下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、共享知識分享快樂掌舵一一核心管理者總經(jīng)理(把握公司總體方向;公司運(yùn)作層面的總策劃)管理副總(把握整個生產(chǎn)流程的通暢,及時協(xié)調(diào)解決各部門問題)營銷副總(掌管整個宣傳、銷售環(huán)節(jié);品牌創(chuàng)立)行政、財務(wù)等部門不在討論之列,直接歸屬總經(jīng)辦管理策劃環(huán)節(jié)策劃部(事業(yè)拓展研發(fā)部)總策劃(產(chǎn)品策劃&市場營銷策劃&動畫周邊策劃)產(chǎn)品策劃(解決產(chǎn)品定位及方向問題;確保題材通過廣電審核;明確賣 點(diǎn))劇情策劃 營銷策劃初案(網(wǎng)絡(luò)、輿論、一般媒體)周邊策劃初案藝術(shù)總監(jiān):負(fù)責(zé)企業(yè)動畫制作過程中藝術(shù)風(fēng)格的把握,指導(dǎo)各工作室創(chuàng)作工作。編創(chuàng)環(huán)節(jié)編創(chuàng)部編創(chuàng)總監(jiān)(確保編創(chuàng)劇本的統(tǒng)一和達(dá)標(biāo),以及進(jìn)度掌握)編劇 教研小組(學(xué)習(xí)相關(guān)類動畫
2、)制作環(huán)節(jié)制作部制作總監(jiān)(了解各個環(huán)節(jié)運(yùn)作情況,及時進(jìn)行協(xié)調(diào))制定工藝流程、人 員調(diào)配,確保工作進(jìn)度、質(zhì)量。制片(安排工作,考核標(biāo)準(zhǔn)以制作流程順利、節(jié)時為佳)導(dǎo)演(把握影片整體風(fēng)格,審核執(zhí)行導(dǎo)演的工作)執(zhí)行導(dǎo)演若干(把握片集風(fēng)格,貫穿整個所負(fù)責(zé)的片集的制作,其通過 后方可進(jìn)入質(zhì)檢流程。不能由組長兼任,必須將其利益與制作人員分。)角色設(shè)定(未來盈利點(diǎn),專人提供所有角色,以確保形象統(tǒng)一,薪酬以 單數(shù)和難易程度決定)場景設(shè)定(影響畫面風(fēng)格的關(guān)鍵,應(yīng)理解透視,能依照導(dǎo)演的描述或草 圖繪制出成品,并配合分鏡安排好合理角度,主要制作大場景及片集場景草圖, 按幅量化并依照質(zhì)量付薪)動作指導(dǎo)(要令動畫真實(shí),一
3、定要具備預(yù)備動作、主要動作、緩沖動作,保證角 色動作有“力源”的概念)分鏡(組長,在導(dǎo)演指導(dǎo)下演繹本組劇本,管理本組;并在導(dǎo)演指導(dǎo)下 合成全集動畫。能力上要熟悉電影語言和鏡頭運(yùn)用,有較強(qiáng)的手繪能力)原畫(畫出所有關(guān)鍵幀,了解動作時間與動作規(guī)律,熟悉表現(xiàn)手法,能 令角色動作符合其個性及情緒,明確安排動畫工作及補(bǔ)幀數(shù)量,按幀計薪)動畫(補(bǔ)中間幀,了解動作規(guī)律,一定的繪畫功力,按時間計薪)場景(在場景設(shè)定的指導(dǎo)下繪制場景,空間想象力、速寫能力佳,懂得 以場景輔助敘事、側(cè)面塑造人物形象,量和質(zhì)雙層量化計薪)助手(修線上色,加字幕、放上配音和背景音樂,細(xì)心負(fù)責(zé))質(zhì)檢(三檢驗(yàn)收)半成品檢查(質(zhì)檢和導(dǎo)演進(jìn)行
4、畫面檢查;字幕、配音、音效等合成后進(jìn) 行二次檢查)終檢定板,進(jìn)入制碟后期環(huán)節(jié)后期部配音導(dǎo)演(指導(dǎo)配音)主題曲(作詞、作曲、演繹灌錄)背景音樂制作人(切合動畫主題的背景音樂)音效制作人(環(huán)境音、生活音、動效音等)后期組加音效(環(huán)境音、生活音、動效音等)質(zhì)檢及制作總監(jiān)進(jìn)行終檢,通過后進(jìn)入營銷環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)及二次出版市場營銷部營銷副總(策劃安排整個部門,實(shí)現(xiàn)快速推廣和大面積高效率的網(wǎng)絡(luò)覆 蓋;指導(dǎo)建立網(wǎng)絡(luò)通路;聯(lián)系出版集團(tuán)洽談合作;整理市場回饋信息,反饋給策 劃及制作部門改進(jìn);指導(dǎo)品牌經(jīng)理大方向的把握;與合作商洽談具體操作以及利 潤分配等問題)營銷總監(jiān)(了解媒體播放運(yùn)作習(xí)慣及利益分配,聯(lián)系各播放單位購
5、買我 司片子;了解貼片廣告回利模式以及市價,聯(lián)系廣告商洽談;音像制品出版發(fā)行、 制碟以及銷售)負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行企業(yè)市場營銷計劃,前期主要負(fù)責(zé)開拓播出市場 以及廣告時段的營銷。包括動畫產(chǎn)品的商標(biāo)注冊、作品登記和專利申請。通過相關(guān)的法規(guī), 獲得動畫創(chuàng)作和動畫品牌的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),并最大限度地利用知識產(chǎn)權(quán)獲取利 潤。營銷人員(收集信息,回饋信息,具體業(yè)務(wù)聯(lián)系、跟進(jìn))衍生創(chuàng)利環(huán)節(jié)品牌管理部品牌經(jīng)理(負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的品牌策劃;了解市場動態(tài)以及最新政策,發(fā) 表前沿文章在網(wǎng)絡(luò)上籠絡(luò)人氣,打造公司行業(yè)影響力,借機(jī)推廣本司品牌,建立 廣闊的人際關(guān)系網(wǎng);選擇合適行業(yè)并與實(shí)力企業(yè)洽談合作開發(fā)衍生產(chǎn)品;品牌授權(quán)或形象授權(quán))周邊行業(yè)研究員(研究各行業(yè)的動勢、發(fā)展趨勢以及與本司產(chǎn)品結(jié)合的可行性,列出可行性報告及盈利預(yù)測報告,以供品牌經(jīng)理及策劃部門參考)財務(wù)總監(jiān):負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算,監(jiān)督收支,并制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資金 計劃。人力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版木制家具生產(chǎn)加工木工合作合同范本4篇
- 2025版委托檢測合同書-光纖網(wǎng)絡(luò)性能檢測技術(shù)3篇
- 二零二五版水產(chǎn)品電商平臺大數(shù)據(jù)分析服務(wù)合同2篇
- 2025年度母子公司新能源儲能技術(shù)研發(fā)合作合同3篇
- 《吳組緗天下太平》課件
- 單板加工自動化與智能化技術(shù)考核試卷
- 2025版互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資項(xiàng)目融資借款合同3篇
- 《物價上漲時政》課件
- 2025年度木工工具租賃與施工服務(wù)承包合同4篇
- 2025年兒童玩具連鎖店加盟合同
- 農(nóng)民工工資表格
- 【寒假預(yù)習(xí)】專題04 閱讀理解 20篇 集訓(xùn)-2025年人教版(PEP)六年級英語下冊寒假提前學(xué)(含答案)
- 2024年智能監(jiān)獄安防監(jiān)控工程合同3篇
- 2024年度窯爐施工協(xié)議詳例細(xì)則版B版
- 幼兒園籃球課培訓(xùn)
- 【企業(yè)盈利能力探析的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2400字】
- 統(tǒng)編版(2024新版)七年級《道德與法治》上冊第一單元《少年有夢》單元測試卷(含答案)
- 100道20以內(nèi)的口算題共20份
- 高三完形填空專項(xiàng)訓(xùn)練單選(部分答案)
- 護(hù)理查房高鉀血癥
- 項(xiàng)目監(jiān)理策劃方案匯報
評論
0/150
提交評論