項目分級管理規(guī)定

1、項目分類（級）管理辦法一、目的為更好的推行公司項目化管理，爭取在最短的時間內(nèi)利用合理的資源解決當(dāng)前重要緊急的問題，特制訂本辦法。二、范圍適用于2019年度推進(jìn)的項目化管理工作中的項目三、職責(zé)1、項目化委員會：負(fù)責(zé)對本辦法及項目分類、分級結(jié)果的最終審批與決策。2、項目化辦公室：制訂項目分類辦法，負(fù)責(zé)本辦法的落實(shí)與推進(jìn)。四、內(nèi)容1、項目定義及選擇1.1定義：企業(yè)中需要跨部門協(xié)作的，為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作 就是項目。1.2選擇標(biāo)準(zhǔn)：項目選擇主要考慮以下4個維度1.2.1財務(wù)指標(biāo)：是否能夠擴(kuò)大企業(yè)的直接成果、能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本或?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì) 效益、提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等1.2.

2、2內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)：是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略并具有重要意義，能夠強(qiáng)化企業(yè)的存在價值、 有利于提高企業(yè)聲譽(yù)、能夠改善公司組織運(yùn)行效率等。1.2.3學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)：是否能夠培養(yǎng)企業(yè)未來需要的人才，有助于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，構(gòu) 筑核心競爭力等1.2.4客戶指標(biāo)：是否關(guān)注外部，有利于滿足客戶、政府的需要或期望；2、項目來源1.1為滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求迫切需要解決的問題。1.2來源于公司及部門年度計劃重要事項的目標(biāo)分解。1.3來源于改善局部工作績效、持續(xù)提升經(jīng)營績效的工作。3、項目分類項目分類是公司后續(xù)對項目進(jìn)行管控與跟進(jìn)的基礎(chǔ)，有利于公司爭取在最短的時間內(nèi)利用合理的資源解決當(dāng)前重要緊急的問題，根據(jù)公司重要事項類

3、型，項目可同等分為I IL川類類型:描述類管理變革性工作、思考理念類或方向探索型工作、重大的系統(tǒng)性工作，項目辦會重點(diǎn)跟進(jìn)此 類項目，對從立項、策劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾等進(jìn)行全程跟蹤。如能源互聯(lián)網(wǎng)項目等。I類策略性工作，此類事項需制定策略并按計劃且要達(dá)到期初設(shè)定的目標(biāo)，如供應(yīng)商資源整合體 系推行等。川類具體的操作型工作，如客戶接待、職能型工作圈等?？删庉媤ord,供參考版!4、項目分級 項目分級主要是與項目激勵模式進(jìn)行掛鉤，項目級別評定主要基于“項目資源、項目效果、項目難度”三個維度，采用累加計分制確定項目等級，項目級別與評估分?jǐn)?shù)對應(yīng)表如下,詳細(xì)評估表見附件1項目級別與評估分?jǐn)?shù)對應(yīng)表序號評估得分項

4、目級別190-100 （含 90）A280-90 （含 80）B370-80 （含 70）C460-69 （含 60）D560分以下E5、項目等級評估程序項目立項階段，由項目辦推進(jìn)小組參考項目評估標(biāo)準(zhǔn)，對項目等級進(jìn)行判定， 最后加權(quán)平均各評審人員的綜合評分確定最終的項目等級，并給出建議激勵標(biāo)準(zhǔn)。 所有項目需經(jīng)過項目委員會討論并確定最終結(jié)果，C級以上項目需委員會主任簽字紙質(zhì)版審批存檔，D、E級項目辦審批存檔即可。五、附則（1）本方案由項目辦制定并附則解釋。（2）本方案自頒布之日起實(shí)施。（3）本方案僅適用于 2019年項目化。六、附件1、附件1:項目等級評估表編制：審核：審批：附件一項目等級評估表

5、項目名稱項目編號項目經(jīng)理評分人維度要素權(quán)重分項評價評估標(biāo)準(zhǔn)評分項目資源（20）涉及范圍7公司范圍內(nèi)7分涉及多部門3-6分涉及部門較少，或僅由部門接口人執(zhí)行即可3分以下人員投入5超8人以上5分3-8人2-4分3人以下2分以下費(fèi)用投入810萬以上8分5萬-10萬以上5-7分5萬以下5分以下項目難度45管理實(shí)施20項目管理實(shí)施需運(yùn)用多種工具、方法，且溝通 復(fù)雜，難度非常大9-10 分項目管理實(shí)施溝通上難度較大5-8分項目實(shí)施管理上完全處于可自主控制，需運(yùn)用工具少，實(shí)施難度一般5分以下工作量/進(jìn)度10工作量很大，項目進(jìn)度要求緊8-10 分工作量較大，項目進(jìn)度要求較緊5-7分一般5分以下實(shí)現(xiàn)難度15項目

6、實(shí)現(xiàn)難度大，為公司改革、創(chuàng)新性問題， 受內(nèi)外環(huán)境影響大14-15 分項目實(shí)現(xiàn)難度較大， 為公司經(jīng)營管理等重要性 問題，受內(nèi)外部影響中等9-13 分項目實(shí)現(xiàn)難度一般， 為局部改善績效等細(xì)小問 題，受內(nèi)外部影響較小5-9分項目實(shí)現(xiàn)難度基本不存在，完全可控制5分以下項目效果35經(jīng)濟(jì)效益15帶來高效益或降成本明顯13-15 分收益較高或降成本較明顯7-12 分一般7分以下公司提升20大幅提升公司經(jīng)營管理水平及能力13-20 分有效提升公司經(jīng)營管理水平及能力6-12 分對公司經(jīng)營管理影響一般6分以下合計100最終得分項目等級評估結(jié)果項目辦公室簽字建議激勵標(biāo)準(zhǔn)項目化委 員會意見同意項目評估分?jǐn)?shù)確定結(jié)果與激勵標(biāo)準(zhǔn)同意項目評估分?jǐn)?shù)確定