管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料

1、word管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料第一章管理會(huì)計(jì)概述1管理會(huì)計(jì)的幾個(gè)階段執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段決策性管理會(huì)計(jì)階段 戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)階段計(jì)算、對(duì)比和 并幫助管理者2、管理會(huì)計(jì)的定義、職能、目標(biāo)管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制， 做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的職能規(guī)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)目標(biāo)；：為企業(yè)管理者制定決策和計(jì)劃提供信息。 協(xié)助管理者指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。激勵(lì)管理者和其他員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。 計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和部門(mén)、管理者及其他員工的業(yè)績(jī)。3、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別、聯(lián)系第

2、三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 艇甜與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要幽管理會(huì)計(jì)以?xún)?nèi)部為中心以外部為中心無(wú)強(qiáng)制性的規(guī)定必須遵守外部強(qiáng)制性的規(guī)定有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，可能有主觀(guān)的信息強(qiáng)調(diào)未來(lái)根據(jù)非常詳細(xì)的信息進(jìn)行內(nèi)部的評(píng)價(jià)和決策客觀(guān)的財(cái)務(wù)信息以歷史為導(dǎo)向提供關(guān)于公司整體的信息范圍廣泛，多學(xué)科更多內(nèi)容是獨(dú)有的聯(lián)系（一）在服務(wù)對(duì)象方面的聯(lián)系相互補(bǔ)充，相互配合（二）管理會(huì)計(jì)所需要的主要資料是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)取得的（三）兩者最終的目標(biāo)相同：使企業(yè)能夠獲得最大的利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益 第二章成本性態(tài)分析1成本的分類(lèi)（按經(jīng)濟(jì)用途、按可歸屬性、按性態(tài)分類(lèi)） 成本按照經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類(lèi)生產(chǎn)成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用 非生產(chǎn)成本：銷(xiāo)

3、售費(fèi)用、管理費(fèi)用成本按照性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)固定成本變動(dòng)成本混合成本成本按照可歸屬性進(jìn)行分類(lèi)直接成本間接成本2、成本性態(tài)定義或者成本的變動(dòng)成本性態(tài)，又叫做成本習(xí)性。指的是成本的變動(dòng)和業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系， 和業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系3、固定成本的定義、主要特點(diǎn)、分類(lèi)（P13例1）固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總發(fā)生額不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本 主要特點(diǎn)：在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響 單位固定成本將隨著業(yè)務(wù)量的增加而逐漸降低。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)力等情況確定的計(jì)劃期間的預(yù)算額而固定成本的分類(lèi) 約束性固定成本 為維持企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力而必須開(kāi)支的成本 酌量性固定成本 指企

4、業(yè)管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)年度開(kāi)始前， 形成的固定成本。P15例 2)4、變動(dòng)成本的定義、特點(diǎn)、分類(lèi)（變動(dòng)成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。 變動(dòng)成本的特點(diǎn)總成本與業(yè)務(wù)量之間存在著一個(gè)穩(wěn)定的比例關(guān)系。單位變動(dòng)成本不因業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)，其數(shù)額始終保持在某一個(gè)特定的水平 上。變動(dòng)成本的分類(lèi)技術(shù)性變動(dòng)成本：與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動(dòng)成本 酌量性變動(dòng)成本：可以通過(guò)管理決策行動(dòng)而改變的變動(dòng)成本5、混合成本定義成本總額隨著業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)也將發(fā)生變動(dòng)，但變動(dòng)的幅度同業(yè)務(wù)量變動(dòng)幅度并不相等等7、歷史成本分析法包括哪三種。重點(diǎn)掌握高低點(diǎn)法的計(jì)算（P20例5）6、分解

5、混合成本的方法 分解混合成本的方法主要有: 歷史成本分析法 賬戶(hù)分類(lèi)法 工程研究法 合同認(rèn)定法歷史成本分析法包括高低點(diǎn)法散布圖法回歸分析法三種8、賬戶(hù)分類(lèi)法掌握（P25例7）賬戶(hù)分類(lèi)法也叫會(huì)計(jì)法，是根據(jù)各有關(guān)成本賬戶(hù)（包括明細(xì)賬）的內(nèi)容，直接判斷其與產(chǎn)量的依存關(guān)系，確定其比較接近哪一類(lèi)成本，就視其為哪一類(lèi)成本的成本分解方法 第三章變動(dòng)成本法1、變動(dòng)成本法的定義、特點(diǎn)（從 3個(gè)方面比較）變動(dòng)成本法又叫直接成本法，就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、 直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而把固定性制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用，全部從當(dāng)期收益中全額扣除的一種成本計(jì)算方法1）成本的劃

6、分標(biāo)準(zhǔn)、 完全成本法成本按職能分類(lèi)生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本類(lèi)別完全成本法:r直接材料生產(chǎn)成本變動(dòng)成本法成本按性態(tài)分類(lèi)變動(dòng)成本固定成本成本直接人工制造費(fèi)用非生產(chǎn)成本期間費(fèi)用2）產(chǎn)品成本包含的內(nèi)容（分完全成本法、變動(dòng)成本法）變動(dòng)成本法:變動(dòng)性生產(chǎn)成本成本變動(dòng)成本變動(dòng)性非生產(chǎn)成本固定成本固定性生產(chǎn)成本固定性非生產(chǎn)成本1直接材料I直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用r變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用變動(dòng)性管理費(fèi)用固定制造費(fèi)用固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用、產(chǎn)品成本2、盈虧計(jì)算的計(jì)算步驟:在完全成本法下，稅前利潤(rùn)（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)） 銷(xiāo)售收入-產(chǎn)品銷(xiāo)售成本=銷(xiāo)售毛利 銷(xiāo)售毛利-期間費(fèi)用=稅前利潤(rùn)上式中： 產(chǎn)品銷(xiāo)售成本=期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本

7、期間費(fèi)用=銷(xiāo)售費(fèi)用+管理費(fèi)用在變動(dòng)成本法下，稅前利潤(rùn)（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）的計(jì)算步驟： 銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益 貢獻(xiàn)毛益-固定成本=稅前利潤(rùn)上式中：0 變動(dòng)成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本+變動(dòng)非生產(chǎn)成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X銷(xiāo)售量+單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本X銷(xiāo)售量O 固定成本=固定生產(chǎn)成本+固定非生產(chǎn)成本=固定制造費(fèi)用+固定銷(xiāo)售費(fèi)用+固定管理費(fèi)用一 、3、兩種成本計(jì)算方法在編制利潤(rùn)表方面的示例稅后目標(biāo)利潤(rùn)，（一）、連續(xù)各期產(chǎn)量相同而銷(xiāo)量不相同的情況下，兩種方法對(duì)利潤(rùn)得稅稅率向;（二）、連續(xù)各期銷(xiāo)量相同而產(chǎn)量不相同情況下，兩種方法對(duì)利潤(rùn)表的影響。第四章本量利分析1、本量利分析的基本假設(shè)有哪幾種（一）模型線(xiàn)性假設(shè)（二）產(chǎn)

8、銷(xiāo)平衡假設(shè)（三）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)（四）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可靠性假設(shè) 掌握（一）模型線(xiàn)性假設(shè)銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售量呈完全線(xiàn)性關(guān)系 變動(dòng)成本與產(chǎn)量呈完全線(xiàn)性關(guān)系 固定成本保持不變2、盈虧臨界點(diǎn)定義、計(jì)算公式（以數(shù)量表示、以金額表示）（P54例1掌握）所謂盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到不盈不虧狀態(tài)時(shí)的銷(xiāo)售量。P代表利潤(rùn)，V代表銷(xiāo)量，SP代表單價(jià)，VC代表單位變動(dòng)成本，F(xiàn)C代表固定成本，VBE代表盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售額SBE代表盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售額在變動(dòng)成本法下：P= V X SP V X VC FC=V X （SP VC） FC 3、安全邊際與安全邊際率所謂“安全邊際”，就是指現(xiàn)有（或正常）銷(xiāo)售量超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量的

9、差額，這個(gè)差額標(biāo)志著企業(yè)銷(xiāo)售量下降多少，才會(huì)發(fā)生虧損 安全邊際=現(xiàn)有銷(xiāo)售量（額）-盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo) 售量（額） 安全邊際率=（安全邊際/現(xiàn)有銷(xiāo)售量）*100% 4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量的計(jì)算公式實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)模型：稅前目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)銷(xiāo)售量X（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本實(shí)現(xiàn)稅后銷(xiāo)售目標(biāo)稅后目標(biāo)利潤(rùn) 亠中宀半* 目標(biāo)銷(xiāo)售量=1-所得稅稅率固定成本單位貢獻(xiàn)毛益稅前目標(biāo)利潤(rùn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)1-所得稅稅率稅前稅后實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)P56-57的例題5、本量利關(guān)系分析目標(biāo)利潤(rùn)的模型目標(biāo)利潤(rùn)的模型（P56例題）（這一節(jié)掌握）有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響分析銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)的影響變動(dòng)成本變動(dòng)的影響固定成本變動(dòng)的影響品種結(jié)

10、構(gòu)變動(dòng)的影響產(chǎn)銷(xiāo)不平衡的影響二、有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響分析除上述因素外，所得稅稅率也將對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。第五章預(yù)測(cè)分析1、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指根據(jù)歷史資料和現(xiàn)在的信息，運(yùn)用一定的科學(xué)預(yù)測(cè)方法，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)的過(guò)程。2、預(yù)測(cè)的基本方法定量分析法定性分析法預(yù)測(cè)分析的一般程序確定預(yù)測(cè)目標(biāo)收集、分析資料選擇預(yù)測(cè)方法實(shí)際進(jìn)行預(yù)測(cè)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)價(jià)修正預(yù)測(cè)結(jié)果輸出最后預(yù)測(cè)結(jié)果3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)算術(shù)平均法的公式、計(jì)算計(jì)劃期預(yù)測(cè)銷(xiāo)售數(shù)=各期銷(xiāo)售數(shù)總和/期數(shù)趨勢(shì)平均法（P84例2）可以最近若干時(shí)期的平均值作為計(jì)算預(yù)測(cè)期的預(yù)測(cè)值的基礎(chǔ)。4、成本預(yù)測(cè)高低點(diǎn)法的

11、公式、計(jì)算 第六章短期經(jīng)營(yíng)決策1、決策的定義、分類(lèi)所謂決策，是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而從若干備選方案中選取一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。（一）按照決策所涉及的時(shí)間長(zhǎng)短，決策可以區(qū)分為短期決策和長(zhǎng)期決策。(二) 按照決策的重要程度，可將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策(三) 按照決策本身的不同性質(zhì)，或根據(jù)決策項(xiàng)目之間關(guān)系的不同，決策可以區(qū)分為獨(dú)立方案決策、互斥方案決策和優(yōu)化組合方案決策。2、差量成本定義、(P97例1)差量成本是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的差異成本。3、機(jī)會(huì)成本定義所謂機(jī)會(huì)成本(opportunity cost)，也稱(chēng)擇機(jī)成本，是指因?yàn)閳?zhí)行一種方案而放棄其他方案所損失的潛在收益

12、。4、邊際成本定義邊際成本(margi nal cost)理論上是指業(yè)務(wù)量無(wú)限小變動(dòng)時(shí)，成本的變化量。經(jīng)濟(jì)含義指增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)品所引起的成本變化量，也就是業(yè)務(wù)量變動(dòng)一個(gè)單位時(shí)的差別成本。5、掌握確定型決策常用的分析方法差量分析法當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法貢獻(xiàn)毛益額分析法通過(guò)比較各備選方案邊貢獻(xiàn)毛益額分析法也稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)分析法是在成本性態(tài)分類(lèi)的基礎(chǔ)上， 際貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法。第七章長(zhǎng)期投資決策1、貨幣時(shí)間價(jià)值的定義貨幣時(shí)間價(jià)值(the time value of m

13、oney)是指貨幣隨著時(shí)間的推移經(jīng)歷了一定時(shí)間的投資和再 投資后而形成的增值，即一定量的資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量差額。貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算復(fù)利終值復(fù)利現(xiàn)值P =年金計(jì)算2、1)2)3)(1i)F /(1+ i)(i i)-n(13、資金成本的含義、確定與計(jì)算資金成本(或資本成本) 就是籌措和使用資金所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，通常以百分率表示。資金成 本是各投資方案的最低可接受的報(bào)酬率長(zhǎng)期借款的資金成本債券的資金成本優(yōu)先股的資金成本普通股的資金成本留存收益的資金成本加權(quán)平均資金成本4、現(xiàn)金流量的構(gòu)成、計(jì)算（全額計(jì)算法、差額計(jì)算法） 現(xiàn)金流量的構(gòu)成 初始投資現(xiàn)金流量 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 終結(jié)現(xiàn)金流量5、長(zhǎng)期投資決策

14、常用的評(píng)價(jià)指標(biāo) 第八章全面預(yù)算1、定義、構(gòu)成全面預(yù)算（comprehensive budget）是用貨幣金額和數(shù)量單位反映企業(yè)整個(gè)時(shí)期的現(xiàn)金收支、 資金需求、資金融通、營(yíng)業(yè)收入、成本以及盈利狀況和財(cái)務(wù)狀況的整套財(cái)務(wù)計(jì)劃。構(gòu)成：（一）業(yè)務(wù)預(yù)算即為供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在計(jì)劃期間日常發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所編制的預(yù)算，銷(xiāo)售和管理活動(dòng)編制的預(yù)算。（二）專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算是指企業(yè)為不經(jīng)常發(fā)生的一次性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制的預(yù)算。（三）財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是指有關(guān)企業(yè)在計(jì)劃期間內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。2、全面預(yù)算的編制（掌握銷(xiāo)售預(yù)算的編制）銷(xiāo)售預(yù)算預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量X預(yù)計(jì)銷(xiāo)售單價(jià)銷(xiāo)售預(yù)

15、測(cè)首先必須考慮下列因素：1.2.3.4.5.以往的銷(xiāo)售量；未來(lái)的定價(jià)政策；市場(chǎng)研究；一般經(jīng)濟(jì)情況；行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況；6.7.&9.國(guó)民生產(chǎn)總值、就業(yè)、物價(jià)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的關(guān)系；廣告及促銷(xiāo)辦法；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)份額； 10產(chǎn)品的季節(jié)性變動(dòng)等。第十章責(zé)任會(huì)計(jì)1、集權(quán)管理的定義、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式。他的特點(diǎn)是1、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)大多數(shù)集中在高層領(lǐng)導(dǎo)手中。2、對(duì)下級(jí)的控制較多。3、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。4、統(tǒng)一核算。優(yōu)點(diǎn)是：1、有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的活動(dòng)。2、有利于管理工作的專(zhuān)業(yè)化，提高管理活動(dòng)的效率。2、分權(quán)管理的定義、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)分權(quán)管理：將決策權(quán)隨同相應(yīng)的責(zé)任下放

16、給基層經(jīng)理人員，許多關(guān)鍵性的決策應(yīng)由接近這些問(wèn)題的經(jīng)理人員作出。特點(diǎn)是：1、中下層有較多的決策權(quán)。2、上級(jí)的控制較少。3、在統(tǒng)一規(guī)劃下可以自主經(jīng)營(yíng)。4、實(shí)行獨(dú)立核算。優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)用當(dāng)?shù)匦畔⒒鶎咏?jīng)理可以顧客需求作出及時(shí)有效反應(yīng)；減輕高層經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)，重點(diǎn)放在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃上; 為基層經(jīng)理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)；激勵(lì)基層經(jīng)理人員；提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀(guān)方法。分權(quán)管理的局限性可能妨礙戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之間的協(xié)作可能引起戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之間的潛在沖突目標(biāo)一致性成為關(guān)鍵3、責(zé)任會(huì)計(jì)的目的、原則、內(nèi)容有利于貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果。便于把各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，確立“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致原則：1、責(zé)任主體原則2、目標(biāo)一致性原則3、可控性原則4、激勵(lì)原則5、反饋原則責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)容：1、設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍核預(yù)算的執(zhí)行情況性”；同時(shí)促使每個(gè)責(zé)任中心為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而協(xié)調(diào)地工作2、編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)3、提交責(zé)任報(bào)告，考4、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度基本特征、劃分應(yīng)遵循的原則4、責(zé)任中心的含義、所謂責(zé)任中心，是指企業(yè)具有一定權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任的各級(jí)