H如何打造面向未來的新型內(nèi)容公司

1、H如何打造面向未來的新型內(nèi)容公司最近經(jīng)常被影視圈的朋友約聊，其核心的問題是：如果我今天出來做一家影視娛樂公司， 三年后每年弄個七八千萬利潤并不難，那時候我能十幾個億賣給 A 股公司嗎？最近也經(jīng)常 被在互聯(lián)網(wǎng)圈的朋友約聊，其核心的問題是：我們?nèi)绾斡糜袆e于傳統(tǒng)影視公司、更加互聯(lián) 網(wǎng)的做法打造一家新媒體時代的內(nèi)容公司？最近還經(jīng)常被投資圈的朋友約聊，其核心的問題是：未來十年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一定有大的發(fā)展，我怎么才能投出一家平臺型的內(nèi)容公司？娛樂和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的機會八面襲來，很多的鼻子都在嗅著同一個方向。我想先說一下怎么做幾乎肯定是走不出來的 還像絕大多數(shù)影視公司那樣靠滿世界找本 子拉編劇泡導(dǎo)演一個一個項目的每年碼

2、出三五部電視劇和兩三部電影，再靠做點假賬和假 收視率在三年后囤出大幾千萬甚至一個多億人民幣的利潤，最后試圖以此在 A 股上市再造 個華誼光線或者一把賣給 A 股的冤大頭套現(xiàn)走人。這么說原因有三：首先，中國有四千多家規(guī)?；虼蠡蛐〉耐惞荆热贿€在岸上就沒必要非找一片紅海往下跳。其次，A 股之前收購的內(nèi)容公司兩三年內(nèi)肯定會有一些出問題， 等你要賣的時候可能正好趕 上蒼蠅毀了粥。第三，A 股做內(nèi)容的公司出息點的那個時候有可能已經(jīng)是大幾百億甚至上千億的市值， 它們 急需解決的是轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的問題，原有模式下的幾千萬利潤已經(jīng)不會讓它們兩眼放光。因此，內(nèi)容公司繼續(xù)沿用傳統(tǒng)方式做傳統(tǒng)內(nèi)容還指望幾年后公司能

3、賣個好價，就好比為了選美飛到韓國從鼻子到下巴整了一圈回來卻發(fā)現(xiàn)比的原來是頭發(fā)。站在今天做內(nèi)容公司，必須用全新的思維和方法打造新型的內(nèi)容公司。你可以管它叫互聯(lián) 網(wǎng)思維，不過我的問題是 我到現(xiàn)在也不知道到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。如果互聯(lián)網(wǎng)思維 指的就是敢于顛覆過往和重新定義既有，那么我說的就是 “互聯(lián)網(wǎng)思維 ”。既然互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆零售，顛覆金融，顛覆教育，顛覆醫(yī)療，我們最好相信 互聯(lián)網(wǎng)同樣可以顛覆內(nèi)容和娛樂產(chǎn)業(yè)。上帝不會專門圈出一片地方不讓風(fēng)刮不讓雨下。有人會說沒 你說的那么玄，三年后人們還是照樣要去電影院看好看的電影。是的，沒錯，也許。但三 年前也沒有人預(yù)料到余額寶會在短短幾個月內(nèi)從銀行挪走了 40

4、00 億。接下里我想講三個具體一點的問題： 1、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)今天最重要的市場機會是什么？2、未來哪些東西會被重新定義？ 3、與傳統(tǒng)影視公司相比新型內(nèi)容公司最大的不同在哪里？1. 內(nèi)容產(chǎn)業(yè)今天最重要的市場機會是什么？如果問研究傳媒產(chǎn)業(yè)的專家和學(xué)者，他們會從三中全會政策、人均 GDP 和城鎮(zhèn)化開始跟你 聊，一直聊到制播分離、影院數(shù)量和藝人片酬。那些就找他們聊吧，我這里只想重點講四件事：（1）中國互聯(lián)網(wǎng)的第一次世界大戰(zhàn)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三座大山 BAT 正在變得看上去越來越像同一家公司。至少它們擁有著同 一個夢想，那就是無限貼近所有用戶 7x24 的生活，黏你泡你占有你。隨著快的和嘀嘀的正面沖突，以騰訊阿

5、里為主要軸心國、百度局部參與的中國互聯(lián)網(wǎng)第一 次世界大戰(zhàn)已經(jīng)打響。這場戰(zhàn)爭的核心戰(zhàn)場有兩個，一個是以 O2O 轉(zhuǎn)化和交易完成為核心 訴求的應(yīng)用場景之爭，一個是以流量（尤其是無線端和客廳屏幕流量）為核心訴求的入口 之爭。視頻平臺作為一個殺手級應(yīng)用，已經(jīng)成為巨大的流量入口。三巨頭中，騰訊有騰訊視頻（未來還可能會收購某某） ，百度有愛奇藝 +PPS，阿里很可能會收購某某。未來每一家都會有一個視頻平臺。這不是因為他們多么酷愛媒體這個買賣，而是因為他們看清了視頻網(wǎng)站越來越成為一個不可能或缺的流量入口這個現(xiàn)實。然而中國視頻產(chǎn)業(yè)幾分天下的混戰(zhàn)格局導(dǎo)致中國的消費者對視頻平臺本身談不上有多大的忠誠度，基 本上是

6、跟著內(nèi)容跑，強勢內(nèi)容到哪流量就跟到哪。也因此，一個有趣的想象是：在他們各自公司的中層往往對內(nèi)容投資抱有一定質(zhì)疑的時候， 三巨頭的三巨頭（馬化騰馬云李彥宏）本人都不約而同地親自 起碼比很多看起來更重 要的投資都更親自 在內(nèi)容領(lǐng)域投子布局。對內(nèi)容公司來說，如果能在巨人的必爭之地占好一個位置，同時還能讓自己直接到影響巨 人們在內(nèi)容差異化方面的努力并進而影響到它們流量之爭的天平，其價值是不言而喻的， 并且不是一星半點。（2）視頻公司對新模式的渴求把所有領(lǐng)先的視頻公司加在一起，我們看到的是這樣一個行業(yè)：每年花小幾十個億從內(nèi)容公司買版權(quán)，辛辛苦苦賣出了大接近一百個億的廣告，但支付完帶寬和營銷成本、再減去幾

7、千號人的吃喝拉撒一看，整個行業(yè)在燒了投資人和資本市場幾十億美元之后仍然不盈利。這固然和行業(yè)格局有關(guān) （要是只有一個 Netflix 早就盈利了） ，但前面已經(jīng)說了，三巨頭都需 要這個入口級的流量平臺，因此誰也不會甘心讓別人做成 Netflix 。況且三巨頭后面還有對 客廳機會執(zhí)著的蘇寧（已經(jīng)戰(zhàn)略投資了 PPTV ）、對產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)著的小米和對娛樂產(chǎn)業(yè)執(zhí)著的 搜狐。既然行業(yè)格局無法改變，行業(yè)就必須尋求商業(yè)模式上的突破。最有可能在商業(yè)模式上形成 突破的地方是客廳和臥室里的那塊屏。因此，內(nèi)容公司的老總們，幫己先幫人，利人必利己，誰能夠幫助那些渴求模式突破的視頻公司建立起新的商業(yè)模式，誰一定最終會成就自己

8、。（ 3 ）新技術(shù)、新終端和 4G 網(wǎng)絡(luò)這個話題后面還會講到，這里先蜻蜓點水。對內(nèi)容公司來說，新技術(shù)和新終端不僅意味著新的內(nèi)容傳播渠道，也意味著新的內(nèi)容形態(tài)、新的商業(yè)模式和生態(tài)鏈以及新的市場外延。舉三個例子：一家電影公司未來是否有可能主要票房收入不來自于電影院而來自于客廳？電視臺未來有沒有可能最重要的收入不再是廣告而是版權(quán)銷售和付費分成？一家時尚類期刊公司將來有沒有可能大部分收入來自產(chǎn)品零售和移動視頻？新技術(shù)和新終端正在為這樣 的商業(yè)狂想提供了現(xiàn)實的可能性。與此同時， 4G 網(wǎng)絡(luò)的到來會讓我們基本不用再顧慮帶寬這件事，內(nèi)容公司可以放心假設(shè)他們做出來的任何內(nèi)容在任何地方任何終端上播放都如行云流水

9、，下載都在眨眼間。好吧， 眨兩下。（4）新人類對于今天大多數(shù)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的主力從業(yè)者來說，對他們幫助最大的可能是它們的孩子。隨著iPad 一代逐漸長大，這些從小就被新技術(shù)、新終端和新應(yīng)用包圍的新新人類會給內(nèi)容產(chǎn)業(yè) 帶來很多新鮮的可能。他們是不需要紙質(zhì)教科書的一代，是寧愿在* 寸的手機屏幕上看長視頻的一代，是對新形態(tài)內(nèi)容天然開放的一代，未來也是最有可能最早對微信說再見的一代和率先扔掉手機、擁抱可穿戴設(shè)備和服裝的一代。最近這段時間，兩部熱播劇正在被市場廣為談?wù)?，一部是來自星星的你第一季，一?是紙牌屋第二季。 Netflix 推出紙牌屋第一季的時候只需要它帶來不到 52 萬的新增 用戶就可以回收這部劇的全部成本， 結(jié)果三個月之內(nèi)這部劇幫助 Netflix 新增了 300 萬用戶。 這是內(nèi)容對于平臺的價值，也為內(nèi)容公司指明了提升自身價值的方向。 星星第一季成為 現(xiàn)象級作品