國有企業(yè)思想政治工作的具體做法

1、國有企業(yè)思想政治工作的具體做法國有企業(yè)思想政治工作的具體做法 近年來XX公司結(jié)合本單 位的實(shí)際情況，在探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的 新思路、新方法和新途徑上，注重做到“四個(gè)結(jié)合”，充分體現(xiàn) 思想政治工作的優(yōu)勢。一是注重思想政治工作同基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合基礎(chǔ)管理工作 是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要前提，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社 會效益的重要手段。而在企業(yè)的管理過程屮，思想政治工作的融 入能起到理順情緒，疑聚力量、振奮精神、鼓舞士氣的重要作 用。為了提高管理人員的思想素質(zhì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，公司年初在 管理人員屮開展了 “大討論”活動，并按照要求認(rèn)真查找自已在 思想上、工作上、管理上存在的不足和

2、根源，找出影響和制約管 理水平提高的因素，然后制定措施，改進(jìn)工作方法，提高管理水 平。通過扎實(shí)有效地管理，公司面對今年生產(chǎn)任務(wù)重，擴(kuò)產(chǎn)與生 產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，成本壓力大等諸多困難，從基礎(chǔ)管理工作入手，保 證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格服從調(diào)度指令，精心組織生產(chǎn)。二是在確保生產(chǎn)的同時(shí)，對擴(kuò)產(chǎn)改造不放松，按照改造時(shí)間 要求，倒排工期，做好各種會議紀(jì)要，并嚴(yán)格執(zhí)行。三是狠抓安全管理。始終把安全工作作為首要任務(wù)來抓，通 過對員工的安全教育，營造安全氛圍，車間安全工作得到夯實(shí)。四是強(qiáng)化成本管理。大力開展小改小革、合理化建議活動， 上半年共征集有價(jià)值的小改小革和合理化建議X項(xiàng)，其屮“XX系 統(tǒng)改造

3、”項(xiàng)目年可節(jié)約電費(fèi)X余萬元。五是加強(qiáng)設(shè)備管理。通過每月四級設(shè)備巡查制度的落實(shí)和不 定期對操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)得到了明顯提高。六是加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法。通 過思想政治工作同基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合，密切了干群關(guān)系，促進(jìn) 了管理水平的提高。二是注重思想政治工作同生產(chǎn)和效益相結(jié)合生產(chǎn)和效益是企 業(yè)的生命，年初公司將生產(chǎn)任務(wù)成本指標(biāo)制定下發(fā)到工段，各工 段將指標(biāo)細(xì)化、量化到班組或個(gè)人，橫向到邊，縱向到底，不留 死角，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。在指標(biāo)分解 過程屮出現(xiàn)不完善的地方，有些員工有想法，車間黨支部和工段 積極配合努力做好員工的思想政治工作。不生產(chǎn)就沒有效益

4、，由 于生產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)和氧化回收工作同時(shí)進(jìn)行，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要， XX工段、XX工段、XX工段克服人員少、任務(wù)重的困難，經(jīng)常組織 加班加點(diǎn)。在頻繁的延時(shí)加班中員工出現(xiàn)了厭煩情緒，工作量的 增加，職工感到身體很疲憊。針對這種思想苗頭，公司領(lǐng)導(dǎo)和各 工段工段長一起在員工中作了大量細(xì)致深入的思想政治工作，交 心、談心，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念、克服畏難情緒、堅(jiān)持大局意識， 增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感、危機(jī)感。通過強(qiáng)有力的思想政治 工作轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念，從而煥發(fā)了員工工作的積極性。三是注重思想政治工作同激勵(lì)制度相結(jié)合激勵(lì)制度是激發(fā)員 工奮發(fā)圖強(qiáng)努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的有效手段。公司為調(diào) 動員工積極性，將

5、各種激勵(lì)制度融合在一起，如對管理人員分專 業(yè)進(jìn)行績效考核，在XX專業(yè)人員當(dāng)中，把每月的XX次數(shù)和績效 獎金掛鉤，在XX專業(yè)人員當(dāng)中，把工段每月的XX指標(biāo)同績效獎 金掛鉤。同時(shí)對員工進(jìn)行績效考核，對那些技術(shù)素質(zhì)高，專業(yè)水 平強(qiáng)的人員，每月拿出一定比例的績效獎金進(jìn)行獎勵(lì)。通過該活 動的開展，調(diào)動了員工的積極性，激發(fā)了員工努力鉆研業(yè)務(wù)和技 術(shù)的良好風(fēng)氣。同時(shí)還積極宣傳車間的先進(jìn)人物事跡，并給予物 質(zhì)獎勵(lì)，凡被公司表彰的先進(jìn)個(gè)人和班組也予以獎勵(lì)，如每月的 安全班組，除公司給予獎勵(lì)外，車間也給予適當(dāng)獎勵(lì)，從而激發(fā) 了廣大員工的工作熱情。四是注重思想政治工作同建設(shè)企業(yè)文化相結(jié)合企業(yè)思想政治 工作為企業(yè)文化

6、建設(shè)提供了正確的方向，企業(yè)文化為思想政治工 作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作，提供載體，二者相互滲透，互相作用。車間 黨支部充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營屮心，開展一系列“勞動競賽”活動，確定“以人為本”，明確教育對象，明確工作重點(diǎn)，明確責(zé)任，增強(qiáng) 企業(yè)的凝聚力和向心力；樹立典型，營造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的 氛圍。加強(qiáng)了員工法制教育，把思想引導(dǎo)和行為規(guī)范結(jié)合起來。 提升企業(yè)整體文化，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)員工的 敬業(yè)愛崗意識和競爭上崗意識，提高員工的素質(zhì)和技能水平。從 而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過以上措施，使思想政治工作逐步實(shí)現(xiàn)了 “單向型”向“互動型”的轉(zhuǎn)變、“灌輸型”向“吸收型”轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，工作 模式和方法的創(chuàng)新，不是一朝一夕就能完成的，也不