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文檔簡介
1、鐵路施工2020年個人工作總結(jié) 鐵路施工2020年個人工作總結(jié) 這一年本應(yīng)該是個普普通通的,突如其來的“新冠”疫情打亂了人們所有工作和生活的節(jié)奏,阻礙了我們國家前進的步伐。在疫情最嚴重期間我積極加入社區(qū)志愿者團隊,成為一名抗疫志愿者,為服務(wù)社區(qū)盡自己一份力量。疫情期間在家人和朋友的勸阻聲中我依然選擇來到疫情最嚴重的湖北省當遠鐵路3標項目,我不是不怕,而是這里的建設(shè)更需要我們企業(yè)這樣的人。 回顧這一年來的的工作歷程,在單位領(lǐng)導、同事們支持和協(xié)作下,立足本職,積極工作。這一年從安全監(jiān)督管理崗位轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)理一職,新的職責新的使命。個人總結(jié)以下幾個方面: 一、在業(yè)務(wù)學習方面,始終堅持認真學習,不斷提
2、高理論知識水平和業(yè)務(wù)工作能力 為了適應(yīng)新形勢下工作需要,一年來,始終把理論學習和業(yè)務(wù)能力提升放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在專業(yè)知識學習方面通過參加公司及社會各種培訓班深入學習一級建造師有關(guān)課程內(nèi)容及安全、質(zhì)量管理理論知識;在業(yè)務(wù)學習方面,本著“務(wù)實、誤虛”的態(tài)度,利用公司下發(fā)資料及網(wǎng)絡(luò)、書籍等方面獲取業(yè)務(wù)知識,通過交流與培訓教育與職工進行學習探討。 知識層面,彌補理論、實踐經(jīng)驗的不足,增強自身的工作能力。及時了解布置的工作與實際中存在的矛盾問題,找出解決的辦法,為以后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。 面對新的工作崗位,自己所要學習和成長的地方很多,如何部署施工生產(chǎn)計劃,如何協(xié)調(diào)內(nèi)外
3、工作關(guān)系,如何處理人際關(guān)系,以及在工期緊任務(wù)重的高壓態(tài)勢下,怎樣解決安全質(zhì)量與施工生產(chǎn)的矛盾關(guān)系,在這一年時間里我也不斷摸索和總結(jié),目前整個施工一線生產(chǎn)處于安全質(zhì)量進度可控狀態(tài)。 二、做好本職工作 切實有效的做好安全生產(chǎn)工作。在公司及項目領(lǐng)導的監(jiān)督下,全力做好現(xiàn)場施工生產(chǎn),我積極向公司領(lǐng)導、老前輩和同行請教,高標、高質(zhì)量完成公司下發(fā)的各項工作指標。針對各項工作落實認真做好筆記。同時,組織分部技術(shù)人員每天進行一人一課堂知識講解,組織召開月度進度例會,組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)會等工作。堅持以人為本、服務(wù)職工及作業(yè)隊伍的理念,時刻把職工和農(nóng)民工的安全利益放在心里。認真做好安全施工生產(chǎn),確保項目順利交工。 根
4、據(jù)實際生產(chǎn)計劃要求,我與隧道、橋梁、路基工區(qū)主任制定詳細生產(chǎn)計劃,部署到每個工點,責任劃分到每個人,聯(lián)合計合部制定考核計劃,定期考核,充分調(diào)動了一線管理人員的積極性和主動性。 另外,作為項目領(lǐng)導班子,立足本職做好分管工作的同時,時刻遵循“安全第一”的原則,全力支持配合項目經(jīng)理的工作;同時對其他領(lǐng)導班子、同事互相尊重、支持,做到分工不分家。積極采納合理化建議、意見,認真完成分管工作。 四、工作中存在的問題 任職項目分部生產(chǎn)經(jīng)理已有半年有余,目前主要存在的問題有: 1、崗位職責履行不全面,工作重點把握不牢,安全質(zhì)量落實不到位,抓生產(chǎn)容易忽略安全質(zhì)量管理; 2、工作中缺少亮點,管理過于死板,管理狀態(tài)
5、沒有形成固定模式,需要學習和吸收一些管理經(jīng)驗; 3、工作缺乏全面計劃,有時顧此失彼,不能全面兼顧等; 4、與協(xié)作隊伍溝通不足,大多體現(xiàn)在電話交流,有時候溝通極易出現(xiàn)扭曲和溝通不暢的問題。 五、今后需要改進的方面: 1、積極完善個人業(yè)務(wù)知識、履行崗位職責,不流于形式,切實有效的落實與執(zhí)行。 2、善于溝通、勤于溝通,處理安全質(zhì)量問題絕不姑息。 3、明確擺正自己的位置,完成好自己管轄范圍內(nèi)的工作任務(wù),和同事們搞好團結(jié),顧全大局。 4、改變工作思路,虛心請教相關(guān)項目的優(yōu)秀管理理念及成果,學會運用學會舉一反三,。 5、嚴格要求,廉潔自律,作好表率,決不利用職權(quán)為個人謀私利,決不干有損于集體和廣大員工們的事情。
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