廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究開題報告

1、一、選題背景（一）歷史背景農(nóng)村信用社聯(lián)合社借助于一整套改革創(chuàng)新方案，逐漸走上了一條良性發(fā)展的道路。農(nóng)村信用社作為我國經(jīng)濟發(fā)展中區(qū)域性、地方性較強的金融服務(wù)機構(gòu)?，F(xiàn)階段，農(nóng)信社逐漸成為推動農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構(gòu)，特別是農(nóng)村信用社改革試點工作的逐漸推進，取得了非常突出的成績。農(nóng)村信用社目前已逐漸構(gòu)建了較為完善的管理體制，也明確了服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的工作目標(biāo)，其資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營情況有了很大程度的優(yōu)化。目前，我國農(nóng)村信用社的改革還未完全完成，形成了農(nóng)村信用社農(nóng)村合作銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行三者并存的局面，而農(nóng)合機構(gòu)則為上述三者的統(tǒng)稱。農(nóng)村信用社是我國分布最廣泛的金融機構(gòu)，從城市到縣城，再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都能夠看

2、到農(nóng)村信用社的身影。農(nóng)村信用社早已成為我國支農(nóng)惠農(nóng)的主力軍，在各方面發(fā)揮著重要作用。隨著國家金融改革的不斷深入，大量民營資本涌入金融領(lǐng)域。農(nóng)村信用社既要面對原有的問題，又要面對新出現(xiàn)的問題。面對越來越激烈的同業(yè)競爭，農(nóng)村信用社該制定哪些對策。本文主要從我國農(nóng)村信用社在新時期下面臨的困難加以分析，找出具體對策，進而找到農(nóng)村信用社未來的發(fā)展方向。 廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社作為獨立企業(yè)法人的地方性金融機構(gòu)自2005年8月5日成立以來，就一直致力于推動農(nóng)村、地方經(jīng)濟、中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。廣東省政府通過這個平臺執(zhí)行對全省農(nóng)村信用社、農(nóng)村商業(yè)銀行的管理職能。截至2017年3月末，廣東農(nóng)合機構(gòu)（含65家農(nóng)村信

3、用社、32家農(nóng)村）各項存款余額突破2萬億大關(guān)，較2005年底相比增長接近4倍，存款規(guī)模連續(xù)4年穩(wěn)居全省銀行業(yè)首位，處于全國農(nóng)信系統(tǒng)“排頭兵”地位。 （2） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 自從2003年國家啟動深化農(nóng)村信用社改革試點以來，全國的農(nóng)村信用社紛紛通過改革，走上了適合自己的發(fā)展的軌道。據(jù)筆者統(tǒng)計，絕大多數(shù)省份的農(nóng)村信用社無論是存款規(guī)模還是貸款規(guī)模都排在全省同行業(yè)金融機構(gòu)前列。經(jīng)過十多年的改革，農(nóng)村信用社的經(jīng)濟效益顯著提高，防范風(fēng)險能力明顯增強，在農(nóng)村經(jīng)濟中發(fā)揮著更加重要、不可替代的作用。但是由于歷史和現(xiàn)實各方面因素的影響和制約，相比其他金融機構(gòu)，農(nóng)村信用社在產(chǎn)權(quán)制度、風(fēng)險控制、人才素質(zhì)、金融創(chuàng)新等方

4、面還存在一些問題和不足。農(nóng)村信用社在其發(fā)展過程中獨具地緣和人緣等方面的優(yōu)勢，在對國家“三農(nóng)”的發(fā)展中作出了較大的貢獻，實踐表明，我國農(nóng)信社模式改革與解決改善我國“三農(nóng)”問題有密切聯(lián)系，合適的農(nóng)村信用社管理運營體系既能促進農(nóng)村金融行業(yè)發(fā)展，也能極大的加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)；因此在新經(jīng)濟形勢下，我國農(nóng)信社實現(xiàn)轉(zhuǎn)型需要看準認清發(fā)展趨勢，同時需要打破傳統(tǒng)的運營管理模式，開發(fā)符合發(fā)展的經(jīng)營理念，不斷對金融產(chǎn)品進行創(chuàng)新。 國外研究現(xiàn)狀，19世紀，信用社在國外被確立為合作金融的基本形式。二戰(zhàn)后，信用社迅速發(fā)展，其主要金融服務(wù)群體是城市中低層消費群體和農(nóng)村用戶等。1960年開始，信用社發(fā)展阻力加大，被迫重新定位自

5、身優(yōu)勢，探索發(fā)展，部分信用社得以存活，主要是股份制和合作經(jīng)營兩種經(jīng)營模式。日本的農(nóng)協(xié)信用組織是農(nóng)村金融的主要機構(gòu)，主要吸收入會農(nóng)民的閑散資金，然后又提供貸款給會員。這種反哺的模式和農(nóng)業(yè)保險促進了所在地區(qū)經(jīng)濟和生活服務(wù)廳業(yè)的生存和發(fā)展。 （三）發(fā)展趨勢 在經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢下，我國農(nóng)村信用社一成不變的模式將無法滿足時代的需求，通過實踐分析與相關(guān)文獻的研究提出思路和對策，以此解決我國農(nóng)村信用社在發(fā)展中面臨的問題及解決方法。 明確轉(zhuǎn)型方向與目標(biāo)。農(nóng)村信用社要在不斷發(fā)展變化的社會中順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不僅需要對其經(jīng)營管理模式進行更新，更需要確定我國農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)。首先，農(nóng)村信用社要以堅定的將科

6、學(xué)發(fā)展觀作為工作指導(dǎo)思想，開發(fā)有助于可持續(xù)發(fā)展的模式，推動我國經(jīng)濟增長；其次，農(nóng)信社要將速度規(guī)模的經(jīng)營管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)量效益的理念；傳統(tǒng)的存貸款與匯款的經(jīng)營模式要向綜合型金融轉(zhuǎn)變，盈利模式則要轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖攵嘣?完善風(fēng)險管理體系。農(nóng)村信用社需要根據(jù)實際，不斷完善風(fēng)險管理體系，以此達到使農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展均衡的目的，并在一定程度上減少客戶利益上的損失。農(nóng)信社需要從工作制度、流程，職工素養(yǎng)、技能等多個方面完善信貸管理，加強監(jiān)察工作，保證職工進行有針對性和專業(yè)性的作業(yè)；與此同時，還需加強農(nóng)信社風(fēng)險業(yè)務(wù)的監(jiān)管，不斷提高職工的風(fēng)險識別防范控制與處理能力，建立完整的農(nóng)信社風(fēng)險管理系。 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融，

7、豐富金融產(chǎn)品種類。農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)積極尋求當(dāng)?shù)卣块T和相關(guān)職能部門的支持，而地方政府部門則需要盡可能多的出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，盡全力支持農(nóng)信社進一步優(yōu)化服務(wù)體系，提供更多符合農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展實際的現(xiàn)代金融產(chǎn)品，積極借助于信息技術(shù)手段來實現(xiàn)更加全面的金融服務(wù)。同時政府部門需要在資金上予以盡可能多的扶持。對于金融服務(wù)來說，農(nóng)信社目前的金融產(chǎn)品類型還相對單一化，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展實際情況，充分結(jié)合地方不同收入群體的信貸需要和當(dāng)?shù)匦刨J市場的發(fā)展情況，合理的增加一些企業(yè)金融服務(wù)產(chǎn)品，盡可能的滿足農(nóng)村企業(yè)信貸需求。為促進農(nóng)信社金融服務(wù)效率和質(zhì)量的提升，還需要進一步優(yōu)化借貸辦理流程和相關(guān)手續(xù)，改變傳統(tǒng)的工作模

8、式，努力做好金融服務(wù)宣傳工作，提升農(nóng)信社在農(nóng)村地區(qū)的影響力和知名度，樹立良好的服務(wù)形象。二、研究框架1、廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社現(xiàn)狀分析（1）廣東省農(nóng)村金融市場現(xiàn)狀（2）廣東省農(nóng)村信用社存在的問題（3）廣東省農(nóng)村信用社存在問題的原因分析2、數(shù)據(jù)分析（1）廣東省農(nóng)村信用社存貸款業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析（2）廣東省農(nóng)村信用社與其他農(nóng)村金融市場競爭分析3、對策研究（1）如何解決廣東省農(nóng)村信用社現(xiàn)存問題（2）廣東省農(nóng)村信用社的發(fā)展前景規(guī)劃三、參考文獻1李曉潔.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期對農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展的若干思J.全球商業(yè)經(jīng)典，2015(8):222杜亞妮.新常態(tài)下農(nóng)村信用社加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型的思考J.時代金融,2016(7)3張志莉.提高農(nóng)村信用社核心競爭力的路徑探索J.產(chǎn)業(yè)與科技論壇, 2013, 12