水泥企業(yè)指標(biāo)考核

1、全全員員目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任制制考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 一一、生生料料工工段段： 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1磨臺時(shí)產(chǎn)量255t/h10分10 1t 1分 2 質(zhì)量： kh85%10分10 1% 1分 n90%5 分5 1% 1分 p95%5分5 1% 1分 3生產(chǎn)設(shè)備故障率3%5分5 0.3% 1分 4電耗：22.5度20分20 0.1度 1分 5噸物料消耗1.0元/t生料10分10 0.1元 1分 6 石灰石破碎，輔材進(jìn)料能滿 足生產(chǎn)要求 10分10每一次供應(yīng)不足扣5分 7環(huán)保工作達(dá)到規(guī)定要求10分10 收塵器效果差，沒及 時(shí)處理每次扣2分 8安全工作做到位，無安全事故10分10

2、一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人,監(jiān)督 到其他部門 9現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)10分10每月考核4次加扣分 10每月提一個(gè)合理化建議5分5不提0分 11 做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高 操作水平 5分5 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓(xùn)，提高 安全意識 5分5 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 12 明確各崗位工作職責(zé)，并認(rèn) 真執(zhí)行 10分10隨時(shí)抽查執(zhí)行情況 13 加強(qiáng)管理，確保公司的各項(xiàng) 要求到位 10分10 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 14 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工遵 紀(jì)自覺性并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī) 章制度 10分10 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 15

3、做好各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)性5分5每次每遲1天扣1分 16點(diǎn)檢制度健全，記錄到位5分5 總分自評分部門負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人 二二、燒燒成成工工段段： 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1熟料產(chǎn)量：月計(jì)劃20分1000t 1分 2臺時(shí)產(chǎn)：3600t/d5 分10t 1分 3熱耗：750kal/kg-cl10分5cal 1分 4電耗：38.5度/t10分0.5度 1分 5 熟料質(zhì)量：f-cao合格率92%10分1% 1分 熟料kh：0.900.01，合格 率95% 10分1% 1分 6噸物料領(lǐng)用1.2元/t-cl10分0.1元 1分 7窯故障率 3%5分0.5% 1分 8煤磨故障率1.5%5分0.

4、5% 1分 9 安全工作做到位，無安全事 故 10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 10現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)10分每月考核4次加扣分 11每月提一個(gè)合理化建議5分不提0分 12 做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高 操作水平 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓(xùn)，提高 安全意識 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 13 明確各崗位工作職責(zé)，并認(rèn) 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 14 加強(qiáng)管理，確保公司的各項(xiàng) 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣1 分（員工手冊） 15 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工遵 紀(jì)自覺性并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī) 章制度 10分 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每

5、次扣5分 16做好各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)性5分每次扣1分/天 17點(diǎn)檢制度健全，記錄到位5分 總分自評分部門負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人 三三、水水泥泥工工段段： 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1水泥產(chǎn)量，完成計(jì)劃目標(biāo)值20分1000t 1分 2 質(zhì)量：42.5r比面積37010， 85% 10分1% 1分 32.5r，細(xì)度2.5%，合格率85% 10分1% 1分 3 水泥磨臺時(shí)：42.5r：95t10分1t 1分 32.5r： 125t10分1t 1分 4生產(chǎn)設(shè)備故障率3%5分0.5% 1分 5 熟料摻入比：42.5r，75%10分1% 1分 32.5r，56%10分1% 1分 6 電耗： 42

6、.5r，40度/噸5分0.5度 1分 32.5r，38度/噸5分0.5度 1分 7物料領(lǐng)用1.5元/t10分0.1元 1分 8包裝水泥袋重合格率100%10分抽查一次不合格扣2分 9 水泥、熟料發(fā)貨及時(shí)且?guī)つ?清楚 10分一次不良扣5分 10 水泥包裝管理到位包裝袋領(lǐng) 用清楚 10分一次不良扣5分 11安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 12現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)10分每月考核4次加扣分 13每月提一個(gè)合理化建議5分不提0分 14 做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高 操作水平 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓(xùn)，提高 安全意識 5分 培訓(xùn)作記錄，并有

7、考 核成績 15 明確各崗位工作職責(zé)，并認(rèn) 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 16 加強(qiáng)管理，確保公司的各項(xiàng) 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 17 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工遵 紀(jì)自覺性并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī) 章制度 10分 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 18做好各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)性5分每次扣1分/天 19點(diǎn)檢制度健全、記錄到位5分 總分自評分部門負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人 四四、化化驗(yàn)驗(yàn)室室： 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1 熟料質(zhì)量：3d 30mpa10分0.5mpa 1分 28t 59mpa10分0.5mpa 1分 2 32.5r：3d：181

8、mpa,合格率 85% 5分1% 1分 28d：381mpa，合格率 85%5分1% 1分 42.5r 3d:271mpa，合格率85%5分1% 1分 28d：521mpa，合格率 85%5分1% 1分 3 熟料摻入率：42.5r：82%10分1% 1分 32.5r：62%10分1% 1分 4物料領(lǐng)用消耗5000元5分500元 1分 5包裝水泥袋重合格率100%10分一次不良扣2分 6 嚴(yán)把原燃材料入廠及入倉并 將數(shù)據(jù)及時(shí)反饋 10分一次不良扣5分 7 熟料飽和比：kh 0.90.1，95%10分1% 1分 8進(jìn)廠煤搭配：211%， 95%10分1% 1分 9出廠水泥合格率100%10分一次不

9、良扣2分 10安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 11現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)10分每月考核4次加扣分 12每月提一個(gè)合理化建議5分不提0分 13 做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高 操作水平 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓(xùn)，提高 安全意識 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 14 明確各崗位工作職責(zé)，并認(rèn) 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 15 加強(qiáng)管理，確保公司的各項(xiàng) 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 16 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工遵 紀(jì)自覺性并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī) 章制度 10分 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣

10、5分 17做好各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)性5分每次扣1分/天 總分自評分部門負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人 五五、機(jī)機(jī)械械部部 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：回轉(zhuǎn)窯92%20分1% 1分 生料磨故障率1.5%10分0.3% 1分 水泥故障率1.5%10分0.3% 1分 煤磨故障率1.5%10分0.3% 1分 2 點(diǎn)檢制度健全修理按規(guī)定要 求執(zhí)行 10分一次不良扣5分 3 按計(jì)劃完成檢修，并保證質(zhì) 量，不得返工 10分一次不良扣5分 4 機(jī)械設(shè)備 檔案（臺帳）的建 立與完善 10分缺少一次扣2分 5收塵設(shè)備完好率100%10分一個(gè)不好扣5分 6安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故

11、扣5分， 沒做到位1分/人 7現(xiàn)場不講設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)10分每月考核4次加扣分 8每月提一個(gè)合理化建議5分不提0分 9 做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高 操作水平 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓(xùn)，提高 安全意識 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 10 明確各崗位工作職責(zé)，并認(rèn) 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 11 加強(qiáng)管理，確保公司的各項(xiàng) 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 12 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工遵 紀(jì)自覺性并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī) 章制度 10分 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 13做好各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)性5分每次扣1分/天 總分自評分部門

12、負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人 六六、儀儀電電部部 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：回轉(zhuǎn)窯92%20分1% 1分 生料磨故障率1.5%10分0.3% 1分 水泥故障率1.5%10分0.3% 1分 出磨故障率1.5%10分0.3% 1分 2 點(diǎn)檢制度健全修理按規(guī)定要 求執(zhí)行 10分一次不良扣5分 3 按計(jì)劃完成檢修，并保證質(zhì) 量，不得返工 10分一次不良扣5分 4 機(jī)械設(shè)備 檔案（臺帳）的建 立與完善 10分缺少一次扣2分 5收塵設(shè)備完好率100%10分一個(gè)不好扣5分 6安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 7現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)10分每月考核4

13、次加扣分 8每月提一個(gè)合理化建議5分不提0分 9 做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高 操作水平 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓(xùn)，提高 安全意識 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 10 明確各崗位工作職責(zé)，并認(rèn) 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 11 加強(qiáng)管理，確保公司的各項(xiàng) 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 12 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工遵 紀(jì)自覺性并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī) 章制度 10分 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 13做好各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)性5分每次扣1分/天 總分自評分部門負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人 七七、供供應(yīng)應(yīng)部部 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加

14、扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1原燃材料供應(yīng)滿足生產(chǎn)要求20分一次不良扣5分 2 原燃材料價(jià)格及時(shí)根據(jù)市場 及時(shí)作調(diào)整 10分一次不良扣5分 3 按生產(chǎn)、公司合同要求做好 原燃材料、備品備件不合格 退貨及扣款處理 20分一次不良扣5分 4 備品備件供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量保 證并建立供應(yīng)貨源臺帳，以 備查詢 10分 一次不及時(shí)扣5分，現(xiàn) 場使用質(zhì)量不保證扣 10分 5 嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)用制度，以 舊換新 5分一次不良扣2分 6做好各部門物料領(lǐng)用5分一次不良扣2分 7 做好地磅管理工作，地磅間 不停車過磅 10分一次不良扣5分 8因私使公司利益受損20分一次扣20分 9 倉庫帳、卡、物相符，做好 日常管理（每月自查一次，

15、 每季度公司組織查一次） 10分一次不良扣5分 10對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)5分 11 明確各崗位工作職責(zé)，并認(rèn) 真執(zhí)行 10分隨時(shí)抽查執(zhí)行情況 12 加強(qiáng)管理，確保公司的各項(xiàng) 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 13 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工遵 紀(jì)自覺性并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī) 章制度 10分 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 14做好各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)性5分每次扣1分/天 總分自評分部門負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人 八八、企企管管處處 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)10分一次不良扣2分 2 生產(chǎn)各數(shù)據(jù)及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)， 并建立表格隨時(shí)查詢

16、 10分一次不良扣2分 3 對現(xiàn)場安全培訓(xùn)及安全監(jiān)督 到位 10分 一次培訓(xùn)不到位扣2分， 出現(xiàn)安全事故扣5分/次 4 對生產(chǎn)線各部門每月檢查公 司文件至少一次，并拿出檢 查結(jié)果 5分 5 每月安全環(huán)保大檢查4次 ，并拿出評分 10分少一次扣2.5分 6做好上級部門檢查及認(rèn)證工作5分 7每月提一個(gè)合理化建議5分不提0分 8 明確各崗位工作職責(zé)，并認(rèn) 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 9 加強(qiáng)管理，確保公司的各項(xiàng) 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 10 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工遵 紀(jì)自覺性并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī) 章制度 10分 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分

17、 11做好各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)性5分每次扣1分/天 12月底清倉盤庫考核作及時(shí)有效10分 13 做好計(jì)量及特種設(shè)備的備案 及年檢工作 5分 14做好技術(shù)資料檔案等管理工作5分 15 做好勞保用品發(fā)放登記管理 工作 5分 16礦山資源管理工作10分 總分125自評分部門負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人 全全員員目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任制制考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 一一、原原料料車車間間 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1石灰石單位電耗1.3度10分 1t 1分 2 輔料10分 1% 1分 n90%5 分 1% 1分 p95%5分 1% 1分 3生產(chǎn)設(shè)備故障率3%5分 0.3% 1分 4電耗：22.5度20分 0.1度

18、1分 5噸物料消耗1.0元/t生料10分 0.1元 1分 6 石灰石破碎，輔材進(jìn)料能滿 足生產(chǎn)要求 10分每一次供應(yīng)不足扣5分 7環(huán)保工作達(dá)到規(guī)定要求10分 收塵器效果差，沒及 時(shí)處理每次扣2分 8安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人,監(jiān)督 到其他部門 9現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)10分每月考核4次加扣分 10每月提一個(gè)合理化建議5分不提0分 11 做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高 操作水平 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓(xùn)，提高 安全意識 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 12 明確各崗位工作職責(zé)，并認(rèn) 真執(zhí)行 10分隨時(shí)抽查執(zhí)行情況 13 加強(qiáng)管理

19、，確保公司的各項(xiàng) 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 14 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工遵 紀(jì)自覺性并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī) 章制度 10分 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 15做好各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)性5分每次每遲1天扣1分 16點(diǎn)檢制度健全，記錄到位5分 總分自評分部門負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人 二二、燒燒成成工工段段： 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1熟料產(chǎn)量：月計(jì)劃20分1000t 1分 2臺時(shí)產(chǎn)：3600t/d5 分10t 1分 3熱耗：750kal/kg-cl10分5cal 1分 4電耗：38.5度/t10分0.5度 1分 5 熟料質(zhì)量：f-cao合

20、格率92%10分1% 1分 熟料kh：0.900.01，合格 率95% 10分1% 1分 6噸物料領(lǐng)用1.2元/t-cl10分0.1元 1分 7窯故障率 3%5分0.5% 1分 8煤磨故障率1.5%5分0.5% 1分 9 安全工作做到位，無安全事 故 10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 10現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)10分每月考核4次加扣分 11每月提一個(gè)合理化建議5分不提0分 12 做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高 操作水平 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓(xùn)，提高 安全意識 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 13 明確各崗位工作職責(zé)，并認(rèn) 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 1

21、4 加強(qiáng)管理，確保公司的各項(xiàng) 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣1 分（員工手冊） 15 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工遵 紀(jì)自覺性并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī) 章制度 10分 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 16做好各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)性5分每次扣1分/天 17點(diǎn)檢制度健全，記錄到位5分 總分自評分部門負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人 三三、水水泥泥工工段段： 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1水泥產(chǎn)量，完成計(jì)劃目標(biāo)值20分1000t 1分 2 質(zhì)量：42.5r比面積37010， 85% 10分1% 1分 32.5r，細(xì)度2.5%，合格率85% 10分1% 1分 3 水泥磨臺時(shí)：42.5r：9

22、5t10分1t 1分 32.5r： 125t10分1t 1分 4生產(chǎn)設(shè)備故障率3%5分0.5% 1分 5 熟料摻入比：42.5r，75%10分1% 1分 32.5r，56%10分1% 1分 6 電耗： 42.5r，40度/噸5分0.5度 1分 32.5r，38度/噸5分0.5度 1分 7物料領(lǐng)用1.5元/t10分0.1元 1分 8包裝水泥袋重合格率100%10分抽查一次不合格扣2分 9 水泥、熟料發(fā)貨及時(shí)且?guī)つ?清楚 10分一次不良扣5分 10 水泥包裝管理到位包裝袋領(lǐng) 用清楚 10分一次不良扣5分 11安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 12現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備

23、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)10分每月考核4次加扣分 13每月提一個(gè)合理化建議5分不提0分 14 做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高 操作水平 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓(xùn)，提高 安全意識 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 15 明確各崗位工作職責(zé)，并認(rèn) 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 16 加強(qiáng)管理，確保公司的各項(xiàng) 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 17 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工遵 紀(jì)自覺性并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī) 章制度 10分 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 18做好各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)性5分每次扣1分/天 19點(diǎn)檢制度健全、記錄到位5分 總分自評分部門負(fù)責(zé)人

24、分管負(fù)責(zé)人 四四、化化驗(yàn)驗(yàn)室室： 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1 熟料質(zhì)量：3d 30mpa10分0.5mpa 1分 28t 59mpa10分0.5mpa 1分 2 32.5r：3d：181mpa,合格率 85% 5分1% 1分 28d：381mpa，合格率 85%5分1% 1分 42.5r 3d:271mpa，合格率85%5分1% 1分 28d：521mpa，合格率 85%5分1% 1分 3 熟料摻入率：42.5r：82%10分1% 1分 32.5r：62%10分1% 1分 4物料領(lǐng)用消耗5000元5分500元 1分 5包裝水泥袋重合格率100%10分一次不良扣2分 6 嚴(yán)把

25、原燃材料入廠及入倉并 將數(shù)據(jù)及時(shí)反饋 10分一次不良扣5分 7 熟料飽和比：kh 0.90.1，95%10分1% 1分 8進(jìn)廠煤搭配：211%， 95%10分1% 1分 9出廠水泥合格率100%10分一次不良扣2分 10安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 11現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)10分每月考核4次加扣分 12每月提一個(gè)合理化建議5分不提0分 13 做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高 操作水平 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓(xùn)，提高 安全意識 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 14 明確各崗位工作職責(zé)，并認(rèn) 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 15 加

26、強(qiáng)管理，確保公司的各項(xiàng) 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 16 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工遵 紀(jì)自覺性并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī) 章制度 10分 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 17做好各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)性5分每次扣1分/天 總分自評分部門負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人 五五、機(jī)機(jī)械械部部 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：回轉(zhuǎn)窯92%20分1% 1分 生料磨故障率1.5%10分0.3% 1分 水泥故障率1.5%10分0.3% 1分 煤磨故障率1.5%10分0.3% 1分 2 點(diǎn)檢制度健全修理按規(guī)定要 求執(zhí)行 10分一次不良扣5分 3 按計(jì)劃完成檢修

27、，并保證質(zhì) 量，不得返工 10分一次不良扣5分 4 機(jī)械設(shè)備 檔案（臺帳）的建 立與完善 10分缺少一次扣2分 5收塵設(shè)備完好率100%10分一個(gè)不好扣5分 6安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 7現(xiàn)場不講設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)10分每月考核4次加扣分 8每月提一個(gè)合理化建議5分不提0分 9 做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高 操作水平 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓(xùn)，提高 安全意識 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 10 明確各崗位工作職責(zé)，并認(rèn) 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 11 加強(qiáng)管理，確保公司的各項(xiàng) 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10

28、分（員工手冊） 12 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工遵 紀(jì)自覺性并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī) 章制度 10分 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 13做好各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)性5分每次扣1分/天 總分自評分部門負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人 六六、儀儀電電部部 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：回轉(zhuǎn)窯92%20分1% 1分 生料磨故障率1.5%10分0.3% 1分 水泥故障率1.5%10分0.3% 1分 出磨故障率1.5%10分0.3% 1分 2 點(diǎn)檢制度健全修理按規(guī)定要 求執(zhí)行 10分一次不良扣5分 3 按計(jì)劃完成檢修，并保證質(zhì) 量，不得返工 10分一次不良扣5分 4 機(jī)械設(shè)備 檔案

29、（臺帳）的建 立與完善 10分缺少一次扣2分 5收塵設(shè)備完好率100%10分一個(gè)不好扣5分 6安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 7現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)10分每月考核4次加扣分 8每月提一個(gè)合理化建議5分不提0分 9 做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高 操作水平 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓(xùn)，提高 安全意識 5分 培訓(xùn)作記錄，并有考 核成績 10 明確各崗位工作職責(zé)，并認(rèn) 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 11 加強(qiáng)管理，確保公司的各項(xiàng) 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 12 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工遵 紀(jì)自覺性并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī) 章制度 10分 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 13做好各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)性5分每次扣1分/天 總分自評分部門負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人 七七、供供應(yīng)應(yīng)部部 序號考核指標(biāo)單項(xiàng)分 自評分加扣標(biāo)準(zhǔn)加扣說明 1原燃材料供應(yīng)滿足生產(chǎn)要求20分一次不良扣5分 2 原燃材料價(jià)格及時(shí)根據(jù)市場 及時(shí)作調(diào)整 10分