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文檔簡介

1、2017年二建管理實務(wù)考點:建筑工程項目施工安全管理預(yù)控建筑工程項目的安全管理,是指工程在施工過程中,組織安全生 產(chǎn)的全部管理活動。管理者通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制, 使生產(chǎn) 因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)使人受到傷害的事故, 使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分保證。 具體來說工程項目施工的 安全管理工作,應(yīng)著重把握好兩個方面工作:一是工程施工的前期安 全管理工作;二是工程項目施工過程的安全管理工作。工程的前期安全管理工作是搞好施工項目管理的先導(dǎo)工作,它將使安全管理工作貫穿于項目施工的整個過程。 工程的施工過程的安全 管理工作,是項目施工安全管理的實質(zhì)性工作, 是搞好項目施工整個 過

2、程的安全管理工作的關(guān)鍵,任何一點在安全管理上的疏忽,都將會 有可能導(dǎo)致意外的事故發(fā)生,造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失,直至造成國家 和人民生命財產(chǎn)的損失,直接影響到工程順利進(jìn)行和企業(yè)的信譽。建筑施工項目,大多是露天高空作業(yè),且現(xiàn)場情況復(fù)雜多變,施 工中又是多工種的立體交叉作業(yè),一般,安全事故發(fā)生率較高,安全 管理的工作尤為重要,應(yīng)把工作重點放在預(yù)控措施上。一、抓牢要素控制關(guān)影響施工安全生產(chǎn)主要是人,項目施工中的人是整個安全管理的 核心問題和起決定因素的。因此,首先應(yīng)高度重視項目施工中的安全 員的選擇,必須選擇素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強、工作態(tài)度認(rèn)真的有 證安全員上崗;其次參加的施工人員必須通過事前的安全教

3、育才能上 崗,特殊工作人員還須通過專門培訓(xùn)持證上崗。二、做好準(zhǔn)備控制關(guān)準(zhǔn)備控制也叫開工前控制,是落實施工安全的基本保證。施工單 位安全管理部門,應(yīng)認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)審查項目部上報的安全資格認(rèn)證 的有關(guān)事項,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真審查施工項目部的安全組織設(shè)計,看是 否合理科學(xué),專項安全技術(shù)是否具體有針對性,各項安全防護(hù)措施和 機具、設(shè)備是否到位有效,并根據(jù)國家和有關(guān)部門的規(guī)定對不符合要 求的予以及時調(diào)整,防止在施工中發(fā)生問題。三、加強施工過程安全管理的有效控制關(guān)施工項目在安全管理受控狀態(tài)下進(jìn)行, 這是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的 關(guān)鍵工作,施工項目的安全生產(chǎn)的全過程,都是由一系列相關(guān)相聯(lián)、 相互制約的每道工序構(gòu)成的,

4、每道工序的生產(chǎn)安全直接構(gòu)成了項目的 生產(chǎn)安全,因此,要做好項目安全生產(chǎn)預(yù)控最有效的是抓好對施工項 目的工序安全預(yù)控。(一)施工項目的安全生產(chǎn)管理,是以現(xiàn)場施工班組為主體,以施 工每道工序為基點。因此,實施好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的控制和日常的管理 協(xié)調(diào)工作,必須從每道工序做起。(二)每道工序的安全控制是施工現(xiàn)場安全管理首要工作,做好每 道工序的安全預(yù)控管理,須相應(yīng)對每道工序安全作業(yè)進(jìn)行策劃, 明確 工序安全生產(chǎn)的控制點,使之達(dá)到有效的對工序安全管理。(三)進(jìn)行工序施工過程的安全控制,施工前,須根據(jù)施工安全計劃為指導(dǎo),事前安全交底,嚴(yán)格做到“三按”(按施工規(guī)范、按操作規(guī)程、檢查按標(biāo)準(zhǔn))和“三安全”(即檢查上道工序安全、保證本道工 序安全、服務(wù)下道工序安全),同時對于重點的工序,還必須重點進(jìn) 行控制,分層次進(jìn)行確認(rèn),做好原始記錄,達(dá)到預(yù)控的目的。四、把好檢驗控制關(guān)把好施工項目的機具、設(shè)備安全文明設(shè)施等安全關(guān)口的檢驗, 是 做好施工項目安全管理的重要環(huán)節(jié)。如對腳手架、井架、塔吊、三寶 四口等,應(yīng)事前檢驗和堅持獨立檢驗合格,才能投入使用,以達(dá)到確 保使用的安全。總之,項目施工的安全管理,是一個從縱橫交錯,從地上到地下, 從內(nèi)到外的一項復(fù)雜管理工

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