公司簡(jiǎn)介模板

1、黑龍江北貨郎森林食品有限公司簡(jiǎn)介黑龍江北貨郎森林食品有限公司，成立于2014年3月，公司投資1億元人民幣打造集食用菌菌包制作、種植、初深加工、銷售于一體的大型基地化公司。公司擁有固定員工160人，季節(jié)性用工500人， 占地200畝，下設(shè)生產(chǎn)中心、加工中心、行政中心、營(yíng)銷中心及種植 基地。公司現(xiàn)已獲得伊春市級(jí)龍頭企業(yè)稱號(hào)，省級(jí)林業(yè)龍頭企業(yè)稱號(hào)，伊 春市森林食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)。并入選了中國(guó)好食材及龍江特產(chǎn)名錄，所 有產(chǎn)品均獲得了 IS09001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、綠色食品認(rèn)證和有 機(jī)食品認(rèn)證。同時(shí)公司建立了切實(shí)有效的食品安全監(jiān)管追溯體系。從 配料、拌料、灌袋、接種、養(yǎng)菌、掛（擺）袋、期間管理、采摘、

2、晾 曬、篩選、挑選、包裝等全過程的種植及加工管控，采用德國(guó)防偽技 術(shù)，確保從林間到餐桌的全過程溯源。公司現(xiàn)有三大食用菌系列產(chǎn)品，主要有食用菌鮮品、食用菌干品、 生態(tài)蘑菇園系列產(chǎn)品，其中食用菌鮮品6個(gè)品項(xiàng)，食用菌干品6個(gè)品 項(xiàng)產(chǎn)品18個(gè)單品，生態(tài)家庭蘑菇園6個(gè)品項(xiàng)30個(gè)單品。品類涉及黑 木耳、秋木耳、元寶耳、榛蘑、猴頭、香菇、平菇、榆黃蘑、靈芝等。 公司產(chǎn)品以“小興安嶺源產(chǎn)地森林食品”為定位，向消費(fèi)者提供天然、 綠色、健康的產(chǎn)品。目前已簽約客戶200余家，產(chǎn)品銷往北京、天津、 鄭州、上海、蘇州、徐州、青島、煙臺(tái)、廣州、深圳、西安、成都等 地。H二、品牌理念北貨郎品牌愿景：引領(lǐng)全國(guó)，做可持續(xù)森林食

3、品的締造者。北貨郎品牌使命：成就品質(zhì)生活，奉獻(xiàn)森林美味。作為初創(chuàng)品牌的“北貨郎”定位在小興安嶺原產(chǎn)地森林食品上。定 位精準(zhǔn)的差異開了競(jìng)爭(zhēng)品牌，并且鮮明地突出了北貨郎品牌的特征。 首先在品牌感召力上，確定“北貨郎”作為職業(yè)采山人，是山里的青 年，生于森林，長(zhǎng)于森林，熱愛森林。有山一樣的胸襟，石一樣的堅(jiān) 定，樹一樣的陽光，水一樣的情感。其次在品牌賣點(diǎn)上凸顯北緯47 森林生態(tài)食帶優(yōu)勢(shì)的有機(jī)品牌。把北貨郎定義為“森林食品”,讓“北 貨郎”的森林屬性更好地彰顯出來，強(qiáng)烈而鮮明的區(qū)隔于同類競(jìng)爭(zhēng)品 牌，讓消費(fèi)者清晰的了解，接受它，信任它。品牌形象。北貨郎品牌形象二維繪制第三在品牌形象上，我 們根據(jù)職業(yè)采山人

4、日常 的勞作場(chǎng)景，如上山、 采山、休息、下山，回 家等以圖形化的形式繪 制在北貨郎產(chǎn)品包裝 上，讓產(chǎn)品在受眾的腦 海里鮮活起來，可以對(duì) 消費(fèi)者說話，直接與觀者溝通。第五在文化構(gòu)建上，北貨郎倡導(dǎo)的是 一種“幸福生活家”的概念，崇尚自然，熱愛生活。如歌謠所唱【北 貨郎，土生土長(zhǎng)在山旁。采山珍，賣山貨，辛辛苦苦為家忙！清晨上 22山天微亮，滿載而歸沐斜陽。柴門一開妻兒笑，撲面抱起小貨郎?！咳?、質(zhì)量管理公司自成立以來即采用國(guó)際/國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理理念和管理標(biāo)準(zhǔn)建立 自身管理體系，把加強(qiáng)企業(yè)管理作為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力。按照 IS09001國(guó)際質(zhì)量管理體系要求，確定了 4項(xiàng)質(zhì)量方針，5個(gè)質(zhì)量目 標(biāo)，編制了

5、16個(gè)程序控制文件，52項(xiàng)規(guī)章制度，44項(xiàng)工作職責(zé)，28 項(xiàng)工藝規(guī)程，建立健全規(guī)章制度。同時(shí)積極推行5S管理，通過規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作壞境，提升了員工的素質(zhì)，培養(yǎng)員 工良好的工作習(xí)慣，通過以上措施的實(shí)施，有效提升了公司的管理水 平，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)為了建立了從林間到餐桌的全過程 溯源管控文件，所有袋裝產(chǎn)品均按照綠色食品要求建立管理體系。所 有盒裝產(chǎn)品均按照有機(jī)食品建立管理體系。三、溯源管理公司于2014年12月開始建立從食用菌菌包制作、食用菌種植、食用 菌加工及銷售的全程追溯監(jiān)管體系，包括配料、拌料、灌袋、接種、 養(yǎng)菌、掛（擺）袋、期間管理、采摘、晾曬、篩選、挑選、包

6、裝等全 過程的種植及加工管控，確保從林間到餐桌的全過程溯源。公司現(xiàn)已在黑龍江農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯公共服務(wù)平臺(tái)，伊春市農(nóng)產(chǎn) 品（森林食品）質(zhì)量安全追溯平臺(tái)，德國(guó)優(yōu)家麗防偽溯源平臺(tái)分別建 立相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量安全溯源體系。圍繞溯源我們建立了包括1、菌種 制作信息的內(nèi)容如：地塊編號(hào)、栽培規(guī)模、栽培時(shí)間、預(yù)計(jì)產(chǎn)量、栽 培地址、責(zé)任人。2、投入信息的內(nèi)容如：地塊編號(hào)、禁用/限用農(nóng)藥、 33購入單位、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、施用方法、用量、用途、使用時(shí)間、責(zé) 任人及相關(guān)圖片。3、栽培信息的內(nèi)容如：菌種名稱、地塊編號(hào)、袋 數(shù)、責(zé)任人。4、消毒農(nóng)事信息：地塊編號(hào)、消毒方式/時(shí)間、殺蟲方 式/時(shí)間、責(zé)任人、消毒時(shí)間及相關(guān)圖片

7、。5、檢驗(yàn)農(nóng)事信息的內(nèi)容如: 地塊編號(hào)、檢驗(yàn)時(shí)間、具體活動(dòng)內(nèi)容、監(jiān)測(cè)/檢測(cè)情況、責(zé)任人及相 關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告圖片。6、銷售信息的內(nèi)容如：待售信息：地塊編號(hào)、采 收時(shí)間、采收袋數(shù)、栽培天數(shù)、晾曬方式/時(shí)間、責(zé)任人、實(shí)際產(chǎn)量、 待售產(chǎn)量。已售信息的內(nèi)容如：地塊編號(hào)、加工或包裝方式、產(chǎn)品流 向、銷售重量、銷售包數(shù)、銷售時(shí)間、責(zé)任人。通過一年多的溯源體系建立，公司切實(shí)的得到了收益，一方面消費(fèi) 者通過產(chǎn)品溯源的了解，增強(qiáng)了消費(fèi)者的信心，提高了企業(yè)的品牌知 名度。消費(fèi)者除了通過手機(jī)掃描二維碼外，還可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)查詢, 消費(fèi)者可以明明白白的了解到整個(gè)生產(chǎn)加工過程使用的所有原輔材 料及過程中是否使用農(nóng)藥、化肥，是

8、否是非轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品，什么時(shí)間生 產(chǎn)的、什么時(shí)間發(fā)貨的等相關(guān)信息。同時(shí)配以全方位立體化圖片，展 示產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)技術(shù)，公司的資質(zhì)，企業(yè)榮譽(yù)，圖文并茂， 讓消費(fèi)者買的放心，買的安心。另一方面通過溯源體系的建立，公司 進(jìn)行差別化營(yíng)銷，如2015年5月1 0-3 0,公司采取線上線下結(jié)合 的方式進(jìn)行溯源活動(dòng)推廣。線上利用百度搜索、社區(qū)論壇、朋友圈、 微信群、QQ群等主流媒介傳播二維碼，線下在全國(guó)開展掃描溯源二 維碼買一送一活動(dòng)。活動(dòng)開展的有聲有色，長(zhǎng)春歐亞賣場(chǎng)一天的銷售 額就已過萬，三天全國(guó)總計(jì)銷量突破100萬。44四、生產(chǎn)管理公司堅(jiān)持戰(zhàn)略上統(tǒng)一布局，采取公司+基地+農(nóng)戶的模式，發(fā)揮公 司科研技術(shù)

9、、成本預(yù)控、品質(zhì)統(tǒng)一、體系管理的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮菌農(nóng)田間 栽培管理的長(zhǎng)處，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶一起發(fā)展。公司利用現(xiàn)有大棚和和農(nóng) 戶采用“共種模式”，由公司出錢出技術(shù)，農(nóng)戶出力出經(jīng)驗(yàn)，雙方一 起獲利。具體說來就是公司與農(nóng)戶簽訂種植合作協(xié)議，由公司提供大 棚、相關(guān)水電配套設(shè)施和三級(jí)菌包給農(nóng)戶，由農(nóng)戶實(shí)施棚間種養(yǎng)管護(hù), 同時(shí)公司派技術(shù)員按照公司統(tǒng)一要求，指導(dǎo)農(nóng)戶按照科學(xué)的方式結(jié)合 菌農(nóng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)實(shí)施田間管理，食用菌采收后由公司按照高于市場(chǎng)價(jià) 5%的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一回收，雙方按照一定比例分配利潤(rùn)。2016年公司還將 繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)量，全部實(shí)行訂單種植，與周邊農(nóng)戶簽訂的食用菌種植收 購合同。在種植過程中，公司為農(nóng)戶選購優(yōu)質(zhì)菌種，

10、保證菌包價(jià)格， 無償提供種植技術(shù)服務(wù)，按時(shí)收購產(chǎn)品，與農(nóng)戶之間真正形成互惠互 利的分配機(jī)制，拓寬農(nóng)民增收渠道。五、加工管理公司目前食用菌加工產(chǎn)品主要是干制品的包裝主要包括：木耳、榛 蘑、猴頭菇、香菇等。公司在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定了自己的原材料 采購標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)均高于國(guó)標(biāo)。員工在生產(chǎn)過程 中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行5S管理，制定了清掃標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定設(shè)備及物品的擺放位 置，建立了標(biāo)示清晰作業(yè)指示，確保了整齊清潔的生產(chǎn)環(huán)境，提高了 生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。加工車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，所有產(chǎn)品 55均采用訂單式生產(chǎn)，從客戶訂單下達(dá)到賣場(chǎng)陳列

11、最低可達(dá)7天。保證 了消費(fèi)者所采購的產(chǎn)品都是新鮮健康的。車間所有員工每年均進(jìn)行健 康檢查，嚴(yán)格杜絕了人為造成的食品安全問題。六、營(yíng)銷管理公司現(xiàn)已建立了線上、線下相結(jié)合的360全網(wǎng)營(yíng)銷體系。在線 下已建立東北區(qū)、華北區(qū)、華東區(qū)、華中區(qū)、華南區(qū)、西南區(qū)、西北 區(qū)、港澳臺(tái)區(qū)、進(jìn)出口貿(mào)易等9大銷售區(qū)域，區(qū)域均設(shè)有專業(yè)營(yíng)銷人 員負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、市場(chǎng)推廣及客戶服務(wù)。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋商 超、專賣店、團(tuán)購、批發(fā)、餐飲、連鎖藥店等渠道。同時(shí)公司利用互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的模式，在線上已建立公司官網(wǎng)、企業(yè) 微信商城，同時(shí)建有天貓、淘寶、京東、阿里巴巴、一號(hào)店、亞馬遜、 蘇寧易購7個(gè)自營(yíng)電商平臺(tái)旗艦店。微商運(yùn)營(yíng)：公司建有

12、企業(yè)微商城，主要有三部分作用。一是通過平 臺(tái)推送企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品食用推廣的方式讓客戶、員工、朋友了解企業(yè) 及產(chǎn)品，增加公司誠(chéng)信度。二是結(jié)合線下超市渠道及活動(dòng)展會(huì)吸引零 售消費(fèi)者，公司微商城現(xiàn)有零售粉絲1000人，公司定期為消費(fèi)者做 促銷活動(dòng)，周末定時(shí)秒殺活動(dòng)單次銷售額均達(dá)到5萬以上，并分階段 的做折扣、贈(zèng)券、抽獎(jiǎng)活動(dòng)。三是啟動(dòng)微商分銷商獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，微商城 設(shè)立分銷開店平臺(tái)給分銷商免費(fèi)使用,并設(shè)立合理的開戶獎(jiǎng)勵(lì)政策及 銷售達(dá)成砍級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)返點(diǎn)，公司設(shè)立專業(yè)客服人員進(jìn)行對(duì)分銷商的培 訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，并每月組織會(huì)員沙龍活動(dòng)，共同分享店鋪運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及 66不足，增加客戶對(duì)企業(yè)粘性。電商運(yùn)營(yíng)：電商平臺(tái)公司采取四部分

13、方式運(yùn)營(yíng)。一是在自營(yíng)平臺(tái)上 公司打造有特點(diǎn)的店鋪頁面，做出競(jìng)品店鋪差異化策略，重點(diǎn)突出企 業(yè)地源優(yōu)勢(shì)、基地種植優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)。二是做好店鋪在 站內(nèi)推廣方案，做直通車、淘寶客、鉆展、論壇等系列宣傳，增加店 鋪認(rèn)知度及信譽(yù)度。三是做好消費(fèi)者拉動(dòng)促銷，在一些特殊的日子里 加大促銷力度，引導(dǎo)消費(fèi)者購買。例在2015年雙門、雙12的雙促 活動(dòng)中，公司在淘寶當(dāng)天銷量過百萬。同時(shí)公司自主創(chuàng)建食用菌健康 日在各大平臺(tái)宣傳推廣。四是做好客戶售后服務(wù)，定期為客戶贈(zèng)送心 意問候卡及北貨郎標(biāo)識(shí)創(chuàng)意禮品。七、項(xiàng)目投資及建設(shè)項(xiàng)目總投資1億元，達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)菌包1000萬袋，加工食用 菌260噸。截止至2015

14、年末累計(jì)投入資金4300萬元。現(xiàn)已建成80棟食用菌 種植大棚，1萬平方米生產(chǎn)車間及辦公用房，包括加工車間、配料車 間、制菌車間、滅菌車間、緩沖車間、冷卻車間、接種車間、養(yǎng)菌室、 化驗(yàn)室、冷庫、常溫庫、展示中心、行政辦公室等。八、2016年規(guī)劃1V預(yù)計(jì)投資5000萬元?；ㄓ?jì)劃擬建設(shè)食用菌生產(chǎn)車間2000 食用菌養(yǎng)菌室6400 冷庫500 77nr常溫庫1000 nr、明渠排水溝2300 m園區(qū)硬化面積5000 m棚 間輔路1250 nr、園區(qū)綠化4000 m，。3、設(shè)備及設(shè)施購進(jìn)計(jì)劃食用菌菌包生產(chǎn)線一套、高壓滅菌倉2臺(tái)、菌筐5000只、養(yǎng)菌室 架子及滅菌倉架子若干。4、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃：與市林科院

15、成立專家大院，共同研究“生態(tài)菌包”及復(fù)合木耳項(xiàng)目； 與中科院果蔬研究室合作開發(fā)食用菌脆片、沖飲菌湯等項(xiàng)目；與大連 民族大學(xué)合作，開發(fā)黑木耳色素提純及其他精深項(xiàng)目。5、生產(chǎn)種植及加工計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)菌包2980萬袋，其中木耳200萬袋，蘑菇類產(chǎn)品98萬袋包 括香菇、榆黃蘑、平菇、元蘑、猴頭菇、靈芝、滑子菇等。采用棚室 立體栽128萬袋，訂單組織農(nóng)戶栽培170萬袋。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000 萬元。食用菌干品計(jì)劃加工250噸，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3500萬元。加工 食用菌干干品250噸。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元。6、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)開發(fā)繼續(xù)沿用經(jīng)銷商負(fù)責(zé)制，采取線上線下結(jié)合做法。銷售預(yù) 計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入4500萬元，其中線上實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元，線下 實(shí)現(xiàn)銷售收入3500萬。（注：2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入3