勞資員轉(zhuǎn)正申請工作總結范文

1、勞資員轉(zhuǎn)正申請工作總結范文對于事業(yè)單位而言，勞資工作的重要性往往容易受到人為的低估 其實只有穩(wěn)定規(guī)范的勞資關系，才能讓單位的發(fā)展更加持續(xù)健康。下 面是 整理的一些關于勞資員轉(zhuǎn)正申請工作總結，供您參考。勞資員轉(zhuǎn)正申請工作總結范文一本人于 XX年3月進入安裝工程 九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服 從意識和較高的專業(yè)知識水平。從 1990;20xx年，我在安裝九公司 從事氣焊切割作業(yè)，20XX年以后我就改為勞資員，本總結是在改為 勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結。 勞資員的主要工 作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此, 本人總結也以此三

2、條依次展開，進行敘述。第一：勞資管理在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政 指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結、協(xié)作、誠信 保守公司機密；負責公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并 與隊部保持聯(lián)系，配合財務工作，提供有關資料 ；負責人力資源調(diào)配 工作，建立健全職工進出的流水臺帳；及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計 工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經(jīng)濟指標，按時上報上級所需 的各類報表；熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位 業(yè)務，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。i在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件

3、一件的辦理。從項目所有人 員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。 管理的同時需要與經(jīng)理部相關領導協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關規(guī) 定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪？如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不 同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。 所有人員的行李鋪蓋 都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員 講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。 在工程項目中，另外一個比 較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資 員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、 買菜人員及渠道、

4、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。 當然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在 辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人 的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論 ；工資作少了，工人會找 你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決 不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣 才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免 因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是 一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事， 就是衣食住行，所謂大事，

5、就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不 要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表 作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量 的錯誤。第二：公務事情辦理勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的 公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的 學習和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。 如20XX年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜， 本人將其 宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望， 干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。 俗話說的好啊，悲哀末大于心死！只有

6、要理性、有激情、有斗志，什 么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦 事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一根 據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品 的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都 一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如 下成效：班組的建設與管理得到加強；加強了班組培訓學習。班組長 的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在20xx年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習（如職工轉(zhuǎn)正、評技等）， 使他們真正發(fā)揮

7、技術骨干和模范帶頭作用；現(xiàn)場管理有效的得到改善第三：成本核算勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最 前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資 員承當起另一大事情就是成本核算。 成本核算，我認為就是一個小孩 蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越 多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn) 都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源， 另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同 時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入， 還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入

8、的總體核算下，計 算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成 本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領導，讓隊部和現(xiàn)場領導能及時了解現(xiàn) 場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安 排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”， 不斷積累經(jīng)驗，不斷進步。我全面學習了公司的內(nèi)部勞動定額，化工 行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎，以此基礎和 合同，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入?？偨Y：當然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平 略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我 會不斷學習，不斷提高自己的

9、業(yè)務技能，不斷的促進自己，使自己成 為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。勞資員轉(zhuǎn)正申請工作總結范文二 20XX年8月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動力站項目部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括 分公司經(jīng)理等眾多領導在內(nèi)的關懷， 在他們的不斷引導與熏陶下，我 漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項目部的日 子是苦的，但有了學習的氛圍和人性化的關懷后，我的心情是燦爛的， 我為自己所擁有的這個美好工作環(huán)境而慶幸！時光飛逝，眨眼間20XX年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標跨入20XX，并依公司相關規(guī)定特在此提

10、出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個月的工作總結：一、社會保險的管理：1、根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、 轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更 新及時、準確。2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。二、薪資管理工作：按時審核項目部人員的考勤狀況，及時完成勞務費分配單和工資 報表等相關工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。三、勞動關系管理：1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領導，完成項目部員工的考核和崗位 工資的評定。2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保 證數(shù)據(jù)的準確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。3、嚴格執(zhí)行公司制定的休假

11、制度，在保證公司員工的切身利益 的同時，做好非正常考勤的處理工作。四、其他工作：完成領導交辦的其他工作。勞資工作相對比較復雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。 在 平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定， 堅定不移地貫 徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時學習和了解公司對基層干部和技校生 工作的新精神新政策，并運用于工作實踐之中。在實際工作中，時時 注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務素 質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難， 并把我在各方面所學到的 經(jīng)驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位 上始

12、終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關注，為更好地服 務生產(chǎn)、服務工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努 力的完成各項工作，不辜負公司對我的期望！勞資員轉(zhuǎn)正申請工作總結范文三公司自 2月份成立了人力資源 中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建 立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙 向選擇。1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘 任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘， 聘任了公司 副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15人。通過在公司內(nèi)外部參 與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出2、打破員工身

13、份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中 心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時 合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部 進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上 崗合同。3. 公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職 工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工XX8人，臨時工80 人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防 腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司 8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其 中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已

14、有5XX人分別走上不同 的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有 65 人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、 修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年 齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84。二。推陳出新，認真搞好人事勞資工作1。對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人 事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中 心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、 公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管

15、理工作相互協(xié)調(diào)、 密切配合、精干高效。2。認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情 況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手 中。20xx年共發(fā)放工資442。3萬元，其中：機關59。8萬元，安 裝分公司XX2。8萬元，路橋分公司34。5萬元，防腐分公司32。 6萬元，恒達分公司70。6萬元，運輸分公司45。1萬元，建筑分 公司8。6萬元，嘉勝分公司8。3萬元，租賃分公司35。4萬元， 人力資源中心24。6萬元。20xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關62。4萬元，安裝分 公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，

16、恒達分 公司XX5。7萬元，運輸分公司34。1萬元，建筑分公司13。2萬 元，嘉勝分公司6。6萬元，租賃分公司49。4萬元，人力資源中心3。6萬元。3。認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。 由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在 尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第 一次補發(fā)工資7。1萬元，第二次補發(fā)工資39。5萬元。三。加強績效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配 機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進 行考核與獎懲，并加大對第一責任人

17、的考核與獎懲力度， 從而充分調(diào) 動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和 盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活， 績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資 總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資 以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得 的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值 1。5億元，實 現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714。6萬元?？?核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和 對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押

18、金政策， 共收風險 抵押金XX6萬元。四。認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強 與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài), 保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領 導進行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。1。加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員 進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大 員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能 而選擇不同的崗位。今年公司 558人中已有5XX人分期分批走上不 同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、 焊考辦等單 位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一， 對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進 行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后 沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定 了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、 做好勞務合同工的續(xù)聘