生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃

1、篇一：XX 年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在 2012 年內(nèi)，我 將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力， 務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標， 使公司的業(yè)績 更上一層樓。1、整體工作思路： 2012 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是： 以結(jié)果為導向， 以流程為方法， 以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的 生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：1）、人員崗位職責的配訓， 主要針對以目標為導向的培訓， 要讓所有人員都有一種不達 目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保

2、質(zhì)完成銷售訂單；3）、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本 是第一負責人；4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對 內(nèi)外事宜， 負責制定生產(chǎn)組織計劃， 召開產(chǎn)前組織會議， 負責各種管理考核制度的落實，負 責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、2012 年工作措施及方法：1）、人員方面： 員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感， 所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓， 改善工作環(huán)境， 提供給員工合理的薪資和福利， 獎懲公平， 人事升遷任免公平合理， 只有這樣才能夠激發(fā)員 工的

3、士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；2）、做事的態(tài)度： 我為什么不說做事的方法呢！ 著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一 句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都 不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)， 然后朝著目標前進就對了，不 用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；3）、成本管理方面： 2012 年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活 動的正常使用量不得超出公司考核指標， 其它水、 電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的 考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；

4、通過 2012 年 1 月份的 生產(chǎn)，合計生產(chǎn) 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達到公司的考核目標， 但比去年全年的 91% 高出 6 個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了 98%，出品率的高低最直觀 的影響生產(chǎn)成本， 正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品 率的重要性， 才能取得如此的成績， 雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標， 但我相 信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 2012 年中肯定能交給公司一份滿 意的答卷；4）、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進

5、機制同時配套好的激勵措施， 進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因 分析、事故處理報告、事故糾偏措施等） ；f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等） ，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努 力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、 質(zhì)量標準，

6、完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范； 4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及 時解決， 尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制， 對外來人員嚴禁入內(nèi)， 確需進入車間 參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；b. 定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培 訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；c. 將各項安全責任落實到個人， 與車間主任簽訂安全責任承包

7、書， 把安全工作落到實處； 成績和榮譽代表這過去， 接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)， 我要繼續(xù)加強自身 的業(yè)務(wù)和思想學習， 不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點， 克服困難和不足，以 更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁， 圓滿 完成公司交給我們的各項任務(wù)。篇二：為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量， 控制各項指標， 降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜 絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對2011 年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理 安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹 ，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不

8、定 期檢查車間存在的安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 尤其對浸出車間進出管理制度方面， 要嚴 格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)， 確需進車間參觀， 須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注 意事項。 要定期舉例安全消防培訓和消防演習， 使職工具有強烈的安全意識， 要教育引導職 工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。 。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)， 杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生， 首先要加強勞動紀律的管理， 使管理制度化、 規(guī)范化， 要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度， 減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。 對于個別 違反制度， 不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育， 情節(jié)

9、嚴重者要堅 決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風， 從而保證車間各項工作順利進行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量， 要加強維修工及操作工的責任心， 把車間設(shè)備維修落實責任到人， 制定巡回檢查制度， 做好檢修記錄， 對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者， 要給予經(jīng) 濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈， 在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理， 降低生產(chǎn)成本， 使產(chǎn)品價格在市場中占 有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象， 減少配件更換次數(shù)， 節(jié)約利用廢舊材料， 節(jié)省各種 原輔料消耗，努力降低

10、生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率 質(zhì)量就是效益、 質(zhì)量就是生命 等理念都深深的扎根于每個企業(yè)， 任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市 場無情的考驗。 今天的質(zhì)量 就是 明天的市場 ，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求， 才有可能不斷的擴大市份額， 創(chuàng)造出更好的效益。 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞， 將直接影響到市場銷路、 產(chǎn)品價格及公司的聲譽， 因此， 要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生 產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作， 針對生產(chǎn)具體情況加以分析， 采取有效措施及時調(diào)整， 努力提高產(chǎn)品合格 率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性 今年公司制定了新的工資考核辦法， 已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式， 收到

11、了一定的效果。 但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要 從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工 的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存 由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。 為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售， 必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。 所以， 安全的庫存是保證 順利出貨的必備條件。8、控制員工流失 員工流失導致員工成本的增加， 包括招聘、 培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加， 還 有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本

12、。因此， 控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施， 我們會將以公司利益為重、 以扎實的工作作風、 認真的工作態(tài)度、 成熟的工作經(jīng)驗帶入 2011 年工作中 ,并不斷克服工作中的不足之處。在2011 年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置 ,調(diào)動各方面的積極性 ,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的 一切任務(wù)。篇三：新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 :一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的 學習來充實、調(diào)整自我， 才能更好的適應(yīng)新

13、的工作崗位， 更快的開展工作。 首先熟悉整個生 產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況， 了解各個流水線的具體工作內(nèi)容， 然后深入到各個人中， 學習了解各項 工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐， 制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操 作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。三、加強勞動紀律， 促進管理工作： 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度， 充分發(fā)揮班組長的管理作 用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)： 1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無 重大事故隱患， 把工傷事故發(fā)生率降至最低。 主要措施： 1）加強對員工的安全

14、生產(chǎn)培訓； 2） 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。 2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進 行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。 主要措施： 1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作， 2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重 點、要點； 3、建立操作人員、主管的日檢查制度。 4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入 庫質(zhì)量。 5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程 序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。六、生產(chǎn)成本控制： 1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實行績效工資， 以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調(diào)，加