如何搞好火電廠工程施工項(xiàng)目管理

1、如何搞好火電廠工程施工項(xiàng)目管理摘要：在火電廠建設(shè)施工安裝過程中，涉及面廣、工種多、工期緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜、作業(yè)難度大，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，搞好火電廠工程施工項(xiàng)目管理具有重要意義。本文從四個(gè)方面具體分析了火電廠工程施工項(xiàng)目管理。關(guān)鍵詞：火電廠工程施工項(xiàng)目管理1引言 火電廠作為我國(guó)電力能源供應(yīng)的重要一部分，對(duì)于確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及居民生活水平的提高具有重要的作用。在火電廠建設(shè)施工安裝過程中，涉及面廣、工種多、工期緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜、作業(yè)難度大，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。尤其是近幾年火電廠建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)大容量、高電壓、高自動(dòng)化的特點(diǎn)，給其工程建設(shè)提出了更高的要求，因此搞好火電廠工程施工項(xiàng)目

2、管理具有重要意義。 2火電廠工程施工進(jìn)度管理 2.1影響進(jìn)度控制的因素 建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行合理分析，預(yù)先采取措施，盡量縮小進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)主動(dòng)控制。影響施工進(jìn)度的因素很多，但大體劃分，主要有以下幾種：人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。 2.2施工階段進(jìn)度的控制 工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及工程計(jì)劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化;因現(xiàn)場(chǎng)條件是動(dòng)態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期

3、如期完成，還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。對(duì)火電建設(shè)工程施工進(jìn)度控制應(yīng)從合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)等幾方面著手，具體如下：制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃；確保設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)；確保充足的資源配置和投入；制定科學(xué)的施工方案；系統(tǒng)周密的組織管理和堅(jiān)強(qiáng)有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力；正確處理進(jìn)度和安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系；最大限度地調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。 3火電廠工程施工質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。對(duì)于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全

4、的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有操作性很強(qiáng)的實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。 火電廠建設(shè)是一個(gè)非常龐大、復(fù)雜的工程，根據(jù)工程實(shí)際建立并完善行之有效的質(zhì)量控制措施是非常重要的。針對(duì)火電廠建設(shè)工程施工中存在的問題，提出如下控制措施：建立、健全各項(xiàng)管理制度并認(rèn)真實(shí)施；完善施工組織設(shè)計(jì)，明確技術(shù)交底；及時(shí)進(jìn)行圖紙變更；加強(qiáng)材料和設(shè)備控制；加強(qiáng)施工分包的協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)關(guān)鍵工序控制；制定季節(jié)性施工措施；對(duì)特殊工序過程進(jìn)行控制；注重施工工藝，締造精品工程。 4火電廠工程施工安全管理 4.1確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。

5、達(dá)到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。 4.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級(jí)部門的文件精神，制定各類管理?xiàng)l例，每季度對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，處理有關(guān)的安全問題。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)安全管理部，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全技術(shù)教育，貫徹上級(jí)文件精神。每天堅(jiān)持工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議。制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周匯報(bào)一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向工地安全管理小組匯報(bào)工

6、作。 4.3在施工過程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制定科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)行施工及安全規(guī)范。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。 4.4完善規(guī)范獎(jiǎng)懲制度。對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、停職檢查、開除。對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)特

7、殊工種，如電工等一定要持證上崗，按規(guī)程操作。機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、工棚內(nèi)消防器具要健全。在施工過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格予以落實(shí)。 5火電廠工程施工中建筑安裝成本控制 在現(xiàn)代火電建筑安裝施工管理中，努力降低成本，把各項(xiàng)費(fèi)用支出壓到最低限度，實(shí)現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，是火電建筑安裝施工的最根本宗旨，那么如何采用各項(xiàng)技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，當(dāng)務(wù)之急是使成本控制達(dá)到理想的境地，這才是我們火電建筑安裝施工控制中的首要任務(wù)和目標(biāo)。 火電建筑安裝工程成本是火電建筑施工企業(yè)為

8、履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)火電建筑安裝工程和整個(gè)火電建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為工程所付出的各項(xiàng)損耗?；痣娊ㄖ惭b工程的總成本包括直接費(fèi)成本、間接費(fèi)成本、利潤(rùn)和稅金四大部分。直接費(fèi)成本包括基本直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)三部分。間接費(fèi)成本包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)三部分。 成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承

9、包合同確定的目標(biāo)成本，組織施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過程控制成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度時(shí)，都能事前清楚自己的目標(biāo)成本，以便采取措施控制成本。 項(xiàng)目成本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。必須建立完整的成本核算體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有效措施，防止工程竣工時(shí)成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 5結(jié)束語 總之，項(xiàng)目管理者應(yīng)按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行管理，在實(shí)際施工過程中制訂具體措施并貫徹落實(shí)，使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均達(dá)到業(yè)主、公司等各方的要求，并以此取得良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。 參考文獻(xiàn)： 【1】魏冬初火電廠土建施工問題淺析中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010，(13) 【2】郭紅兵火電廠土建施工存在的問題及質(zhì)量控制民營(yíng)科技，2010(04) 【3】林柯榮對(duì)火電廠主廠房土建施工中常見問題分析及質(zhì)量