增收節(jié)支實(shí)施方案

1、開展增收節(jié)支活動實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)分公司經(jīng)營工作會議精神，通過增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標(biāo)，在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng) 濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)總體目標(biāo)通過開展增收節(jié)支活動促進(jìn)全礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高， 經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，建成具有較高管理水平的現(xiàn)代化礦井。具體目標(biāo)1、全年產(chǎn)量完成萬噸，力爭完成萬噸，增產(chǎn)萬噸，增收萬元。2、原煤熱值提高卡/千克，增收萬元。3、成本下降萬元。4、五項(xiàng)費(fèi)用下降 單位目標(biāo)萬元。序號單位金額（萬元）序號單位金額（萬元）1234111213145678910151617181920二、工作措施1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。 加大準(zhǔn)備力度

2、，保證生產(chǎn)銜接正常。扎實(shí)推進(jìn)“開拓掘進(jìn)年”會戰(zhàn)，落實(shí)好開拓、回掘 總延米和礦井延深、重點(diǎn)新區(qū)工程、安全“三量”。抓好接續(xù)工 程排隊(duì)，完善新區(qū)移交、安裝、回撤正規(guī)循環(huán)考核體系，嚴(yán)格獎 罰兌現(xiàn)，保證采掘銜接正常有序?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn) 水平。堅(jiān)持薄厚搭配、科學(xué)開采的原則，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善工藝 入手，科學(xué)制定施工技措；超前規(guī)劃好大采高綜采支架開采方案， 搞好技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下科學(xué)調(diào)整施工工序，提高工 時利用和勞動效率，確保該面連續(xù)生產(chǎn)，月產(chǎn)在 5 萬噸以上。全 面推廣“ *隊(duì)管理模式”，發(fā)揮重點(diǎn)區(qū)隊(duì)的龍頭帶動作用，力爭 打造兩個破百米開拓隊(duì)和三個破 200 米掘進(jìn)隊(duì)，增加有效有量進(jìn)

3、 尺，保證礦井大小接續(xù)正常。強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)和機(jī)電管理。針對我 礦生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)線長，“瓶頸”多的實(shí)際，牢固樹立正確的生產(chǎn)組 織觀念，把生產(chǎn)系統(tǒng)作為組織協(xié)調(diào)的中心環(huán)節(jié)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡生 產(chǎn)組織的管理職能，保證實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。突出機(jī)電隊(duì)組管理重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)包機(jī)制度，提高設(shè)備檢修與維護(hù)的質(zhì)量，減少機(jī)械事 故，提高開機(jī)率，保證正常生產(chǎn)。要通過各系統(tǒng)的共同努力，確 保全礦形成系統(tǒng)穩(wěn)定暢通，機(jī)電安全可靠，生產(chǎn)調(diào)節(jié)靈活，應(yīng)對 堅(jiān)強(qiáng)有力的良好局面。通過各系統(tǒng)嚴(yán)細(xì)管理，全年力爭完成 100 萬噸，增收 3207 萬元。2、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 強(qiáng)化煤質(zhì)管理。牢固樹立“質(zhì)量第一”、“抓煤質(zhì)就是抓效益”的觀念，

4、提高各級領(lǐng) 導(dǎo)干部的產(chǎn)品質(zhì)量意識，制定切實(shí)可行的提高煤質(zhì)方案和煤質(zhì)變 動應(yīng)對預(yù)案，解決煤質(zhì)不穩(wěn)定問題。在井下運(yùn)輸上，采取煤、巖 分采分裝分運(yùn)，堅(jiān)決控制毛煤質(zhì)量。在井上加大手選和篩選力度， 不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，熱值提高 10 大卡，增收 56 萬元。全面 開展以節(jié)支、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人為主 要內(nèi)容的“八節(jié)”活動，完善井口物資超市建設(shè)，關(guān)口前移，重 心下移，進(jìn)一步延深管理觸角。嚴(yán)細(xì)材料物資管理制度，設(shè)備材 料登記、打號，錄入微機(jī)管理，全礦統(tǒng)一調(diào)劑使用，減少新品投 入；合理調(diào)配峰谷用電時間，減少電費(fèi)開支；拓展自制加工規(guī)模， 強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用，堅(jiān)決做到小修不升井，中修不出

5、礦。 通過一系列嚴(yán)細(xì)管理，成本力爭下降 345 萬元。嚴(yán)格控制五項(xiàng)費(fèi) 用支出，未經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字堅(jiān)決不予以報(bào)銷，全年力爭下降 31 萬元。3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，拓展效益增收渠道。 充分利用分公司把我礦列為采煤機(jī)和單體維修基地機(jī)遇，進(jìn)一步完善檢修管理流程 及各項(xiàng)管理制度，加大檢修人員培訓(xùn)力度，提高檢修人員業(yè)務(wù)能 力，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成設(shè)備檢修。充分利用好在省科技廳 的幫扶下建立的水泥構(gòu)件廠，拓展加工項(xiàng)目，加工過道板、水溝 槽、上下山梯登等回收復(fù)用構(gòu)件，爭取在全公司內(nèi)推廣使用，實(shí) 現(xiàn)創(chuàng)收。三、保障措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)為加強(qiáng)開展“管理效益年”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，礦成立領(lǐng)導(dǎo) 小組，全面負(fù)責(zé)活動的開展和

6、檢查驗(yàn)收工作。組長：副組長：成員：。辦公室設(shè)在經(jīng)營辦，主要負(fù)責(zé)活動的日常組織、管理、考核 等工作。各系統(tǒng)、各部門、各單位都要成立開展增收節(jié)支活動工作領(lǐng) 導(dǎo)小組，對增收節(jié)支工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時要結(jié)合 實(shí)際，制定本系統(tǒng)、本部門、本單位的實(shí)施細(xì)則，明確階段性工 作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)小組的職能 作用，定期開展監(jiān)督檢查，公布指標(biāo)完成情況，確保此項(xiàng)工作按 時按質(zhì)按量完成。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造節(jié)約氛圍要充分利用廣播、電視、宣講提綱等有效形式，在全礦范圍 內(nèi)廣泛深入地宣傳，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢，使廣大干 部明確開展此項(xiàng)活動的重要意義和重要目的，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職 工的

7、資源意識、節(jié)約意識和憂患意識。健全考核機(jī)制，強(qiáng)化激勵約束礦活動領(lǐng)導(dǎo)小組將加大對增收節(jié)支工作的跟蹤檢查、指導(dǎo)和 監(jiān)督力度，按本方案嚴(yán)格考核，每月對各單位增收節(jié)支情況進(jìn)行 考核驗(yàn)收，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，查找不足。 礦完成考核指標(biāo)對相關(guān)部門及單位給予獎勵；對未完成考核指標(biāo) 的單位按未完成額的 10%罰款。分層落實(shí)責(zé)任，保持節(jié)約成果各單位制定的活動方案，要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行，并要把增 收節(jié)支目標(biāo)及責(zé)任，層層分解落實(shí)到井區(qū)（車間）、段隊(duì)、班組、 崗位、人頭，形成有效的管理規(guī)程。制定的目標(biāo)要與職工個人利 益掛鉤，真正作到各司其職，各負(fù)其責(zé)，逐級發(fā)動，逐級落實(shí)， 密切配合，齊抓共管，推行“

8、計(jì)劃到位、目標(biāo)到位、措施到位、 管理制度到位”的“四到位”管理，真正把本次活動落到實(shí)處。 各單位每月要對開展活動情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成書面材 料上報(bào)到經(jīng)營辦。后附： 2013 年增收節(jié)支指標(biāo)分解落實(shí)表2013 年增收節(jié)支指標(biāo)分解落實(shí)表單位：萬元增產(chǎn)增收提質(zhì)增收材料費(fèi)五項(xiàng)費(fèi)用責(zé)任單位責(zé)任人全年指標(biāo)月均指標(biāo)年度月均年度月均年度月均年度月均1327.8686.4679.412419.84291.630301589110.6557.256.62134.982432.52.51.250.670.751282.8641.4641.4384.8256.6106.953.553.532.121.9454538123535303015893.753.753.1712.922.922.52.51.250.670.7561