物業(yè)公司組織架構(gòu)和崗位職責(zé)說(shuō)明

1、XX 物業(yè)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第一章 組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)招商保潔工程公秩綠保前管收監(jiān)保第二章 部門(mén)職能一、客服部1、對(duì)所轄業(yè)主、房屋、商鋪和車(chē)庫(kù)等主體進(jìn)行統(tǒng)一管理，推動(dòng)物業(yè)公 司質(zhì)量體系、管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的落實(shí)；2、落實(shí)公司關(guān)于小區(qū)的各項(xiàng)規(guī)定和決定，有計(jì)劃、有步驟的完善小區(qū)房屋公共設(shè)施和綜合服務(wù)體系；3、定期收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和要求開(kāi)展下一步工作；4、接待業(yè)主來(lái)訪和接聽(tīng)業(yè)主來(lái)電，解答業(yè)主咨詢，受理業(yè)主投訴、維修、求助、咨詢與收集業(yè)主建議，并做好相應(yīng)記錄。5、受理業(yè)主投訴、報(bào)修、求助后，按照物業(yè)服務(wù)中心規(guī)定，填寫(xiě)相關(guān) 工作任務(wù)單

2、交相關(guān)部門(mén)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、督促，直至完全解 決，同時(shí)對(duì)業(yè)主進(jìn)行電話回訪。6、負(fù)責(zé)各樓宇住宅和商鋪物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)核算工作，確保 費(fèi)用收繳的及時(shí)準(zhǔn)確，提高物業(yè)管理費(fèi)的收繳率。7、負(fù)責(zé)業(yè)主檔案的建立與管理，滿足物業(yè)管理服務(wù)工作需要。8、負(fù)責(zé)各樓宇物業(yè)服務(wù)質(zhì)量日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素。9、負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作。二、招商部1、負(fù)責(zé)臨街商鋪和小區(qū)內(nèi)商的經(jīng)營(yíng)管理工作，合理選擇商業(yè)類型和業(yè) 態(tài)，提升小區(qū)整體形象；2、負(fù)責(zé)商鋪的租賃管理工作，保持物業(yè)與業(yè)主之間的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商鋪和住戶之間的各種關(guān)系，處理小區(qū)外圍商業(yè)的種類問(wèn) 題；4、負(fù)責(zé)組織小區(qū)內(nèi)的廣告、宣傳

3、、產(chǎn)品體驗(yàn)等其它收費(fèi)活動(dòng)；5、負(fù)責(zé)商鋪?zhàn)饨?、物業(yè)費(fèi)及其它代繳費(fèi)用的收取工作；6、根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)商鋪的日常管理，以及裝修監(jiān)管和消防防 范等工作；7、負(fù)責(zé)了解各商鋪的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)變動(dòng)，為物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐；8、負(fù)責(zé)新的物業(yè)服務(wù)和收費(fèi)項(xiàng)目，拓展物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)收入的工作三、保潔部1、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)綠化植物的日常管理和養(yǎng)護(hù)，合理規(guī)劃小區(qū)內(nèi)綠化植物 種類和分布；2、負(fù)責(zé)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清潔、保潔服務(wù)，以及綠化管理服務(wù)；3、負(fù)責(zé)制定合理的作業(yè)頻率、班次和人員安排，負(fù)責(zé)綠化、景觀和水 系護(hù)理的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作；4、負(fù)責(zé)保潔員的日常管理和考察工作，合理配置人員做好小區(qū)內(nèi)公共 區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和綠化

4、管理工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)綠化和環(huán)境保潔的監(jiān)督工作，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行定期或不 定期檢查，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)保潔員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)工作；7、負(fù)責(zé)上級(jí)部門(mén)交辦的其它臨時(shí)性工作。四、工程部1、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)土建、弱電系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、 綜合布線系統(tǒng)及其它公共系統(tǒng)的運(yùn)行管理和日常保養(yǎng)維護(hù)， 做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè) 備的維護(hù)和檢修工作；2、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的整體設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作；3、負(fù)責(zé)做好小區(qū)內(nèi)水、電、暖等能源的消耗管控工作；4、負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置、使用、保養(yǎng)和報(bào)廢，進(jìn)行論證、安 裝、維護(hù)和日常管理；5、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)各類工程維修的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)；6、配合其它部門(mén)處理各類突

5、發(fā)性臨時(shí)工作。五、公秩部1、負(fù)責(zé)組織全體公秩人員認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)公 秩維護(hù)任務(wù)；2、協(xié)助公司完成公秩人員的招聘、面試，負(fù)責(zé)安排新公秩員的上崗前 培訓(xùn)及公秩人員的崗中、技能等各項(xiàng)培訓(xùn)；3、負(fù)責(zé)日常公秩勤務(wù)的組織與實(shí)施，檢查、指導(dǎo)、講評(píng)；4、負(fù)責(zé)公秩隊(duì)勤務(wù)值班，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的 擬訂及方案的演練；5、負(fù)責(zé)擬制公秩人員職責(zé)、基本要求、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰細(xì)則，并指導(dǎo)公秩 人員貫徹執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)公秩班組建設(shè)，做到選好苗、使用好、管理好、培訓(xùn)好；經(jīng)常 指導(dǎo)他們工作，幫助他們解決實(shí)際困難，定期組織他們學(xué)習(xí)應(yīng)急處理程序等 知識(shí)；7、協(xié)同公安機(jī)關(guān)搞好物業(yè)社區(qū)綜合治理；8、隨時(shí)掌

6、握公秩員思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與公秩員的溝通和交流，熟悉物業(yè) 服務(wù)區(qū)域的治安狀況；9、在物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)發(fā)生治安、刑事案件時(shí)，應(yīng)立即組織公秩人員保 護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并控制好事態(tài)；10 、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)隊(duì)員的月考評(píng)；11 、完成上級(jí)部門(mén)交辦的其他工作。六、財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)公司年度、季度和月度的財(cái)務(wù)核算及日常財(cái)務(wù)管理；2、根據(jù)總公司相關(guān)規(guī)定，制定和完善物業(yè)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算、報(bào)銷審 批制度；3、具體負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理涉稅問(wèn)題，及時(shí)向總公司報(bào)送各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，配合總 公司的監(jiān)督審核工作；5、負(fù)責(zé)搜集經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料， 為總經(jīng)理提供決策依據(jù)；6 、負(fù)

7、責(zé)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、保管和發(fā)放，并按規(guī)定攤銷折舊；7、按月、季和年度編制收支計(jì)劃，定期作出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)送總公 司；8、作好薪資、獎(jiǎng)金和福利的計(jì)劃和發(fā)放；9、完成上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作。第三章 崗位職責(zé)一、總經(jīng)理1 、負(fù)責(zé)主持物業(yè)公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作， 按時(shí)上報(bào)半 / 全年度經(jīng)營(yíng)和 管理計(jì)劃、總結(jié)；2、負(fù)責(zé)落實(shí)總公司及董事會(huì)的決議及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，完成集團(tuán)公司下 達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；3、根據(jù)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃認(rèn)真督促落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解和實(shí)施；4、審定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和崗位設(shè)置，維護(hù)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的公共關(guān)系；5 、對(duì)客戶投訴的重大問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和跟蹤；6、安排并抽查各部門(mén)工作情況，及時(shí)勸阻損害公共

8、利益現(xiàn)象的行為；7、監(jiān)督檢查房屋使用狀況，及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)工程部組織修復(fù)；8 、根據(jù)合同約定對(duì)小區(qū)內(nèi)的綠化、消毒、防蟲(chóng)害等工作進(jìn)行監(jiān)管；9、建立健全各類文件和業(yè)主檔案，保障業(yè)主信息安全；10 、嚴(yán)格控制公章和各類證件的使用；11 、制定社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃，宣傳組織、策劃、執(zhí)行社區(qū)文化活動(dòng)；12 、審定公司的年底工作計(jì)劃和方案，批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；13 、審定公司薪資、獎(jiǎng)金及福利的分配方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；14 、指揮突發(fā)事件的應(yīng)急處理，控制事態(tài)發(fā)展，妥善處理善后事宜。二、副總經(jīng)理1、按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì) 公司進(jìn)行人事、行政及物資采購(gòu)等全方面的管理工作

9、；2、按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)定，制訂公司相應(yīng)的人事、物資、 行政規(guī)章制度；3、準(zhǔn)確地掌握人員、物資及行政管理的各種數(shù)據(jù)，配合總公司做好日 常督導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理；4、負(fù)責(zé)辦理人員面試、入職、培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同以及辭退、辭職、 退休等各項(xiàng)人事工作；5、建立健全各項(xiàng)資料目錄、臺(tái)帳及其它相應(yīng)單據(jù)表格，確保記錄的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面性；6 、根據(jù)各部門(mén)辦公需求， 按時(shí)上報(bào)月度采購(gòu)計(jì)劃并監(jiān)督發(fā)放領(lǐng)用情況；7、監(jiān)督設(shè)備材料、工具用品的采購(gòu)和管理，控制發(fā)放及維修開(kāi)支，監(jiān) 督設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、維護(hù)情況；8、按總經(jīng)理要求，草擬、制作各類文件和視圖資料；9、及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞、傳達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的各類通知，組織參加集團(tuán)公 司開(kāi)

10、展的各項(xiàng)集體活動(dòng)；10 、負(fù)責(zé)公司日常管理事務(wù)及外聯(lián)工作；11 、公司各類財(cái)務(wù)票據(jù)的簽字、報(bào)銷，協(xié)調(diào)臨時(shí)資金需求；12 、按照應(yīng)急預(yù)案和上級(jí)指揮，處理突發(fā)事件的應(yīng)急和善后工作；13 、準(zhǔn)確無(wú)誤的完成總經(jīng)理和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、客服部經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；2、全面負(fù)責(zé)小區(qū)樓宇的日常管理工作，及時(shí)掌握小區(qū)業(yè)主的動(dòng)態(tài)，制 定部門(mén)月底、年底物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃和明細(xì)，并保證物業(yè)費(fèi)的順利收繳；3、調(diào)動(dòng)員工的積極性，調(diào)理穩(wěn)定員工情緒，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作；4、熱情接待業(yè)戶，及時(shí)有效的處理各項(xiàng)投訴，做好投訴記錄并轉(zhuǎn)交相 關(guān)部門(mén)或向副總經(jīng)理匯報(bào)；5、定期對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核

11、，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服 務(wù)質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)物業(yè)公司全體員工的日?？记诠ぷ鳎浜县?cái)務(wù)核定每月薪資發(fā) 放情況；7、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并檢查落實(shí)；8、協(xié)助管理物業(yè)清潔、綠化、維修、接待和回訪等服務(wù)工作，收集有價(jià)值的物業(yè)信息，為推動(dòng)公司客戶服務(wù)工作的發(fā)展出謀劃策；9、完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。四、財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作需要，由總經(jīng)理決定是否設(shè)立財(cái)務(wù)部經(jīng)理（主管）一職， 如果不單獨(dú)設(shè)立經(jīng)理（主管） ，相關(guān)工作由會(huì)計(jì)兼任。1、負(fù)責(zé)公司成本收入核算工作，建立相應(yīng)的工作體系；2、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)和庫(kù)管等方面工作規(guī)章制度的制 定并監(jiān)督實(shí)施；3、負(fù)責(zé)

12、編制公司月度、季度、年底的資金計(jì)劃和收支計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)提出公司年底財(cái)務(wù)預(yù)算和資金需要計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批；5、制定公司的投資、支出預(yù)算，參與合同匯審，給總經(jīng)理及時(shí)提供相 關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、保潔部經(jīng)理1、熟知小區(qū)綠化布局和區(qū)域養(yǎng)護(hù)狀況；2、負(fù)責(zé)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清潔、保潔服務(wù)和水系、綠化管理服務(wù)；3、負(fù)責(zé)綠化、水系景觀和公共設(shè)施的日檢工作，并做好記錄；4、負(fù)責(zé)制定保潔員的工作計(jì)劃表，安排好保潔員的各項(xiàng)日常工作；5、合理分配小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理工作；6、負(fù)責(zé)保潔員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常指導(dǎo)工作；7、負(fù)責(zé)上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作。六、工程部經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工

13、作；2、負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)各類設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修及安全檢查工 作的安排和落實(shí)；3、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理制定工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)管理指標(biāo)；4、確保機(jī)電設(shè)施和消防設(shè)施隨時(shí)處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)；5、執(zhí)行政府部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理和安全教育，建立各級(jí)安 全制度，防止發(fā)生安全事故；6、負(fù)責(zé)員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力和 素質(zhì)；7、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的建立、接管和管理工作；8 、負(fù)責(zé)業(yè)主各種報(bào)修投訴和處理， 管理本部門(mén)的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量； 9、完成上級(jí)部門(mén)交辦的其他工作。七、公秩部經(jīng)理 公秩部主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)施的安全、保衛(wèi)工作，消防監(jiān)控工作，并

14、負(fù)責(zé)維護(hù)小區(qū)內(nèi)日常的公共秩序。1、負(fù)責(zé)組織全體公秩人員認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)公 秩維護(hù)任務(wù)。2、協(xié)助公司完成公秩人員的招聘、面試，負(fù)責(zé)安排新公秩員的上崗前 培訓(xùn)及公秩人員的崗中、技能等各項(xiàng)培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)日常公秩勤務(wù)的組織與實(shí)施，檢查、指導(dǎo)、講評(píng)。4、負(fù)責(zé)公秩隊(duì)勤務(wù)值班，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬訂及方案的演練。5、負(fù)責(zé)擬制公秩人員職責(zé)、基本要求、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰細(xì)則，并指導(dǎo)公秩人員貫徹執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)公秩班組建設(shè)，做到選好苗、使用好、管理好、培訓(xùn)好。經(jīng)常 指導(dǎo)他們工作，幫助他們解決實(shí)際困難，定期組織他們學(xué)習(xí)應(yīng)急處理程序等 知識(shí)。7、協(xié)同公安機(jī)關(guān)搞好物業(yè)社區(qū)綜合治理。8、隨時(shí)

15、掌握公秩員思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與公秩員的溝通和交流，熟悉物業(yè)服務(wù)區(qū)域的治安狀況。9、在物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)發(fā)生治安、刑事案件時(shí)，應(yīng)立即組織公秩人員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并控制好事態(tài)。10 、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)隊(duì)員的月考評(píng)。11 、完成公司交辦的其他工作。八、招商部經(jīng)理1 、全面負(fù)責(zé)招商部的日常管理工作和計(jì)劃安排；2、負(fù)責(zé)商鋪的租賃工作，制訂季度、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并保證實(shí)現(xiàn)；3、負(fù)責(zé)商鋪回款工作， 確保租金、 物業(yè)費(fèi)及其他代繳款項(xiàng)的及時(shí)收繳；4 、處理商鋪業(yè)主、租戶的投訴和建議，做好記錄，不斷改進(jìn)；5、負(fù)責(zé)小區(qū)商業(yè)的整體規(guī)劃和環(huán)境管理，協(xié)調(diào)解決各種環(huán)境問(wèn)題和民 生問(wèn)題；6、掌握市場(chǎng)變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整租賃方案和價(jià)格

16、；7、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、廣告宣傳及公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃和執(zhí)行；8、做好小區(qū)內(nèi)各商業(yè)的環(huán)境安全檢察工作；9、完成上級(jí)部門(mén)交辦的其它臨時(shí)性工作。第四章 管理制度匯編一、財(cái)務(wù)管理制度1、總則為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作， 規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為， 進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度， 發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，依據(jù)中華人民共和國(guó) 會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。2、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)1）公司財(cái)務(wù)實(shí)行以“計(jì)劃”報(bào)批為標(biāo)準(zhǔn)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，凡屬支出的 項(xiàng)目需由部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核，總經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理。2）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受審計(jì)，稅務(wù)等部 門(mén)的檢查、監(jiān)督，保證

17、會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。3 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)1 ）執(zhí)照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、 賬目清楚、處理及時(shí)。2）嚴(yán)格發(fā)票的審核；各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督；業(yè)務(wù)報(bào)表的整 理、審核、匯總。3）認(rèn)真細(xì)致的對(duì)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行核算，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。4）做好會(huì)計(jì)憑證資料的分類、裝訂、保管工作。4、財(cái)務(wù)出納工作標(biāo)準(zhǔn)1）建立健全各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金支付憑證。2）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支、透支，不得白條抵庫(kù)。3）對(duì)銀行轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金收支要做到日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證賬款相符4 ）庫(kù)存現(xiàn)金超過(guò) 3000 元時(shí)必須存入銀行。5）收繳現(xiàn)金時(shí)，須立即開(kāi)具收款憑證，由繳款人

18、在右下角簽名后，各 自留存。6）任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批，獲批后，方可支付。7 ）收支單據(jù)辦理完畢后，出納須在審核無(wú)誤的收支憑證上簽章，并在 原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收付訖章，以防重復(fù)報(bào)銷。5、支票管理標(biāo)準(zhǔn)1）支票的購(gòu)買(mǎi)、填寫(xiě)和保存由出納負(fù)責(zé)。2 ）出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單， 逐筆順序登記銀行流水收支賬目， 并每天結(jié)出余額。3）所開(kāi)出的支票必須封填收款單位名稱，由收取支票方在支票頭上簽 收或蓋章。6、印鑒的保管1）銀行印鑒必須分人保管。2）財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)主管和出納負(fù)責(zé)保管。7 、現(xiàn)金、銀行存款的盤(pán)查1 ）出納在每周末應(yīng)將庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、收入、支出、結(jié)存情況， 編制“出

19、納報(bào)告表” ，并由會(huì)計(jì)或總經(jīng)理指定人員進(jìn)行對(duì)賬盤(pán)查，其他時(shí)間 進(jìn)行抽查。2）出納要根據(jù)銀行存款日記賬面余額與開(kāi)戶銀行轉(zhuǎn)來(lái)的對(duì)賬單的余額 進(jìn)行校對(duì)， 對(duì)未建賬項(xiàng)應(yīng)由會(huì)計(jì)編制 “銀行存款余額調(diào)節(jié)表” 進(jìn)行檢查校對(duì)3）其他依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行二、收費(fèi)管理制度為了規(guī)范公司收費(fèi)工作的管理， 嚴(yán)格收費(fèi)制度， 加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)工作的監(jiān)督， 完善收費(fèi)臺(tái)賬的建立，做到應(yīng)收盡收，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本制度。1、收費(fèi)管理工作標(biāo)準(zhǔn)1）建立完善各種收費(fèi)記錄，嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為，做到各類賬冊(cè)記錄準(zhǔn) 確、數(shù)據(jù)來(lái)源清晰、資料真實(shí)完整、帳實(shí)相符。2）按照公司財(cái)務(wù)管理制度的要求，做到各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)，款項(xiàng) 及時(shí)上繳，保證財(cái)務(wù)數(shù)

20、據(jù)的及時(shí)傳遞，為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信 息。3）客服部門(mén)主管要定期對(duì)收費(fèi)賬目進(jìn)行核對(duì)、檢查、監(jiān)督，保證收費(fèi) 工作的準(zhǔn)確性、合理性、有效性、完整性。4）公司每季度對(duì)收費(fèi)情況進(jìn)行考核、考評(píng)，對(duì)賬目不清，不能按計(jì)劃 足額完成收繳任務(wù)的，按照績(jī)效考核辦法給予處罰。2、收費(fèi)管理工作程序1）業(yè)主辦理入伙、裝修手續(xù)的各種收費(fèi)，按照相關(guān)的流程，手續(xù)齊全， 足額繳納后，日清日結(jié)，及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)。2）物業(yè)費(fèi)按月、季、年統(tǒng)一收繳；二次供水費(fèi)、電梯運(yùn)行費(fèi)等由客服 人員根據(jù)維修部抄表提供的數(shù)據(jù)，在當(dāng)月 30 日前進(jìn)行核算，經(jīng)客服部主管 確認(rèn)后報(bào)公司財(cái)務(wù)。3）客服人員（貼心管家）按照確認(rèn)上報(bào)的本月應(yīng)收款項(xiàng)及其它

21、費(fèi)用及時(shí)填入各項(xiàng)收費(fèi)賬目，并開(kāi)始收費(fèi)4）收費(fèi)中如有減免款項(xiàng)，應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)的簽字，并附上相關(guān)手續(xù)，以 備查驗(yàn)。5）對(duì)不能及時(shí)收繳的款項(xiàng)，應(yīng)說(shuō)明原因，經(jīng)確認(rèn)后，可做延期處理。6）各類押金的收支管理，實(shí)行單收統(tǒng)支，由客服人員核對(duì)后編制匯總 表，經(jīng)監(jiān)管人員簽字確認(rèn)后，方可退領(lǐng)。7）所收各類款項(xiàng)，不得座支、透支或延期上交，特殊情況需經(jīng)有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)。8）定期編制月、季、年度報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。9 ）認(rèn)真做好各項(xiàng)收費(fèi)的催繳交工作和各種收費(fèi)憑證的裝訂、 歸檔工作。三、質(zhì)量保證制度為了進(jìn)一步全面提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意 識(shí)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，打造質(zhì)量品牌，為業(yè)主營(yíng)造一

22、個(gè)安全、舒適、宜居 的居住環(huán)境，根據(jù)物業(yè)管理工作實(shí)際，按照相關(guān)質(zhì)量管理體系要求，特制定 本制度。1、物業(yè)管理服務(wù)具有普遍性和特殊性，在實(shí)際工作中要始終堅(jiān)持“質(zhì) 量第一”的方針，把抓質(zhì)量當(dāng)做首要任務(wù)，把質(zhì)量作為品牌和公司的生命， 對(duì)公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。2、要建立和完善質(zhì)量保證體系，不斷提高公司管理水平和綜合實(shí)力， 積極參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并獲得較好效益。3、每個(gè)崗位、每位員工要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履職 盡責(zé)，要科學(xué)調(diào)度、精細(xì)化管理、規(guī)范化操作，達(dá)到服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量的 最佳效果。4、嚴(yán)格按照物業(yè)管理從業(yè)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則規(guī)范員工的行 為，切實(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極

23、性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員 工的智慧和潛能，采取必要的措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，堅(jiān)持長(zhǎng)效，不斷 推進(jìn)質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。5、各崗位員工要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能，確保服務(wù)質(zhì)量和 工作質(zhì)量的圓滿完成，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為精細(xì)化管理和創(chuàng)優(yōu) 工作提供保障。四、崗位考核制度為了提高物業(yè)管理服務(wù)工作質(zhì)量，提高工作效率和服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)員工 的責(zé)任感，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)物業(yè)管理崗 位工作實(shí)際，特制定本制度。實(shí)行崗位考核制度是落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的重要手段； 是全面實(shí)施物 業(yè)管理服務(wù)精細(xì)化管理的有效措施；是實(shí)施創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的有效保障。公司各崗 位要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、

24、服務(wù)意識(shí)、 大局意識(shí)，在日常工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1、考核內(nèi)容：根據(jù)各專業(yè)情況，按照各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn) 行細(xì)化、量化。1 ）客服部：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（各項(xiàng)收費(fèi)）的落實(shí)、賬務(wù)管理、房屋管理、裝 修監(jiān)管、工程問(wèn)題處理、業(yè)主投訴處理、業(yè)主回訪、來(lái)訪接待、現(xiàn)場(chǎng)管理、 環(huán)境衛(wèi)生、檔案管理、考勤管理、著裝管理、社區(qū)文化建設(shè)、生活服務(wù)等。2 ）公秩部：日常管理、裝備管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、突發(fā)事件處理、工作紀(jì) 律、形象展示、門(mén)崗用語(yǔ)、門(mén)崗衛(wèi)生、服務(wù)業(yè)主、人員管理、車(chē)輛管理、物 品寄存、巡視檢查，安防、消防系統(tǒng)，各種記錄、培訓(xùn)演練、制度落實(shí)等。3 ）維修部：計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、崗位培訓(xùn)、裝修監(jiān)管， 水、

25、電、暖、電梯、消防設(shè)備巡查，設(shè)備維修、保養(yǎng)、年檢，各種記錄、突 發(fā)事件處置、二次供水管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、特約維修服務(wù)等。4 ）保潔部：日常管理、人員著裝、崗位培訓(xùn)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理、庭 院保潔、樓宇保潔、電梯保潔、天臺(tái)保潔、停車(chē)場(chǎng)及地下部位保潔、水系管 理、綠化管理、環(huán)境消殺、垃圾清運(yùn)、商業(yè)衛(wèi)生等。2、方法步驟考核以全面、客觀、公正、務(wù)實(shí)為原則，以精細(xì)化管理、規(guī)范化運(yùn)作為 標(biāo)準(zhǔn)，以提高公司綜合管理水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。在考核中實(shí)行崗 位自檢、部門(mén)互檢、集中綜合考評(píng)的方法，按照細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)，分為月、 季、年度考核，考核中要遵循“階段性和連續(xù)性相結(jié)合”的原則。月、季考 核按分值評(píng)判，與績(jī)效

26、工資掛鉤，滿分為 100 分， 90 分為合格， 90 分以 下，低于 1 分降 1 個(gè)百分點(diǎn)；年度綜合考評(píng)分為優(yōu)、良、一般、差 4 個(gè)級(jí) 別，與年終評(píng)先和年終獎(jiǎng)掛鉤，一般和差級(jí)取消評(píng)先資格?？己丝荚u(píng)中實(shí)行 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)秀者進(jìn)行表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)； 不合格者限期整改， 連續(xù)兩次不合格者， 通報(bào)批評(píng)并處罰。五、檔案管理制度為加強(qiáng)檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案作用，提高檔案管理水平，有效地 保護(hù)、利用檔案，特制定本制度。1、歸檔范圍1）重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、會(huì)議記錄 等。2）上級(jí)來(lái)文及有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。3）公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、制度、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、簡(jiǎn)報(bào)、統(tǒng) 計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)憑

27、證。4 ）公司與有關(guān)單位簽定的合同、協(xié)議書(shū)等文件資料。5）公司的大事記及重要活動(dòng)的簡(jiǎn)報(bào)、照片、音像資料。6）業(yè)主入伙、入住資料，工程資料、設(shè)施設(shè)備資料等。2、歸檔要求1）歸檔資料的種類、份數(shù)及頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。2）歸檔資料的正件與附件、請(qǐng)示與批復(fù)歸為一檔，不得分開(kāi)。3 ）歸檔資料要區(qū)別不同情況進(jìn)行排列， 遵循文件材料形成規(guī)律和特點(diǎn)， 保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。4）案卷的封面，應(yīng)逐項(xiàng)填寫(xiě)清晰。3、檔案的管理1 ）本檔案只有內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫(xiě)借閱單 ，經(jīng)主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借閱。2）檔案資料借閱的最長(zhǎng)時(shí)限為兩周，對(duì)借出檔案，檔案管理人員要及 時(shí)催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾

28、期未還，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理處理。3）必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)，并追究責(zé)任。4）要愛(ài)護(hù)檔案，注意通風(fēng)、防潮濕、防霉變、防鼠害、防火等；不得 隨意更改、涂劃等。六、公章管理制度1 、公司的行政章、財(cái)務(wù)章、印鑒章、服務(wù)中心印章、要指定專人保管。2、因工作需要蓋章時(shí)，要嚴(yán)格履行蓋章手續(xù)，需要現(xiàn)場(chǎng)蓋章的要在蓋 章登記表上進(jìn)行登記，要寫(xiě)明蓋章名稱、事由、日期、蓋章人簽名。公章帶 出去使用時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并填寫(xiě)用章手續(xù)和歸還時(shí)間。3 、 所有公章不得轉(zhuǎn)借給與工作無(wú)關(guān)的人員使用。4、公章管理人員要增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格公章管理、使用手續(xù)，嚴(yán)禁公章 私用。5、公章使用人員

29、要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行公章管理辦法，嚴(yán)格履行手續(xù)，明確 使用用途。6、因?qū)鹿芾聿簧苹蚴褂貌划?dāng)，給公司造成損失的，將追究相關(guān)人 員的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。七、公司會(huì)議制度為了規(guī)范公司會(huì)議制度， 保持公司信息資源和各項(xiàng)工作的上傳下達(dá)及下 傳上報(bào)工作的有效傳遞，進(jìn)一步提升公司的管理水平，確保會(huì)議內(nèi)容及議定 事項(xiàng)得到有效落實(shí)，特制定本制度。1、會(huì)議分類：公司全體員工會(huì)議、公司工作會(huì)議、公司例會(huì)、公司臨 時(shí)會(huì)議；各部門(mén)例會(huì)、班前會(huì)等。2、會(huì)議要求：1）會(huì)議要根據(jù)實(shí)際工作需要召開(kāi)，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各 項(xiàng)工作及其他關(guān)系，解決問(wèn)題、安排布署工作。2）要講求會(huì)議實(shí)效。對(duì)于會(huì)議議定的事項(xiàng)、布署的工作任務(wù)、提出

30、的 辦法措施，與會(huì)人員要做好記錄并按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹落實(shí)，切實(shí)取得 具體效果。3）要嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得缺席，確 實(shí)有事須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假； 與會(huì)期間將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)； 會(huì)議發(fā)言要言簡(jiǎn)意賅， 緊扣主題。3、會(huì)議主要內(nèi)容：1）審議討論、公司工作總結(jié)、年度計(jì)劃；2）審議公司財(cái)務(wù)年度收支情況；利潤(rùn)情況；3）研究公司重大事項(xiàng)；4）討論通過(guò)公司重要規(guī)章制度。4、部門(mén)例會(huì)：1）部門(mén)例會(huì)由部門(mén)自行安排，部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，有會(huì)議記錄。2）部門(mén)例會(huì)主要內(nèi)容：傳達(dá)公司會(huì)議精神，通報(bào)公司近期總體工作安 排和面臨的問(wèn)題，每名員工匯報(bào)工作情況，提出工作中遇到的困難和問(wèn)題， 解決建議和工作安排；

31、與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人提出本部門(mén)工作 要求，具體安排和有關(guān)要求。5、部門(mén)例會(huì)與公司會(huì)議（例會(huì)）相一致時(shí)，以公司會(huì)議為準(zhǔn)6 、公司或部門(mén)不能按時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，無(wú)會(huì)議記錄的，將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé) 人給予處罰 50 元 / 次；與會(huì)人員無(wú)故缺席或不按會(huì)議時(shí)間參加會(huì)議的每次 罰款 30 元。八、著裝管理制度 為了提升公司的整體形象，規(guī)范員工的著裝行為，根據(jù)集團(tuán)公司著裝管 理規(guī)定，結(jié)合物業(yè)公司工作實(shí)際，特制定本著裝管理規(guī)定。1、本公司員工應(yīng)按本管理規(guī)定及崗位工作指導(dǎo)書(shū)中的行為規(guī)范要求著 裝，員工在上班時(shí)間要注意儀容儀表，要求大方、得體、整潔，工裝外不得 加穿其他衣物。2 、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊

32、。 男職員發(fā)長(zhǎng)不應(yīng)該超過(guò)耳朵上沿， 并不準(zhǔn)留胡子、紋身；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾品的佩戴應(yīng)得 當(dāng)。3、員工上班必須佩戴胸牌，胸牌應(yīng)佩戴在統(tǒng)一的位置。4、員工工裝要勤洗滌，保持干凈、整潔、不得有污漬、褶皺、破口、 孔洞；穿著鞋子顏色要統(tǒng)一為黑色。5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工有檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任，并接受員工 的監(jiān)督。6 、凡公司員工違反本規(guī)定的，除通報(bào)批評(píng)外，每次罰款 30 元。7 、部門(mén)員工 1 個(gè)月累計(jì)違反本規(guī)定 3 人次的，將對(duì)該部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人 處罰 100 元，并通報(bào)批評(píng)。因違反著裝規(guī)定被集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)或處罰的， 本公司將對(duì)責(zé)任人或部門(mén)加倍處罰。8、公司統(tǒng)一配發(fā)的服裝，員工離

33、職時(shí)，原則上按使用季節(jié)折價(jià)收取費(fèi) 用。夏裝：?jiǎn)T工穿著滿一個(gè)季節(jié)后，離職時(shí)不再折價(jià)收取費(fèi)用：穿著不滿一 個(gè)季節(jié)，離職時(shí)按原價(jià) 30 折價(jià)收取費(fèi)用。春秋裝：?jiǎn)T工穿著滿兩個(gè)春秋 季節(jié)后，離職時(shí)不再折價(jià)收取費(fèi)用； 穿著不滿一個(gè)季節(jié)， 離職時(shí)按原價(jià) 50 折價(jià)收取費(fèi)用；穿著滿一個(gè)季節(jié)，不滿兩個(gè)季節(jié)，離職時(shí)按原價(jià) 30 折價(jià) 收取費(fèi)用。棉衣為三個(gè)冬季，員工穿著滿三個(gè)冬季，離職時(shí)不再折價(jià)收取費(fèi) 用；穿著滿兩個(gè)季節(jié)，離職時(shí)按原價(jià) 30 折價(jià)收取費(fèi)用；穿著滿一個(gè)季節(jié)， 離職時(shí)按原價(jià) 60 折價(jià)收取費(fèi)用；穿著不滿一個(gè)季節(jié)，離職時(shí)按原價(jià) 80 折價(jià)收取費(fèi)用（依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定制定） 。9、本管理規(guī)定適用于公司已配發(fā)工

34、裝的員工，望自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。九、考勤及請(qǐng)假制度為了嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范考勤請(qǐng)假制度，建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的物業(yè)管 理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)集團(tuán)公司考勤及請(qǐng)假管理規(guī)定，結(jié)合物業(yè)管理工作實(shí)際， 特制定本考勤及請(qǐng)假制度。1、考勤制度1）員工上下班實(shí)行指紋機(jī)考勤制度2 ）上班時(shí)間開(kāi)始后 1 10 分鐘簽到者，視為遲到，遲到一次罰款 20 元；11 60 分鐘簽到者罰款 30 元；超過(guò) 60 分鐘后視為缺勤， 缺勤一次罰 款 50 元。未經(jīng)請(qǐng)假提前 30 分鐘下班者為早退， 早退一次罰款 30 元。所在 部門(mén)當(dāng)月遲到、早退累計(jì)三次以上者，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款 50 元。3）因工作需要外出辦理業(yè)務(wù)，須經(jīng)部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

35、否則按外出辦私事處理4）根據(jù)指紋機(jī)內(nèi)的考勤信息，既沒(méi)有上下班記錄，又無(wú)請(qǐng)假、休假記 錄者，視為曠工一次， 曠工一天扣除本人 3 天的工資，無(wú)故連續(xù)曠工 3 天者 按待崗處理（停發(fā)工資） ，連續(xù)曠工十五天者視為自動(dòng)離職，予以辭退。5）因指紋機(jī)故障不能簽到者，以簽字考勤為準(zhǔn)。6 ）工作期間不準(zhǔn)外出吃飯，對(duì)睡覺(jué)、玩游戲者，發(fā)現(xiàn)一次處罰 50 元。2、請(qǐng)假制度及各類假期待遇標(biāo)準(zhǔn)1）事假（1）員工遇事需本人處理的可請(qǐng)事假。（ 2）如遇突發(fā)事件不能提前申請(qǐng)的情況，應(yīng)與 2 日內(nèi)出具相關(guān)證明， 補(bǔ)辦手續(xù)。（3）員工填寫(xiě)請(qǐng)假單，要說(shuō)明請(qǐng)假種類、假期、事由，經(jīng)部門(mén)或公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)人事部備案。（4）員工請(qǐng)假

36、1 天的由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 2 3 天的由公司經(jīng)理批 準(zhǔn)； 3 天以上的報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（ 5）事假期間按天計(jì)扣工資，計(jì)算方法為：日工資 =基本工資 /24 日 （每月有效工作日為 24 天）2）病假 員工休病假者，需出具醫(yī)院診斷證明，按審批程序辦理病假審批手續(xù)， 并報(bào)人事部備案。工資待遇以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。3 ）其他請(qǐng)假待遇標(biāo)準(zhǔn)（1）婚假符合法定結(jié)婚年齡（男 22 歲、女 20 歲），并辦理結(jié)婚登記的員工，婚 假為 3 天；符合晚婚年齡（男 25 歲、女 23 歲）結(jié)婚，婚假為 7 天；婚假 包括公休假和法定假，假期工資照常發(fā)放。（2）產(chǎn)假符合法定條件生育的已婚女員工， 可享

37、受 3 個(gè)月的產(chǎn)假， 剖腹產(chǎn)的增加 15 天假期，產(chǎn)假工資按 60% 發(fā)放。（3）喪假員工直系親屬（父母、岳父母、配偶和子女）亡故，假期為 3 天，工資 正常發(fā)放。（4）假期計(jì)算請(qǐng)事假者，按天計(jì)扣工資；員工請(qǐng)假假期連續(xù) 5 天以上的，其間公休日或法 定假日均計(jì)算在內(nèi)。十、主管巡視檢查制度 為了有效的督促落實(shí)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正違章， 規(guī)范行為，提高工作質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，特制定本制度。1、各部門(mén)主管為本部門(mén)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)的工作全面負(fù)責(zé)。2 、根據(jù)各專業(yè)情況，要定時(shí)、定期對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的全面 檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。對(duì)于重大問(wèn)題要隨時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、檢查的內(nèi)

38、容包括員工著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、設(shè)施設(shè)備、安全 隱患、班組記錄、違章裝修、車(chē)輛停放、環(huán)境衛(wèi)生、樹(shù)木花草等并做好巡查 記錄，公司作為考核部門(mén)工作績(jī)效的一項(xiàng)內(nèi)容。4、各主管可對(duì)其他部門(mén)工作互查，并督促落實(shí)。5、如遇惡劣天氣，要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，注意觀察險(xiǎn)情，及時(shí)排除隱 患，確保安全。6、巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)、 違章行為， 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定， 作出合理的處理、 處罰。7、公司在集中組織檢查或抽查中，發(fā)現(xiàn)有臟、亂、差現(xiàn)象或不作為行 為，將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)并處罰。十一、監(jiān)控中心管理制度1、監(jiān)控中心工作人員要嚴(yán)格遵守安防和消防安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安 全管理制度。2 、監(jiān)控中心實(shí)行每日 24 小時(shí)專人值

39、班制度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情和安 全隱患及時(shí)準(zhǔn)確處置。3、監(jiān)控中心工作人員要按時(shí)上崗，認(rèn)真做好監(jiān)控記錄及交接班工作， 以及重要監(jiān)控資料的拷貝，接班人員未到崗之前交班人員不得擅自離崗。4、監(jiān)控中心工作人員要按時(shí)上崗，并堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，不得脫崗、 替崗、睡崗，嚴(yán)禁值班前飲酒，因確有特殊情況不能到崗的，要提前向主管 領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后，由同崗位人員代替值班。5、監(jiān)控中心入口處設(shè)置明顯的標(biāo)志；設(shè)置火災(zāi)事故應(yīng)急照明、滅火器 材、擋鼠欄板；配備相應(yīng)的通訊聯(lián)絡(luò)工具。6、監(jiān)控中心工作人員要愛(ài)護(hù)監(jiān)控中心的設(shè)施，保持室內(nèi)衛(wèi)生。7、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入監(jiān)控中心，隨意觸動(dòng)設(shè)備。8、監(jiān)控中心內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆危險(xiǎn)物品和堆放

40、與設(shè)備運(yùn)行無(wú)關(guān)的物 品或雜物。9、監(jiān)控中心內(nèi)嚴(yán)禁吸煙或動(dòng)用明火。10 、監(jiān)控人員因責(zé)任心不強(qiáng)或失職等因素引發(fā)事故， 造成損失或影響的 將給予嚴(yán)肅處理。十二、辦公用品管理制度辦公用品是指公司所購(gòu)置的用于物業(yè)管理服務(wù)使用的物品， 無(wú)論大件物 品（固定資產(chǎn)）或低值易耗用品均屬辦公用品，并建立制度統(tǒng)一管理。1、固定資產(chǎn)管理凡單件物品價(jià)值在 150 元以上的均列為固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)要建立臺(tái)賬，帳物相符，專人管理。大件物品的采購(gòu)管理實(shí)行計(jì)劃報(bào)批，集中采購(gòu)， 驗(yàn)收登記，責(zé)任到人，適實(shí)調(diào)配。2、低值易損耗物品管理 辦公用低值易損耗物品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，集中保管，據(jù)實(shí)領(lǐng)用。各部門(mén)所 需辦公用品包括工具要提出書(shū)面計(jì)劃

41、，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行統(tǒng)一采 購(gòu)。所采購(gòu)的物品要附品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)清單。領(lǐng)用辦公用品要履行領(lǐng)用手續(xù)，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)簽字； 嚴(yán)格禁止公領(lǐng)私用， 少用多領(lǐng)，囤積不用等現(xiàn)象。3、辦公用品維修及耗材管理空調(diào)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電風(fēng)扇等電器類辦公用品維修、電動(dòng)工 具維修要及時(shí)填報(bào)維修單，經(jīng)核準(zhǔn)后方可進(jìn)行維修或更換。復(fù)印批量資料要 進(jìn)行登記，誰(shuí)復(fù)印誰(shuí)簽字，注意節(jié)約耗材。十三、衛(wèi)生管理制度 為了營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、亮麗的工作和居住環(huán)境，提升物業(yè)品牌，創(chuàng) 建優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)，特制定本管理制度。1、辦公區(qū)、樓宇內(nèi)、庭院環(huán)境、水系、地下車(chē)庫(kù)衛(wèi)生按區(qū)域劃分，分 片包干到責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，部門(mén)負(fù)責(zé)人為衛(wèi)生區(qū)第一責(zé)

42、任人。2、衛(wèi)生區(qū)地面、墻壁、門(mén)窗、報(bào)箱、樓梯、扶手、桌椅、廊橋、健身 器材、兒童游樂(lè)設(shè)施等公共衛(wèi)生要及時(shí)打掃，清除污垢，清理垃圾，保持整 潔衛(wèi)生。3 、各部門(mén)室內(nèi)衛(wèi)生每日打掃，辦公用品擺放整齊，門(mén)、窗玻璃保持清 潔，窗明凈亮。4 、樓宇內(nèi)嚴(yán)禁亂貼、亂涂、亂畫(huà)（劃） ；亂扔紙屑、煙蒂、雜物等。 5、各種盆景、花卉擺放整齊，錯(cuò)落有致，葉面干凈，花壇內(nèi)雜草、落葉及時(shí)清除；水系水質(zhì)清澈干凈6 、衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照許昌市物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)和創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有臟、亂、差現(xiàn)象，或在每周、月、季綜合檢查中較 差的部門(mén)或責(zé)任人， 將按照工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法給予責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人一定 的經(jīng)濟(jì)處罰。8、因衛(wèi)

43、生差，被集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)或處罰的，本公司將對(duì)責(zé)任部門(mén)或 責(zé)任人加倍處罰。附件：衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明細(xì)部門(mén)衛(wèi)生區(qū)域范圍責(zé)任人客服部物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心、門(mén)口臺(tái)階向外延伸三米及雨棚?？头鞴芄炔课鞔箝T(mén)、值班室、監(jiān)控室、更衣室西大門(mén)：東起第三棵銀杏樹(shù)；西 至登秋臺(tái)街西側(cè)；南至大門(mén)外道 牙向南 10 米；北至大門(mén)外道牙 向北 10 米。公秩隊(duì)長(zhǎng)工程部工程部、電梯機(jī)房、二次加壓泵 房、水井房、熱力 交換站工程部辦公室、電梯機(jī)房、轎廂 頂、各機(jī)房控制柜、水泵、管道 等維修主管保潔部小區(qū)內(nèi)所有公共部位電梯前室、樓梯間、扶手、入戶 門(mén)外側(cè)、防火門(mén)、窗戶、地角線、 消防箱、樓頂平臺(tái)、水井、電井； 協(xié)助維修部打掃機(jī)

44、房衛(wèi)生。保潔主管十四、門(mén)崗值班制度1 、小區(qū)樓院各出入口均須設(shè)置門(mén)崗，實(shí)行 24 小時(shí)不間斷值班守衛(wèi)2、門(mén)崗值班人員必須堅(jiān)守崗位， 不得擅離職守， 嚴(yán)禁脫崗、 漏崗、睡崗。3、必須建立門(mén)崗值班記錄，值班人員必須按時(shí)簽到，認(rèn)真記載值 班期間的有關(guān)情況，并做好交接班。4、門(mén)崗應(yīng)放置住戶名冊(cè)，載明住戶的姓名、房號(hào)、電話、車(chē)輛等 信息，值班人員應(yīng)熟悉基本內(nèi)容，便于及時(shí)識(shí)別、聯(lián)系并核實(shí)有關(guān)情況。5、門(mén)崗值班人員必須切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)出入車(chē)輛、人員、物品等 進(jìn)行認(rèn)真詢問(wèn)、查驗(yàn)、登記，加強(qiáng)安全管理。6 、有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)門(mén)崗值班人員在崗履職情況進(jìn)行嚴(yán)格 督察。十五、公秩交接班制度、值班公秩員提前分鐘到崗

45、，接班員提前分鐘接班，對(duì)服 務(wù)區(qū)檢查完畢之后，認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題方可登記，登記本上要記錄當(dāng)天確切的 交接時(shí)間。、接班公秩員若有特殊事情，不能準(zhǔn)時(shí)接班，必須提前分 鐘請(qǐng)示，公秩部另派人接班。、接班公秩員若無(wú)正當(dāng)理由，既不請(qǐng)示又不準(zhǔn)時(shí)接班的，按缺勤及處罰條款進(jìn)行處理。、交班公秩員要等接班公秩員對(duì)管區(qū)巡視一遍進(jìn)行驗(yàn)收后才能交接，但接班公秩員驗(yàn)收時(shí)間無(wú)特殊情況不能超過(guò)分鐘。、交接班時(shí)，交班公秩員必須把本班情況及各種設(shè)施設(shè)備的狀況，以及可能出現(xiàn)的非常情況需在下班值班過(guò)程中繼續(xù)觀察，特別留意或 處理的問(wèn)題，上級(jí)的指示，待辦事項(xiàng)及各類物品如實(shí)登記清楚，向接班公 秩員交待，同時(shí)也須督促接班員接收清楚并簽名。一旦簽名

46、，責(zé)任由簽名 公秩員自己承擔(dān)。、所有事情交接清楚之后，交接后必須分別在登記本上記錄清 楚真實(shí)的上下班時(shí)間并簽名，然后交班公秩員方可離開(kāi)崗位下班休息。、接班公秩員若在接班驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不具備接班簽名條件 時(shí)可以拒絕簽名接班，但必須同時(shí)報(bào)告公秩隊(duì)長(zhǎng)處理再進(jìn)行簽名接班，責(zé) 任由交班公秩員承擔(dān)。如果報(bào)告處理后不接班，以無(wú)故和借故不上班論處。、接班公秩員自己驗(yàn)收完畢并已簽名接班，而且交班公秩員已 離開(kāi)崗位之后，無(wú)論發(fā)生發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，責(zé)任一律由當(dāng)班公秩員承擔(dān)。、接班公秩員因故沒(méi)有及時(shí)接班，交班員不得下班并且擅離崗 位。、若接班員沒(méi)有簽名接班，交班員已下班離開(kāi)崗位，其間發(fā) 生的任何問(wèn)題責(zé)任由兩人共同承擔(dān)，

47、沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題，則按物業(yè)制度及處罰 條款進(jìn)行處罰。、交班員若發(fā)現(xiàn)接班員無(wú)故不簽名接班或拖延接班時(shí)間，交 班員可以提出抗議，并報(bào)告公秩隊(duì)長(zhǎng)，公秩隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)情況對(duì)接班人員按處罰條款進(jìn)行處罰十六、 公秩巡邏制度1、小區(qū)樓院內(nèi)部必須堅(jiān)持開(kāi)展晝夜巡邏，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)。2 、明確巡邏的區(qū)域、時(shí)段，合理設(shè)定巡邏路線，至少每30 分鐘巡邏一遍，不留盲區(qū)、死角。3、巡邏人員必須切實(shí)履行職責(zé)，提高管事率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真盤(pán) 查陌生可疑人員、車(chē)輛、物品。4、巡邏中特別要注意查看車(chē)庫(kù)、儲(chǔ)藏室、樓宇門(mén)、樓體外墻管道、 防護(hù)網(wǎng)、空調(diào)架以及車(chē)門(mén)和后備箱等重點(diǎn)部位是否異常。5、采取在設(shè)定的巡邏必到點(diǎn)簽到、利用對(duì)講機(jī)和視頻探頭

48、報(bào)崗、有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)查崗等方式， 對(duì)巡邏人員工作運(yùn)行情況進(jìn)行督促檢查。十七、小區(qū)消防管理制度1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全部門(mén)和上級(jí)消防主管部門(mén)頒布的法令法規(guī)及其它 各項(xiàng)防火規(guī)章制度，堅(jiān)持以防為主、防消結(jié)合為指導(dǎo)思想，積極開(kāi)展各項(xiàng)群 眾性的防火教育，及時(shí)有效地預(yù)防和制止各類火災(zāi)事故的發(fā)生。2、管理消防安全工作，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。3、經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全防火教育和消防知識(shí)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行消 防滅火器材的使用培訓(xùn)，不斷提高廣大員工的快速反應(yīng)能力以及救火技能。4、小區(qū)防火直接責(zé)任人應(yīng)組織檢查所轄區(qū)各部位的正常狀態(tài)，發(fā) 現(xiàn)火情隱患及時(shí)消除。5、消防安全檢查要列為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，常抓不懈，每季

49、度定期 小區(qū)進(jìn)行一次消防安全大檢查。另外，特別要做好重大節(jié)日、重大活動(dòng)前的 消防檢查工作。6 、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，明確動(dòng)火審批權(quán)限，動(dòng)火前要 對(duì)施工 場(chǎng)地周?chē)兹家妆锲凡扇≌_的處理措施。7 、滅火設(shè)備隨時(shí)保持正常使用狀態(tài)，報(bào)警系統(tǒng)保持正常工作，發(fā)現(xiàn)防火設(shè)備丟失損壞或者報(bào)警系統(tǒng)出現(xiàn)故障和誤報(bào)時(shí)， 需及時(shí)報(bào)相關(guān)部門(mén)報(bào) 修、補(bǔ)充或更換。8、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入轄區(qū)，嚴(yán)禁電線私拉亂接。9、落實(shí)消防安全獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。十八、小區(qū)交通車(chē)輛行駛停放管理規(guī)定 為了加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)交通及機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、有序、平安、和 諧的居住環(huán)境，特制訂本管理規(guī)定。1、自覺(jué)遵守小區(qū)、道路交通管理規(guī)定，

50、愛(ài)護(hù)小區(qū)道路及公共設(shè)施，不 亂停放車(chē)輛。2、無(wú)車(chē)位（庫(kù)）車(chē)輛及臨時(shí)車(chē)輛不準(zhǔn)在小區(qū)內(nèi)長(zhǎng)期（時(shí)間）停放，臨 時(shí)停放按本市物價(jià)部門(mén)核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)。3、進(jìn)入小區(qū)內(nèi)（包括地下車(chē)庫(kù)）的車(chē)輛要服從公秩人員的管理，注意 前后左右車(chē)輛安全，在指定位置停放4、車(chē)輛停放后， 必須鎖好車(chē)門(mén)、 關(guān)閉車(chē)窗，車(chē)內(nèi)貴重物品須隨身帶走。 車(chē)內(nèi)物品如有遺失或被盜，車(chē)輛劃傷、碰撞、損壞等由車(chē)主自行承擔(dān)。5 、機(jī)動(dòng)車(chē)輛在小區(qū)行駛，時(shí)速不得超過(guò)5 km/h ，嚴(yán)禁超車(chē)、鳴喇叭。6、不準(zhǔn)在小區(qū)內(nèi)道路或停車(chē)場(chǎng)洗車(chē)、修車(chē)、練車(chē)、試車(chē)。7、不準(zhǔn)碾壓綠化草地、損壞路牌和各類標(biāo)識(shí)及公共設(shè)施，否則，將照 價(jià)賠償。8、不準(zhǔn)在人行道、車(chē)行道、消防通

51、道上停放車(chē)輛，以免被撞、刮蹭或 阻礙通行。9、不準(zhǔn)超長(zhǎng)、超寬、超載及大型貨車(chē)駛?cè)胄^(qū)或地下車(chē)庫(kù)。10 、外來(lái)車(chē)輛一律在門(mén)衛(wèi)登記，否則拒絕入內(nèi)。11 、除執(zhí)行任務(wù)的車(chē)輛（消防車(chē)、警車(chē)、救護(hù)車(chē)）外，其他車(chē)輛一律 按本規(guī)定執(zhí)行。十九、停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛停放管理規(guī)定 為了維護(hù)停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛停放秩序，營(yíng)造規(guī)范、安全、有序的公共環(huán)境，特 制訂本管理規(guī)定，望自覺(jué)遵守。1、停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛停放已按搖號(hào)（順序）確定了停車(chē)位置，凡是有車(chē)位的 車(chē)輛，一律停放在該車(chē)位上，不得占用他人車(chē)位。2、車(chē)輛駛?cè)胪＼?chē)位停放時(shí)要前后左右應(yīng)線居中，不得偏離該車(chē)位，以免碰撞、刮蹭、影響車(chē)輛通行等。3 、車(chē)輛停放好后要關(guān)上車(chē)窗（包括天窗） 、鎖好車(chē)門(mén)，車(chē)

52、內(nèi)貴重物品要 隨身攜帶。車(chē)內(nèi)物品如有遺失或被盜，車(chē)輛劃傷、碰撞、損壞等由車(chē)主自行 承擔(dān)。4 、車(chē)輛使出停車(chē)位時(shí)要隨時(shí)升起車(chē)位鎖， 以免其他車(chē)輛占位造成不便5、要愛(ài)護(hù)停車(chē)場(chǎng)的公共設(shè)施設(shè)備（如：車(chē)位鎖、路燈桿、監(jiān)控、透光 井玻璃、綠化等），如有損壞，照價(jià)賠償。6、每個(gè)車(chē)位上的車(chē)位鎖由使用者定期自行保養(yǎng)，充足電源，確保正常 使用。7、停車(chē)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)洗車(chē)、修車(chē)、練車(chē)，漏油車(chē)輛不準(zhǔn)駛?cè)搿?、嚴(yán)禁從車(chē)上向外拋灑雜物及垃圾。9 、嚴(yán)禁裝有易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品的車(chē)輛在小區(qū)內(nèi)停放。10 、公秩人員要嚴(yán)格管理，維護(hù)好小區(qū)內(nèi)交通及停車(chē)場(chǎng)秩序。二十、地下車(chē)庫(kù)道路交通車(chē)輛停放管理規(guī)定 為了維護(hù)地下車(chē)庫(kù)道路交通及車(chē)輛停

53、放秩序，營(yíng)造規(guī)范、安全、有序的 公共環(huán)境，特制訂本管理規(guī)定，望自覺(jué)遵守。1、凡駛?cè)耄ǔ觯┑叵萝?chē)庫(kù)的車(chē)輛必須嚴(yán)格遵守設(shè)定的交通標(biāo)志行駛， 在出入口坡道處要減速慢行并注意前后車(chē)距離，確保安全。2 、凡有車(chē)庫(kù)（位）的業(yè)主，一律把車(chē)輛停放在該車(chē)庫(kù)（位） ，嚴(yán)禁在車(chē) 庫(kù)門(mén)口或通道上停車(chē)，以免碰撞、刮蹭、影響車(chē)輛出入通行等。3、車(chē)輛停放好后要關(guān)上車(chē)窗，鎖好車(chē)門(mén)及車(chē)庫(kù)門(mén)，車(chē)內(nèi)貴重物品要隨 身攜帶。車(chē)內(nèi)物品如有遺失或被盜，車(chē)輛劃傷、碰撞、損壞等由車(chē)主自行承 擔(dān)。4、車(chē)輛駛出車(chē)庫(kù)后要隨時(shí)關(guān)閉車(chē)庫(kù)門(mén)，確保安全。5、要愛(ài)護(hù)公共設(shè)施設(shè)備（如：監(jiān)控、消防器材、交通標(biāo)志、刀閘等） 如有損壞，照價(jià)賠償。6、地下車(chē)庫(kù)公共部位

54、不準(zhǔn)洗車(chē)、修車(chē)、練車(chē)，漏油車(chē)輛不準(zhǔn)駛?cè)搿?、嚴(yán)禁裝有易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品的車(chē)輛駛?cè)氲叵萝?chē)庫(kù)。8 、嚴(yán)禁在地下車(chē)庫(kù)內(nèi)辦公、加工制作以及存放易燃、易爆、劇毒等違 禁物品。9、嚴(yán)禁從車(chē)上、車(chē)庫(kù)內(nèi)向外拋灑雜物及垃圾，垃圾裝袋放入垃圾箱， 注意文明衛(wèi)生。10 、公秩人員要嚴(yán)格管理，維護(hù)好交通秩序與安全。一、非機(jī)動(dòng)車(chē)輛停放須知1 、所有摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)請(qǐng)自覺(jué)停放在指定位置；2、停放要求車(chē)頭朝內(nèi)車(chē)尾向外、方向一致，依次擺放整齊3、禁止將非機(jī)動(dòng)車(chē)停放在通道或其它非停車(chē)區(qū)域；4、不充電的車(chē)輛請(qǐng)勿停放在充電區(qū)域。5 、外來(lái)人員臨時(shí)停放車(chē)輛，應(yīng)服從管理人員的安排，不準(zhǔn)停放過(guò)夜。6 、車(chē)輛停放自行鎖好，并帶

55、上車(chē)上物件，如有損壞或電瓶、車(chē)輛丟失， 均由自行承擔(dān)；7 、所有車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)時(shí)速不得超過(guò) 5km/h 。8、停車(chē)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)修車(chē)、洗車(chē)、試車(chē)，不準(zhǔn)加、抽燃油和亂扔雜物。9 、非機(jī)動(dòng)車(chē)輛按指定的通道進(jìn)出，不得走機(jī)動(dòng)車(chē)通道。10 、對(duì)于長(zhǎng)期停放且無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的破舊車(chē)輛由物業(yè)公司自行處理。二十二、二次供水管理制度1、供水機(jī)房是小區(qū)生活用二次供水、消防供水的要害部位，與工作無(wú) 關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房。2 、供水機(jī)房應(yīng)保持設(shè)備及地面衛(wèi)生清潔，供水機(jī)房不得堆放雜物 和有毒有害物品。水管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行許昌市有關(guān)供水管理規(guī)定，按時(shí)進(jìn)行健 康檢查。3、水箱上的蓋應(yīng)加鎖并經(jīng)常檢查。4 、水箱進(jìn)水閥的自動(dòng)控制應(yīng)經(jīng)常檢查，如失靈應(yīng)

56、及時(shí)查明原因， 排除故障或通知檢修。進(jìn)水閥應(yīng)經(jīng)常輪換使用，保證閥門(mén)靈活。5 、要經(jīng)常注意水箱水位變化，從水標(biāo)尺上可直接觀察水箱水位。 特別注意消防水位和溢水水位。除消防外任何時(shí)候不得動(dòng)用消防儲(chǔ)備水（最 低水位線以下的水箱儲(chǔ)水） 。水箱水位不得超過(guò)最高水位，否則產(chǎn)生溢水， 如無(wú)故溢水，作為責(zé)任事故處理。6 、生活水箱應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期清洗消毒處理，清洗時(shí)應(yīng)遵守 有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，并填寫(xiě)水池（箱）清洗消毒記錄表 。7 、維修主管負(fù)責(zé)通知當(dāng)?shù)厮|(zhì)檢測(cè)部門(mén)取水樣檢驗(yàn)，做好水箱清 洗消殺記錄，交物業(yè)服務(wù)中心存檔。8 、水箱清洗消毒時(shí)應(yīng)提前兩天通知物業(yè)服務(wù)中心，由貼心管家負(fù) 責(zé)按有關(guān)停水規(guī)定提前通知有關(guān)用水部門(mén)和業(yè)主做好儲(chǔ)水準(zhǔn)備。9 、二次供水設(shè)備每周進(jìn)行一次保養(yǎng)，并由設(shè)備責(zé)任人填寫(xiě)二次 供水設(shè)備周保養(yǎng)記錄 。10 、維修主管每周檢查水泵等供水設(shè)施設(shè)備， 并將檢查情況記錄在 自己的工作日記上。二十三、電梯設(shè)備管理制度1 、對(duì)于新進(jìn)電梯驗(yàn)收， 應(yīng)