11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試上午試題及答案

1、2011年11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試上午試題及答案(1) 通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群，將大量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接的軟件和硬件資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度， 構(gòu)成一個(gè)計(jì)算資源池，從而使用戶(hù)能夠根據(jù)所需從中獲得諸如在線(xiàn)軟件服務(wù)、硬件租借、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算分析等各種不同類(lèi)型的服務(wù)，并按資源使用量進(jìn)行付費(fèi)。以上描述的是(B)。A 網(wǎng)格計(jì)算B 云計(jì)算C.效用計(jì)算D .物聯(lián)網(wǎng)(2) 目前，云計(jì)算的服務(wù)模式不包括(C)。A. IaaSB. PaaSC. TaaSD. SaaS(3) 物流信息技術(shù)是指運(yùn)用于物流各個(gè)環(huán)節(jié)中的信息技術(shù)，它是物流現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，也是物流技術(shù)中發(fā)展最快的領(lǐng)域，主要包括條碼技術(shù)、RFID技術(shù)、ED

2、I技術(shù)、GPS技術(shù)和(D)。A. EOS技術(shù)B. POS技術(shù)C. BIS技術(shù)D. GIS技術(shù)(4) 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件主要從綜合條件、業(yè)績(jī)、管理能力、技術(shù)實(shí)力和人才實(shí)力5個(gè)方面進(jìn)行描述。以下各項(xiàng)指標(biāo)中，最能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施和管理能力的指 標(biāo)是(A )oA .項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量B .注冊(cè)資金數(shù)目B .近三年完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總值D. 年平均研發(fā)經(jīng)費(fèi)總額(5) 以下對(duì)國(guó)家信息化體系要素的描述中，不正確的是(D) oA .信息技術(shù)應(yīng)用是信息化體系要素中的龍頭B .信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)是我國(guó)進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)C. 信息資源的開(kāi)發(fā)利用是國(guó)家信息化的核心任務(wù)D. 信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范屬于國(guó)家

3、法規(guī)范疇，不屬于信息化建設(shè)范疇(6) 我國(guó)信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系是在解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步推進(jìn)的。就我國(guó)現(xiàn)行幾種信息系統(tǒng)服務(wù)管理內(nèi)容的形成和推進(jìn)過(guò)程而言，目前尚未包括(C)oA .實(shí)施計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度B .推行項(xiàng)目經(jīng)理制度C.推行信息系統(tǒng)審計(jì)制度D 推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度(7) 軟件架構(gòu)模式描述了如何將各個(gè)模塊和子系統(tǒng)有效地組織成一個(gè)完整的系統(tǒng)。諸如Word和Excel這類(lèi)圖形界面應(yīng)用軟件所采用的架構(gòu)模式是(D )。A. 分層模式B知識(shí)庫(kù)模式C.面向?qū)ο竽Ｊ紻 .事件驅(qū)動(dòng)模式(8) 某供電企業(yè)在信息化過(guò)程中先后構(gòu)建了多個(gè)部門(mén)級(jí)的信息系統(tǒng)應(yīng)用。由于歷史原因，這 些應(yīng)用大多采用不同的語(yǔ)

4、言開(kāi)發(fā)，并且運(yùn)行在多種平臺(tái)之上。 現(xiàn)在該企業(yè)希望將這些系統(tǒng)集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)在各個(gè)系統(tǒng)之間快速傳遞可定制格式的數(shù)據(jù)包。如果有新數(shù)據(jù)到達(dá)，接收系統(tǒng)能夠自動(dòng)獲得通知，當(dāng)傳輸發(fā)生異常時(shí)能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)重傳。以下最能滿(mǎn)足這種要求的集成方式是(A)。A 消息機(jī)制B 文件共享C.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) D .工作流(9) 如果某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的客戶(hù)、集成商、廠(chǎng)商等一系列合作伙伴全都已經(jīng)把業(yè)務(wù)部署 在各自的In ternet網(wǎng)站上，而現(xiàn)在某客戶(hù)希望可以把自己的IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)In ternet與這些合作伙伴實(shí)現(xiàn)B2B集成，那么該系統(tǒng)最適合采用的技術(shù)是(B)。A. DCOMB. WEB ServiceC. CORBAD. JAV

5、A RMI(10) 以下關(guān)于軟件需求分析的描述中，不正確的是(D)。A 軟件需求除了所表達(dá)的行為特性外，還具有優(yōu)先級(jí)等特性B 架構(gòu)設(shè)計(jì)的工作就是把滿(mǎn)足需求的職責(zé)分配到組件上C軟件需求分析的關(guān)鍵是開(kāi)發(fā)反映真實(shí)世界問(wèn)題的模型D .可實(shí)現(xiàn)性是軟件需求的基本特征(11) 以下關(guān)于軟件質(zhì)量保證和質(zhì)量評(píng)價(jià)的描述中，不正確的是(C)。A 軟件質(zhì)量保證過(guò)程通過(guò)計(jì)劃制訂、實(shí)施和完成一組活動(dòng)提供保證，這些活動(dòng)保證項(xiàng)目生 命周期中的軟件產(chǎn)品和過(guò)程符合其規(guī)定的需求B 驗(yàn)證和確認(rèn)過(guò)程確定某一開(kāi)發(fā)和維護(hù)活動(dòng)的產(chǎn)品是否符合活動(dòng)的需求，最終的產(chǎn)品是否 滿(mǎn)足用戶(hù)需求C.檢查的目的是評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性，目標(biāo)

6、是識(shí)別規(guī)范說(shuō)明與標(biāo) 準(zhǔn)的差異，并向管理提供證據(jù)D 軟件審計(jì)的目的是提供軟件產(chǎn)品和過(guò)程對(duì)于可應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計(jì)劃和流程的 遵從性的獨(dú)立評(píng)價(jià)(12) 根據(jù)軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996，記錄開(kāi)發(fā)過(guò)程每個(gè)階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更 的文檔屬于(C)。A 開(kāi)發(fā)文檔B .產(chǎn)品文檔C.管理文檔D .質(zhì)量文檔(13) 圖可以廣泛用于描繪各種類(lèi)型的信息處理問(wèn)題及其解決方法。根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 1526-1989用來(lái)表示程序激活路徑和程序與相關(guān)數(shù)據(jù)的相互作用的圖形工具 是(B)。A .流程圖B .程序網(wǎng)絡(luò)圖C.系統(tǒng)流程圖D .程序流程圖(14) 根據(jù)計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/

7、T 12504-1990為確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足需求而需要的基本文檔中不包括 (A)。A .項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃B .軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃C.軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)D .軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)(15) 依照中華人民共和國(guó)合同法，委托開(kāi)發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以 外，申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)利屬于(A)。A .研究開(kāi)發(fā)人B .委托人C.開(kāi)發(fā)人與委托人共有D .國(guó)家所有(16) 擬采購(gòu)貨物的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購(gòu)項(xiàng)目，可以依照中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法采用(D)方式進(jìn)行采購(gòu)。A .競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)B .邀請(qǐng)招標(biāo)C.單一來(lái)源采購(gòu)D .詢(xún)價(jià)(17) 以下關(guān)于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋鲋?，不正確的是(D)。A

8、 .選擇面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語(yǔ)言時(shí)需要考慮開(kāi)發(fā)人員對(duì)其的熟悉程度B .使用設(shè)計(jì)模式有助于在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)用面向?qū)ο蠹夹g(shù)C.在軟件生命周期的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試過(guò)程中均可以應(yīng)用面向?qū)ο蠹夹g(shù)D . UML是一種可視化建模語(yǔ)言，它需要與RUP開(kāi)發(fā)過(guò)程同時(shí)使用(18) 如果在一個(gè)課程注冊(cè)系統(tǒng)中，定義了類(lèi)CourseSchedule和類(lèi) Course，并且在類(lèi)CourseSchedule 中定義了 方法 Add(c : Course)和方法 Remove (c:Course),那么類(lèi)CourseSchedule和類(lèi)Course之間的是一種(C)關(guān)系。A .包含B .實(shí)現(xiàn)C.依賴(lài)D .泛化(19) 某五星

9、級(jí)酒店公開(kāi)招標(biāo)建設(shè)一套無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)，以滿(mǎn)足商務(wù)客人在酒店范圍內(nèi)隨時(shí)隨地高速訪(fǎng)問(wèn)In ternet的需要。該項(xiàng)目最適合采用的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是(A)。A. WiFiB. BluetoothC. BlueRayD. GPRS(20) 個(gè)使用普通集線(xiàn)器的10Base-T網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可描述為：(C)。A 物理連接是總線(xiàn)型拓?fù)?，邏輯連接是星型拓?fù)銪 物理連接和邏輯連接都是總線(xiàn)型拓?fù)銫.物理連接是星型拓?fù)?，邏輯連接是總線(xiàn)型拓?fù)銬 物理連接和邏輯連接都是星型拓?fù)涞?1題依照通信綜合布線(xiàn)規(guī)范，以下對(duì)水平子系統(tǒng)布線(xiàn)距離的描述中正確 的是(21) o)A. 水平電纜最大長(zhǎng)度為80米，配線(xiàn)架跳接至交換機(jī)、信息插座跳

10、接至計(jì)算機(jī) 總長(zhǎng)度不超過(guò)20米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)100米B. 水平電纜最大長(zhǎng)度為90米，配線(xiàn)架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī) 總長(zhǎng)度不超過(guò)10米，通信逋道總長(zhǎng)度不超過(guò)100米C水平電纜最大長(zhǎng)度為80米配線(xiàn)架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī) 總長(zhǎng)度不超過(guò)10米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)90米水平電纜最大長(zhǎng)度為90米，配線(xiàn)架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī) 總長(zhǎng)度不超過(guò)20米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)110米第22題依據(jù)電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范(GB 50174-2008),機(jī)房?jī)?nèi)通道 的寬度及門(mén)的尺寸應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)備和材料的運(yùn)輸要求，建琉入口至主機(jī)房的通道掙 寬不應(yīng)小于(22) o米米米米 )25

11、80第23題為了實(shí)現(xiàn)高速共享存儲(chǔ)以及塊級(jí)數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)，采用高速的光纖通道作 為傳輸介質(zhì)，實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)模式是(23) o(23)A. DASB. NAS.C. SAND. SNA髻黑牌鐮霹蜩勰議蔚翳呆持信息的原U碼名密 協(xié)編簽加 全錯(cuò)字息 24安糾數(shù)信第25題在信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系中，壞境安全主要指中心機(jī)房的安全保 護(hù)。以下不屬于該體系中環(huán)境安全內(nèi)容的是(25)(25)A+設(shè)備防盜毀氏接地和防雷擊C. 機(jī)房空調(diào)D. 防電磁泄漏第2&題物理安全是整個(gè)信息系統(tǒng)安全的前提。以下安全防護(hù)措施中不屬丁- 物理安全范疇的是(26).(26)A, 安裝煙感、溫感報(bào)警系統(tǒng)，禁止工作人員在主機(jī)房?jī)?nèi)吸煙

12、或者使用火源乩要求工件人員在主機(jī)房?jī)?nèi)工作時(shí)必須穿著防靜電工裝和防靜電鞋并定期 噴涂防靜電劑C. 為工作人員崖立主物特征信息庫(kù)，并在主機(jī)房入口安裝指紋識(shí)別系統(tǒng)，禁 止未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入主機(jī)房D. 對(duì)因被解雇、退休r辭職或其他原因離開(kāi)信息系統(tǒng)崗位的人員，收回所有 相關(guān)證件、徽章、密鑰和訪(fǎng)問(wèn)控制標(biāo)記等第若題以下各項(xiàng)措施中不能夠有效防止計(jì)算機(jī)設(shè)備發(fā)生電磁泄漏的是 (27) o(27)A”配備電磁干擾設(shè)備，且在被保護(hù)的計(jì)算機(jī)設(shè)備工作時(shí)不能關(guān)機(jī) 氏 設(shè)置電磁屏蔽室，將需要重點(diǎn)保護(hù)的計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行隔離C. 禁止在屏蔽墻上打釘鉆孔，除非連接的是帶金屬加強(qiáng)芯的光纜D. 號(hào)傳輸線(xiàn)、公共地線(xiàn)以及電源線(xiàn)上加裝濾波器C第

13、28題以下關(guān)于CO肝的描述中，不正確的是(28)。(28)A. COH+是COH的新版本，它使COH升級(jí)為一個(gè)完整的組件架構(gòu)B. C0l+的底層結(jié)構(gòu)以C01為基礎(chǔ)幾乎包含了OA1的所有內(nèi)容C. C31+更加注重分布式網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)I). 0)尅與操作系統(tǒng)緊密結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)服務(wù)為應(yīng)用程序提供全面服務(wù)第29題是由OIG組織為解決分布式處理環(huán)境中軟硬件系統(tǒng)互連而提出 的一種解決方案+已經(jīng)逐漸成為分布計(jì)算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。CORBA標(biāo)準(zhǔn)主要分為三 個(gè)層次，其中規(guī)定業(yè)務(wù)對(duì)象有效協(xié)作所需的協(xié)議規(guī)則的層次是(29).A. 對(duì)象請(qǐng)求代理B. ,公共對(duì)象服務(wù)C. 公共語(yǔ)言規(guī)范D. 公共設(shè)施第咒題以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

14、描述中.正確的是(30) 0(30)A. 數(shù)摒倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)主要供企業(yè)決策分析之用，需要實(shí)時(shí)快速更新B. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)從過(guò)去某一時(shí)刻到當(dāng)前各個(gè)階段的信息G數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)通常按業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行組織D. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)往往來(lái)自異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)生數(shù)振不一致在所難免第31題項(xiàng)目建誼書(shū)應(yīng)該包括的核心內(nèi)容可不包括(3D=A項(xiàng)目建設(shè)必需的條件乩項(xiàng)目的必要性C, 項(xiàng)目的鳳險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)措施1.產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)C第32題以下不屬于項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容的是(32)。 (32)A.項(xiàng)目的詳細(xì)管理計(jì)劃項(xiàng)口的咸險(xiǎn)茵素芨負(fù)對(duì)策C.項(xiàng)口的社會(huì)影響性分析D*項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力評(píng)價(jià)第33題作為承建方，其項(xiàng)目立項(xiàng)的

15、第一步工作是(33幾A.編制立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)B(niǎo)*頊目論證C. 項(xiàng)目識(shí)別D. 投標(biāo)C第34題抿據(jù)瓷中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法，以下敘述中，不正確的是(34)(34)A, 兩個(gè)以上法人或組織組成聯(lián)合體共同投標(biāo)時(shí)聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān) 招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力B-聯(lián)合體中標(biāo)的*聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)口向招 標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任C.聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并 提交給投標(biāo)人山由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照其中資質(zhì)等級(jí)最高的單位確定資質(zhì) 等級(jí)D第防題某項(xiàng)目發(fā)生了進(jìn)度延誤，于是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上增加了資 源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因是(35).

16、(35)A. 關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)總是固定不變的關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量總是充足的C.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)足不依賴(lài)于資源的I).資源的増加可能會(huì)導(dǎo)致額外問(wèn)題的產(chǎn)生從而降低效率第36題以下關(guān)于項(xiàng)冃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的描述中，正確的是(36)0(36)A. 它應(yīng)該包含項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)活動(dòng)氏它是活動(dòng)排序的輸入和制定進(jìn)度計(jì)劃的輸出C. 前導(dǎo)圖法和箭線(xiàn)圖法都是繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的具體方法D. 它僅以圖形方式展示項(xiàng)目各計(jì)劃活動(dòng)及邏輯依賴(lài)關(guān)系，簡(jiǎn)單直觀第37題某項(xiàng)經(jīng)理正在進(jìn)行活動(dòng)資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不 包括(37).(37)忙已有案例的估算數(shù)搖B. 項(xiàng)目管理軟件C. 多方案分析1).后備分析D第北題活動(dòng)資源估算的

17、輸出不包括(胡人 (38)L資源分解結(jié)構(gòu)B. 請(qǐng)求侖曼吏C. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圏D. 資源日歷C第旳題進(jìn)度控制的一個(gè)重要作用是(39) 6(39)A. 判斷為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)時(shí)間B. 判斷是否需要對(duì)發(fā)生的進(jìn)度偏差釆取糾正措施C評(píng)價(jià)范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D. 保持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣，使團(tuán)隊(duì)成員能充分發(fā)揮潛力B第40題某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理王某收到客戶(hù)的最新變更要求，他帶領(lǐng)其 團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)這次變更將導(dǎo)致項(xiàng)口范闔增加近70乩初步估計(jì) 成木將增加5倍。王某必須要在己被批準(zhǔn)的項(xiàng)耳計(jì)劃中改變?cè)叩拈_(kāi)始和結(jié)束 日期，那么他的第一步工作應(yīng)該是(40),(40)A. 修改合I司B. 增加

18、人員和瓷源&重新制訂基準(zhǔn)計(jì)劃D. 采用一個(gè)新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃第41題通常把被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和與之相關(guān)的(41)作為項(xiàng)目 的范II基準(zhǔn).并在整個(gè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)對(duì)之進(jìn)行監(jiān)控、核實(shí)和確認(rèn)口 (41)A. 產(chǎn)品需求B. 項(xiàng)口管理計(jì)劃C. %旳以及壯S手典D. 合同第42題李某負(fù)責(zé)的-個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，在與客戶(hù)共同進(jìn)行的質(zhì)最審查中發(fā) 現(xiàn)有一個(gè)功能模塊與客戶(hù)需求不一致，經(jīng)過(guò)追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求， 李某最終只好對(duì)該模塊進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和編碼.造成此次返工的具體原囲可能 是(42)(42)A. 沒(méi)有進(jìn)行變更管理沒(méi)有進(jìn)行范圍確認(rèn)C, 沒(méi)有進(jìn)行需求管理D. 沒(méi)有進(jìn)行回歸測(cè)試B第43題某項(xiàng)口小組在定義

19、項(xiàng)目的工作構(gòu)成時(shí)設(shè)計(jì)了一份材料清單來(lái)代替工 作分解結(jié)構(gòu)(WBS),客戶(hù)在對(duì)材料清單進(jìn)行評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)直中缺少一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致范 圍變更的需求，后來(lái)這變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。造成這一次范圉變更的主要 像因是(43) (43)扎設(shè)計(jì)人員提出了新手段B. 客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目要求發(fā)主變化C. 項(xiàng)目外部壞境發(fā)生變化).定義項(xiàng)日范圍過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤或遺漏D第44題某單位規(guī)定對(duì)所有承擔(dān)的項(xiàng)目全部按其報(bào)價(jià)的15味提取公司管理費(fèi), 該項(xiàng)費(fèi)用對(duì)于項(xiàng)目而言屬于(44) o(44)A+直接成本B. 間接成本C. 固定成本D. 可變成本第45題以下齊項(xiàng)中，不能作為項(xiàng)目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是(拓人 (45)氛參數(shù)估算B. 資金限制平衡C.

20、掙值分析D. 唯備崟并析C第46題某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目采用掙值分析技術(shù)進(jìn)行成木控制.假設(shè)當(dāng)前狀 況數(shù)據(jù)如下表所示，則該項(xiàng)目的CPI、EAC.當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài)分別是(46) o(46)A. 0. 8+ 12500元進(jìn)度滯后且成本超支0.8, 10000元+進(jìn)度提前且成本超支C. 1. 25, 12500元，進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算I). 1. 25, 10000兀，進(jìn)度痙箭且歳本A第47題在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，不適合釆用的工具或技術(shù)是(47幾 (47)A. 人際交往B. 組織理論C. 組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述1).家判斷第叢題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而很多活動(dòng)所產(chǎn)土 的附屆效應(yīng)也能夠提高

21、團(tuán)隊(duì)績(jī)效。以下活動(dòng)中，(48)就代表了這種情況口 (48)A+建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)乩讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的Fl標(biāo).并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法乩 為所有團(tuán)隊(duì)成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作第49題某項(xiàng)口小組的兩位技術(shù)骨F分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā) 生激烈爭(zhēng)論.項(xiàng)冃經(jīng)理抉定召開(kāi)團(tuán)尿會(huì)議.讓兩人進(jìn)行公開(kāi)討論直到最終選 擇岀一套最住方案匚該項(xiàng)口經(jīng)埋所采用的沖突管理方法是(49)。題問(wèn)夬退協(xié)作 綽就妥合(49)A.B.戊第50題某公司正在啟動(dòng)一個(gè)新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人. 井從多個(gè)職能部門(mén)抽調(diào)人員組成項(xiàng)仃團(tuán)隊(duì)，采用矩陣式管理模式

22、.張某認(rèn)識(shí)到 在這種情況卞團(tuán)隊(duì)成員對(duì)職能經(jīng)理的配合往往要超過(guò)對(duì)口己的配合，因此;夬定 請(qǐng)求公司發(fā)布一份(50).(50)X.人力資源管理計(jì)劃B. 項(xiàng)目管理計(jì)劃C-項(xiàng)日章程0.溝通管理計(jì)劃第51題某項(xiàng)冃經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)Fl制訂項(xiàng)冃管理計(jì)劃.他應(yīng)該 遵循的基本原則中不包括(51) o(51)A. 逐步精確細(xì)化乩技術(shù)工作與管理工作相分離C*各豐系人參與IX對(duì)相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理第芒題某大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)口組建了 一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)口變 更請(qǐng)求的審查與處理工作，并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則=這個(gè)程 序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到(52)中。(52)A. 業(yè)績(jī)衡量

23、基準(zhǔn)B. 變更管理計(jì)劃C. 項(xiàng)冃管理計(jì)戈！D. 質(zhì)量悚證計(jì)龍！第旳題以下關(guān)于項(xiàng)目合同簽訂的描述中，正確的是(53) o(53)A. 具有相應(yīng)民事權(quán)力能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同B. 如果合同中對(duì)技術(shù)支持服務(wù)期限未作岀任何規(guī)定，則認(rèn)為企業(yè)所有的維護(hù) 要求都耍另行付費(fèi)C. 對(duì)于當(dāng)事人在訂立合同過(guò)程中知悉的商業(yè)秘密.一旦造成泄密的必須承 擔(dān)經(jīng)濟(jì)損害賠償D. 為了避免合同糾紛，當(dāng)事人必須將簽訂的合同進(jìn)行公證，使之獲得法律強(qiáng) 制執(zhí)行效力第54題以下各項(xiàng)中，(54)不是整體變更控制的輸入。A. 已批準(zhǔn)的糾正措施B. 已定成的可交付物C. 實(shí)際的績(jī)效數(shù)據(jù)D. 已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃第亦題某系統(tǒng)集成

24、公司據(jù)經(jīng)驗(yàn)訣定逢立一套變更控制系統(tǒng)。為保證該系統(tǒng) 行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內(nèi)容是(55).(55)A. 對(duì)每個(gè)項(xiàng)H的各條功能和物理特征做出的具體描述B. 項(xiàng)目預(yù)期的=具體的變更要求，以及響應(yīng)計(jì)劃。定義項(xiàng)目文檔如何變更的程序和規(guī)則D. 預(yù)測(cè)項(xiàng)目變更的績(jī)效報(bào)告第36題某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)日由多個(gè)不同的承包商協(xié)作完成.項(xiàng)目涉及了分別代表7家公司的24個(gè)主要干系人項(xiàng)日經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊(duì)有了個(gè)項(xiàng)目小 組長(zhǎng).每個(gè)項(xiàng)H小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一支約15人的工作組陳某意識(shí)到必須特別注意進(jìn) 行有效的整體變更控制.這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是(前).(56)A, 整合從項(xiàng)FI的不同專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)交付來(lái)的工作成果B, 設(shè)立一個(gè)專(zhuān)

25、門(mén)的變更控制部門(mén)來(lái)監(jiān)控所有的項(xiàng)冃變更C. 保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識(shí)領(lǐng) 域的變更D. 關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定己發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更D第即題徳爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法其主要優(yōu)勢(shì)在于(5Z)(57)丄可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率B. 能夠?yàn)闆Q策者提供一系列圖表式的決策選擇C. 減少分析過(guò)程中的偏見(jiàn)，防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^(guò)大影響D. 有助于綜合考慮決策者對(duì)鳳險(xiǎn)的態(tài)度C第58題以下關(guān)丁淀性風(fēng)險(xiǎn)分析的描述中，不正確的是佔(zhàn)8) (58)A. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)主的概率及其后果的影響性B. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中包括SWO

26、T分析法.C. 通常情況下，技術(shù)含量越高的項(xiàng)口，其風(fēng)險(xiǎn)程度也越高D. 定性風(fēng)臉?lè)治龅墓ぷ鞒晒皇前磧?yōu)先級(jí)形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)第旳題以下各項(xiàng)中，不屬丁定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是(59), (59)乩近期需優(yōu)先應(yīng)對(duì)的鳳險(xiǎn)清單項(xiàng)目的概率分析C經(jīng)過(guò)量化的風(fēng)瞼優(yōu)先清單D. 實(shí)現(xiàn)成木和時(shí)間目標(biāo)的概率第60題某公司承擔(dān)了一項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目適用的軟件系統(tǒng)， 但是需要從其它公司購(gòu)買(mǎi)一些硬件設(shè)備.該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn) 備ft (60) 0(60)A項(xiàng)目章程&項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C工作說(shuō)明書(shū)D. 外包合同題 標(biāo)價(jià)標(biāo)標(biāo) 6161開(kāi)詢(xún)?cè)u(píng)投 aF f * * A DD c D投標(biāo)人會(huì)儀是在(61)過(guò)程屮采用的

27、一種方法.第能題某公司計(jì)劃建立一套ERF系統(tǒng)，在一家監(jiān)理單位協(xié)助下開(kāi)始招標(biāo)工 作卩在以下招標(biāo)過(guò)程中，不符合招投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定的是(62).(62)A. 公司在編制了招標(biāo)文件以后，于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為 3月25317時(shí)氏公司在收到五家公司的投標(biāo)書(shū)后，開(kāi)始制訂相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)進(jìn)，并且邀請(qǐng)了E 位行業(yè)專(zhuān)家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成?人評(píng)標(biāo)妻員會(huì)C在評(píng)標(biāo)會(huì)議匕 評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為T(mén)公司的投標(biāo)書(shū)雖然滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的 各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)(壬于成本價(jià)，因此選擇了投標(biāo)書(shū)同樣滿(mǎn)足要求而報(bào)價(jià)次低的 S公司作為中標(biāo)單位D. 在4月日發(fā)布中標(biāo)公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)多次 協(xié)商后，于4月的日

28、正式簽訂了ERP項(xiàng)目合同B第63題公司委托丁公司開(kāi)發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按舍同規(guī)定 的日期交付最終產(chǎn)品.給J1公司造成巨大的運(yùn)營(yíng)損失，因此H公司向T公司提出 索賠，其中不包括(63)。(63)A. 清算賠償金B(yǎng)間接損失賠償金C. 補(bǔ)償性賠償金氏懲罰性賠償金第64題棍據(jù)計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南，用戶(hù)手冊(cè)應(yīng)在(64)開(kāi) 始編制(64)扎町行性研究與計(jì)劃階段B. 設(shè)計(jì)階段C. 需求分析階段D. 運(yùn)行與維護(hù)階段第帖題以下關(guān)于配置項(xiàng)的描述中.不正確的是(65) o(65)A. 使用配置管理工具后，所有配置項(xiàng)要以定的日錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫(kù)中B. 所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管

29、理C. 所有配置項(xiàng)都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)IX基線(xiàn)配置項(xiàng)要向軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放讀取的權(quán)限第66題配置項(xiàng)的版本號(hào)規(guī)則與配置項(xiàng)的狀態(tài)相關(guān).以下敘述中正確的是 (66).(66)九處丁 正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)版木號(hào)格式為x.Y,當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度較大時(shí)， 可以將變動(dòng)部分制作為配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為1.1, 出處于腐修改”狀態(tài)的配買(mǎi)項(xiàng)版本號(hào)格式為X. YZ.其中X保持不變，YZ在01 99之間遞增G處丁“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為0.YZ，隨著草稿的修正，YZ取值逐 漸謹(jǐn)增，而YZ的初值和幅值由用戶(hù)自行把握I).處于草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為x.YZ,當(dāng)配置項(xiàng)通過(guò)評(píng)審，狀態(tài)第 一次成為“正

30、式”時(shí)，版本號(hào)直接設(shè)置為L(zhǎng)0C第67題在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí).統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)搦說(shuō)話(huà)，而 則主要用事實(shí)說(shuō)話(huà)，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問(wèn)題.(67)A.帕累托圖&樹(shù)狀圖0.相宣關(guān)系圖D*親和圖第通題某項(xiàng)冃質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問(wèn)題發(fā)生原因的工具 來(lái)幫助項(xiàng)口組對(duì)各(68)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制訂應(yīng)對(duì)措施.以下工具 中，能夠滿(mǎn)足其需要的是(68b(68)圖圖圖網(wǎng) 制程狀動(dòng) 控流樹(shù)活 *!* A B c D絡(luò)圖第9題在項(xiàng)冃管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級(jí) 程序員的花費(fèi)要比初級(jí)程序員高得多.卻町以茯得更高的生產(chǎn)效率二如果項(xiàng)口 經(jīng)理在編制項(xiàng)冃質(zhì)晟計(jì)劃時(shí)+希坯確宦聘用

31、高級(jí)程序員和初級(jí)程序員的最佳人 數(shù)比例，同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳方法，最適合采用的方法 是(69)aA+基準(zhǔn)比較 效益/成本分析J實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)LL質(zhì)量成*分析(70):L質(zhì)量保證 B*質(zhì)量政進(jìn)C. 質(zhì)量控制D. 質(zhì)量卄戈!第70題某系統(tǒng)集成公司制訂了一系列完備的質(zhì)量管理制度其中一項(xiàng)是要 求每個(gè)項(xiàng)口在各個(gè)階段的最石都必須進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)這種審計(jì)活動(dòng)是(70)過(guò)程 的一部分工作第71題 The project manager must maintain an effectivecommunication 1 ink with the customer s satisfact ion with

32、 th已 progress of the project. The project manager maintains this link through (71).(71).A* 卩eriodic pro ject teports, periodic isits to the customer, and telephonic exchangesB. subordinates* project team rnemberSj and the project sponsorC. one-time reports, weekly reports, and monthly reportsQ. the

33、telephone, facsimile, and data transmissionA第了2題project manager is called to an informal meeting with thecustomer and a problem is raised. This problem has major implications for the project manager5 s company, but the customer wants to pursue a solution ar the meeting. The project manager should (72).(72)A. tell the customer that he will not address any prob1emsb已causethis is only an information exchange meetingE” tell the customer that the problem is not sufficiently defined to determine the appropriate actionC. collect as much information on t