倉管員績(jī)效考核管理辦法

1、倉管員績(jī)效考核管理辦法第四章考核辦法第六條財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對(duì)倉庫管理工作進(jìn)行考核，具體 由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。 第七條考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見下表所列： 崗位名稱基準(zhǔn)分合格分及格分倉管員1009590第八條工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。 第九條獎(jiǎng)罰方式： 1如全部倉管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上，則當(dāng)月月無獎(jiǎng)無罰； 2如全部倉管員得分都在合格分以下及格分以上，則在當(dāng)月一次扣罰倉庫組長(zhǎng)20元，其他倉管員照罰不獎(jiǎng)； 3如有倉管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進(jìn)行扣罰； 4如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分

2、級(jí)扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分10元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰； 5全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫組長(zhǎng)承擔(dān)重大管理責(zé)任； 6因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分； 7扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉管員，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉管員。 第十條財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉庫進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時(shí)給倉庫組長(zhǎng)按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分。 第十一條考核管理的辦法：每月由倉庫組長(zhǎng)對(duì)倉管人

3、員進(jìn)行日?？己耍Y(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（10日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。 第十二條倉管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在 及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。倉庫組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)。 第十三條各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)： 責(zé)任主體考核內(nèi)容規(guī)定事項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定全體成員系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性出現(xiàn)商用空調(diào)公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法所列的違規(guī)事項(xiàng) 按商用空調(diào)公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法處罰的同時(shí)，每項(xiàng)加扣2-3分，公司每月業(yè)績(jī)考核中被通報(bào)者扣2分違返

4、公司有效除本規(guī)定以處相關(guān)制度 一次扣2分出勤管理遲到、早退 一次1分曠工（含遲到超過一個(gè)小時(shí)） 一次2分未經(jīng)請(qǐng)示擅離崗位者致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響者 一次2分倉管員現(xiàn)場(chǎng)管理物料存放混亂、不整齊 每處扣1分標(biāo)識(shí)不清、丟失、錯(cuò)放 每項(xiàng)扣1分物料沒有按區(qū)按類存放 每次扣1分物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因 每項(xiàng)扣1分存卡記錄不連續(xù),字跡不清晰 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分庫存優(yōu)化管理沒按規(guī)定作好物料防護(hù)工作 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分對(duì)分管的呆滯、質(zhì)差物料不及時(shí)上報(bào)處理 一次扣2分提出合理化建議并給采納的 一次獎(jiǎng)3分物料發(fā)放不按先進(jìn)先出者 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生 一次獎(jiǎng)3分物料管理不合物料不及時(shí)

5、退回供應(yīng)商者或私自與供應(yīng)商以供換貨者 一次扣2分不按規(guī)定接收物料導(dǎo)致庫存呆滯， 一次扣2分將不合格物料、標(biāo)有“不合格”或“未檢”標(biāo)識(shí)的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰2分服務(wù)質(zhì)量管理因服務(wù)差受到車間或供應(yīng)商投訴屬實(shí)的 每投訴一次扣2分未按時(shí)或錯(cuò)發(fā)物料致使車間生產(chǎn)受影響者 將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降為及格分，并一次扣3分進(jìn)行遙控發(fā)物料 一次扣2分錯(cuò)發(fā)物料尚未造成對(duì)生產(chǎn)影響者 一次扣1分接收物料2個(gè)小時(shí)內(nèi)不報(bào)檢致使生產(chǎn)受到影響者 一次扣2分未按作業(yè)流程要求操作,造成安全事故的 一次扣3分并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任打單員不按時(shí)打印第二天作業(yè)領(lǐng)料單 一次扣1分打單員未按要求及時(shí)打印收料單 一次扣1分每月未及時(shí)與外部廠家完成對(duì)帳,影響財(cái)務(wù)部結(jié)帳的 一次扣2分倉庫組長(zhǎng)綜合管理現(xiàn)場(chǎng)混亂、倉庫整體形象差、消防通道不暢 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分、凡6SK檢查被通報(bào)扣3分報(bào)送工作計(jì)劃等相關(guān)資料不及時(shí) 一次扣1分基礎(chǔ)管理檢查有給公司通報(bào)的不符項(xiàng)