房地產(chǎn)營銷策劃廣告公司績效管理方案規(guī)劃方案

1、xxxx 房地產(chǎn)營銷策劃廣告公司績效管理方案一、績效管理概念。1- 工作總結(jié)及 07 年工作計劃另附。二、協(xié)助書另附。()一、績效管理概念第一條：概述人力考核工作緊緊圍繞公司企業(yè)文化的要求對公司所有人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作能力及綜合素質(zhì)進行考核和認(rèn)定，主要分為普通員工考核與管理人員考核兩部分，普通員工考核是針對不同部門、不同崗位、不同專長得員工進行全方位、多層次的評比考核，重點評選先進和獎勵優(yōu)秀，強化好的工作作風(fēng)和行為習(xí)慣，調(diào)動員工的工作熱情，發(fā)掘員工的潛能。管理人員考核是對主管（含）以上管理人員的評估考核，是公司在個人自我評估的基礎(chǔ)上，尤其直接經(jīng)理考核及上級領(lǐng)導(dǎo)確定考核級別，針對不同的

2、崗位分別采取相應(yīng)的措施，培養(yǎng)優(yōu)秀，提高中間，淘汰末位。第度考核兩部分， 以項目考核為主體， 績效的考核與獎勵以項目考核為準(zhǔn)。年度考核只是對項目考核目標(biāo)的分解，它以事先責(zé)成項目組經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的年薪、然后由公司根據(jù)其年度目標(biāo)完成情況決定是否返還和返還比例作為獎懲的主要手段。一、項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核在取得項目銷售確定以后， 以項目銷售進度與收益測算為基礎(chǔ)，公司對項目銷售目標(biāo)進行統(tǒng)一設(shè)定。目標(biāo)主要包括利潤目標(biāo)和銷售進度兩部分。1、與利潤目標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)包括：銷售總指標(biāo)：萬元 / 年（相關(guān)部門需提供銷售總指標(biāo)及月分解銷售指標(biāo) / 月銷售進度表）成本費用：人員工資、福利、辦公耗材、招待費、交

3、通費等萬元 /年，需要指出的是， 不可預(yù)見費雖然在項目銷售時是必要的，但在進行項目銷售目標(biāo)考核中不宜作為單獨的成本科目（相關(guān)部門需提供費用分解明細(xì)表）利潤目標(biāo)：包括完成凈利潤萬元 / 年。 成本利潤率（相關(guān)部門需提供利潤目標(biāo)及成本利用率）的年度考核）。度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核為建立科學(xué)的獎懲機制，強化激勵手段，考核結(jié)果與項目組的利益分配掛鉤。、公司責(zé)成項目經(jīng)理將本年度工資總額中扣存30%，然后在年終時根據(jù)考核結(jié)果決定是否返還年薪及其額度。年度經(jīng)營目標(biāo)由經(jīng)濟指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)兩部分組成，滿分 100 分。其中經(jīng)濟指標(biāo)占 70%，綜合管理指標(biāo)占30%。兩者的考核均實行百分制，在對每項指標(biāo)逐一考核評分，累

4、計所得分?jǐn)?shù)后乘以各自權(quán)數(shù)即為該公司當(dāng)年兩種指標(biāo)考核的最終得分。年度銷售目標(biāo)責(zé)任考核分兩期進行：中期預(yù)核： 在第三季度對指標(biāo)完成情況進行中期審核； 年度考核： 次年 1 月對指標(biāo)完成情況進行年度審核。獎懲以年度考核為準(zhǔn)。 年度考核完成后， 由公司牽頭成立的目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)財務(wù)內(nèi)審制度負(fù)責(zé)審核，并經(jīng)公司總經(jīng)理簽署審核報告后，核發(fā)被扣存年薪。1、經(jīng)濟目標(biāo)及考核年度經(jīng)濟目標(biāo)主要包括銷售收入和管理費用指標(biāo)。其中工資總額、 招待費兩項彈性較大的科目單獨列出。其他的項目開發(fā)成本費用列入綜合管理目標(biāo)作專項考核?？己朔种档挠嬎惴椒ㄊ牵撼杀举M用總額和成本費用率采取雙向控制、統(tǒng)配使用，可支配費用隨收入增減

5、而增減。如：某年的管理費用指標(biāo)的成本費用率3.95%，即每增加 100 元的收入就能增加 3.95 元的費用。經(jīng)濟指標(biāo)以“經(jīng)營收入為核心，成本控制為調(diào)節(jié)因素”為考核分值的原則。經(jīng)營收入的考核辦法為： 以各項實際完成收入的數(shù)值除以各項核定指標(biāo)再乘以各項收入占總收入的權(quán)數(shù)， 得出此項收入的考核分值。 經(jīng)營收入考核值為各項收入的考核分值累加數(shù)。設(shè)定：ai 為實際收入；bi 為銷售指標(biāo)數(shù)， i 為權(quán)數(shù)，則銷售收入分值為： ai/bi i 100%。計算出經(jīng)營收入的考核分后，以實際完成的銷售收入 （ai ）為基數(shù)乘以核定的費用率， 得出實際完成收入應(yīng)該控制的費用（用 表示），再將實際發(fā)生的費用（用 表示

6、）除以實際完成收入應(yīng)該控制的費用（），以 100 減去，即為成本費用指標(biāo)考核得分。設(shè)定： 為實際發(fā)生的費用， 為實際完成收入應(yīng)該控制的費用，則成本費用指標(biāo)考核得值為：100- / 100。銷售指標(biāo)的總分值為： ai/bi i 100%（ 100- / 100） 70%薪不予發(fā)還。 70 分以下：原扣存年薪不予發(fā)還。 70 90 分：得分每增加 1 分，返還 5%原扣存年薪。 90 分以上：全額發(fā)還被扣存年薪并發(fā)放獎金，但獎金在年終時不發(fā)放，而是根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核書的規(guī)定，在項目決算后統(tǒng)一考核發(fā)放。4、項目經(jīng)理考評主體為：總經(jīng)理、項目總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理考評，考評方法按以上規(guī)定執(zhí)

7、行！5、項目組銷售人員考評由項目組經(jīng)理擬訂，公司裁決小組簽批確認(rèn)。6、以上考核指標(biāo)數(shù)據(jù)由公司裁決小組提供（不包含銷售人員考核指標(biāo)） 年終考評評分表（項目經(jīng)理）年度考評日期：姓名部門職務(wù)項目經(jīng)理指標(biāo)說明計劃任務(wù)實際滿分分值實際得分備注完成銷售總額指標(biāo)為20萬元 /年度萬元本年經(jīng)濟毛利額指標(biāo)為萬10指標(biāo)完成元/年度萬元情況凈利潤指標(biāo)萬元20（滿分/年度萬元70 分）成本費用萬元 /10年度萬元回款結(jié)算%10率%綜合管理領(lǐng)導(dǎo)能力5（滿分組織能力530 分）協(xié)調(diào)能力5創(chuàng)新能力5工作責(zé)任5解決問題能力5小計100受處罰扣分受獎勵加分最后得分考評人：總經(jīng)理綜合評價：年終考評評分表（銷售員）年度考評日期：姓

8、名部門崗位指標(biāo)說明滿分分值實際得分備注計劃任務(wù)實際完成本年經(jīng)濟指標(biāo)銷售總額指70完成情況標(biāo)為萬元 /萬元（滿分70 分）年度工作效率5成本意識5能力考評工作責(zé)任5（滿分 30 分）團隊精神5工作態(tài)度5解決問題能力5小計100受處罰扣分受獎勵加分最后得分考評人：項目組經(jīng)理綜合評價：三、廣告公司員工考評方案績效考核是企業(yè)對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績、工作的數(shù)量、質(zhì)量、社會效益、工作能力、工作態(tài)度含品德等進行的一系列評價，并用評價結(jié)果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。其目的是確認(rèn)員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營效益。廣告公司績效考評相對于其他公司來說，很難用量化的指標(biāo)進行

9、評定，主要是廣告公司的工作性質(zhì)多為不可量化的管理性、創(chuàng)新性工作。如復(fù)雜的人際關(guān)系協(xié)調(diào)，項目性工作的策劃與管理， 文字撰寫及構(gòu)思、 設(shè)計稿件的創(chuàng)意及新穎等。類似這種需要高強度腦力勞動的工作，往往是不易量化、 不易測評的。 為調(diào)動全體員工的工作積極性，公司在和員工溝通的基礎(chǔ)上對崗位及績效做如下調(diào)整。首先：1 、采用全員競崗制：公司對所有崗位進行“招標(biāo)”，競崗人員根據(jù)崗位職責(zé)要求進行競崗， 競崗后簽定崗位責(zé)任書及績效目標(biāo)責(zé)任書。崗位考評方案如下： 為建立科學(xué)的獎懲機制，強化激勵手段，考核結(jié)果與個人工作項目指標(biāo)掛鉤。、公司責(zé)成崗位人員將本年度工資總額中扣存30%，然后根據(jù)季度考核結(jié)果決定是否返還被扣的

10、薪酬及其額度。 崗位考評標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)項目的目標(biāo)責(zé)任和綜合能力兩部分組成。 其中服務(wù)項目的目標(biāo)責(zé)任占70% ，綜合能力指標(biāo)占30% ，兩者的考核實行百分制，在對每項指標(biāo)逐一考核評分，累計所得分?jǐn)?shù)后乘以各自權(quán)數(shù)即為該該員工季度考評兩種指標(biāo)考核的最終得分。 目標(biāo)責(zé)任考核分季度進行：在次季度5 日對上季度指標(biāo)完成情況進行考評；獎懲以季度考核為準(zhǔn)。獎金根據(jù)季度考核指標(biāo)完成情況進行核發(fā)。 由公司牽頭成立的目標(biāo)責(zé)任制裁決小組，小組根據(jù)財務(wù)內(nèi)審制度負(fù)責(zé)審核，并經(jīng)公司總經(jīng)理簽署審核報告后，核發(fā)被扣存薪酬。 季度獎懲辦法：連續(xù)3 個工作月a、平均分?jǐn)?shù)60 分以下：做自動離職處理，原扣存季度薪酬不予發(fā)還。b、70 分

11、以下：原扣存季度薪酬不予發(fā)還。c、7090 分：得分每增加 1 分，返還 5%原扣存季度薪酬。d、90 分以上：全額發(fā)還被扣存季度薪酬并發(fā)放獎金，獎金額度為元/ 季。a、年度獎懲辦法：連續(xù) 1底雙薪，崗位做相應(yīng)調(diào)整。b、70-90 分：得分每增加1 分，反還 5%的雙薪獎金。c、90 分以上：全額發(fā)還雙薪，并發(fā)放鼓勵金元。 崗位考評責(zé)任指標(biāo)由裁決小組進行擬定。指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)如：設(shè)計師責(zé)任指標(biāo)考評為每月最低設(shè)計稿數(shù)的件數(shù)及質(zhì)量，依次類推。（祥見個崗位考評表） 各崗位責(zé)任書及考核指標(biāo)祥見圖2 、組合項目組： 員工達(dá)到任崗資格后， 根據(jù)公司提供的項目進行自由組合如：策劃師、文案人員、設(shè)計師、客服人員等

12、按能力、經(jīng)驗等暫時性組合成團隊小組。團隊小組考評方案：團隊小組經(jīng)過項目競標(biāo)被裁決小組認(rèn)可后，即對團隊小組進行獎勵，獎勵額度為元。團隊小組的項目標(biāo)書被客戶認(rèn)可并簽定合同后，公司收回全部項目回款，即對團隊小組進行獎勵，獎勵額度為元。團隊小組在合作中的團隊精神、創(chuàng)意創(chuàng)新精神、能力及職業(yè)操守方面由裁決小組按考評團隊的績效30% 進行評估。團隊小組團隊合作精神等考評項目低于25 分，扣發(fā)團隊獎勵額度的20% ；低于 20 分扣發(fā)團隊獎勵額度的50% ；低于 10 分的扣發(fā)團隊獎勵額度的 80% ，25 分以上的按全額團隊獎勵進行發(fā)放。團隊小組在競標(biāo)中被公司裁決小組否定的，無獎勵。團隊小組的競標(biāo)書被裁決小

13、組認(rèn)可后，該團隊小組成員服務(wù)客戶中如發(fā)生不利于公司經(jīng)營，影響其公司信譽、經(jīng)濟時，扣發(fā)全部項目獎金，如需賠償公司損失，公司將根據(jù)具體情況進行審定。團隊小組考評表祥見圖績效考核目的建立以項目競爭、 目標(biāo)管理法的績效考評機制， 充分調(diào)動全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度總目標(biāo)。績效考核階段月度考核季度考核年中考核年終考核績效考核部門績效考核項目績效考核原則績效考核方法考核組織負(fù)責(zé)公平、公正目標(biāo)管理法裁決小組、人力資源部人考核 項 目 占比考核要項分值得分備注1、 是否善始、善終的完成項目競標(biāo)提案0-10責(zé)任心2、 是否按時、保質(zhì)、全面的完成工作分（10 分）任務(wù)。3、 是否經(jīng)常、自覺的檢查團隊小

14、組分配的工作任務(wù)， 并找出可以提高、 改進團隊工作效率的途徑和方法。4、 對于發(fā)生的工作失誤，團隊小組成員是否主動找出問題所在還是向其他人推卸責(zé)任。積極性1、 是否具有改進團隊小組工作的方式0-10（10 分）方法、提高團隊小組的熱情。分2、 是否團隊小組成員工作熱情高昂。3、 是否團隊小組能為公司的發(fā)展提出見解和方法。協(xié)作性1、是否能從公司的全局出發(fā)， 把握各職0-5（5 分）務(wù)間的關(guān)系，結(jié)合實際進行積極妥善的分合作。2、能否與上級領(lǐng)導(dǎo)改進工作環(huán)境，創(chuàng)造利于協(xié)作的工作氣氛。3、能否團隊內(nèi)各工作之間能夠相互協(xié)調(diào)。服務(wù)態(tài)度1、是否對客戶服務(wù)項目做到最好。0-5（5 分）2、是否對客戶要求能夠達(dá)到

15、善始善終。分滿分 30 分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議：3 、競標(biāo)項目：幾個團隊小組根據(jù)項目要求，以競標(biāo)書的方式可以針對同一個項目競標(biāo)，競標(biāo)的方案有公司裁決組進行選定。4 、裁決小組成員：廣告公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；職能：對競崗人員資質(zhì)進行審批，確定崗位人選。對團隊小組的項目競標(biāo)書進行刷選確定。對團隊小組項目的競標(biāo)書有提出建議和修改的權(quán)利。制定崗位人員的績效考評指標(biāo)、獎罰措施。對各項業(yè)務(wù)的開展進行評定、監(jiān)督及管理。對考評結(jié)果進行評估。對團隊小組管理的其它事項等。5、業(yè)務(wù)模塊：公司全體員工可根據(jù)自身及公司影響優(yōu)勢進行業(yè)務(wù)投標(biāo)，業(yè)務(wù)的可執(zhí)行性由裁決小組進行裁決是否可具有操作性。激勵措施為

16、：經(jīng)裁決小組確定認(rèn)為此業(yè)務(wù)具有可操作性，合作雙方簽定服務(wù)合同后， 裁決小組根據(jù)合同總價款- 成本- 項目費用后 =利潤后進行核算，按照公司利潤的 % 進行獎勵。獎勵在該業(yè)務(wù)全部合同款清算結(jié)束后進行發(fā)放。注意事項：雙方在完成合作后，合同的款項如不能及時收回，負(fù)責(zé)投標(biāo)此項項目的業(yè)務(wù)人員將協(xié)助此項目制作的客服人員進行催款工作，如此款項超出合同應(yīng)付款項的時間 30 天，業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)獎金扣發(fā)30%，60 天無法收回合同款業(yè)務(wù)人員扣發(fā)60%的獎勵 ，90 天后還是無法收回合同款，業(yè)務(wù)人員無任何獎勵。業(yè)務(wù)人員應(yīng)在投標(biāo)業(yè)務(wù)時對合作方進行資歷審核，避免發(fā)生合同款無法收回。在 90 天合同款無法收回的情況下，業(yè)

17、務(wù)人員需協(xié)助公司對合作方進行法律程序操作。6、廣告公司工作模塊流程圖客服崗位7、根據(jù)考評結(jié)果進行考評評估績效是對管理過程的一種控制，其核心的管理目標(biāo)是通過評估員工的績效以及團隊、組織的績效， 并通過對結(jié)果的反饋、 分析績效差距來實現(xiàn)員工績效的提升，進而改善企業(yè)管理水平和業(yè)績。同時，考核的結(jié)果還可以用于確定員工的培訓(xùn)、晉升、獎懲和薪酬。考核評估為每月 / 季績效考評結(jié)束后，對其員工的各項考核模塊進行分析、反饋。 考評結(jié)果由裁決小組進行評定、分析。 人力資源部根據(jù)裁決小組提供的考評結(jié)果進行組織考評結(jié)果反饋，反饋信息及時上報裁決小組。 針對考評結(jié)果和反饋信息，裁決小組決定該考評人員的的晉升、獎懲、提

18、薪、培訓(xùn)及淘汰。8 、 以上考評方案的制定參與者為：裁決小組、人力資源部、員工代表9 、績效管理方案和考評方法經(jīng)參與者共同協(xié)商制定。10 、 考評指標(biāo)數(shù)據(jù)由裁決小組提供。相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供。如（實際產(chǎn)生的財務(wù)報表數(shù)據(jù)）（一）、策劃師考評表考核對象：策劃師績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調(diào)動全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度總目標(biāo)。績效考核階段月度考核季度考核年中考核年終考核績效考核部門績效考核項目以策劃項目業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項目考核項考核要項分值得分備目占比注項目業(yè) 策劃項目

19、項目策劃低于件0 分績指標(biāo)數(shù)量及質(zhì)項目策劃低于件50（ 70%） 量分項目策劃高于件70分廣告策劃運作流程的可操作性4 分廣告策劃方案計劃的符合性和執(zhí)行的有效性4 分廣告內(nèi)容策劃的符合性、創(chuàng)意性4 分廣告策劃問題處理的有效性、及時性2 分團隊合作精神： 是否有很好的團隊的合作精神， 能4 分綜合能夠引導(dǎo)團隊完成整體目標(biāo)力是否有較強的責(zé)任心， 能自始至終堅持， 主動完成2 分（ 30%） 任務(wù)工作能力：是否有較強的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力4 分工作效率：時間觀念是否很強，工作非常有條理，2 分合理安排時間發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃恿私夤景l(fā)展方向， 設(shè)定個人4 分目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己， 能夠積極的參加公

20、司的各類培訓(xùn)，有意識的尋求發(fā)展方向。合計分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議：（二）、廣告文案考評表考核對象：文案績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調(diào)動全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度總目標(biāo)。績效考核階段月度考核季度考核年中考核年終考核績效考核部門績效考核項目以業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項目考 核 項考核要項分值得分備注目占比項 目 業(yè)稿件撰寫稿件撰寫低于件0績 指 標(biāo)數(shù)量及質(zhì)分70%）量稿件撰寫低于件50分稿件撰寫低于件60分稿件撰寫高于件70分綜合能廣告文字內(nèi)容的符合性和創(chuàng)意性6

21、 分力（30%） 廣告文案撰寫的及時性6 分廣告策劃方案計劃執(zhí)行的有效性6 分廣告文案問題處理的有效性、及時性2 分團隊合作精神：是否有很好的團隊的合作精4 分神，能夠引導(dǎo)團隊完成整體目標(biāo)是否有較強的責(zé)任心，能自始至終堅持，主動2 分完成任務(wù)工作能力：是否有較強的業(yè)務(wù)管理和綜合管理4 分能力工作效率：時間觀念是否很強，工作非常有條2 分理，合理安排時間發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃恿私夤景l(fā)展方向，設(shè)定4 分個人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識的尋求發(fā)展方向。合計分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議：（三）、廣告平面設(shè)計師考評表考核對象：平面設(shè)計師績效考核目的建立以崗位競

22、爭的績效考評機制，充分調(diào)動全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核季度考核年中考核年終考核績效考核部門績效考核項目績效考核原則績效考核方法考核組織負(fù)責(zé)人以業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評依據(jù)公平、公正目標(biāo)管理法裁決小組、人力資源部考核項目考核項目考核要項分值得分備占比注項目業(yè)績設(shè) 計 稿稿件低于件0 分指標(biāo)件 數(shù) 量稿件低于件50 分（ 70%）及質(zhì)量稿件低于件60 分稿件高于件70 分廣告平面設(shè)計方案計劃執(zhí)行的有效性6 分廣告平面設(shè)計的符合性和創(chuàng)意性6 分廣告平面設(shè)計使用后的社會效果和影響力6 分廣告平面設(shè)計相關(guān)資料管理的符合性和使用2 分的有效性綜合能力團隊合作精神：

23、是否有很好的團隊的合作精4 分（30%）神，能夠引導(dǎo)團隊完成整體目標(biāo)是否有較強的責(zé)任心，能自始至終堅持，主2 分動完成任務(wù)工作能力：是否有較強的業(yè)務(wù)管理和綜合管4 分理能力工作效率：時間觀念是否很強，工作非常有2 分分人力資源部意見及建議：條理，合理安排時間發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃恿私夤景l(fā)展方向，設(shè)4 分定個人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識的尋求發(fā)展方向。合計裁決小組意見及建議：（四）、廣告客戶專員考評表考核對象：客戶專員績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調(diào)動全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度總目標(biāo)。績效考核階段月度考核季度考核年中考核年終考核績效考核

24、部門績效考核項目績效考核原則績效考核方法考核組織負(fù)責(zé)人以業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評依據(jù)公平、公正目標(biāo)管理法裁決小組、人力資源部考核項目考核項目占比考核要項分值得分備注項目業(yè)服務(wù)數(shù)量服務(wù)項目低于項20績指標(biāo)及質(zhì)量分（ 70%）服務(wù)項目高于項40分合同回款個人負(fù)責(zé)的所有項目回款情況 （財務(wù)20率提供數(shù)字）分客戶管理細(xì)則的適宜性和執(zhí)行的有效性6 分客戶訪問計劃實施的有效性6 分客戶關(guān)系維護的良好性6 分客戶對服務(wù)的滿意率2 分團隊合作精神：是否有很好的團隊的合作精神，4 分能夠引導(dǎo)團隊完成整體目標(biāo)綜合能是否有較強的責(zé)任心，能自始至終堅持，主動完2 分力（ 20%）成任務(wù)工作能力：是否有較強的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能4 分力工作效率：時間觀念是否很強， 工作非常有條理，2 分合理安排時間發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃恿私夤景l(fā)展方向， 設(shè)定個4 分人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己， 能夠積極的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識的尋求發(fā)展方向。合計分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議：（五）、廣告制作人員考評表考核對象：制作人員（印刷）績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調(diào)動全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核季度考核年中考核年終考