魏墻標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動實(shí)施方案

1、 陜西延長石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，逐步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的安全水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)礦業(yè)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動的通知陜油礦安發(fā)201419號文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，全面開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高公司本質(zhì)安全

2、水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)安全平穩(wěn)發(fā)展。二、創(chuàng)建范圍及目標(biāo)（一）創(chuàng)建范圍：魏墻煤業(yè)公司各部門、區(qū)隊(duì)、各參建單位（二）創(chuàng)建目標(biāo)：1、建立班組安全自律機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成自覺的安全操作習(xí)慣，打造“危險預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。2、強(qiáng)化職工安全意識，形成全班組共同認(rèn)同、自覺遵守安全價值觀和安全行為規(guī)范，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。3、以安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化班組為樣板，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。4、班組成員能夠做到按章作業(yè)，按照公司

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則要求干安全活、漂亮活，各崗位工種能夠嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，打造安全型、學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組。三、組織機(jī)構(gòu)為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化班組工作，公司成立安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：總經(jīng)理副組長：安全生產(chǎn)副總經(jīng)理成 員：公司其他副總經(jīng)理及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保部，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的檢查、考核、總結(jié)、評比等具體工作。四、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的主要內(nèi)容（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會制度；（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3

4、）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評估制度；（5）事故報告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎懲制度；（8）安全舉報制度；（9）安全績效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；（11）設(shè)備巡回檢查制度；2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。4、班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。（二）規(guī)范班組長

5、管理1、完善班組長任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。2、規(guī)范班組長管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)用劣汰。（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理1、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容有傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；布置工作任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；說明

6、上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。（1）交班規(guī)定班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容；交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。（2

7、）接班規(guī)定接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會；接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽字確認(rèn)；接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)

8、。（四）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識，提高事故防范能力。（五）落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。2、當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。3、當(dāng)班職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。4

9、、當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認(rèn)。5、崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。（六）學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理法學(xué)習(xí)和掌握“六個三”班組安全管理法，即：“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；（七）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收與考核評比1、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分為崗位安全責(zé)任制、安全技

10、術(shù)操作規(guī)程和工作質(zhì)量、安全檢查與隱患整改、安全活動、安全教育等五個方面（見附表1）。2、檢查驗(yàn)收采取百分制評分辦法，驗(yàn)收時按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，80分以上、90分以下為合格，頒發(fā)“公司安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組”證書和獎牌。90分以上為“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組”，頒發(fā)“企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組”證書和獎牌，并申報“市級安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”評選。3、各班組首先對照安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織班組員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫標(biāo)、自評，自評合格的，填報安全標(biāo)準(zhǔn)化班組申報表報送公司安全環(huán)保部。4、公司安全環(huán)保部接到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組申報表后，必須在10個工作日內(nèi)組織活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的班組，報請活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)

11、批準(zhǔn)并授牌獎勵。5、凡獲得公司頒發(fā)“安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組”證書、獎牌的，公司將按50元一人的標(biāo)準(zhǔn)對該班組進(jìn)行獎勵（獎勵班組活動經(jīng)費(fèi)）；凡獲得公司頒發(fā)“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組”證書、獎牌的，公司將按100元一人的標(biāo)準(zhǔn)對該班組進(jìn)行獎勵（獎勵班組活動經(jīng)費(fèi)）；凡獲得市級“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”證書、獎牌的，公司將按200元一人的標(biāo)準(zhǔn)對該班組進(jìn)行獎勵（獎勵班組活動經(jīng)費(fèi)），同時獎勵班組長500元。6、凡無故不參加公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)工作的或評分達(dá)不到70分的，計消極怠工事件一次，月末班組成員安全風(fēng)險抵押金扣除20%。7、公司內(nèi)各班組每月提交一次安全標(biāo)準(zhǔn)化班組申報表，安全環(huán)保部組織每月對各班組進(jìn)行一次驗(yàn)收考評。

12、五、活動步驟、內(nèi)容和時間安排公司計劃利用今年時間全面展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，使我公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：1、全面部署，宣傳動員階段（時間：5月1日至5月31日）組織召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議進(jìn)行動員部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，組織班組長培訓(xùn)，傳達(dá)和學(xué)習(xí)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使全小組人員充分認(rèn)識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的重要性，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時限。2、推進(jìn)實(shí)施階段（6月1日至10月31日）通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動具體要求落實(shí)到實(shí)際行動中，計劃每周開展一次班組自查活動，每月進(jìn)行一次公司檢查活動，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查，安全

13、隱患排查。并依據(jù)活動方案要求，全面開展公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。3、鞏固提高階段（11月1日至11月30日）聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。六、工作要求（一）提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認(rèn)

14、識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保

15、持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。（四）加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化指導(dǎo)。公司各部門和班組要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的特點(diǎn)，按照先易后難、分類指導(dǎo)、分類推進(jìn)的原則，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)度。要廣泛宣傳和全面貫徹安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使員工正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求；要組成相應(yīng)的監(jiān)察小組，自查自糾，整改完善，提高公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。（

16、五）突出重點(diǎn)，搞好結(jié)合。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要與改善安全生產(chǎn)條件和提高職工職業(yè)技能素質(zhì)相結(jié)合，與加大對安全科技創(chuàng)新和安全技術(shù)改造的投入相結(jié)合，與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。（六）完善機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。要不斷探索研究，完善創(chuàng)建體制機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)。公司各部門和班組要將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入年度安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核，建立創(chuàng)建信息動態(tài)專報、月報制度，公司內(nèi)班組要將標(biāo)準(zhǔn)化工作月報表及工作情況于次月3個工作日內(nèi)上報安全環(huán)保部。同時，安全環(huán)保部將定期通報各班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予

17、以表彰，對落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效。七、附表附表1：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)附表4：生產(chǎn)班組安全檢查記錄附表5：安全檢查記錄表附表6：安全隱患報告書附表7：班組安全隱患整改臺賬記錄表附表8：班組級安全教育記錄表附表9：班組崗位危險因素辯識表附表10：區(qū)隊(duì)班組事故登記臺賬附表11：事故分析會記錄附表13：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組申報表企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建及考評辦法陜西延長石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司2014年4月30日section of the Department of project management; Project documents and informa

18、tion: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project

19、security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ens

20、ure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specif