檢修先進(jìn)集體事跡材料

1、檢修先進(jìn)集體事跡材料檢修班安全生產(chǎn)先進(jìn)集體評(píng)優(yōu)事跡20XX年檢修班在變電管理所及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令及南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三大規(guī)定、項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則和一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，不斷提高員工安全意識(shí)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。經(jīng)過全體員工 年的不懈努力，安全工作再上新臺(tái)階！除了全面地實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)外， 更出色并高質(zhì)量地完成了全年各項(xiàng)檢修和大修技改項(xiàng)目，確保了電網(wǎng)安全健康穩(wěn)定運(yùn)行。20XX 年檢修班共實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)兩百多起，處理缺陷近三百起，完成 大修技改項(xiàng)目五項(xiàng)， 為公司電網(wǎng)的安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行提供了 堅(jiān)實(shí)的保障。檢修班始終堅(jiān)

2、持以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，狠抓檢 修工作，切實(shí)做好 XX管理所及公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，想盡辦法提高檢修質(zhì)量和縮短停電工作時(shí)間，不斷加強(qiáng)員工 業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)和隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。通過不懈努力，檢修 班全年未出現(xiàn)違章及有責(zé)任的設(shè)備一類障礙或有責(zé)任的事 故并能在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色，主要做好了以下幾點(diǎn):、強(qiáng)化安全管理，防止人身傷亡事故的發(fā)生。檢修班始終把防止人身傷害和反違章作為安全工作的重點(diǎn)。通過強(qiáng)化安全目標(biāo)管理、落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制、規(guī)范作業(yè)流程管理， 現(xiàn)場(chǎng)反違章安全督查等手段將安全生產(chǎn)落實(shí)到位。、積極開展風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，確保作業(yè)過程實(shí)現(xiàn)可觀、可 控。通過隱患排查和作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估把缺陷和隱患找出來，對(duì)能

3、整治的隱患立即進(jìn)行整治，對(duì)不能整治的隱患制定整改 措施和方案。在開展工作前，工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及各項(xiàng)安全措施。檢修班在開展作業(yè)前堅(jiān)持 進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，根據(jù)工作任務(wù)及檢修項(xiàng)目，找出所有影響 安全的危險(xiǎn)因素，列出危險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的控制措施，班組 各人員在檢修作業(yè)中，嚴(yán)格履行程序卡中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措 施，認(rèn)真履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并相互關(guān)心工作安全，監(jiān) 督現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施。三、認(rèn)真開展安全在我手中活動(dòng)，規(guī)范班組建設(shè)，確保班 組活動(dòng)常態(tài)化開展。積極開展每周的安全活動(dòng)、每月的事故 預(yù)想及每季的反事故演習(xí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)工作，積 極開展季節(jié)性大檢查和各項(xiàng)整治活動(dòng)，做好缺陷管理

4、、保供 電工作等一系列常態(tài)化工作。四、積極加強(qiáng)安全知識(shí)及技能培訓(xùn)，提高全班人員戰(zhàn)斗力。并根檢修班每月均至少組織一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)， 據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培 訓(xùn)，想盡辦法為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。篇二：20XX年度先進(jìn)集體事跡材料先進(jìn)集體事跡材料新晶焦化分公司化產(chǎn)車間維修班，現(xiàn)有成員9人，負(fù)責(zé)化產(chǎn)車間的設(shè)備、管道維修工作。多年來，工作扎實(shí)、 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極創(chuàng)建和諧班組。被公司多次評(píng)為先進(jìn)集體。特別是20XX年，在公司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，出色完成了96 萬噸/年焦化工程-化產(chǎn)五個(gè)工段、外網(wǎng)管線的安裝施工及新系統(tǒng)日常維護(hù)兩項(xiàng)重大工作任務(wù)，確保了工程保質(zhì)、按時(shí)、 安全正常投運(yùn)。生產(chǎn)正常，創(chuàng)

5、下了安全零事故、設(shè)備零故障 的好成績。為公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，提高素質(zhì)為高效完成工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。個(gè)維修工，是否具有高效完成任務(wù)的良好素質(zhì)，對(duì)于班組來說，這是班組建設(shè)的根本。養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在 班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一， 為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳 細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前、班后會(huì)及工余時(shí)間，學(xué)習(xí)理 論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想 政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加 強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管 理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班組成員從思想上，從行為上提高控制安全因

6、素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù) 想、提高班組成員的技能水平和安全意識(shí)。為了更能適應(yīng)新的工作環(huán)境，提高維修質(zhì)量，熟練掌握安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。在班長許貴生的影響下，王 現(xiàn)亭利用業(yè)余時(shí)間，自學(xué)取得了國家頒發(fā)的高級(jí)電焊工操資 格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，經(jīng)常和大家 起討論、共同學(xué)習(xí)。還針對(duì)化產(chǎn)車間新工藝、新設(shè)備的維護(hù) 保養(yǎng)、安全作業(yè)操作規(guī)程的具體情況結(jié)合公司管理制度創(chuàng)新 出一套科學(xué)、完整的維修管理模式。為車間的檢修工作提供 技術(shù)支持，為車間的安全正常運(yùn)行提供了保障。、建設(shè)精兵型班組，樹立為公司的騰飛勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)佳績信念。為了確保生產(chǎn)和工程兩不誤，一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)

7、謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定包機(jī)包片，責(zé)任到人，分工明確。制定相關(guān)維修班長職責(zé)、維 修工職責(zé)、設(shè)備管理制度、等一系列制度用于規(guī)范班組 成員的操作。為了約束班組成員的日常工作，班組制定了嚴(yán) 格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作 做到有章可循，有法可依 面對(duì)易燃、易爆、高溫、高壓的工作場(chǎng)所，維修工深知安全的重要性。為此，班組推行了以五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家安全第一 ”的意識(shí)，突出 提高大家 我要安全”的覺悟，突出掌握 我會(huì)安全”的技能， 突出履行 我管安全”的責(zé)任，突出完成 我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班組成員人人懂安全，人

8、人重 安全，人人講安全，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間的安全承諾。多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了化產(chǎn)維修班一支高效精干的班組隊(duì)伍。20XX年度，他們兼負(fù)了96萬噸/年焦化工程一一化產(chǎn)車間5個(gè)工段的施工投運(yùn)工作此項(xiàng)工作是公司的重點(diǎn)工程，也是 公司的希望工程，它標(biāo)志公司的發(fā)展要上一個(gè)質(zhì)的飛躍。接 到任務(wù)后，維修班很快進(jìn)入了角色。 經(jīng)過合理的技術(shù)配置后， 挑起了工作的大梁，化產(chǎn)維修班的成員放棄了全部休息日，為了工程進(jìn)度，他 們堅(jiān)守崗位，經(jīng)常不能按時(shí)吃飯，大家嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和 進(jìn)度的要求， 當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的 良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來說，沒有下班和休息的時(shí)間概念， 只有馬不停蹄

9、地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天讓新項(xiàng)目投 運(yùn)，就早見效益。就是本著這樣一種信念，化產(chǎn)維修班的每個(gè)成員舍小家、為大家”為公司的96萬噸焦化工程 投產(chǎn)筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。先后自行設(shè)計(jì)、制作、安裝完成了 綜合水工段2臺(tái)制冷機(jī)組前、后過濾器 4個(gè)、冼脫苯工段貧油泵過濾器3個(gè)，冷凝泵過濾網(wǎng)2個(gè)。為公司節(jié)約大量資金。防護(hù)網(wǎng)10個(gè)、平臺(tái)、爬梯13個(gè)，電焊、氧氣組和車 1個(gè)， 完善設(shè)備配置，保證職工安全，方便操作。達(dá)到了節(jié)時(shí)提效的目標(biāo)。站在高空10余米處作業(yè)，安裝烘爐煤氣管道連通工作，為烘爐工作奠定了基礎(chǔ)。在巡檢中，認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)了煤氣管道有泄漏現(xiàn)象，及時(shí)匯報(bào)并積極組織有關(guān)有員， 現(xiàn)場(chǎng)制定方案措施，憑借多年的經(jīng)

10、驗(yàn)，和嫻熟的技術(shù)，帶煤 氣作業(yè)，經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的搶修，安全、順利完成了任務(wù)。避免了重大事故的發(fā)生，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)及嘉獎(jiǎng)。搶 修茶爐煤氣管道為職工提供了方便，都嘖嘖稱贊。為項(xiàng)目投 產(chǎn)作出巨大貢獻(xiàn)。、建設(shè)和諧型班組，打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、快樂工作的人性化管理氛圍。在化產(chǎn)車間，維修班是一個(gè)讓大家羨慕的小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無 論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選， 班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。除積極 參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)， 班組還自行開展了每月業(yè)績講評(píng)互評(píng) 活動(dòng)。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車間 的高度認(rèn)可。業(yè)余時(shí)間

11、，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求， 利用談心的形式開展了符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助成員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都 會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少 的成員，班組還專門結(jié)成幫帶對(duì)子， 幫助快速適應(yīng)崗位要求。每年班組還組織兩次象棋循環(huán)賽，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、快樂工作的人性 化管理氛圍。創(chuàng)建了和諧班組?；a(chǎn)車間維修班是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、永于進(jìn)取的集體。畢竟在前進(jìn)的道路

12、上總還存在不成熟和不完善的地方。今后 在工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、敢于創(chuàng)新。從實(shí)際出發(fā)，把安全生產(chǎn)放在首位、注重節(jié)時(shí)提效、使工作更程序化、系統(tǒng)化、條理化。百尺竿頭，更進(jìn)f匕步。達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章，為公司再做新貢獻(xiàn)?；a(chǎn)維修班 篇三：維修二班先進(jìn)班組申報(bào)材料聚力同心爭做先進(jìn)班組-維修二班先進(jìn)班組申報(bào)材料修配廠維修二組共有員工25人，是一個(gè)積極向上的優(yōu)秀班組，更是一個(gè)溫暖、和諧的 大家庭，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班組管理人員的認(rèn)真帶領(lǐng)下、在全班員工的共同努力下，以先進(jìn)班組”為精神向 導(dǎo)，以公司20XX年工作計(jì)劃為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、立足崗位、精細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成了全年J切事故為

13、零”的班組安全責(zé)任目標(biāo)。、注重安全學(xué)習(xí)，做事有責(zé)任感維修二班每位成員從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé), 形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，在日常工作中，認(rèn)真貫徹 全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí) 培訓(xùn)，自雙述推行以來，始終把雙述工作當(dāng)成安全生產(chǎn)的重 中之重來抓，每月由班組，修配廠查背制，要求員工能夠熟練背誦并能運(yùn)用到實(shí)際作業(yè)當(dāng)中，班組成員積極參加各項(xiàng)安 全活動(dòng)，用典型的事故案例訓(xùn)導(dǎo)全員按章作業(yè)。按規(guī)辦事, 規(guī)范操作，對(duì)每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)都要做到提前預(yù)知、預(yù)防，制 定切實(shí)可行的方案后方可實(shí)施，使全員在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，進(jìn)步 中提高，從而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全教育，使員工真正

14、明確安全為了誰”要我安全”到 我要安 全”的重要意義。、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高綜合能力。為適應(yīng)公司新形勢(shì)發(fā)展的需要，努力提高大家的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，維修二班認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)敬業(yè)精神和 業(yè)務(wù)知識(shí)，從理論和實(shí)踐武裝大家，不斷提供大家的專業(yè)理 論水平。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提供思想意識(shí)，對(duì)個(gè)人存在的問題 進(jìn)行深刻反思，促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài) 的改善，在競(jìng)爭越來越激烈的今天，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，才能滿足工作的需求，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，工作中將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教虛席，并學(xué)以致用，利用業(yè)余時(shí)間翻看一些技術(shù)書籍，查看一些技術(shù)資料，學(xué)習(xí)掌握一些先進(jìn)的展業(yè)技術(shù)知識(shí)，以提高自己的綜合能力。三、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完

15、成生產(chǎn)任務(wù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。維修二班在年的生產(chǎn)維修中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格按照修配廠制定的設(shè)備操作規(guī)程及各項(xiàng)設(shè)備管理制度，按照疋點(diǎn)、疋時(shí)、疋量、定人、定崗”對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)與定期維 護(hù)相結(jié)合，有效的降低了設(shè)備故障率，為修配廠維修工作的 順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。四、積少成多，節(jié)資降耗從一點(diǎn)一滴做起。維修二班積極響應(yīng)公司 降本增效”的號(hào)召，在工作中提倡成本管理，人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議，年來共搜集有效建議 12項(xiàng)。堅(jiān)持修舊利廢，大力倡導(dǎo):能修復(fù)的堅(jiān)決不更換新件、總成件必須解體；可用的螺絲、 墊片必須及時(shí)回收，不以小惡而為之；維修易耗品，統(tǒng)一管 理，合理利

16、用。始終做到從小事做起，從點(diǎn)滴做起，為公司 節(jié)資降本做出了較大貢獻(xiàn)。五、求真務(wù)實(shí)，全面完成檢修工作，有力保障用車需求生產(chǎn)的連續(xù)，每臺(tái)設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，離不開班組的每 位人員，不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀存在的作業(yè)條件的局限， 維修二班全體員工都能夠以積極昂揚(yáng)的 工作干勁克服種種困難，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在生產(chǎn)緊的情況下，全員能做到自覺加班加點(diǎn)， 無任何怨言， 達(dá)到拋小家顧大家”的大局思想境界，這種無私奉獻(xiàn)的精神相信會(huì)不斷延續(xù)下去。再大的故障通過他們 的共同努力，都能在最短的時(shí)間內(nèi)有效解決，因?yàn)樗麄儓?jiān)定個(gè)信念眾人拾柴火焰高”他們不怕苦、不怕臟、不怕累，遇到問題能夠一起研討的習(xí)慣，為生產(chǎn)效率的提高打下了扎 實(shí)的基礎(chǔ)。特別是六、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)革新。1、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加，生產(chǎn)節(jié)奏較快，人 員緊張，給車輛的完好出車造成了極大影響。作為班組管理 人員深知?jiǎng)趧?dòng)者的辛苦，適時(shí)組織全班人員廣集思路，試探性的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出購買中性風(fēng)炮意見，以減輕員工的勞動(dòng) 強(qiáng)度，提高維修速度和出車率。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后近幾個(gè)月的實(shí) 踐證明，增加了新型設(shè)備，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了維 修速度和出車率，也得到了員工們的普遍稱贊。2、班組技術(shù)骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng)新的熱潮中，對(duì)陜汽德龍F(tuán)3000車輛平衡軸支架進(jìn)