2019年整理建筑工程項(xiàng)目管理考題解析一

1、2019 年整理建筑工程項(xiàng)目管理考題解析簡(jiǎn)答題1、按項(xiàng)目實(shí)施方式對(duì)施工任務(wù)劃分的原則是什么單選題2、設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是 () ，這種任務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別A. 監(jiān)督與控制B. 計(jì)劃與組織C計(jì)劃與控制D.組織與協(xié)調(diào)多選題3、施工監(jiān)理的過(guò)程控制包括 () 。A. 確定施工監(jiān)理的工作目標(biāo)B. 總包質(zhì)量管理體系C. 針對(duì)規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)理工作的管理策劃D. 實(shí)施實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)相應(yīng)的監(jiān)理措施E. 檢查施工過(guò)程單選題4、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范條文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高的 是 () 。A. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D多選題5、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)

2、目管理的國(guó)外背景說(shuō)法正確的有 () 。A. 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家于20世紀(jì)50年代中期前后在大學(xué)開(kāi)設(shè)了與工程管理相關(guān)的專(zhuān) 業(yè)B. 在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將項(xiàng)目管理的理論 和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域C項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和 供貨方中得到推廣D. 國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)于1990年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理 合同條件E. 在許多國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理由專(zhuān)業(yè)人士一一建造師擔(dān)任單選題6、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是 () 。A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè) 計(jì)時(shí)，需要考慮

3、多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工 任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊 密相關(guān)單選題7、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是()A. 質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D.信息管理單選題8、() 是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管 理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A. 項(xiàng)目專(zhuān)用網(wǎng)站B. 項(xiàng)目信息門(mén)戶C項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.設(shè)備管理信息系統(tǒng)單選題9、在項(xiàng)目總控模式中的項(xiàng)目實(shí)施組織方面，PBDE聯(lián)邦

4、德國(guó)統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公 司） 委托格來(lái)勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供 （） 。A.局部項(xiàng)目控制B. 中央項(xiàng)目控制C. 頂尖項(xiàng)目控制D. 基層項(xiàng)目控制單選題10、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問(wèn)題不包括（）A. 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D.缺乏全面的設(shè)計(jì)理念單選題11、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 （）。A. 項(xiàng)目的整體利益B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益單選題12、某施工單位與建設(shè)單位按 建設(shè)工程施工合同

5、 （ 示范文本 ） 簽訂了固定總價(jià) 施工承包合同，合同工期 390 天，合同總價(jià) 5000 萬(wàn)元。合同中約定按建標(biāo) 2003206 號(hào)文綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià)，其中間接費(fèi)費(fèi)率為 20%，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為 5%，取費(fèi)基數(shù)為人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和。施工前施工單位向工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)下圖) 。該工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)了如下事件。事件 1：因地質(zhì)勘探報(bào)告不詳，出現(xiàn)圖紙中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天，增加人工費(fèi)2萬(wàn)元、材料費(fèi)4萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)3 萬(wàn)元。事件 2：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更，導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)4 萬(wàn)元、材料費(fèi)6萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)5萬(wàn)元、工作E持

6、續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)30天。事件 3：因施工期間鋼材漲價(jià)而增加材料費(fèi) 7 萬(wàn)元。針對(duì)上述事件， 施工單位按程序提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。 事件 1 屬于建設(shè)單 位風(fēng)險(xiǎn)的范疇，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的()風(fēng)險(xiǎn)。A. 工程環(huán)境B. 組織C技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)與管理單選題13、下列() 是屬于項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)A. 審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B. 投入運(yùn)營(yíng)、效益分析和總結(jié)評(píng)價(jià)C批準(zhǔn)開(kāi)工或批準(zhǔn)貸款協(xié)議及生效D.項(xiàng)目監(jiān)督檢查單選題14、對(duì)虛擬建設(shè) (VirtualConstruction) 概念理解不正確的是 ()A. 設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方有機(jī)的結(jié)合B. 設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合C通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通D.業(yè)主方、工程項(xiàng)目管

7、理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧單選題15、() 按專(zhuān)用條款約定， 做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、 構(gòu)筑物及有關(guān)文 物、古樹(shù)等的保護(hù)工作。A. 承包商B. 業(yè)主C政府D.監(jiān)理工程師單選題16、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟(jì)等措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以尋求 () 。A. 計(jì)劃成本越低越好B. 最大限度的成本節(jié)約C. 計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D. 確保能夠降低成本單選題17、在項(xiàng)目總控模式中的項(xiàng)目實(shí)施組織方面，PBDE聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司)委托格來(lái)勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供 () 。A. 局部項(xiàng)目控制B. 中央項(xiàng)目控制C. 頂尖項(xiàng)目控制D. 基層項(xiàng)目控制單選題18、贏得值原

8、理圖是對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算的是 () 。A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)多選題19、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有很多種， 下列選項(xiàng)中的 () 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 中的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。A.自然災(zāi)害B火災(zāi)和爆炸的發(fā)生C氣候條件D. 巖土地質(zhì)條件E. 技術(shù)事故多選題20、無(wú)論如何設(shè)置， 考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)， 業(yè)主方設(shè)置的管理部 門(mén)都應(yīng)覆蓋 () 等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A.投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D. 信息控制E. 決策控制1- 答案：按項(xiàng)目

9、實(shí)施方式對(duì)施工任務(wù)劃分的原則是：暫無(wú)解析2- 答案： A 解析 設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)督與控制，這種任務(wù)與其他工程咨詢工作有很 大的區(qū)別。 諸如調(diào)查研究、 方案構(gòu)想、 方案評(píng)價(jià)等工程咨詢工作都是咨詢機(jī)構(gòu)在 接受客戶的委托之后單方面進(jìn)行， 咨詢成果一般采用報(bào)告形式交付給客戶， 咨詢 成果與建設(shè)項(xiàng)目的最終結(jié)果可以沒(méi)有直接關(guān)系。 而設(shè)備監(jiān)理這種工程咨詢工作必 須通過(guò)咨詢者對(duì)客戶之外的、 向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的承包商進(jìn)行監(jiān)督才能進(jìn)行， 并不是設(shè)備監(jiān)理單位單方面可以進(jìn)行的， 設(shè)備監(jiān)理的成果一方面可以是設(shè)備監(jiān)理 機(jī)構(gòu)提交的工作報(bào)告、 履行監(jiān)理合同的總結(jié)等； 另一方面還有設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)設(shè) 備的質(zhì)量、進(jìn)度、投

10、資、安全及環(huán)境等實(shí)施監(jiān)督的結(jié)果，這實(shí)際也是項(xiàng)目管理的 結(jié)果，所以設(shè)備監(jiān)理， 的工作成果并不是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)單方面決定的， 而是要受 到包括業(yè)主、承包商等多方面工作的影響。3-答案： A,C,D 解析 施工監(jiān)理過(guò)程應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，包括： 確定施工監(jiān)理的工作目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本和社會(huì)責(zé)任等管理目標(biāo)；針對(duì) 工程項(xiàng)目的實(shí)際情況配備監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員， 包括具備國(guó)家注冊(cè)資 格的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等； 針對(duì)規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工 序進(jìn)行監(jiān)理工作的管理策劃， 編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 實(shí)施實(shí)現(xiàn)監(jiān)理 工作目標(biāo)相應(yīng)的監(jiān)理措施，包括施工旁站、質(zhì)量驗(yàn)

11、證、見(jiàn)證取樣、事故處理等； 檢查施工監(jiān)理過(guò)程，及時(shí)采取改進(jìn)措施。4-答案： A 考點(diǎn) 1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型5-答案： B,C,E暫無(wú)解析6- 答案： B暫無(wú)解析7- 答案： D考點(diǎn) 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理8- 答案： B 解析 項(xiàng)目信息門(mén)戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng) 前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。9- 答案： B暫無(wú)解析10-答案： D暫無(wú)解析11-答案： D 暫無(wú)解析12-答案： A 暫無(wú)解析13-答案： B 項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)包括項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收、 總結(jié)評(píng)價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后 的效益分析和總結(jié)評(píng)價(jià)。14-答案：

12、A1996 年美國(guó)發(fā)明者協(xié)會(huì)第一個(gè)提出了虛擬建設(shè)的概念。此概念可以分為三個(gè)部 分來(lái)理解：設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合；通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通；業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理 方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。15-答案： A 解題要點(diǎn) P 27 工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。16-答案： B 暫無(wú)解析17-答案： B 暫無(wú)解析18-答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費(fèi)用曲線圖 )進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按(進(jìn)度計(jì)劃工作量x目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià))繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線， 根據(jù)施工過(guò)程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價(jià) ) 繪制； (3)ACWP (Actual Cos