用工管理規(guī)定

1、用工管理規(guī)定1目得為建立規(guī)范、合理、動(dòng)態(tài)得勞動(dòng)用工管理程序 ，確保企業(yè)得正常運(yùn)作與持續(xù)發(fā)展，根據(jù) 國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)精神，特制定本規(guī)定。適用范圍公司全體員工，包括試用人員。職責(zé)本規(guī)定由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。定崗定編4、1公司實(shí)行定崗定編管理，在保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行得前提下控制人力成本。4、2公司下屬各單位應(yīng)配合人力資源部門(mén)做好對(duì)各自單位各崗位進(jìn)行工作分析，編制各崗位崗位說(shuō)明書(shū)，作為公司員工聘用、管理、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)得依據(jù)。4、3崗位劃分公司除董事、監(jiān)事外，總經(jīng)理及以下工作人員均稱(chēng)為公司員工，并依據(jù)工作性質(zhì)分為管 理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等。管理崗位分為：高層、中層、主管層、辦事員。高層為公司

2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理中層為中心總監(jiān)、工廠廠長(zhǎng)、畐廠長(zhǎng)、子公司經(jīng)理、畐經(jīng)理、職能中心直屬部門(mén)經(jīng)理、畐經(jīng)理，主管層為分子公司、工廠下屬部門(mén)經(jīng)理 （副經(jīng)理）、職能中心直屬部門(mén)主管、生 產(chǎn)車(chē)間主任（副主任）。員工。員級(jí)職稱(chēng)。生產(chǎn)崗位分為：調(diào)度、段長(zhǎng)、車(chē)間工藝員、 班組長(zhǎng)、 技術(shù)崗位分為：高級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)、 助理級(jí)職稱(chēng)、5用人申請(qǐng)5、1各部門(mén)主管將人員空缺情況報(bào)告給部門(mén)負(fù)責(zé)人。,如果影響工作，則填寫(xiě)用人申請(qǐng),一并報(bào)公司人力資源部（管理部）經(jīng)5、2負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策，如果空缺不影響工作則維持現(xiàn)狀 表與所屬崗位得崗位說(shuō)明書(shū)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后 理審核，報(bào)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）審批。審批同意后，招聘由人力

3、資源部（管理部）負(fù)責(zé)組織安排，進(jìn)入 招聘流程。5、3編制內(nèi)生產(chǎn)一線(xiàn)員工、輔助生產(chǎn)崗位等基層員工招聘由工廠、 子公司管理部負(fù)責(zé)招聘， 公司人力資源部協(xié)助；主管及以上、技術(shù)崗位、核心其它關(guān)鍵崗位由人力資源部統(tǒng)一招聘。5、4招聘管理人員應(yīng)提前30日申請(qǐng);招聘生產(chǎn)、服務(wù)人員提前20日申請(qǐng),特殊需要亦應(yīng)提 前3日申請(qǐng)。5、5用人申請(qǐng)流程表如下：行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門(mén)實(shí)施招聘流程填寫(xiě)用人申請(qǐng)表不影響工作6招聘6、1聘用原則適合崗位工作要求原則；公開(kāi)、公正、公平原則；競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)聘用原則；先內(nèi)后外原則，即在公司系統(tǒng)內(nèi)招聘不到或不足得，可向社會(huì)公開(kāi)招聘。6、2招聘流程6、2、1內(nèi)

4、部招聘根據(jù)部門(mén)用工需求情況，由人力資源部門(mén)在公司內(nèi)部公示招聘信息，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行登記與 匯總，并根據(jù)應(yīng)聘人員得歷史工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、基礎(chǔ)教育等情況結(jié)合用工部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 經(jīng)面試、筆試，綜合考評(píng)合格者予以調(diào)配。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部招聘人員辦理內(nèi)部人事變動(dòng)手續(xù)。6、2、2外部招聘發(fā)布招聘信息。通過(guò)公告欄、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)、委托中介機(jī)構(gòu)發(fā)布招聘信息 ，或在人才市 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)直接招聘。招聘信息應(yīng)明確招聘人員條件與要求 ，未滿(mǎn)18周歲得未成年人、未與原 單位解除勞動(dòng)合同者、有刑事責(zé)任前科者不得招聘。招聘登記。應(yīng)聘者到公司報(bào)名時(shí)，須持個(gè)人身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等相關(guān)證件原件、個(gè)人 簡(jiǎn)歷并填寫(xiě)求職登記表；網(wǎng)

5、上報(bào)名得，要詳細(xì)登記個(gè)人資料后在網(wǎng)上申請(qǐng)。甄別簡(jiǎn)歷。人力資源部門(mén)核查應(yīng)聘者所填資料及崗位條件要求 ，綜合比較確定參加面試得人 員名單、面試時(shí)間、面試程序（筆試）等,由招聘主管電話(huà)通知到人，按確定計(jì)劃組織實(shí)施考 試與面試工作。公司特需得外地人員（非濮陽(yáng)地區(qū)）來(lái)公司面試，經(jīng)過(guò)洽談公司可以提供食宿,報(bào)銷(xiāo)單程路費(fèi)。面試人員組成。招聘生產(chǎn)一線(xiàn)普通員工由工廠管理部與缺崗部門(mén)負(fù)責(zé)人面試 ；招聘各中心管 理人員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成； 招聘公司中高層管理人員由總經(jīng)理面試，人力資源部門(mén)協(xié)助。面試內(nèi)容。生產(chǎn)一線(xiàn)普通員工面試主要內(nèi)容為態(tài)度端正、 具備工作崗位要求，特

6、種作業(yè)人員 要有特種作業(yè)操作資格證；各中心管理人員面試首先由人力資源部審查基本情況 ，符合職位 說(shuō)明書(shū)得任職條件，然后組織基本能力得筆試測(cè)試，再進(jìn)行詢(xún)問(wèn)式面試，在交談過(guò)程中主試 人員應(yīng)對(duì)面試對(duì)象得情況進(jìn)行記錄，并填寫(xiě)面試記錄表。對(duì)于應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)崗位得可以 安排專(zhuān)業(yè)筆試，試題由用工部門(mén)提前準(zhǔn)備。初步確定錄用人員。人力資源部門(mén)對(duì)面試、筆試成績(jī)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總，會(huì)同用工部門(mén) 經(jīng)理共同擬定錄用人員，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后體檢。體檢。面試合格得人員需提供縣級(jí)以上醫(yī)院出具得體檢合格證明。體檢項(xiàng)目包括 ：視力、血 壓、血液、肝功能、內(nèi)分泌系統(tǒng)、胸透、心電圖等 ，體檢合格后予以錄用，不合格者不予錄 用,

7、具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)新進(jìn)員工錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)身體狀況與體檢表不符合得予以勸退，上 班后因本人身體原因產(chǎn)生得不良后果由本人承擔(dān) 。資格調(diào)查。人力資源部門(mén)要對(duì)擬錄用主管以上人員進(jìn)行工作經(jīng)歷、教育背景、興趣、薪資等進(jìn)行調(diào)查，主要調(diào)查員工誠(chéng)信度，避免人力資源風(fēng)險(xiǎn)。招聘流程如下：行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)人力資源部門(mén)應(yīng)聘人員人力資源部門(mén)經(jīng)理6、3試用新入職人員依程序辦理下列工作：行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部門(mén)用人部門(mén)6、3、1新員工提交資料。體檢合格人員應(yīng)提交以下資料到公司報(bào)到 ：a身份證原件及復(fù)印件;b學(xué)歷學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件;c專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或崗位操作資格證書(shū)原件及復(fù)印件;d原工作單位解除勞動(dòng)合同證明;e健康體檢合格表

8、;f 一寸免冠照片3張;g公司規(guī)定得其她資料。身份證、學(xué)歷學(xué)位證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或崗位操作資格證書(shū)原件退還本人，復(fù)印件及解除勞動(dòng)合同證明、體檢單等留存人力資源部門(mén)員工檔案內(nèi)。6、3、2填員工錄用表。以上資料經(jīng)人力資源部門(mén)審核確認(rèn)合格后，辦理錄用手續(xù)，填寫(xiě)員工錄用表，確定崗位、工資、試用期限等，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）批準(zhǔn)。6、3、3簽訂勞動(dòng)合同（具體內(nèi)容見(jiàn)本規(guī)定&勞動(dòng)合同管理）6、3、4領(lǐng)取員工手冊(cè)、崗位說(shuō)明書(shū)、試用期考核表,領(lǐng)取考勤卡等,新進(jìn)廠員工若需住宿,應(yīng)填寫(xiě)住宿申請(qǐng)；人力資源部門(mén)簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)相關(guān)部門(mén)安排住宿；視具體情況引導(dǎo)新入職人員參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。6、

9、3、5試用期限。試用期一般為1 3個(gè)月，能力特別突出者可適當(dāng)縮短試用期，能力不足者可延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不應(yīng)超過(guò)4個(gè)月;特殊人才經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試 用期。6、3、6試用考核。員工上崗試用期間，人力資源部門(mén)要對(duì)其本人工作情況進(jìn)行考核，通過(guò)其直接負(fù)責(zé)人反饋得信息，了解其工作能力、態(tài)度及其本人對(duì)公司得態(tài)度與合理化建議等 部門(mén)負(fù)責(zé)人將反饋信息填寫(xiě)試用期考核表并歸檔 ，作為試用期綜合考評(píng)得依據(jù)之一。新員工在試用期間如有違反公司規(guī)定或能力明顯不足，試用部門(mén)應(yīng)在試用期考核表 中陳述事實(shí)與理由報(bào)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部門(mén)核實(shí)后對(duì)決定不轉(zhuǎn)正得員工應(yīng)在其 試用期滿(mǎn)前予以勸退。6、3、7生產(chǎn)一線(xiàn)新

10、員工檔案由各工廠管理部建檔，編號(hào)列管；車(chē)間主管以上及技術(shù)人員新錄用由人力資源部門(mén)建檔，薪酬核定后，填寫(xiě)新員工派遣通知單，到相關(guān)單位報(bào)到。6、3、8新員工培訓(xùn)。（見(jiàn)員工培訓(xùn)管理規(guī)定） 7員工轉(zhuǎn)正 7、1轉(zhuǎn)正規(guī)定：工廠一線(xiàn)員工得轉(zhuǎn)正由工廠管理部負(fù)責(zé)，工廠骨干以上人員及各中心人員由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)。都依照下列程序辦理 試用期滿(mǎn)，轉(zhuǎn)正人需要擬寫(xiě)一份轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部門(mén)組織轉(zhuǎn)正考試，考試內(nèi)容為公司理 念、制度及部門(mén)崗位職責(zé)、操作規(guī)程等。其主管負(fù)責(zé)人對(duì)照試用期考核表填寫(xiě)轉(zhuǎn)正審批表，并提出意見(jiàn)。凡需延長(zhǎng)試用期限者，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。不能勝任者予以勸退。試用期內(nèi)事假達(dá)5天、病假達(dá)6天、

11、遲到、早退達(dá)3次或有曠工記錄者予以勸退或延長(zhǎng)試 用期。轉(zhuǎn)正審批表經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)為其辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。7、2轉(zhuǎn)正流程（見(jiàn)下表）行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)試用期滿(mǎn)員工人力資源部門(mén)人力資源部門(mén)經(jīng)8 1勞動(dòng)合同訂立公司自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，雙方須在一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。 雙方遵 循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用得原則。公司建立員工名冊(cè)備查。公司開(kāi)始用工之日應(yīng)當(dāng)將員工得相關(guān)信息登記在冊(cè)。公司與勞動(dòng)者首次訂立勞動(dòng)合同前須完成以下工作A如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及勞動(dòng)者要求了解得其她情況；B采取當(dāng)面發(fā)放方式告知?jiǎng)趧?dòng)者公

12、司得有關(guān)規(guī)章制度 ，勞動(dòng)者在告知公司規(guī)章制度確認(rèn)表上簽字確認(rèn)已獲告知。公司法人或其授權(quán)得委托代理人代表公司與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同；公司所屬法人公司由其法定代表人與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同書(shū)經(jīng)公司蓋章、雙方簽字或蓋章后生效。勞動(dòng)勞動(dòng)合同書(shū)一式兩份，公司與員工各執(zhí)一份。公司與員工各自妥善保管勞動(dòng)合同書(shū)。合同分為固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同 固定期限勞動(dòng)合同期限由公司與員工雙方協(xié)商確定。公司與勞動(dòng)者首次訂立勞動(dòng)合同得期 限按以下規(guī)定執(zhí)行 :一般員工為一年 ,中層管理人員及技術(shù)人員為三年 ;情況特殊得 ,須經(jīng)公司董事長(zhǎng)在勞動(dòng)合同書(shū)上簽字確認(rèn) ; 公司與員工協(xié)商一致 ,可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合

13、同。有下列情形之一 , 員工提出或同意續(xù)訂勞動(dòng)合同得 , 除員工提出續(xù)訂固定期限勞動(dòng)合同外 公司與其續(xù)訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同 : （ 一） 員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)十年得 ;（二）連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同 , 且員工無(wú)解除勞動(dòng)合同規(guī)定情形得。勞動(dòng)者非因本人原因從原用人公司被安排到新用人公司得, 勞動(dòng)者在原用人公司得工作年 限合并計(jì)算為新用人公司得工作年限。公司可與員工簽訂下列專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議作為勞動(dòng)合同得附件 , 與勞動(dòng)合同具有同等效力 :（一）保密協(xié)議 :對(duì)于高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員與其她負(fù)有保密義務(wù)得人員,公司與其簽訂保密協(xié)議 , 明確雙方得權(quán)利與義務(wù)。（二）競(jìng)業(yè)限制協(xié)議 :對(duì)于高級(jí)管理人員、 高

14、級(jí)技術(shù)人員與其她負(fù)有保密義務(wù)且離職后同業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)會(huì)給公司造成損失得人員 , 公司與其簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議 ,明確雙方得權(quán)利與義務(wù)。（三）培訓(xùn)協(xié)議 : 見(jiàn)公司培訓(xùn)管理規(guī)定 公司與勞動(dòng)者首次訂立勞動(dòng)合同時(shí) , 根據(jù)勞動(dòng)合同期限約定試用期 ,試用期包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。8、2 勞動(dòng)合同變更 單位與員工協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同約定得內(nèi)容。員工要求變更勞動(dòng)合同內(nèi)容得 ,須以書(shū)面形式提出變更要求 , 單位在七個(gè)工作日內(nèi)做出書(shū)面 答復(fù)或與員工當(dāng)面協(xié)商。單位因訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)得客觀情況發(fā)生重大變化 , 致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行 , 要求變更 勞動(dòng)合同內(nèi)容得 ,將變更勞動(dòng)合同通知書(shū)送達(dá)員工本人 , 員工七個(gè)工作日內(nèi)未

15、做出書(shū)面 答復(fù)或因個(gè)人原因未與單位當(dāng)面協(xié)商得 , 視為不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議 ; 單位因其她原 因要求變更勞動(dòng)合同內(nèi)容得 , 與員工協(xié)商變更。變更勞動(dòng)合同內(nèi)容采取填寫(xiě)勞動(dòng)合同變更書(shū)或簽訂相關(guān)協(xié)議得方式。變更后得勞動(dòng)合同書(shū)或簽訂得相關(guān)協(xié)議 ,由單位與員工各執(zhí)一份 ,并在勞動(dòng)合同書(shū) （含附件）簽收單上簽字確認(rèn)。單位依據(jù)勞動(dòng)合同與有關(guān)規(guī)章制度對(duì)員工履行勞動(dòng)合同情況進(jìn)行日?？己?。8、3 勞動(dòng)合同得續(xù)簽勞動(dòng)合同期滿(mǎn) ,對(duì)經(jīng)考核同意續(xù)訂勞動(dòng)合同得員工 , 公司在員工固定期限勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前三十日,將續(xù)訂勞動(dòng)合同通知書(shū) 送達(dá)員工 , 員工須在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前書(shū)面答復(fù), 因個(gè)人原因未書(shū)面答復(fù)得 , 視為員工不

16、同意續(xù)訂勞動(dòng)合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致續(xù)訂勞動(dòng)合同得 , 在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前填寫(xiě)勞動(dòng)合同續(xù)訂書(shū),由公司與員工各執(zhí)一份 , 員工履行簽收手續(xù)并妥善保管。8、4 勞動(dòng)合同得終止情形勞動(dòng)合同期滿(mǎn)得 ;員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇得 ;員工死亡 , 或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤得法律、行政法規(guī)規(guī)定得其她情形。8、5 勞動(dòng)合同得解除公司與員工雙方協(xié)商同意得 ;員工提前三十日以書(shū)面形式通知公司 , 要求解除勞動(dòng)合同得 ;員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司 , 要求解除勞動(dòng)合同得 ;員工在試用期間被證明不符合錄用條件得員工不能勝任工作 , 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位 , 仍不能勝任工作得 ;勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)

17、得客觀情況發(fā)生重大變化 , 致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行得, 經(jīng)雙方協(xié)商 ,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議得 ;員工患病或者非因工負(fù)傷 ,在規(guī)定得醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作 , 也不能從事由公司另行安排得工作得 ;員工同時(shí)與其她用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系 , 對(duì)完成本單位得工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響 , 或者經(jīng)公司提出,拒不改正得 ;嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度得 , 嚴(yán)重失職 , 營(yíng)私舞弊 , 給公司造成重大損失得 , 即符合公司員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定解除勞動(dòng)合同情形得 ;法律、行政法規(guī)規(guī)定得其她情形。9 人事檔案管理9、1 員工檔案就是指員工進(jìn)入公司建立得員工人事檔案 ,就是全面考察、了解與正確考評(píng)、使用員工得重要依據(jù) ,

18、 就是人力資源管理工作得重要組成部分。9、2 公司員工檔案屬公司秘密 , 人力資源部門(mén)根據(jù)國(guó)家有關(guān)檔案管理制度規(guī)定及公司得客 觀需求予以管理。9、3 員工檔案內(nèi)部材料包括 :員工自薦求職材料、求職登記表 ;員工面試評(píng)價(jià)表、員工錄用表、體檢合格單、試用期考核表、轉(zhuǎn)正審批表、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試 用期工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正考試試卷 ;學(xué)歷證、學(xué)位證、身份證、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等級(jí)證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、各種資料以及其她相關(guān)證 件得復(fù)印件 ;勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議 員工崗位變動(dòng)登記表及調(diào)動(dòng)交接、晉級(jí)晉升等手續(xù) 其她反映員工工作信息得材料 （如述職報(bào)告、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄等 ） 。9、4 員工檔案材料得收集與保

19、管 公司各部門(mén)內(nèi)勤應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成得公司員工應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部門(mén) 人力資源部門(mén)可根據(jù)需要與檔案材料欠缺情況 , 通知各部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充 ;存檔材料要真實(shí)準(zhǔn)確、完整齊全、文字清楚 人力資源部門(mén)對(duì)收集到得歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂 , 按員工類(lèi)別、序號(hào)進(jìn)行保管。人力資源部門(mén)每年底對(duì)員工檔案進(jìn)行檢查、核對(duì) , 同時(shí)不定期查瞧 , 做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案 , 另外存放。試用期人員得檔案在試用期間不歸檔 ,待試用期滿(mǎn)后 , 由人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。對(duì)員工人事戶(hù)口檔案公司不接納 ,如需要公司協(xié)助辦理接收手續(xù) , 由人力資源部門(mén)協(xié)助地方 勞動(dòng)部門(mén)辦理。9、5 檔案查閱

20、查閱員工檔案得人員須就是公司中級(jí)以上管理人員 , 且只能查閱其下屬得檔案。 查閱、借閱 員工檔案須填寫(xiě)“檔案查閱登記本” , 檔案借出不得超過(guò) 5 個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù) 有保密義務(wù)與保管責(zé)任。10 工作調(diào)整10、1 凡就是公司各部門(mén)之間員工工作調(diào)整 , 應(yīng)填寫(xiě)內(nèi)部崗位變動(dòng)表 , 一般員工由主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),分子公司部門(mén)經(jīng)理、 車(chē)間主任,由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn) ;車(chē)間班組長(zhǎng)由車(chē)間主任審核, 主管副總批準(zhǔn) ; 中層管理人員調(diào)整 ,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行工作變動(dòng) ;所有人員工作調(diào)整應(yīng)報(bào)人力資源部門(mén)備案 , 涉及薪資變動(dòng)得應(yīng)履行逐級(jí)簽批手續(xù)。10、2 工作調(diào)整批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工作交接。10、2、1交接

21、內(nèi)容：所轄人員名冊(cè)，主管得財(cái)物及事務(wù)，未辦及未了事項(xiàng)。10、2、2 一般人員交接由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)交，中層管理人員交接由主管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）負(fù)責(zé)監(jiān)交;總監(jiān)、總經(jīng)理助理、畐總經(jīng)理與總經(jīng)理由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)交。10、2、3工作交接,應(yīng)由接任人員與移交人員依據(jù)移交手冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)交清楚，于三日內(nèi)接收完畢,驗(yàn)齊移交清冊(cè)，交接人員與監(jiān)交人共同會(huì)簽移交清單。 各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，如遇特 別原因，經(jīng)核準(zhǔn)需指定負(fù)責(zé)人代為辦理交接時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。各級(jí)人員 過(guò)期不移交或移交不清者，責(zé)令于十個(gè)工作日內(nèi)交接清楚，其缺少公物或致公司損失者應(yīng)負(fù) 賠償責(zé)任。10、3員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋涸块T(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽9調(diào)入部門(mén) 負(fù)責(zé)人 職務(wù)任免達(dá)成一致 11、調(diào)高層管理人員由董事會(huì)一 理批準(zhǔn);負(fù)責(zé)分子公司部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任任免由分子公司主導(dǎo)簽字責(zé)11領(lǐng)取內(nèi)部人事變動(dòng)表人力資源部審核,特殊崗位需公司總裁 辦公審批討論決定，總經(jīng)理人員部免由總經(jīng)理人提議,