2019年《建筑工程》試題含答案(九)

1、20佃年建筑工程試題含答案（九）單選題建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）OA. 項(xiàng)目的整體利益B 建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益C. 供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D. 項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益【答案】D【解析】暫無解析單選題-2某物業(yè)管理公司在前期階段協(xié)調(diào)成立了業(yè)主、建筑商、建設(shè)單位和物業(yè)管理 公司四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機(jī)制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的（）。A. 理念創(chuàng)新B. 模式創(chuàng)新C. 手段創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新【答案】D 【解析】暫無解析單選題-3工程管理信息化的內(nèi)涵不包括（）。A. 信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化是繼

2、人 類社 會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期的重要標(biāo)志B工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的 開發(fā)和利用C信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng) 目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D.工程管理化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的【答案】D【解析】暫無解析單選題4A企業(yè)承擔(dān)某一大型機(jī)場建設(shè)工程的施工任務(wù)。制定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，建立了質(zhì)量管 理體 系。施工中發(fā)現(xiàn)工期嚴(yán)重拖延決定調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，壓縮一些相關(guān)工作的 持續(xù)時(shí) 間，提高后續(xù)時(shí)間內(nèi)每月計(jì)劃完成的工程量。根

3、據(jù)材料，回答以下問題：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，可以采取的管理措施是（）。A. 編制施工進(jìn)度控制的工作流程B 制定資源需求計(jì)劃，分析資源需求C.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)D分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量【答案】D【解析】解析本題考核的是1Z203036進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。單選題-5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指（）。A. 決策階段B. 實(shí)施階段C. 決策和實(shí)施階段D 施工階段【答案】B【解析】解析本題考核的是1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系 統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動。時(shí)間范疇是 建設(shè) 項(xiàng)目

4、的實(shí)施階段。本題實(shí)質(zhì)考核實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程管理在時(shí)間范疇上的區(qū)別。記憶理 解類考題。單選題6監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實(shí)施工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，其設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的任務(wù)之一是0A. 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)進(jìn)度B. 確定設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)委托方式C. 編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行D. 審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性【答案】D【解析】A項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)；B項(xiàng)是業(yè)主與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前進(jìn)行的工作；C項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的任務(wù)。只有D項(xiàng)是監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行的工作。單選題7設(shè)計(jì) 采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）oA. EPC承包B. 聯(lián)合體承包C. D-B承包D. CM總承包【答案】A【解析

5、】2Z10101C施工方的項(xiàng)目管理 一2Z101011掌握建設(shè)工解析2Z101000施工管理程項(xiàng)目管理的類型單選題8建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A. 編制施工成本控制工作計(jì)劃B. 確定施工機(jī)械、設(shè)備使用方案C. 進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策D. 防止和處理施工索賠【答案】A【解析】暫無解析單選題-9按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型,A. 施工總承包方B 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C. 施工總承包管理方D. 施工分包方【答案】B【解析】按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型有：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理

6、，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的 項(xiàng)目管理服務(wù)）；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施 工總承包 管理方和分包方的項(xiàng)冃管理）；（4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng) 方的項(xiàng)目管 理）；（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施 工任務(wù)綜合的承 包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理等。單選題10建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）。A. 決策階段、實(shí)施階段、使用階段B. 實(shí)施階段C設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D. 施工階段【答案】B【解析】本題主要考查工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

7、項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。綜上 所述，本題正確答案為B?？键c(diǎn)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)多選題信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過程，它包括（）A. 40年代，單項(xiàng)程序系統(tǒng)的應(yīng)用B. 80年代，程序系統(tǒng)的集成C. 80年代，程序系統(tǒng)的應(yīng)用D. 90年代末至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理E. 90年代，程序系統(tǒng)的集成【答案】A, C, D, E【解析】暫無解析建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服 務(wù) 于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng) 符合

8、合同的要求，包括（）。A.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B. 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E. 建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)【答案】A, B, C, D【解析】暫無解析多選題-13設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有（）。A. 保證按合同，以規(guī)泄的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好 現(xiàn)場服 務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題B. 按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相 關(guān)工作C保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其

9、他任何一部分時(shí)，不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、 商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求E. 在施工過程中按規(guī)定程序及時(shí)主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和 監(jiān)理工 程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表【答案】A, B, C, D【解析】設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：(1)保證按合同，以規(guī)定的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場服務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題； (2)按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作；(3)保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致；保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時(shí)，不受第三方提

10、出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán) 和 工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求；(5)完成合同規(guī)定的其他工作。多選題-14國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有()。A. 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D 設(shè)計(jì)施工承包方式E. EPC總承包方式【答案】A, B,C【解析】解析在國際上業(yè)主方項(xiàng)冃管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方 委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下工作。

11、多選題15安裝工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件， 提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制()現(xiàn)場管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A. 成本控制B. 安全控制C. 施工準(zhǔn)備D. 標(biāo)前設(shè)計(jì)【答案】A, B【解析】暫無解析多選題16關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有()A. 工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B. 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例C. 指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定D. 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例E. 工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定【答案】B, C,D【解析】暫無解析多選題17施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，它的主要管理任務(wù)是（）。A. 代表施工方向業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工

12、程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的管理和任用B. 控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）C負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等E. 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者【答案】B, C, D, E【解析】暫無解析多選題影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有（）A.業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B.工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C. 工程的規(guī)模和特點(diǎn)D. 資金E. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)【答案】A, B, C, E【解析】暫無解析多選題19施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是用表的形式反映（）的任務(wù)分工。A.項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門B.企業(yè)內(nèi)部各部門

13、C.項(xiàng)目各參與方D.項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作人員E.企業(yè)內(nèi)部各工作人員【答案】A,D【解析】暫無解析簡答題20案例：某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)， 業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān) 施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工 沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè) 主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建 沉樁、管樁 制作 分別發(fā)包；另一種是采用總承包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工 及管樁 制作列入總承包范圍再分包。如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供 貨，對正常施工進(jìn)度造成了影響，請分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠【答案】可能出現(xiàn)如下索賠事件：平行發(fā)包方式時(shí)：（1）沉樁單位向業(yè)主索賠（或沉樁單位與業(yè)主之間的索賠）；（2） 土