機電實務重點【機電工程項目施工管理】說課講解

1、第二章 機電工程項目管理（ 2017 年重點答題） 0010、機電工程項目及其建設程序1、機電工程項目建設的特征？ 答：設備制造的繼續(xù)；散件裝置的組合；制作與安裝的結(jié)合；特有的 長途沿線作業(yè)；2、機電工程項目實體的特點？ 答：設計的多樣性；工程運行的危險性；環(huán)境條件的苛刻性；3、機電工程以項目建設的性質(zhì)劃分為幾類？ 答：新建、擴建、改建、復建、遷建項目；4、機電工程關(guān)聯(lián)行業(yè)有哪些？ 答：裝備制造業(yè)；冶金行業(yè)；石油、化工及石化行業(yè)；電力行業(yè)；建 材行業(yè)；建筑行業(yè)；輕紡行業(yè)。0020、機電工程項目管理的任務1、材料采購方式分為哪幾類，如何定義？ 答：（1）招標采購：（2）直接采購：（3）詢價采購：

2、2、貨物采購如何分析市場現(xiàn)狀？ 答：注意供貨商的供貨能力和設備制造商的生產(chǎn)周期； 確定采購批量 或供貨的最佳時機； 考慮貨物運距及運輸方法和時間， 使貨物供給與 施工進度安排有恰當?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管費用。3、材料采購合同的履行環(huán)節(jié)內(nèi)容？答：產(chǎn)品的交付；交貨檢驗的依據(jù)；產(chǎn)品數(shù)量的驗收；產(chǎn)品質(zhì)量的檢 驗；采購合同的變更；4、設備采購合同的履行環(huán)節(jié)內(nèi)容？ 答：到貨檢驗；損害、缺陷、缺少的處理、 監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務； 試運行服務。5、業(yè)主應建立什么樣的機制，對進度進行管理？ 答：應當建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的機制，以利于糾正計劃執(zhí)行 中的偏差。6、關(guān)于進度管理，總包應做出什么樣的調(diào)度決

3、策？ 答：主要有作業(yè)面的調(diào)整、 物資供給強度的調(diào)整、機械化作業(yè)比率的 調(diào)整、作業(yè)班次和作業(yè)時機的調(diào)整等， 這些都是總承包單位調(diào)度機構(gòu) 合理做出的調(diào)度決策。7、總承包單位制定的總體質(zhì)量計劃的內(nèi)容是？ 答：質(zhì)量目標；控制點的設置；檢查計劃安排；重點控制的質(zhì)量影響 因素。8、簡述總包單位對分包單位的質(zhì)量管理、進度管理、安全管理的閉 口流程分別是什么？答：以安全管理為例，答法如下：總包負責安全管理總體策劃 制定全廠性安全管理制度 分包單 位在合同中承諾執(zhí)行 明確分包單位的安全管理職責 分包單位 根據(jù)工程特點制定相應的安全措施 分包單位報總包單位審核批 準執(zhí)行 總包對分包執(zhí)行過程進行監(jiān)督檢查。9、文明施

4、工管理的內(nèi)容是？ 答：進行現(xiàn)場的文化建設；規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；創(chuàng)造 有序的生產(chǎn)條件； 減少對居民和環(huán)境的不利影響； 對現(xiàn)場人員進行培 訓教育；提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好形象；按照文明施工的標 準，定期進行評定、考核、總結(jié)。0030、機電工程施工招標投標管理1、EPC定義？2、評標委員會的組成？3、電子招投標系統(tǒng)可分為？ 答：交易平臺、公共服務平臺、行政監(jiān)督平臺。0040、機電工程施工合同管理1 、合同文件的優(yōu)先順序是？答：中標通知書 投標函及附錄 專用合同條款及附件 通用 合同條款 技術(shù)標準和要求 圖紙已標價工程量清單或預算 書其他合同文件。2、總包單位（施工承包單位）的工作內(nèi)

5、容？答：（ 1 ）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān) 資料。向分包人提供具備施工條件的施工場地。（2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖 紙交底。（3）提供合同條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用。4）隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道 等，滿足施工運輸?shù)囊?，保證施工期間的暢通。 （5）負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的 其他分包人之間的交叉配合， 確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計 進行施工。3、總包對分包的全過程管理內(nèi)容是？ 答：應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及 技術(shù)、質(zhì)量、安全

6、、進度、工程款支付等進行全過程的管理。4、國際機電工程項目所處的風險內(nèi)容是？ 答：外部風險：政治風險；市場和收益風險；財經(jīng)風險；法律風險； 不可抗力風險； 自身風險：建設風險；營運風險；技術(shù)風險；管理風險；5、施工組織設計綱要（即：標前施工組織設計）的內(nèi)容是什么？ 答：施工組織機構(gòu)及主要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質(zhì)量 標準及保證措施；職業(yè)健康、安全、環(huán)境保證措施；主要施工裝備配 備計劃；主要設備及專業(yè)的施工方案編制；突出方案在技術(shù)、工期、 質(zhì)量、安全保障方面有創(chuàng)新，利于降低施工成本。6、項目開工后，總包需審查分包的施工資料有哪些？ 答：主要審查施工組織設計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、

7、質(zhì)量保 證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計表、工 程款支付申請、隱蔽工程驗收報告和竣工驗收報告等文件資料。 0050、機電工程設備采購管理 1、設備采購管理的內(nèi)容是什么？ （1）準備階段：主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定 采購策略和編制采購計劃；（2）實施階段：采辦小組的主要工作包括接收請購文件、確定合格 供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調(diào)會、簽 訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)?；?）收尾階段：采辦小組的主要工作有貨物交接、材料處理、資料 歸檔和采購總結(jié)等2、設備采購時，如何進行需求分析、熟悉市場并對潛在供貨商有怎 樣的要求？

8、 答：（1）需求分析：對擬采購設備的技術(shù)水平、制造難度、特殊的檢 查儀表或器材的要求， 第三方監(jiān)督檢查的要求、 對監(jiān)造人員的特殊要 求、售后服務的要求；（2）市場調(diào)查：重點是調(diào)查原材料的供給情況、有類似設備的制造 業(yè)績的廠商情況、 潛在廠商的任務飽和度， 類似設備的市場價格和計 價方式，類似設備的加工周期、不同運輸方式的費用情況等； （3）供貨商要求：能力調(diào)查，調(diào)查供貨商的技術(shù)水平；調(diào)查供貨商 的生產(chǎn)能力，了解供貨商的生產(chǎn)周期；地理位置調(diào)查，調(diào)查潛在供貨 商的分布，分析供貨商的地理位置、 交通運輸對交貨期限的影響程度。3、設備采購文件編制原則？ 答：按程序、有依據(jù)、求節(jié)約。4、什么是短名單？

9、答：在項目實施過程中，設備采購方為了避免不同技術(shù)檔次、信譽檔次、產(chǎn)品質(zhì)量檔次的供貨商之間進行惡性競標， 往往在已有的合格供 貨商名錄中，挑選更加符合設備供貨要求的潛在供應商， 形成短名單5、審查潛在供貨商的資質(zhì)文件主要考慮什么？ 答：供貨商的地理位置；技術(shù)能力、生產(chǎn)能力；生產(chǎn)任務的飽滿性； 供貨商的信譽。6、設備的采購評審內(nèi)容？（ 2016 年一建考試問答） 答：（1）技術(shù)評審：（2）商務評審：（3）綜合評審：7、設備監(jiān)造大綱的內(nèi)容是什么？ 答：（1）制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理措施； （2）明確設備制造單位，可由本單位執(zhí)行監(jiān)造。若外委則需簽訂設 備監(jiān)造委托合同；（3）明確設備監(jiān)造過程，有設備

10、制造全過程監(jiān)造和制造中重要部分 監(jiān)造；（4）明確有資格的相應專業(yè)技術(shù)人員到設備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作；（5）明確設備制造的技術(shù)要點和驗收實施要求；8、設備監(jiān)造的內(nèi)容是什么？答：（ 1）審查制造單位質(zhì)量保證體系； 施工技術(shù)文件和質(zhì)量驗收文件； 質(zhì)量檢查驗收報告；（2）審查制造單位施工組織設計和進度計劃； （3）審查原材料、外購件質(zhì)量證明書和復驗報告；4）審查設備制造過程中的特種作業(yè)文件，審查特種作業(yè)人員資質(zhì)證；（5）現(xiàn)場見證；停工待檢點見證；9、設備驗收的主要依據(jù)是什么？ 答：設備采購合同；設計單位的設備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊； 設備采買單位制定的監(jiān)造大綱；國家強制標準和法規(guī)； 0060、機電

11、工程施工組織設計1、施工組織設計編制內(nèi)容？ 答：工程概況；編制依據(jù)；各專業(yè)工程主要工程量；主要技術(shù)經(jīng)濟指 標；項目組織結(jié)構(gòu)和各類管理體系；人力資源計劃；物資供應和大型 機械設備計劃；施工總進度計劃；施工總平面圖布置及說明；主要施 工方案簡述；項目質(zhì)量規(guī)劃及主要保證措施； 生產(chǎn)和生活設施的安排； 項目HSE規(guī)劃環(huán)境保護及主要保證措施；項目成本控制措施；項目風 險識別及防范措施；項目信息管理措施；2、施工方案的編制內(nèi)容及要點是什么？ 答：工程概況；編制依據(jù)；施工程序；施工方法；進度計劃；資源配 置計劃；安全技術(shù)措施；質(zhì)量管理措施；施工平面布置；3、施工組織設計交底的內(nèi)容是什么？ 答：工程特點、難點

12、、主要施工工藝和施工方法、進度安排、組織機 構(gòu)設置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施；4、施工方案交底的內(nèi)容是什么？ 答：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等；0070、機電工程的資源管理1、勞動力優(yōu)化配置的依據(jù)是什么？答：項目所需勞動力的種類和數(shù)量；項目的進度計劃；項目的勞動力資源供應環(huán)境；2、材料進場驗收的內(nèi)容是什么？答：材料驗收的內(nèi)容是：品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等3、大件設備運輸基本作業(yè)方案要求是什么？答：（1）沿途公路作業(yè)。在大件設備運輸前匯通有關(guān)單位對道路地下 管線進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線和需采取的措施；（2）沿途橋梁作業(yè)。按照車輛運

13、輸行走路線，按橋梁的設計符合、 使用年限及當時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行了檢測、計算，并 采取了相關(guān)的修復和加固措施；（3）現(xiàn)場道路作業(yè)。道路兩側(cè)（原排水溝）再用大石塊填充并蓋厚 鋼板加固；車輛停靠指定位置后，考慮頂升、平移、托運等作業(yè)工作， 在作業(yè)區(qū)域內(nèi)均鋪設厚鋼板增加承載力； 沿途其他施工用的障礙物要 盡數(shù)拆除和搬離。（4）大件運輸作業(yè)確?？煽啃?、安全性。全過程均委托有關(guān)主管單 位部門對重要道路、路段及所有橋梁進行引導、監(jiān)護、測試，確保運 輸作業(yè)時車輛及設施的可靠性、安全性。4、技術(shù)交底的內(nèi)容？答：主要包括施工工藝與方法，技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求5、安全技術(shù)交底要點是針對

14、施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術(shù)性的安全措施。其主要包括的項目，大件物品的起重與運輸， 高空作業(yè)，地下作業(yè)，大型設備的試運行以及其他高風險作業(yè)等。 0080、機電工程施工協(xié)調(diào)管理0090、機電工程施工進度管理1、影響機電工程施工進度的因素有哪些？（ 2016 年一建考試試題） 答： P3382、施工進度偏差產(chǎn)生的主要原因是什么？ 答：供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工 圖紙?zhí)峁┎患皶r。3、施工進度計劃的調(diào)整方法是什么？ 答：改變某些工作間的銜接關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時間；4、進度計劃調(diào)整的內(nèi)容是什么？ 答：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應

15、 等。0100、機電工程施工成本管理1、施工準備階段項目成本的控制要點是什么？ 答：優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè) 組織形式的確定、 技術(shù)組織措施等方面進行認真的分析研究， 運用價 值工程理論，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的方案。2、施工階段項目成本的控制要點是什么？ 答：對分解的計劃成本進行落實； 記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用, 計算實際成本；進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因， 以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低 劣而造成返工現(xiàn)象;注意工程變更，關(guān)注不可預計的外部條件對成本 控制的影響3、施工成本的控制措施是什么？（2016年一建

16、考試問答）答：P3540110、機電工程施工預結(jié)算1、其他項目清單的具體內(nèi)容一般有：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費；2、綜合單價由完成規(guī)定計量單位工程量清單項目所需的人工費、材 料費、機械使用費、管理費、利潤及一定的風險費。3、工程全費用為：分部分項工程費 +措施項目費+其他項目費+規(guī)費+ 稅金4、 預付款的支付比例一般不高于合同金額（除暫列金額）的30%； 發(fā)包人收到支付申請的7天內(nèi)核實；0120、機電工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、項目部風險管理的工作內(nèi)容？答：建立項目部相應管理體系；成立以項目經(jīng)理為首的風險管理組織； 建立健全風險管理責任制；堅持權(quán)、責、利協(xié)調(diào)一致，權(quán)責明確

17、；2、項目經(jīng)理在風險策劃中的作用是什么？答：項目經(jīng)理負責領(lǐng)導項目部的風險管理組織， 對本項目施工過程中 的特殊活動進行策劃、識別、評價其中主要風險因素，針對不可接受 的職業(yè)健康、 安全與環(huán)境因素采取預防措施和消減措施， 并在施工技 術(shù)方案中予以體現(xiàn)。3、突發(fā)事件的分類？ 答：施工生產(chǎn)事件；自然災害事件；公共衛(wèi)生事件；社會安全事件；4、應急預案的主要內(nèi)容是什么？ 答：綜合應急預案；專項應急預案；現(xiàn)場處置方案；5、應急預案的評審過程？ 答：企業(yè)或項目部應當組織有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對 本項目編制的應急預案進行審定， 必要時還可以邀請安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理部門專家參加。6、安全生產(chǎn)組織：總承

18、包項目按工程合同價配備： 5000萬 1 人； 5000萬1億 2人； 1億 3 人；項目分包單位： 50人 1人； 50人200人 2 人； 200人以上 3人；7、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責是什么？ 答：全面負責項目的安全生產(chǎn)工作，是項目安全生產(chǎn)的第一責任人； 簽訂安全生產(chǎn)責任書； 配備安全管理人員， 建立和完善安全管理制度； 制定項目安全生產(chǎn)目標和施工安全管理計劃； 安全生產(chǎn)檢查， 落實隱 患整改，編制應急預案并演練；及時如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事 故調(diào)查；8、安全檢查類型應包括：日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期檢查、飛行檢查等；綠色施工實施要求1、四節(jié)一環(huán)保的內(nèi)容：節(jié)能、節(jié)

19、材、節(jié)水、節(jié)地、環(huán)境保護；2、綠色施工實施要點：綠色施工總體上由綠色施工管理、環(huán)境保護、 節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與 施工用地保護六個方面組成；3、綠色施工管理包括：組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、 和人員安全與健康管理五個方面；4、環(huán)境保護技術(shù)要點：（1）揚塵控制（2）噪聲與震動控制；（3）光污染控制；（4）水污染控制；（5）土壤保護：（2016年一建考試問答）（6）建筑垃圾控制：制定建筑垃圾減量化計劃；加強建筑垃圾的回 收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達到 30%，碎石類、土石 方類建筑垃圾應用做地基和路基的回填材料； 施工現(xiàn)場生活區(qū)應設置

20、封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實行袋裝化，及時清運。（7）地下設施、文物和資源保護：施工前應調(diào)查清楚地下各種設施， 做好保護計劃，保證施工場地周邊的各類管道、管線、建筑物、構(gòu)筑 物的安全。進行地下工程施工或基礎挖掘時，如發(fā)現(xiàn)化石、文物、電 纜、管道、爆炸物等，應立即停止施工，及時向有關(guān)部門報告，按有 關(guān)規(guī)定妥善處理后，方可繼續(xù)施工。5、臨時用電要求？（1）施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的配電線路架設和照明設備、燈具的 安裝、使用應符合規(guī)范要求； 特殊施工部位的用電線路按規(guī)范要求采 取特殊安全防護措施；（2）配電箱和開關(guān)箱選型、配置合理，安裝符合規(guī)定，箱體整潔、 牢固。配電系統(tǒng)和施工機具采用可靠的接零保護， 配電箱和開關(guān)箱均