基礎設施管理辦法

1、基礎設施管理規(guī)定批準審核擬定編號版本號xz-001aj-2014a.01 目的確保提供達到產品質量要求所需的基礎設施。新建、改建、擴建和維修項目中的勞動安全衛(wèi) 生、環(huán)境保護必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產 和使用。23適用范圍本程序適用于公司范圍內基礎設施與工作環(huán)境的控制。責任與權限3.1 行政部負責道路交通、廠房建設、維修、改造、園林綠化、文化設施等公用工程設施和公 共生活服務設施的統(tǒng)一管理工作；3.2 設備部負責動力系統(tǒng)、通電設施、供水供電系統(tǒng)等系統(tǒng)的管理與控制工作；3.3 各車間負責公司生產環(huán)境的控制；3.4 各部門負責本部門設施和工作環(huán)境的維護。4

2、 工作程序4.1 基礎設施與工作環(huán)境策劃4.1.1 基礎設施包括：包括道路交通、廠房建設、維修、改造、園林綠化、文化設施、動力 系統(tǒng)、通電設施、供水供電系統(tǒng)等公用工程設施和公共生活服務設施等。4.1.2 工作環(huán)境是指公司員工工作場所的狀態(tài)，包括設施的利用率、安全性、可操作性、現(xiàn) 場清潔等。4.1.3 公司總經理依據經營計劃的規(guī)劃和相關方的需求與期望，提供相應的基礎設施與工作 環(huán)境，行政部通過多方論證的方法對基礎設施與工作環(huán)境的功能和作用進行評價，評價范圍包 括諸如目標、功能、可行性、成本、安全性、保密性和更新等方面的情況，以滿足法規(guī)和顧客 的需要，支持質量環(huán)境管理體系的運行。4.2 新建廠房設

3、施項目的管理4.2.1 確定工程方案1) 根據生產及設備的要求編寫可行性研究報告，確定工程方案（草）；2) 可行性分析包括但不限于：技術的可行性、質量的可行性、經濟的可行性、環(huán)境的可行 性等；3) 選擇有資質的設計單位,進行圖紙設計；4) 邀請環(huán)保部門對新建項目進行環(huán)評，接到合格的環(huán)評報告后，方可進行項目的后續(xù)工作； 5) 工程方案（草）及設計圖紙報總經理批準；4.2.2 選擇施供方1) 選擇幾家有資質的施工單位報價并拿出施工方案（必須滿足環(huán)境指標要求）；2) 采用招標的方式，選定一家施工單位，報總經理審批；3) 簽訂施工合同。4.2.3 施工的質量監(jiān)督1) 施工單位提供施工方案及施工進度表；

4、2) 按國家及行業(yè)規(guī)范，對施工單位進行監(jiān)督；并由法定檢測單位出具檢測報告；3) 工程結束，按有關施工及驗收規(guī)范、合同組織驗收，并由法定部門出具工程驗收報告；4) 工程竣工，全部資料移交公司檔案室。4.2.4 基礎設施維修項目的管理1) 每季對廠房等設施進行檢查，并將檢查的情況建檔立卡，需要維修的根據廠房及設 備損壞程度，分輕重緩急，編制年度或月份的修繕計劃方案報總經理審批；2) 對于突發(fā)維修項目，及時編制好修繕計劃方案報總經理審批；各部門在日常使用 過程中，對需維護的基礎設施向行政部提出維護需求，行政部將其列入修繕計劃；3) 經批準的修繕計劃，要及時實施。其施工方選擇和施工質量監(jiān)督同新建項目。

5、4) 建立廠房修繕檔案，將修繕情況及時記錄建檔，并及時移交公司檔案室，為以后的維修工作打好基礎。4.3 基礎設施的控制4.3.1 廠房管理和控制廠房包括生產廠房和庫房，公司行政部應按國家建筑設施的有關規(guī)定進行管理。行政 部/基建每年對廠房進行維護，并對廠房內的安全、消防設施按相關規(guī)定管理和控制。4.3.2 動力系統(tǒng)設施控制動力系統(tǒng)設施包括生產動力設施、電力傳輸設施和生產輔助設施。設備部應按國家和 / 或衡水市安全、消防設施的相關規(guī)定進行動力系統(tǒng)的維護和管理控制，并制定和實 施公司級的安全制度。4.3.3 運輸系統(tǒng)設施控制1） 運輸系統(tǒng)設施包括運輸車輛、搬運器械、電動升降機等設施。2） 公司所有

6、運輸設施的管理和維護，應執(zhí)行國家和/或成都市有關的法規(guī)和制度， 并制定公司級的相關制度。3）運輸系統(tǒng)設施出現(xiàn)問題，影響到顧客交付時，執(zhí)行基礎設施應急預案。 4.3.4 信息傳輸設施控制1） 公司信息傳輸設施主要包括：電話系統(tǒng)、計算機終端、傳真機等，其中，電話、 傳真機用于對外聯(lián)絡和內部溝通，計算機終端用于文件排版、繪圖、數據處理、 信息分析等工作。2） 電話、傳真機系統(tǒng)由設備部負責內部維護，外部由電信公司負責；計算機終端由 技術部負責維護.4.4 工作環(huán)境的控制4.4.1 人員安全和健康1） 各部門主管應確保在本部門所有崗位均有現(xiàn)行有效的崗位作業(yè)文件，確保所有活 動均得到了必要的說明和規(guī)定，且操作者已掌握。2） 行政部確保公司內的飲用水、食堂食物的安全，在特殊的時期（如疾病流行、 天氣異常等）采取針對性措施，如：防暑降溫、取暖等，確保員工的身體健康。4.4.2 生產現(xiàn)場控制: 通過采取以下措施對生產現(xiàn)場和廠區(qū)進行控制：1) 多方論證小組制定過程流程圖和車間平面布置圖，以減少材料的移動、搬運和便 于材料的同步流動為原則，確保生產現(xiàn)場的高效管理和減少浪費。2) 為確保廠區(qū)和生產現(xiàn)場的清潔、整齊、有序，各部門 6s 專員負責對 6s 工作進行