家以上材料品牌（或廠家）進(jìn)行考察，選出三種報甲方工程技術(shù)部進(jìn)行材料認(rèn)質(zhì)；8、嚴(yán)格落實施工單位進(jìn)場材料的合格證、證明文件、檢測報告（包括混凝土），并對實體材料進(jìn)行現(xiàn)場檢查，見證取樣，保證材質(zhì)質(zhì)量；9、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細(xì)則，報甲

5、方工程技術(shù)部審批，并依照審批通過的監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量管理，落實各項質(zhì)量管理制度；10、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行旁站、巡檢、見證、平行檢驗，并形成施工記錄；11、監(jiān)督施工單位施工過程及成品，出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷及成品破壞，及時發(fā)出指令，要求施工單位停止或編制處理方案，審批后報甲方工程技術(shù)部審核，如與監(jiān)理工程師指揮或驗收有關(guān)，監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；12、組織檢驗批、分項工程、分部工程驗收，接到施工單位的竣工報告后，組織監(jiān)理工程師及施工單位，進(jìn)行預(yù)驗收，驗收合格后，報建設(shè)單位工程技術(shù)部，并參與建設(shè)單位組織的竣工驗收。三、對施工單位施工質(zhì)量要求規(guī)定1、嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量驗收規(guī)范中強制性條文、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

6、定要求；2、所有施工項目的檢驗批、分項分部工程、驗收合格率確保100%，子單位工程、單位工程確保一次性竣工驗收交付；3、專業(yè)質(zhì)檢員要持證上崗，有5年以上工作經(jīng)驗，在施工各個工序間能嚴(yán)格把關(guān)，有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程及設(shè)計圖紙熟悉掌握，能夠勝任該崗位；4、施工單位應(yīng)健全質(zhì)量管理制度，實施“三檢制”、“樣板制”、檢查考評制等相關(guān)制度，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量受控；5、施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設(shè)計圖紙，編制切實可行的施工組織設(shè)計（方案），質(zhì)量計劃及創(chuàng)優(yōu)策劃，質(zhì)量計劃應(yīng)從檢驗批、分項、分部到單位工程過程控制，作為對外對質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；施工組織設(shè)計、技術(shù)方案及質(zhì)量

7、計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃必須進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真落實。6、和工程相關(guān)的材料（如鋼材、安裝電線、線管等），必須提前十五天選五家以上材料樣品報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位推薦后，甲方工程技術(shù)部上會討論選定后使用；7、施工進(jìn)場材料、設(shè)備必須報驗，提供合格證、材質(zhì)證明及復(fù)檢報告，報監(jiān)理單位見證驗收，其中，鋼筋原材驗收甲方工程師參與，對不合格產(chǎn)品及時清退，并處以處罰，需要復(fù)檢的材料，監(jiān)理單位見證取樣，送檢測中心；8、每到工序完成后，施工單位必須自檢合格，填報相關(guān)資料（如檢驗批驗收表、鋼材復(fù)檢報告等），報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理會同甲方工程師組織驗收，合格后方可進(jìn)入下道工序施工；9、嚴(yán)格落實隱蔽驗收和見證取樣，隱蔽驗收在自檢合格后

8、，必須有監(jiān)理工程師及甲方工程師認(rèn)可，若是設(shè)計變更、技術(shù)核定單等涉及到費用問題，必須由甲方成本部人員參與見證；10、嚴(yán)格執(zhí)行過程控制制度，對影響結(jié)構(gòu)安全和施工功能的關(guān)鍵部位（如施工縫、后澆帶、回填土等），特殊部位等做好旁站并記錄；11、質(zhì)量通病、成品保護(hù)按照質(zhì)量計劃執(zhí)行，切實有效的預(yù)控、管控，做好把關(guān)，控制質(zhì)量，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求；12、對過程檢驗批、分項、分部工程，根據(jù)施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)做好過程考評，并打分是否達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；13、總承包單位對分包隊伍質(zhì)量管控，并對分包隊伍質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊伍應(yīng)自己制定質(zhì)量管理制度，統(tǒng)一接受總承包管理；由于分包原因?qū)е聼o法創(chuàng)優(yōu)，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。14、施工單位在

9、施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，應(yīng)及時與監(jiān)理單位、甲方工程部及時聯(lián)系，協(xié)商，不得任意更改，也不能直接與設(shè)計院溝通，必須變更手續(xù)齊全后，進(jìn)行變更，否則，對變更內(nèi)容無條件返工，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；15、在施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的各項方案進(jìn)行施工，在施工過程中不得隨便任意不按施工方案施工，否則，認(rèn)定為不合格產(chǎn)品，施工單位無條件返工，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；16、在施工過程中，在檢驗過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品和質(zhì)量缺陷，由施工單位編制整改方案，報工程技術(shù)部審核，并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任；施工單位應(yīng)定期質(zhì)量檢查，并寫出整改問題項及整改落實日期及責(zé)任人；17、施工單位在施工過程中應(yīng)收集、填報驗收、質(zhì)保、檢查資料（包括分包

10、隊伍），與工程進(jìn)度同步，保證資料的真實、可靠及可追溯性；18、分部工程、（子單位）單位工程竣工前15天，由施工單位自檢合格（包括實體、質(zhì)保資料、驗收資料）后報監(jiān)理單位竣工報告；19、施工單位在施工過程中達(dá)不到相關(guān)規(guī)定要求，除按規(guī)范、合同處罰外，應(yīng)公司工程現(xiàn)場獎罰細(xì)則內(nèi)的處罰。含光門朱雀門隧道工程技術(shù)質(zhì)量管理制度1編制技術(shù)質(zhì)量管理制度的目的 為加強公司工程質(zhì)量管理，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，確保在施工過程的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，特制定本辦法。管理方針：提高質(zhì)量、預(yù)防污染、創(chuàng)精品工程；遵守法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)、保職業(yè)健康安全。質(zhì)量目標(biāo)：主控項目經(jīng)抽樣檢驗為合格，一般項

11、目經(jīng)抽樣檢驗為合格率80以上，監(jiān)理驗收通過率100，爭創(chuàng)全國市政金杯獎。施工隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件要求，確保全部產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕質(zhì)量事故。2 項目部技術(shù)質(zhì)量管理要求1）、施工勞務(wù)隊?wèi)?yīng)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，制定內(nèi)部質(zhì)量管理制度及保證措施，并嚴(yán)格遵守項目部及公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。2）、施工隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系程序文件要求，明確人員的組成及各崗位的質(zhì)量分工、崗位職責(zé)，保證體系的可操作性和有效運轉(zhuǎn)，并將勞務(wù)隊組織機構(gòu)和人員花名冊報項目部備案，使施工質(zhì)量始終處于項目部質(zhì)量管理體系的有效監(jiān)督之下。3）、樹立質(zhì)量意識，貫徹“誰管

12、生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”必要時可采用風(fēng)險抵押金等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。4）、實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度，項目部采取在與勞務(wù)隊簽訂合同中明確質(zhì)量獎罰措施，要求勞務(wù)隊與各班組之間也采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。項目部將組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等相關(guān)術(shù)人員不定期進(jìn)行檢查。5)、勞務(wù)隊?wèi)?yīng)優(yōu)化資源配置，使內(nèi)部管理人員負(fù)有各自的質(zhì)量管理職能，明確崗位的質(zhì)量控制職責(zé)及權(quán)限，在工程施工的全過程時鐘把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。6）、施工前，施工勞務(wù)隊必須編制詳盡的施工方案，并有針對性的模

13、板拼裝加固、支架搭設(shè)、大體積砼澆筑施工方法、質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治措施。7）、施工人員應(yīng)提前認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，對圖紙中存在的問題及時與項目部、設(shè)計單位溝通協(xié)商確定，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。8）、勞務(wù)隊伍管理人員應(yīng)認(rèn)真接收項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量安全交底，并將交底細(xì)化后向作業(yè)班組進(jìn)行傳達(dá)，力爭做到將詳盡的施工方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求交底到每一位操作人員，確保操作人員能夠嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、現(xiàn)行國家行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工操作。9）、項目部質(zhì)量管理人員在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下履行對勞務(wù)隊的全面具體質(zhì)量管理控制，對施工中的特殊過程和關(guān)鍵工序加強預(yù)控。勞務(wù)隊質(zhì)檢員、試驗員、施工員、測量員具體負(fù)責(zé)工序

14、施工過程的質(zhì)量檢查，項目部負(fù)責(zé)工序施工過程的監(jiān)督、抽查、驗收、評定和工程材料、成品、半成品的檢驗、試驗以及申報工作。10）、工序過程中的特種作業(yè)人員必須持證上崗，并應(yīng)將特種作業(yè)資格證報項目部備案，施工中嚴(yán)格按照行業(yè)要求進(jìn)行操作，以確保從人的因數(shù)上達(dá)到控制質(zhì)量的目的，嚴(yán)謹(jǐn)無證人員上崗操作。11）、工序質(zhì)量管理控制程序：工序施工完成后應(yīng)由勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理人員進(jìn)行自檢合格后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、試驗員、測量員等相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗收，合格后填寫質(zhì)檢資料，并向監(jiān)理工程師申請驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。12）、施工勞務(wù)隊根據(jù)合同自行采購的用于工程實體的所有輔材均應(yīng)滿足設(shè)計圖

15、紙及現(xiàn)行國家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并將質(zhì)保資料報送項目部備案，以確保整個工程質(zhì)量目標(biāo)控制得以實現(xiàn)。13）、為便于工程質(zhì)量評定及工程資料的管理，項目部資料員根據(jù)工程實際情況對所施工程進(jìn)行分項、分部和單位工程的劃分，制定表格樣式，勞務(wù)隊相關(guān)人員負(fù)責(zé)在施工過程中工程資料編制的數(shù)據(jù)收集工作，并及時報送項目部資料員統(tǒng)一填寫質(zhì)檢資料。14）、施工中勞務(wù)隊必須認(rèn)真接受現(xiàn)場監(jiān)理人員及項目部質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。相關(guān)人員必須緊密配合，對過程檢查中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改。屢教不改的將另行采取經(jīng)濟處罰。3.工程質(zhì)量獎罰制度項目部對工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。目的是促進(jìn)工程質(zhì)量，把各項質(zhì)量管理

16、措施落實到處，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 對于本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工滿足項目部相關(guān)要求時，項目部將在合同中給予施工勞務(wù)隊一定獎勵。但對于以下列影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題，項目部責(zé)令其返工并進(jìn)行警告，兩次次以上仍出現(xiàn)類似問題的將按一下情形進(jìn)行經(jīng)濟處罰：1）、有下列情形之一者，按處罰辦法處勞務(wù)隊2000元罰款：、施工前無項目部審批的支架模板施工方案或未按方案實施。、結(jié)構(gòu)斷面尺寸超出規(guī)范且不滿足設(shè)計要求的10%。、砼表面不平整、蜂窩麻面超出規(guī)范且面積大于1m2、空洞超出結(jié)構(gòu)寬度的10%。、由施工原因造成的砼表面裂縫嚴(yán)重、滲漏；未按設(shè)計要求安裝止水帶、止水

17、鋼板造成結(jié)構(gòu)滲漏。2）有下列情形之一者，按處罰辦法程序處單位500元罰款：、現(xiàn)澆模板支撐不牢或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、拆模后墻 、板出現(xiàn)軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規(guī)定；、混凝土缺陷嚴(yán)重未經(jīng)項目部同意，擅自修補且效果差；、未按設(shè)計要求預(yù)留孔洞、預(yù)埋件。、鋼筋直徑、間距、數(shù)量、連接嚴(yán)重不滿足設(shè)計規(guī)范要求； 、止水帶、止水鋼板安裝、拼接不滿足規(guī)范要求。、隱蔽工程未經(jīng)驗收合格擅自隱藏的；、未按項目部要求配備專職質(zhì)量檢查員且屢次不自檢報驗；未按項目部關(guān)于質(zhì)量控制要求實施、屢教不改且態(tài)度蠻橫。 3）、有下列情形之一者，按處罰辦法程序處單位100元罰款：、鋼筋主筋移位，間距與設(shè)計不符，下料長度與搭接長

18、度不夠；、墻、板、箍筋加密不按設(shè)計和規(guī)定要求；、鋼筋捆扎不牢，應(yīng)綁未綁；、保護(hù)層偏大偏小，拆模后漏筋；、模板拼接不嚴(yán)密漏漿、錯臺嚴(yán)重、跑模；、砼表面不平整、夾渣、蜂窩、麻面、不密實、裂縫超出規(guī)范要求。、不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假；、砼養(yǎng)生不及時，方法不正確。、防水層粘接、鋪裝、懸掛不滿足要求。、施工縫未鑿毛且浮漿清理不干凈。、墻體、施工縫、變形縫線性不直順。、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件件位置、尺寸不正確、未按項目部要求參加周例會、旬檢查。4.工序交底及報驗程序勞務(wù)隊要嚴(yán)格執(zhí)行工序或分項工程技術(shù)交底制度。項目部的技術(shù)交底要落實到勞務(wù)隊每一工序的具體操作人員，做到每個人員都清楚，并做好工序交底記錄，遇到重要

19、的分部分項工序要提前做好專項方案和措施并報項目部進(jìn)行審批，確認(rèn)可行后方可實施。每道工序完工后首先要進(jìn)行自檢、互檢和交接檢的工作。每道工序必須經(jīng)勞務(wù)隊質(zhì)檢員自檢合格并上項目部驗收，并報監(jiān)理驗收合格確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。每道工序或分項工程驗收合格后，勞務(wù)隊要及時配合項目部資料員完善資料，以便項目部及時將監(jiān)理簽字確認(rèn)的工程資料整理、歸檔，進(jìn)行分部、單位工程的評定，為將來竣工資料的整理和編制做好準(zhǔn)備。勞務(wù) 隊自檢項目部檢驗報監(jiān)理驗收合格不合格返工進(jìn)行下道工 序5.質(zhì)量檢查及例會制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，項目部對勞務(wù)隊采取定

20、期召開工程質(zhì)量例會制度。一、每旬項目部將進(jìn)行工地質(zhì)量大檢查一次，檢查完畢后將工地存在的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄并在質(zhì)量例會上通報，工程質(zhì)量例會每周召開一次，重要工序質(zhì)量例會根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題（或質(zhì)量倒退趨勢）時，項目部會聯(lián)系勞務(wù)隊召開質(zhì)量分析會，分析原因，提出處理辦法（或糾正措施）由勞務(wù)隊負(fù)責(zé)執(zhí)行。二、每周二由項目部主持召開工程質(zhì)量例會，勞務(wù)隊技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議，勞務(wù)隊不得以各種理由缺席或代替。三、質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：施工情況說明；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工安全情況

21、等；以及下一階段的施工安排等。四、質(zhì)量例會勞務(wù)隊要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時傳達(dá)至各施工班組，項目部內(nèi)勤員收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。建 筑 工 程質(zhì) 量 管 理 制 度技 術(shù) 管 理 制 度二零一三年 質(zhì) 量 管 理 制 度第一章 總 則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅

22、持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準(zhǔn)，各分公司、辦事處、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細(xì)則。第二章 公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。3、合理設(shè)置管理機構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責(zé)

23、任制。5、完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系。6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1、認(rèn)真貫徹 “百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。4、負(fù)責(zé)落實制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。6、加強質(zhì)量管理，強

24、化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。8、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。第三條、總工程師的質(zhì)量責(zé)任1、制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計、專項方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標(biāo)加以落實，制訂具體技術(shù)措施。4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)常化。5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。6、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。第四條、質(zhì)量處的質(zhì)量責(zé)任1、質(zhì)量處是公司質(zhì)量管

25、理的監(jiān)督檢查部門。2、認(rèn)真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。4、參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗收。5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。6、協(xié)助項目部開展“三檢”工作。7、及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報全公司工程質(zhì)量情況。8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。9、參加工程的分部（子分部）工程

26、驗收和竣工驗收。10、正確做好公司內(nèi)控評定，負(fù)責(zé)竣工項目的售后服務(wù)工作。11、協(xié)助公司有關(guān)部門開展QC小組活動。12、對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行檢查。第五條、施工技術(shù)處的質(zhì)量責(zé)任1、施工技術(shù)處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項目部認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、負(fù)責(zé)開工報告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術(shù)交底和過程控制。4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。5、參加直屬項目部工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項目部存在的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，并予以落實整改。7、協(xié)助公司開展QC小組活動。8、管

27、理職工學(xué)校開展運行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。9、參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責(zé)任1、總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項目部及施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、組織參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計及施工方案。4、做好技術(shù)交底和技術(shù)措施工作。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓(xùn)。6、對重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)性補救措施。7、負(fù)責(zé)公司QC小組活動。8、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。9、行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責(zé)、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運行。10、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系第

28、三方認(rèn)證的組織工作，確保公司通過質(zhì)量體系的復(fù)審和換證工作。11、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的宣傳和培訓(xùn)，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項管理標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)TQM工作落實。12、負(fù)責(zé)策劃、組織和實施公司管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對體系中存在的缺陷進(jìn)行糾正和預(yù)防，并確保實施到位。13、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的控制和管理，使質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求。14、編制公司年度質(zhì)量計劃和公司長期質(zhì)量管理計劃。第七條、公司辦公室的質(zhì)量責(zé)任。1、公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。2、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。3、貫徹按勞分配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。4、合理安排作息時間，豐富

29、文化生活。5、提供后勤服務(wù)。6、對職工進(jìn)行思想教育，提高覺悟。7、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。8、負(fù)責(zé)機關(guān)管理人員的培訓(xùn)，職稱評定工作。9、編制培訓(xùn)教育計劃。第八條、財務(wù)處的質(zhì)量責(zé)任。財務(wù)處是提供資金的重要部門。2、建立、完善公司財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支活動管理工作。3、負(fù)責(zé)工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟分析。4、負(fù)責(zé)公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。5、負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補貼的發(fā)放工作。第九條、安全處質(zhì)量責(zé)任1、了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。 2、安全施工專項方案實施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。3、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計劃，正確

30、把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。第十條、分公司經(jīng)理、辦事處主任的質(zhì)量責(zé)任1、分公司經(jīng)理、辦事處主任是企業(yè)基層質(zhì)量管理的全面組織者。對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹上級精神，執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制，積極開展質(zhì)量活動。3、制定分公司、辦事處的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃。因地制宜制訂分公司、辦事處的質(zhì)量管理各項制度、責(zé)任制。4、健全質(zhì)量管理機構(gòu)，按要求落實設(shè)崗。5、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。確保工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)到計劃要求。6、組織質(zhì)量大檢查，堅持質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)格實施質(zhì)量獎罰。7、積極推行QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。第三章 質(zhì)量管理第

31、一條、公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評，分公司、辦事處對所屬施工項目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴(yán)格獎懲。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。第二條、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實測實量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗收。第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。工程開工后15天內(nèi)由項目部會同分公司工程質(zhì)量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點

32、制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，由項目負(fù)責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報上級主管部門。各分公司（辦事處）創(chuàng)優(yōu)計劃報公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門應(yīng)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強對質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)質(zhì)量人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。第六條、各級質(zhì)量管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。第七條、公司要嚴(yán)格項目開工審

33、批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。第八條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)

34、量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術(shù)交底，并應(yīng)督促分包單位對施工人員進(jìn)行分項和分部的施工交底。第十一條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第十二條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。第十三條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢

35、必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。第十四條、做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。第十五條、單位工程竣工驗收前應(yīng)提前15天上報公司質(zhì)量部門，進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗。第十六條、積極開展TQC活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。第四章 技術(shù)交底第一條、施工組織

36、設(shè)計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負(fù)責(zé)人簽字。第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。第四條、未經(jīng)技

37、術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工。第五章 隱蔽工程的檢查驗收第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。第二條、在項目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。第三條、按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須到場驗收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗收,驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行后續(xù)施工，同時填寫隱蔽工程驗收記錄。第四條、隱蔽工程

38、驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責(zé)任人員簽字（設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。第六章 技術(shù)資料第一條、各項技術(shù)資料應(yīng)按國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）要求整理，省內(nèi)項目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準(zhǔn)確、有效。項目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時

39、收集、整理、匯總有關(guān)資料 。第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時，須提供質(zhì)保書、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗收。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設(shè)分公司、辦事處的項目，由項目部直接上交公司質(zhì)量處審查。第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時必須剔除金

40、屬物。第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法GB/10609.389統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標(biāo)欄露在外面。第七條、總包單位應(yīng)及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。第七章 材料管理第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購，當(dāng)生產(chǎn)急需時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名錄外采購。第二條、項目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對，確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫并保存進(jìn)貨驗收記錄。第三條、對需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測單位進(jìn)行試驗，樣品試件應(yīng)

41、符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資設(shè)備按照不合格/不符合控制程序進(jìn)行處理。第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫驗收。驗收內(nèi)容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護(hù)良好，并做好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。第八章 施工質(zhì)量問題處罰1、鋼筋表面嚴(yán)重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計要求，每一個（處）罰款300元。2、混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元。混凝土施工縫不符合規(guī)范或設(shè)計要求留置，每處罰款200

42、元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護(hù)的每組罰款100元?；炷猎噳K有多余或空白,每組罰款200元。3、防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處罰款100元。4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。5、砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設(shè)計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。6、砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款500元處理。砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款500元。9、承重墻體使用斷裂小砌快，每處罰款100元；小砌快未

43、底面朝上反砌于墻上的，每處罰款100元；施工時所用的小砌快產(chǎn)品齡期未到28天的，罰款100元。9、構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。10、磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設(shè)過梁板或過梁擱置長度小于120MM，每處罰款50元。11、陽臺磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施，每處罰款50元。12、除門洞口外，對廁所四周隔墻下口未按規(guī)定做砼翻口且高度小于120mm的，每處罰款100元。13、地坪嚴(yán)重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。14、凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處罰款30元。15、多空磚上安裝門窗樘用射釘固定的，每樘罰款50元。16、鋁合金、塑

44、鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。17、管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。18、外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過1m2，每處罰款50元。19、屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。20、墻體表面留置水平溝槽或橫向開槽不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。墻身開槽沒有用機械切割，每處罰款200元。21、欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護(hù)欄桿，每處罰款500元；防護(hù)欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元；防護(hù)欄桿離地面或屋面0.10米高度內(nèi)留空的，每處罰款100元。22、窗臺高度低于0.80米未做防護(hù)措施

45、的，每處罰款100元。23、樓梯梯段凈寬小于1.10米的，每跑罰款100元；樓梯平臺扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每處罰款100元；樓梯平臺上部及下部過道處凈高小于2.00米的，每處罰款200元；梯段凈高小于2.20米的，每跑罰款100元。24、明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。25、埋地管道未做護(hù)理處理，每處罰款200元。金屬管道埋地未做防腐處理，每處罰款100元。水平溝槽或橫向開槽，每處罰款100元。墻身每處罰款200元。26、管架和風(fēng)管支架制作時，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門型支架制作時沒

46、有采用45拼縫焊接，每處罰款50元。27、支架安裝前沒有按規(guī)范要求進(jìn)行除銹刷漆的，每個（條）罰款50元。28、排水管道的坡度必須符合設(shè)計要求，出現(xiàn)無坡或倒坡，每處罰款100元。29、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設(shè)置套管，每個（處）罰款50元。30、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50，每個罰款50元。31、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款200元。32、嚴(yán)禁對鍍鋅鋼管進(jìn)行焊接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。33、水泵安裝時進(jìn)出口的變經(jīng)管沒有使用偏心大小頭，每個罰款100元。34、金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接，每發(fā)現(xiàn)一

47、處罰款50元。35、三相或單相的交流單芯電線電纜不得單獨穿于金屬導(dǎo)管內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。36、當(dāng)燈具距地面高度小于2.4時，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地（PE）或接另（PEN）可靠，并應(yīng)有專用接地螺栓具有標(biāo)識，每缺一盞罰款100元。37、扦座接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。38、金屬電纜橋架的接地（PE）或接零（PEN）不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。39、配電箱、盒、橋架安裝不使用機械開孔，每個（處）罰款100元。40、防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必須使用不燃材料，否則每處罰款200元。41、資料中的各責(zé)任人簽名不符合規(guī)定要求的罰100元。42、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗

48、收未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加并蓋章的罰100元。43、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測的罰款200元。44、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款100元。45、試塊的取樣留設(shè)未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰100元。試塊的強度評定不合格的罰200元。試塊的強度出現(xiàn)3次（含）以上的不符合要求的每次罰200元。46、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰100元。47、焊接接頭復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰100元。48、水泥的質(zhì)保書收集

49、及復(fù)試報告未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200元。49、結(jié)構(gòu)承重的砌體材料未經(jīng)規(guī)定復(fù)試而使用的每次罰200元。50、防水材料未按規(guī)定復(fù)試的每種罰200元。51、裝飾工程（如幕墻工程）關(guān)于安全使用功能的復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200元。用于室內(nèi)的石材未做放射性試驗，用于室內(nèi)吊頂門窗等工程中的人造板材未做甲醛含量試驗，用于幕墻石材未做彎曲強度試驗，鋁塑復(fù)合板未做剝離強度試驗及幕墻各種材料的相容性試驗的各罰200元。52、原材料、試件等造成先使用后復(fù)試既成事實的每項罰100元。53、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。54、住

50、宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應(yīng)具有產(chǎn)品合格證書和計量檢定證書。如無每項罰款200元。55、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測驗，每缺一項罰款200元。56、通風(fēng)管道無漏光檢測，每缺一項罰款100元。57、給水管道竣工后，沒有對管道進(jìn)行沖洗和消毒，每項罰款100元。工程技術(shù)管理制度 制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、技術(shù)核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗收制度；10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；1

51、1、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度。本制度適用項目工程的技術(shù)管理。第二章 圖紙自審制度2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。2.4圖紙自審的主要內(nèi)容：2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相

52、符。2.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。2.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。第三章 圖紙會審制度3.1圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3.2會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)

53、業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3.3會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。3.4會審組織一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。3.5會審內(nèi)容3.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。3.5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是

54、否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。3.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。3

55、.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.6會審程序3.6.1會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。3.6.3會審

56、時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。3.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。3.7會審記錄內(nèi)容3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。3.7.4會審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會審記錄的發(fā)送3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。3.8.2會審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算