裝飾公司年度工作優(yōu)質(zhì)總結(jié)計劃精選報告實用

1、裝飾公司年度工作總結(jié)報告又到了一年年底，也到了寫年度工作總結(jié)報告的時候了。下面為大家提供裝飾公司年度工作總結(jié)報告，歡迎參考!20xx 年悄然而去， 20xx 年已然開啟，從 13 年 8 月份至今在 xx 錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上， 整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝 xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗， 這都是我一生的財富。 在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)

2、導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20xx 年基本全年在 xx項目上，通過 xx項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)， 由于前期圖紙會審沒有參與， 圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性， 在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多， 圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致， 設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型， 工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進度受其影響， 造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通， 造成不必要的麻煩， 因此在施工中要及時與項目總包方工種

3、溝通聯(lián)系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。 其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃， 要在施工過程中及時跟進工作， 嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行， 材料及時進場保證施工班組的施工進度 ; 嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段， 嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員， 必須要有很強的責(zé)任感， 嚴格按公司要求及本職責(zé)任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量， 落實執(zhí)行隱蔽驗收工作， 杜

4、絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx 年度工作總結(jié)和 20xx 年度工作打算。通過 xx項目得到的經(jīng)驗和收獲： 通過在 xx項目工作這一年來，完成了一些工作， 也取得了一定成績， 總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲(一) 公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。(二) 做每項工作都要有目的、計劃和步驟。(三) 不管大事小事，都要切切實實地去落實。(四) 擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(五) 只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(六) 要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要

5、與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。通過 xx項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點，通過這一年工作， 也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面(一) 缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。(二) 缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識， 考慮問題不夠周全。(三) 事多了，有時候會分不清事情的輕重。(四) 對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。針對 20xx 年工作中存在的不足， 為了新一年更好的工作， 20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：(一) 加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。(二)

6、 業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。(三) 做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!(四) 通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。(五) 加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路。(六) 施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。20xx 年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中， * 裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長， 公司的發(fā)展也越來越被看好。 雖然受金融危機的影響， 全國樓

7、市普遍不景氣， 售房量較往年并沒有大的增長。不過我們 * 裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后， 在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣， 在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量， 我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。20xx 年是 * 裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善員工手冊，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿

8、活力”的用人機制。20xx 年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力， 通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊空間的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動， 宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司 20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。1 、全面推

9、行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營， 明確責(zé)任與考核指標， 按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。2 、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度， 根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局， 20xx 年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司， 進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)， 為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。

10、與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了分支機構(gòu)管理手冊。根據(jù)管理手冊，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。 管理手冊的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、 明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、 增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。3 、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了客戶管理制度，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。201xx年，公司合同總產(chǎn)值50261 萬元 , 其中設(shè)計合

11、同 1376 萬元，實際完成產(chǎn)值39646 萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx 年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、 大慶沃爾瑪購物廣場、成都 sm廣場等商城裝飾裝修工程 ; 青島奧運帆船中心、 廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程 ; 中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、 國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程 ; 集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、 北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場

12、形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ) ; 打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1 、今年我們合理設(shè)置部門和崗位， 對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求， 明確了每個員工的崗位職責(zé)， 并簽訂了崗位目標責(zé)任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c 級，獎罰有據(jù)。2 、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降 5%的指標要求。3 、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了工程項目管理手冊，實行項目責(zé)任經(jīng)營，

13、明確了項目部是成本中心的定位。項目管理手冊的實施，規(guī)范、 制度化項目管理工作流程; 清晰崗位職責(zé) ; 量化、細化考核指標 ; 明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx 年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業(yè)” 、“aaa信用企業(yè)” 、“全國信息化先進單位” 、“20xx* 最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得 1 項魯班獎、 2 項全國裝飾獎、 4 項省優(yōu)、 3 項市優(yōu)裝飾工程獎， 5 個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理” 、蔣劍榮獲 20xx 年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲20xx 年度“ * 市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號 ; 完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公