職能管理員工績(jī)效考核表

1、職能管理員工績(jī)效考核表姓名性別 年齡工作單位（部門(mén)）學(xué)歷專業(yè)技術(shù)資質(zhì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位績(jī)效類別分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)分值個(gè)人分項(xiàng)自評(píng)分基層單位綜合評(píng)分上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分結(jié)果性效標(biāo)601 與企業(yè)總體目標(biāo)相關(guān)的本崗位工作職責(zé)履行情況。2 、與本部門(mén)系統(tǒng)管理目標(biāo)相關(guān)的本崗位工作職責(zé)履 行情況。3 、履行崗位職責(zé)的執(zhí)行力、把握方針政策準(zhǔn)確程度 與工作任務(wù)完成情況。4 、上期考核存在問(wèn)題的改進(jìn)程度。4010行為性效標(biāo)301 、恪守職業(yè)道德 （愛(ài)崗敬業(yè)、 誠(chéng)實(shí)守信、 辦事公道）2 、遵守企業(yè)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)范、安全規(guī)程、禮儀 規(guī)范。3 、工作協(xié)作。4 、管理創(chuàng)新意識(shí)與效果。1010參加集體學(xué)習(xí)考勤（按學(xué)習(xí)組織者給出結(jié)果

2、填寫(xiě)）合理化建議、提高職業(yè)資質(zhì)、避免重大事故損失、推進(jìn)企業(yè)正負(fù)激勵(lì)項(xiàng)目+5 技術(shù)進(jìn)步、拓展企業(yè)發(fā)展、獲得先進(jìn)榮譽(yù)、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。存在勞動(dòng)合同法 六種情況之一 （另紙附詳細(xì)文字說(shuō)明） 。 -36個(gè)人分項(xiàng)自評(píng)分確認(rèn)（簽字）考核等級(jí)ABCD分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)81 以上71-8060-7059 以下評(píng)分合計(jì)考核權(quán)重分計(jì)算公式 考核權(quán)重分 =（個(gè)人分項(xiàng)自評(píng)分 +（ 基層單位綜合評(píng)分 +（上級(jí)主管評(píng)分本考核為績(jī)效考核面談溝通情況：考核結(jié)果確認(rèn)年主管考核人（簽字） :基層考核人（簽字）：被考評(píng)人（簽字）：第 情況季度年月日年月日年月日200 8 年 1 月制）生產(chǎn)崗位員工績(jī)效考核表姓名性別年齡工作單位（部門(mén)、班組、車

3、間）學(xué)歷現(xiàn)有崗位資質(zhì)資質(zhì)等級(jí) 崗位績(jī)效類別分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)分值個(gè)人分項(xiàng) 自評(píng)分基層單位綜合評(píng)分上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分結(jié)果性效標(biāo)801 與企業(yè)總體目標(biāo)相關(guān)的本崗位工作任務(wù)完成情況。52 、與本工序、班組相關(guān)的本崗位工作任務(wù)完成情況。103 、本崗位工作任務(wù)與定額的完成數(shù)量、質(zhì)量、工期、工時(shí)符合績(jī)效規(guī)定要求程度與崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況。404 、安全生產(chǎn)情況。205、上期考核存在問(wèn)題改進(jìn)程度。5行為性效標(biāo)151 、恪守職業(yè)道德（愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護(hù)勞動(dòng)工具、團(tuán)結(jié) 互助、節(jié)約原材料） 。52 、遵守企業(yè)規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝操作規(guī)范、安全衛(wèi)生 規(guī)程、禮儀規(guī)范。53 、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度。5正負(fù)激勵(lì)項(xiàng)目合理化建議、提高職業(yè)資質(zhì)

4、、避免重大事故損失、推進(jìn)企 業(yè)技術(shù)進(jìn)步、拓展企業(yè)發(fā)展、獲得先進(jìn)榮譽(yù)、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。+5存在勞動(dòng)合同法 六種情況之一 （另紙附詳細(xì)文字說(shuō)明） 。-36個(gè)人分項(xiàng)自評(píng)分確認(rèn)（簽字） ：考核等級(jí)ABCD評(píng)分合計(jì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)81 以上71-8060-7059 以下計(jì)算公式考核權(quán)重分 =（個(gè)人分項(xiàng)自評(píng)分 +（ 基層單位綜合評(píng)分 +（上級(jí)主管評(píng)分考核權(quán)重分本考核為績(jī)效考核面談溝通情況：考核結(jié)果確認(rèn)年主管考核人（簽字） :基層考核人（簽字）：被考評(píng)人（簽字）:第 情況季度年月日年月日年月日2008年 1 月制）員工績(jī)效考核激勵(lì)加分情況說(shuō)明表（ 年 季度）被考核人所在單位正激勵(lì)項(xiàng)目加分具體事由基層考核人意見(jiàn)簽字：年月日上級(jí)主管意見(jiàn)簽字：年月日涉及勞動(dòng)關(guān)系調(diào)