安保事跡材料

1、安保事跡材料 本文是有關安保先進個人的事跡材料，歡迎閱讀，XX整 理。 自來水行業(yè)作為市政公用企業(yè)，安保工作做得扎實與 否事關民生大計，位于揚州市廣陵區(qū)頭橋鎮(zhèn)的揚州第五水廠 是一座年供水量 5000 多萬噸的大型水廠，承擔著向城市東 部區(qū)域供水。作為這座水廠的安保主要負責人陳駿廠長，在 過去的一年來，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真 落實科學發(fā)展觀，始終牢記“責任重于泰山”的責任意識， 在廣陵區(qū)公安分局治安大隊的親切指導和公司總經理室的 正確領導下，銳意進取，勇于創(chuàng)新，不斷完善廠里安全和社 會治安綜合治理長效機制和監(jiān)督檢查機制，為水廠安全穩(wěn)定 和社會綜合治理工作取得優(yōu)異成績作了大量卓有成

2、效的工 作，出色地完成了全年工作目標和工作任務。 一、加強領導，健全制度，著力完善安全工作長效機 制。 制度是執(zhí)行路線的保證。為做好水廠安保工作，陳駿 主動參與制度制定，年初與各生產班組簽訂平安建設責任狀， 將平安建設和綜治責任制納入水廠年度綜合考核，做到年初 有安排部署、年中有檢查督促、年底有總結評比和獎懲。在 此基礎上，陳駿制定了突發(fā)公共事件應急預案 、視頻監(jiān) 控室安全管理制度等各種文件和長效規(guī)章制度。這些制度 對水廠安保工作的組織領導、安全制度建立、法制教育、安 全教育、消防安全等作了明確的規(guī)定，提出了具體要求，為 使水廠安全工作落在實處奠定了良好基礎。 二、加強培訓，狠抓落實，切實將水

3、廠安全工作落在 實處。 針對有些職工對安保工作內容不十分清楚等問題，陳 駿同志非常重視利用各種機會加強對職工的教育和培訓。首 先在職工中貫徹學習 第五水廠崗位操作手冊 、班組安全 、 消防安全管理規(guī)定 等有關法規(guī)， 并形成長效的學習機制， 不斷增強廣大職工的安全意識和防范能力。其次是堅持法制 教育同綜合治理教育相結合，同布置、同檢查、同落實。還 有組織開展“我為廠區(qū)平安獻一計”活動，從多方面深化平 安建設和社會治安綜合治理，開創(chuàng)平安建設和綜合治理工作 的新局面。 通過一系列的舉措， 水廠全體干部職工思想穩(wěn)定、 遵紀守法，工作積極。全年，水廠未發(fā)生任何責任事故和重 大安全事故，無一人沾染黃、賭、

4、毒，較好地形成了團結、 和諧、文明、安全的良好氛圍。 三、自查自糾，切實消除水廠安全隱患。 （一） 每月組織開展自檢自查及整改工作，平時和節(jié)假 日不定期抽查，月底召開安保會議，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱 患，及時整改，避免事故發(fā)生。 （ 二） 認真組織生產工開展 “四防” 安全宣傳教育活動。 加大安全生產宣傳工作力度，利用宣傳欄、黑板報等各類宣 傳媒體，采取各種有效的形式，對安全工作的方針政策、法 律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、安全事故的預防、自我保護的知 識等進行切實有效的宣傳教育，大力倡導與科學發(fā)展觀和構 建社會主義和諧社會相協(xié)調的安全文化。 (三) 把安全保衛(wèi)工作列入黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”創(chuàng)建活 動內容

5、，使安全保衛(wèi)工作規(guī)范化、制度化。 ( 四 ) 要求全體職工自覺遵守如下制度： 1、廠傳達室要求保安落實來客登記制度; 凡要廠區(qū)辦 理事項的人員一律做好出入登記。 車輛登記制度， 以案備查。 廠區(qū)保安按時巡邏制度 ; 對可疑人員進行盤查，并進行勸阻 離開廠區(qū)。 2、生產工必須做好落實本崗位的巡查點檢制度：對加 氯間進行每小時點檢一次，漏氯檢測探頭每個月檢測一次， 確保用氯安全。變電所值班人員采取雙人值班，定時巡查變 壓器室、 6 千伏工作室和 10 千伏工作室，按時抄錄數(shù)據(jù)。 (2) 各崗位設置的消防器材，本崗位職工要熟知放置的 位置及使用功能，平時不得挪作他用，發(fā)現(xiàn)險情應及時處理 并立即報告消

6、防等有關部門。 (3) 對消防器材、消防系統(tǒng)要按消防條例規(guī)定做到定期 檢查，使之保持良好的狀態(tài)。 3、水廠實行總值班制度，總值班人員負責督促相關班 組做好技防視頻監(jiān)控和布防、安全點檢等工作的落實。 4、生產人員必須嚴守各自的工作崗位，在工作過程中 如發(fā)現(xiàn)異常情況，應做到及時處理和報告，不能處理的，要 立即報告有關負責領導進行處置，防止事態(tài)擴大。 一年來，陳駿同志深感水廠安保工作責任之重，壓力 之大。因為，水廠安全穩(wěn)定工作關乎全市人民的民生大計， “身在制水崗位，心系全市人民”不是口號而是實實在在的 行動，作為廠主要負責人，陳駿同志必須全面系統(tǒng)、及時、 準確的掌握各種安保情況， 做到領導決策時拿得出， 用得上， 不卡殼，同時，要善于研究各個環(huán)節(jié)上的問題，有針對性制 定出具體措施。 水廠安保工作任重道遠，需要我們一步步去落實，在 落實的道路上，