工作總結(jié)人力資源薪酬工作總結(jié)

1、人力資源薪酬匚作總結(jié) 人力資源薪酬工作總結(jié) 人力資源薪酬工作總結(jié) 總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包扌舌 取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面 材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此十分有必須要寫一份總 結(jié)哦?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是為大家整理的人力資 源薪酬工作總結(jié)，歡迎大家分享。 人力資源薪酬工作總結(jié)1 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間悄然而過，這一年可以說是我學(xué)習(xí)的 一年，成長(zhǎng)的一年，一年之中，我從一個(gè)人資工作的門外漢成長(zhǎng)到現(xiàn) 在能夠全而掌握該項(xiàng)工作，這期間我得到了來自領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助， 來自同事的理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順利的開展

2、。XX年的工 作主要圍繞集團(tuán)及商場(chǎng)的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計(jì)劃，切實(shí) 做好人力資源管理，人員招聘、各類培訓(xùn)、考勤管理、績(jī)效考核、薪 酬體系及勞動(dòng)合同管理等各項(xiàng)事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任 心及工作態(tài)度開展工作，在此期間，人力資源以建立規(guī)范化管理為切 入點(diǎn)，遵照集團(tuán)人力資源的要求，切合商場(chǎng)的實(shí)際認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng) 工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展提供了有力的人力資 源保障?，F(xiàn)將本年度工作匯報(bào)下：人力資源目標(biāo)責(zé)任完成情況：人員 招聘及時(shí)率達(dá)到100%,新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100%；員工內(nèi)訓(xùn)完成 率100%；公司員工考勤、績(jī)效及時(shí)率100%；人力資源月報(bào)及時(shí)率 100% o 全年

3、主要工作內(nèi)容如下： 1信息管理情況 在信息化的時(shí)代，準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依 據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重 要指導(dǎo)。年初依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求，對(duì)人資工作進(jìn)行了全而改革。 一、建立了全新的電子員工信息庫 將每一位員工的個(gè)人信息細(xì)化到點(diǎn)，做到及時(shí)修訂及時(shí)更新，并 于每個(gè)月初將最新人員信息上報(bào)集團(tuán)人力資源，做到與集團(tuán)的有效溝 通。目前商場(chǎng)現(xiàn)有員工 （67）人，其中管理層員工（35）人，操作層員工（32）人，管 理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前?？埔陨蠈W(xué)歷占到了 管理層員工比例的80%以上，達(dá)到了人員優(yōu)化的目的，滿足了人員的 合理配置。 二、

4、建立了人員增減情況檔案 人員增減情況的明晰，是有效掌握企業(yè)人員流動(dòng)情況的有力依 據(jù)，定期進(jìn)行人員流動(dòng)狀況分析，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存 在的問題，并以此為依據(jù)對(duì)人員配置做出最合理的調(diào)整。此外，依據(jù) 集團(tuán)人資要求，人員增減情況檔案建立月報(bào)制，于每月初將人員增減 報(bào)表及情況分析上報(bào)集團(tuán)，為集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè) 發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。 三、建立了員工培訓(xùn)檔案 員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓(xùn)檔案的建 立，可以有效的掌握員工對(duì)培訓(xùn)的參與情況，接受培訓(xùn)的態(tài)度，以 及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果，更好的了解培訓(xùn)中所存在的問題，以便為今 后的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。 四、建立了員工保

5、險(xiǎn)關(guān)系管理檔案：?jiǎn)T工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案的建 立，隨時(shí)掌握員工保險(xiǎn)關(guān)系的變化。 2、人資管理情況 一、招聘情況：招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有 效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的最佳動(dòng)力。為了保證商 場(chǎng)各崗位的人員需求，一年來，人力資源通過網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場(chǎng)、 媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位20余個(gè)，儲(chǔ)備各類人才信息1400 余份，成功招聘(44)人，其中管理人員(30)人，操作人員(14) 人，人員招聘及時(shí)率達(dá)到100%,完成率達(dá)到95%以上，充分保障了 各崗位人員的需求。 二、檔案管理情況：根據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對(duì)所有員工檔 案進(jìn)行了從新整理，將過期信息從新調(diào)整更換，明晰

6、檔案內(nèi)容設(shè)置， 建立目錄制度，做到不開啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容，充分保證了檔 案管理的合理性、有效性和完整性。 三、勞動(dòng)關(guān)系管理情況:一年來，依據(jù)勞動(dòng)合同法并參照公司的 相關(guān)管理規(guī)定做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作，共辦理新員工入職（44）人次, 辦理員工轉(zhuǎn)正（20）人次，勞動(dòng)合同續(xù)鑒（31）人次，辦理員工離職 （46）人次，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)3人次。而每一項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系的辦理都能做 到流程細(xì)化完備，手續(xù)齊全。 四、員工培訓(xùn)情況： 1、入職培訓(xùn) 入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手 段。人力資對(duì)每一位新入職的員工都能夠及時(shí)進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文 化、績(jī)效管理、職位說明、消防知識(shí)等入職培訓(xùn)，使其了解

7、公司發(fā)展 狀況、未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度、員工權(quán)益及工 資福利狀況等內(nèi)容，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進(jìn)入工作角 色，全年共組織新員工入職培訓(xùn)44人次。 2、在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力，工作態(tài)度以及崗位技能的重 要手段。一年來，人力資源依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求，制定了員工培 訓(xùn)制度，建立了員工培 訓(xùn)大綱幾個(gè)人培訓(xùn)檔案，將員工在職培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)部門，并要 求部門培訓(xùn)落實(shí)到個(gè)人，由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師，做到月月有培訓(xùn)，崗崗 有培訓(xùn)，今年全年各部門依照全年培訓(xùn)計(jì)劃共組織各類在職培訓(xùn)50 余次，人均接受培訓(xùn)次數(shù)8次以上，通過各類培訓(xùn)，使全體員工的綜 合能力得到了有效提升。 考

8、勤管理情況 一年來，人力資源嚴(yán)格按照公司的考勤管理規(guī)定，加強(qiáng)考勤管理, 從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，提高 員工工作的自律性。堅(jiān)持每月月出與各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考動(dòng)核 對(duì)，對(duì)每一位員工的出勤、加班，延時(shí)、休假等情況進(jìn)行詳細(xì)審核， 并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財(cái)務(wù)，為財(cái)務(wù)部門工資核算提供可靠數(shù) 據(jù)。 績(jī)效管理情況 依據(jù)年初集團(tuán)人力資源對(duì)績(jī)效考核改革的戰(zhàn)略要求，對(duì)現(xiàn)行的績(jī) 效考核實(shí)施方案進(jìn)行重新修訂，對(duì)考核辦法、考核項(xiàng)目、權(quán)重分布、 考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴(yán)密性及合理性。并依據(jù)新 的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績(jī)效考核，在 考核中，細(xì)化分配比例

9、，嚴(yán)格考核細(xì)節(jié)，考核結(jié)果及時(shí)公示，使得考 核公開透明。 薪酬管理情況： 薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容，根據(jù)集 團(tuán)指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系， 為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困 難，先后對(duì)同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調(diào)查，調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉貓的每一 個(gè)崗位，期間通過各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體 系的建立提供最有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努力，多次的修改、論證, 現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關(guān)的配套制度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容 也在進(jìn)一步的制定及討論之中。 與集團(tuán)人力資源的對(duì)接情況：每月月末之前完成人資各項(xiàng)工作匯 總，并于下

10、月初上報(bào)集團(tuán)人力資源部，平時(shí)，隨時(shí)與集團(tuán)人力資源匯 報(bào)招聘、培訓(xùn)、以及人員變更情況，做好與集團(tuán)人資的有效溝通，在 集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成岀色，并受到集 團(tuán)的好評(píng)。 其他工作：認(rèn)真做好商場(chǎng)的廣播宣傳，積極配合商場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng), 為商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)做出一份努力。 工作中存在的不足：？一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確 立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè) 部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公 司的要求和目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望， 還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下： 工作能力以及專業(yè)知識(shí)尚有欠缺，管理力

11、度還有待提高，相關(guān)制 度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提升，信息更 新速度和準(zhǔn)確性還需要提高，這些都需要在今后的工作中加以完善。 完善人力資源管理基礎(chǔ)，做好人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃。繼續(xù)做好員工 的績(jī)效考核，并對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理；根據(jù)考核指標(biāo)體系 指導(dǎo)各部門調(diào)整并完善木部門績(jī)效考核，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落 實(shí) 繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升全體員工的管理水 平及崗位技能；繼續(xù)做好招聘工作，儲(chǔ)備有效資源，確保各崗位的人 員需求。繼續(xù)抓好考勤管理， 落實(shí)好各項(xiàng)考勤制度，增強(qiáng)員工的自律性，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的員工 隊(duì)伍。加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公

12、司發(fā)展提供有力的人資支持。 XX年己悄然走過，XX年人力資源工作將而臨新的挑戰(zhàn)，在今后 的工作中，我們將克服困難和阻力，加大力度，把人力資源工作做細(xì)、 做實(shí)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好強(qiáng)有力的人力資源保障！ 人力資源薪酬工作總結(jié)2 我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管 理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第 一”的管理理念。如下是給大家整理的人力資源薪酬工作總結(jié)，有所 作用。 xx年人力資源部在XXX公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，各部門領(lǐng) 導(dǎo)的支持和配合下，圍繞公司xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作 目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工

13、 作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了 人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總 結(jié)匯報(bào)如下： 一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善 1、公司人力資源現(xiàn)狀說明 xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)XX名，其中高級(jí)管理層XX名，中級(jí) 管理層XX名，普通員工XX名。高級(jí)職稱XX名，中級(jí)職稱XX名, 初級(jí)職稱XX名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證XX名。 2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況 經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道招聘，選拔、引 進(jìn)各類專業(yè)中層管理人員XX名，普通員工XX人，其中XX人為技 校頂崗實(shí)習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進(jìn)各類人員XX人，比上年同期 增加XX人。具有專

14、業(yè)崗位從業(yè)資格證XX人。 從入職員工的工作開展情況看，基木上適應(yīng)公司文化，公司管理 模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工 素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到 改善，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。特別是個(gè)別管理職位新員工，能很 快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力 要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。 因公司地理位置及薪資方而等因素人才的流動(dòng)量較大，因此留住人才 有一定的困難。 二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場(chǎng)開放社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰擁有 開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流

15、的人力資 源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能去拉動(dòng)人力資源制 度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個(gè)方而： 1、建立人力資源基木管理框架 （1 ）明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限XX年上 半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng) 理，一切都要從頭開始，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、 權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié) 的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工 作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。 截止目前，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行 管理和操作，基

16、木達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從 無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基木管理框架，初 步建立了一整套部門管理模塊。 （2）日常人力資源管理精細(xì)化 從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日 常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門員 工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固 定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的 具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管 理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。 （3）初步建立人力資源管理制度 合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力

17、資源管理基本尺度。木年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng) 管理制度，如員工手冊(cè)、考勤管理制度、人事管理制度、勞 動(dòng)合同規(guī)范版木、薪酬管理制度、新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離 職程序、調(diào)整確定公司組織架構(gòu)沢本部門工作職責(zé)、流程等。 目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。 在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能 的個(gè)性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理 效果。 (4) 實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式 年初，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè)人信息管 理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對(duì)公司各部門、分公

18、 司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào) 動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次，分類員工信息檔案管 理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的 歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。 在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、 調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員 工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。 三、通過人才引進(jìn)，提升和滿足公司對(duì)各類專業(yè)管理人才需求 由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位 員工，甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿 足公司目前對(duì)各類人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘 工作的力度： 1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn) 從單一內(nèi)部員工介