機(jī)修車間工作月總結(jié)范文

1、機(jī)修車間工作月總結(jié)范文 為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足， 更好的做好下半年的車間管理工作， 現(xiàn)對上個月的工作總 結(jié)如下： 一、 常項工作方面。 常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行 ; 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。 2、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒，使它成為 安全理念、 安全知識的第一宣講陣地，同時也能使公司的 各項制度、決議、通知 及時上傳下達(dá)到位。為了使這項工 作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間 5 月份試行了每周進(jìn)行兩宣講 六強調(diào)的每日班前班后會的主題活動。 3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段 加強對員工的安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月 的 6 號

2、和 16 號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。 4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。 5、每月 10 召開班組長會議，每月 28 號召開全車間 的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和 處理工作中存在的問 題。 6、深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高 工作的效 率。 安全作方面 1 在 20 xx 年上半年的工作中，我們在“時時講安全、 事事要安 全”的安全理念指導(dǎo)下，車間注重安全培訓(xùn)和日 常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出 了“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人 工作理念。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到 安全工作任重而道 遠(yuǎn)，只有不遺余力，時刻關(guān)

3、注安全防范，才能使安全工作不 斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。 三、制度建設(shè)方面。 1、x 月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì) 則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作， 利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高 班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全 面的管理水平和工作效率。 2、隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識上 和實際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航，想方設(shè)法為 保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時要搞好后勤及生活 設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、 潤滑制度等都已落實到位， 確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn) 連

4、續(xù)長周期地運行。 四、具體工作方面。 今年 x 月份我們進(jìn)行了已下工作： 1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定 工作。 2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。 3、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的 136 塊廣告牌的制作、安裝工 作。 4、完成了 1# 、 4#運焦皮帶加護(hù)板工作。 5、完成了 2# 受煤坑的技改工作。 6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作 （ 更換螺栓、底板 及氣缸修 理 ） 。 7、完成了 1# 空壓機(jī)的搬遷安裝工作。 8、完成了 1# 焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo) 流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化， 延長了使用壽命。 9、完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪，涼焦臺刮板托輥及

5、生產(chǎn)所需 的急件的加工工作。 10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護(hù)配合協(xié) 調(diào)工作。 11、按時完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時新增工作任務(wù)。 五、工作中的不足和感受。 1、管理還不細(xì)不實， 還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面 繼續(xù)努力。 在平常的工作中我們深刻地體會到， 管理不僅僅要強 有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合 工作。管理有時更多的就是服務(wù)， 諸如安全提醒、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現(xiàn)的問題的 提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對管理過 程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯誤 那我們就難以得到想要的 結(jié)果。 2、對員工的培訓(xùn)的方式、 方法

6、還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。 在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn) 的方式， 讓大家在身臨其境中感悟和提升。 3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項管 理工作的水平， 使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實， 更好的服 務(wù)于以后的生產(chǎn)。 4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn) 變工效減 “ 一半” ，可見思想教育的重要性。所以抓思 想，抓觀念 抓工作態(tài) 度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松 的重要方面。通過這些手段 如果能使廣大員工有了“把工 作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管 理就達(dá)到了事半功倍的效果。 5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場 就地解決

7、問題才能更好的提高管理的效率和時效性。 細(xì)節(jié)在現(xiàn)場， 只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)， 及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題， 少走或不走彎路。同時多在 現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭， 這樣我們才能把事故 消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場 6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢 才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實際的準(zhǔn)確信息，信息真實才能有 的放矢針對根本。 7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷 加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故 的預(yù)判能力， 提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力， 都需要在強 化執(zhí)行力上不斷突破 和提升，否則就要處處被動或者束手 下個月的工作計劃 一、總的思

8、路： 1、不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓(xùn)和 教育的力度 牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全 員的“時時講安全、事 事要安全”的安全理念，努力實現(xiàn) 零事故。 2、搞好班組的陣地建設(shè)，充實班組建設(shè)內(nèi)容，積極配 合公司搞好 班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長的技術(shù) 和管理潛能，通過提高 班組長的管理水平提升班組全員的 戰(zhàn)斗力， 從而提高車間全面的管理水平和工作效率。 3、強化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理 論素質(zhì)。 4、努力把機(jī)修隊伍打造成一支“反應(yīng)敏捷，不怕吃苦 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)， 互幫友愛 ; 招之即來，戰(zhàn)之必勝 ; ”的服務(wù)型團(tuán) 隊。 二、具體工作方面： 1、穩(wěn)定水處理各項工藝指標(biāo)，穩(wěn)定鍋爐運行，確保生 產(chǎn)和生活用汽。 2、關(guān)注管理細(xì)節(jié)，努力降低各項消耗指標(biāo)。 3、及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務(wù)。 4、穩(wěn)定員工隊伍，