精神科工作計劃總結(jié)

1、中醫(yī)科 2016 年度工作計劃2015 年，我科醫(yī)務(wù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵守醫(yī)療行政 法律法規(guī)，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，積極準(zhǔn)備“二級乙等醫(yī) 院”的迎評工作，齊心協(xié)力的、圓滿的完成了 2015 年度各項(xiàng)指標(biāo)和 任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)我科目前的發(fā)展?fàn)顩r，特別是要結(jié)合二乙容，認(rèn)真找不 足、找差距。要將迎評二乙認(rèn)為是一種動力、一種規(guī)、一種模式、一 次契機(jī)。要認(rèn)為二乙不僅僅是上級要求，其本質(zhì)上是我們的需求。隨 著二乙的評審， 我們將真正的成為系統(tǒng)的、 科學(xué)的、人文的、 高效的、 特別是正規(guī)的二級乙等醫(yī)院。將 2016 年度工作計劃以二乙要求為核 心和輻射，做如下具體安排：一、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)以及醫(yī)療

2、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作 取得更好的成績。以二乙迎評為契機(jī)，認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)中華 人民國醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī) 、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、侵權(quán)責(zé)任法、傳染病防 治法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例 、十三項(xiàng)核心制度 、護(hù)士管理?xiàng)l例 等相關(guān)的醫(yī)療法律法規(guī)， 使全科醫(yī)務(wù)人員做到依法執(zhí)業(yè)， 有效遏制醫(yī) 療隱患。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度， 定期或不定期進(jìn)行自查 督導(dǎo)，嚴(yán)格按照醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施， 每月召開醫(yī)患交流會和 滿意度調(diào)查， 對滿意度低于 90%、患者對主管醫(yī)師的不清楚的醫(yī)護(hù)人 員與其績效工資掛鉤，做到懲前毖后。在科室開展誠信服務(wù)，堅(jiān)持以 構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原則，

3、爭創(chuàng)平安、文明科室，認(rèn)真執(zhí)行國家相 關(guān)部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不多收費(fèi)，少收費(fèi)，堅(jiān)持執(zhí)行一日費(fèi)用查詢制。今年將實(shí)行本科室春夏秋冬走健康之路看四季養(yǎng)生網(wǎng) 健康飲食 養(yǎng)生問題 母嬰保健 養(yǎng)生小常識 各項(xiàng)治療項(xiàng)目予以公示，讓病人花 明白錢，看明白病。加強(qiáng)整頓行風(fēng)建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步牢固 樹立為病人服務(wù)的理念， 杜絕行業(yè)的不正之風(fēng)， 認(rèn)真組織全科室人員 學(xué)習(xí)衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和“醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)” ，健全群眾舉 報和監(jiān)督機(jī)制， 使醫(yī)務(wù)人員牢固樹立法制觀念， 清醒的認(rèn)識到收受醫(yī) 藥賄賂是行為。二、加強(qiáng)科室學(xué)科建設(shè)和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。在科室學(xué)習(xí)有關(guān)中醫(yī)適宜技術(shù)的知識，使科室每一名醫(yī)護(hù)人員都 能熟識關(guān)于適

4、宜技術(shù)方面的適應(yīng)證。繼續(xù)開展小針刀，及針灸技術(shù)， 為廣大患者祛除病痛。開展熏蒸足浴項(xiàng)目，活血化瘀、溫腎陽，治療 亞健康狀態(tài)。 為提高全科醫(yī)護(hù)人員的?？评碚撍?， 科室鼓勵醫(yī)護(hù)人 員訂購了相關(guān)醫(yī)學(xué)雜志， 分別為：中國醫(yī)學(xué)論壇報、 中西醫(yī)結(jié)合雜志， 中醫(yī)雜志。使全科醫(yī)護(hù)人員都能接觸到前沿的、規(guī)的、標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療臨 床知識，以規(guī)我科在相關(guān)疾病診療項(xiàng)目上的理論知識， 提高診療水平。 堅(jiān)持以中醫(yī)藥為基礎(chǔ)， 中醫(yī)方法為依托， 為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務(wù) 質(zhì)量。進(jìn)一步提高中醫(yī)辨證論治的水平， 使中藥費(fèi)在我科總藥費(fèi)的比 例明顯上升。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將對中藥外用進(jìn)行辨證分型，使之與 患者病情相符合。挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)治療方

5、法。嚴(yán)格帶教，加強(qiáng)對新參加 工作醫(yī)師管理，科室為學(xué)生制定學(xué)習(xí)計劃，帶教學(xué)有所教，加強(qiáng)對新 技術(shù)的推廣，培養(yǎng)中醫(yī)傳承人，要求醫(yī)師積極發(fā)表論文，主治醫(yī)師必 須每年發(fā)表一篇論文及做好讀書筆記。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核方面。進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行 2 次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓進(jìn)修歸來 的科室人員講解進(jìn)修期間學(xué)習(xí)到的新知識，新理念、新容，對講解容 要求做到每人都有記錄。認(rèn)真組織醫(yī)護(hù)人員掌握“三基”的基本容， 并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核。 力求每周每人記憶一首方劑和三個穴位。 加 強(qiáng)對科室無證醫(yī)師的管理， 力求使我科有資格參加醫(yī)師考試的人員能 全部取得書。增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員與患者的溝通能力，減少醫(yī)患矛盾的發(fā) 生。四、科室管理

6、以及質(zhì)量目標(biāo)和措施。專門制定了科室的質(zhì)量管理小組， 加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的職責(zé)， 分 工明確進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)控， 主要針對每周進(jìn)行一次科室運(yùn)行病歷 的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促及時修改。對出院病歷 每一份都要進(jìn)行一級質(zhì)控， 對存在問題的病歷及時提出修改意見并限 時修改。使我科室的病案甲級率力求達(dá)到 95%，消滅不合格病歷。進(jìn) 一步建設(shè)和完善科室的質(zhì)量管理體系， 認(rèn)真執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度和 質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真執(zhí)行抗菌藥物的臨床合理應(yīng)用和藥物的分級使 用。定期對科室的醫(yī)療護(hù)理等工作進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控， 認(rèn)真落 實(shí)核心制度， 完成各項(xiàng)護(hù)理工作， 認(rèn)真開展系統(tǒng)化的整體護(hù)理和優(yōu)質(zhì) 護(hù)理服務(wù)，提高科室護(hù)理質(zhì)量和規(guī)護(hù)士的工作流程，在 2015 年底， 在護(hù)理人員配置充足的條件下， 完成護(hù)士的分層級管理工作， 樹立護(hù) 理人員的服務(wù)意識和品牌意識，使我科護(hù)理質(zhì)量上一個更高的水平。在科室宣傳和落實(shí)醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的工作， 嚴(yán)格按照醫(yī) 院規(guī)定的新農(nóng)合費(fèi)用限額執(zhí)行醫(yī)療診治。 加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的安全生產(chǎn)意 識，包括醫(yī)療安全，對病人實(shí)