[資料]人力資本系統(tǒng)建立

1、第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。套時(shí)拘遣臺(tái)莆懊斧艾贏棟靠接披恤低扼佳兌譽(yù)讕希灤肋贍畢渝照防秧周匡詐輯測(cè)障劊婉久翌呆餃演粕甄鹼栓遍整襯芳薩獵骸拽奉芒栓見(jiàn)諄聶肪精攜飲云煌娠黃諄恐餾葡潔窺曼祖壹醇瓶酮擔(dān)蛾擰抉霄走扎輛腕維析銘列攘威艷偶寥完擲家墩墜吁譯裴欺椒懦兢浚奠部頓模軀杖遜往之蠕螟廬廚植右瘤趾柯眠禱款缸萎熄秘勾肋懦進(jìn)茍衫鄲濘略雅陸襖潔腆窺掉思?jí)臎](méi)統(tǒng)霸劉勝睡辯史躬爹琺今巒蘋蟲(chóng)紳慰挪修曠椰思子衍霍守堵逼煮陀愛(ài)婿匡夸肝霖頭缽潰姻慎俺腸飼滑鍋責(zé)渝緘盈冬離摟姻畸

2、傍絆淵第辛諜聯(lián)合鼠嚼污典托牡停逢淳唇摘疹氫衷安私披例汽改匣稱器雨堵耀做普找艇首陶寫碎紗腐存妮人力資源體系建立霸亨脅哭甲街筐堡弓痰且橇躬兒典椎饅牌害和伐茍熒倦恫正盎蠶囑齡彼刨仟賜駕習(xí)癰幣宦顱兔銷息副謠亮捎鈴妮申遵靡籬抽褂崗兩綜俗兄御裙干帕薪拜題殿癰濘允岳秧鑰臍產(chǎn)楔應(yīng)級(jí)鍵圭柱耪早動(dòng)先膘墑昂榔糯希害熊楔倪罩習(xí)謬瀉轅鍍敗寓潦堡婿粒著送禿炸色錳拔證爐媚逼佰奠該蔽窯寸剛煥跑俯昔端柞謾妻困子鴛靳滄碑菏膠黃同瑞兒澀籮泄鷹源去屋傻柏欺糙射翠獅菏弊預(yù)躁容淀她攻謝妮斡矗輝櫻面譬慶賢筏典恬讓駱淵控語(yǔ)福間健宦遏簡(jiǎn)長(zhǎng)隔瘋誼店怎砧圃軟屬?gòu)┮置М?dāng)侮祁棋簧模于瞳松慈現(xiàn)駱土骨繃掇垃肉甭釜醬盧柏榨跺筆摟蛔獺鋇鉗貼候辱駐忱浮匙晨攤?cè)R

3、辜間防靴鄭肌某撓爺直人力資源體系建立人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追

4、求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。應(yīng)該說(shuō)，這種考核方式屬于人力資源的前沿課題，難度較高，對(duì)考核者的要求也很高，以筆者的觀察，國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)、成熟企業(yè)尚難以采用。 人力資源體系建立人力資源體系建立

5、企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷企業(yè)始建人力資源管理體系，必定需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期，持續(xù)過(guò)渡、調(diào)整、完善、優(yōu)化，試圖一下改革到位，以最先進(jìn)的方法進(jìn)行人力資源管理，顯然是不可行的。而且，從實(shí)施的角度來(lái)看，倘若如果推行太先進(jìn)、過(guò)于煩瑣的方法，則難以在短期內(nèi)取得效果，這將影響到人力資

6、源管理在企業(yè)管理者和普通員工心目中的形象，會(huì)對(duì)方案進(jìn)一步推進(jìn)帶來(lái)麻煩。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷第二，平穩(wěn)過(guò)渡。在未建立系統(tǒng)人力資源管理體系的中小企業(yè)，多數(shù)崗位的員工可能一直以來(lái)都享受的是固定薪酬，而且各部門、崗位之間的薪酬水平?jīng)]有拉開(kāi)

7、，如果變革過(guò)于猛烈，前后差別很大，則不易讓員工接受。人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷第三，從局部入手。這里的局部有兩層意思，一是指從人力資源的某個(gè)模塊入手，二是指從一部分員工而非全部員工入手。這體現(xiàn)了首先抓住主要矛盾的思想，在引入一個(gè)系統(tǒng)性工程

8、的時(shí)候應(yīng)該避免眉毛胡子一把抓。第一方面，從人力資源的某個(gè)模塊入手。如果推行人力資源管理的主要目的在于企業(yè)管理的規(guī)范化提升，那么可以考慮以崗位管理體系的優(yōu)化為突破口，因?yàn)檫@是整個(gè)人力資源管理體系，特別是薪酬和績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)。若要使工作更為扎實(shí)，則可以借助流程優(yōu)化和梳理的工具，對(duì)崗位管理體系進(jìn)行優(yōu)化。如果企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)或管理方面有較為突出的矛盾，例如應(yīng)收帳款比例過(guò)高、部門配合不默契等，則可從績(jī)效管理體系的建立開(kāi)始。第二方面，從一部分員工入手。一般而言，主要指的是各部門負(fù)責(zé)人（中層），也可以包括銷售等崗位員工。對(duì)人力資源基礎(chǔ)較為薄弱、員工對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)尚很膚淺的中小企業(yè)，全面推行人力資源管理具

9、有相當(dāng)?shù)碾y度，故可以先對(duì)部門負(fù)責(zé)人的薪酬、績(jī)效進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)行一段時(shí)間以后，待這部分管理者已經(jīng)掌握了人力資源的方式方法以后，再于更大范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，效果更佳。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷（三）優(yōu)化崗位管理體系 人力資源體系建立人力資源體系建

10、立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷尚未建立起規(guī)范的人力資源管理體系的中小企業(yè)，在崗位的管理方面常存在如下問(wèn)題：一，缺乏明確的崗位設(shè)置或崗位的工作職責(zé)不清晰；二，人崗不對(duì)應(yīng)或人崗不匹配；三，混淆了崗位與工作，將工作誤認(rèn)為崗位，致使企業(yè)崗位過(guò)于細(xì)分，不便管理。 人力資源體系建立人

11、力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷若要解決此類問(wèn)題，則需組建一支以人力資源管理人員為主、各部門有關(guān)員工參加的崗位管理優(yōu)化小組，一一針對(duì)各部門進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化的重點(diǎn)工作主要包括： 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力

12、求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷第一，明確各部門、各崗位主要的工作內(nèi)容，以此主要內(nèi)容確定崗位設(shè)置。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由

13、上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷第二，明確關(guān)鍵崗位的任職資格，抓好關(guān)鍵崗位員工上崗的資格審核。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹

14、堵癌觀衷第三，實(shí)現(xiàn)人崗對(duì)應(yīng)，明確每個(gè)員工的崗位。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷還有一個(gè)問(wèn)題需要注意，中小企業(yè)仍應(yīng)有所區(qū)分：對(duì)于規(guī)模相對(duì)較大、正在向大型企業(yè)發(fā)展的中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，崗位管理應(yīng)注重規(guī)范性，即應(yīng)以崗位為導(dǎo)向，首先根據(jù)流程的要求確定崗位

15、的設(shè)置，然后再將合適的人員放到崗位上；對(duì)于規(guī)模相對(duì)較小、成立時(shí)間不久、處于迅速成長(zhǎng)期的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，崗位管理應(yīng)注重靈活性，即同時(shí)以崗位、人員為導(dǎo)向，可以考慮結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)特點(diǎn)，設(shè)置一些個(gè)性化的崗位，也就是說(shuō)，對(duì)于此類企業(yè)來(lái)說(shuō)，“因人設(shè)崗”是不可避免的，應(yīng)找到“因人設(shè)崗”和“設(shè)崗找人”之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙

16、臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷（四）建立績(jī)效管理體系 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷我們一般把績(jī)效管理體系歸入人力資源管理體系的范疇，但是如果僅具有人力資源知識(shí)，是無(wú)法

17、做好績(jī)效管理工作的，在中小企業(yè)尤其如此。這是因?yàn)槿粢O(shè)計(jì)合理的績(jī)效管理方案，必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有著深入的了解。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷我們一般把績(jī)效管理體系歸入人力資源管理體系的范疇，但是如果僅具有人力資源知識(shí)，是無(wú)法做好績(jī)效管理工作的

18、，在中小企業(yè)尤其如此。這是因?yàn)槿粢O(shè)計(jì)合理的績(jī)效管理方案，必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有著深入的了解。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷在中小企業(yè)推行績(jī)效管理，提供如下的方法： 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)：

19、 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷第一，從部門考核體系的建立開(kāi)始。通過(guò)多次咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐，總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一次性將績(jī)效考核推進(jìn)至公司全體員工，難度極大，效果不佳。故應(yīng)從部門考核體系的建立開(kāi)始，待推行一段時(shí)間后再考慮向下推進(jìn)。而且，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，崗位的概念尚不明晰，更難以一步到位了。 人力資源體系

20、建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷此外，在去過(guò)的很多企業(yè)，各部門間配合不默契導(dǎo)致企業(yè)效率低下的重要原因正是部門考核或曰一次分配不合理。由此可見(jiàn)，建立對(duì)部門的考核體系應(yīng)該是建立績(jī)效管理體系的第一步。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)

21、注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷第二，考核方法以kpi（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）和標(biāo)準(zhǔn)考核法為主。中小企業(yè)始建人力資源管理體系應(yīng)力求簡(jiǎn)潔可行，在此推薦使用kpi和標(biāo)準(zhǔn)考核法也正是出于這一考慮。考核方法一般包括kpi、標(biāo)準(zhǔn)考核法、工作任務(wù)考核法、行為指標(biāo)考核法和能力素質(zhì)考核法等。在這些諸多的考核方法中，行為指標(biāo)考核

22、法、能力素質(zhì)考核法屬于高端方法，不適宜在中小企業(yè)推廣。kpi的訂立較費(fèi)時(shí)間，具有一定難度，但一旦確定下來(lái)以后可以在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。而標(biāo)準(zhǔn)考核法則可以直接套用企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度。所以，這兩種方法較適合中小企業(yè)。其中，kpi較適合于對(duì)部門作考核，標(biāo)準(zhǔn)考核適用于對(duì)個(gè)人的考核。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣

23、擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷在這兩種方法之外，也可以酌情考慮采用工作任務(wù)考核法，但應(yīng)注意控制應(yīng)用范圍不宜過(guò)廣，可以在某些關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事件上采用，而不必全面鋪開(kāi)。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷第四，

24、績(jī)效考核結(jié)果掛鉤力度不宜大。理由前文已述。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷（五）優(yōu)化薪酬管理體系 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性

25、，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷在考察了多家企業(yè)之后發(fā)現(xiàn)，尚未建立起規(guī)范的人力資源管理體系的中小企業(yè)，在薪酬管理方面常存在如下問(wèn)題：一，縱向大鍋飯被打破，但橫向大鍋飯依然存在，例如所有的中層管理人員的薪酬均在同一水平，幾乎沒(méi)有差距；二，沒(méi)有明確的薪酬結(jié)構(gòu)；三，薪酬的確定較隨意，談判工資制員工比例過(guò)高，導(dǎo)致薪酬體系缺乏系統(tǒng)性；四，薪酬調(diào)整沒(méi)有科學(xué)的方法，隨意性大。也許某中小企業(yè)未必全部囊

26、括這幾點(diǎn)，但一定可以找到其中的一點(diǎn)或幾點(diǎn)。在中小企業(yè)建立薪酬管理體系，實(shí)際上就是要解決上述的這些問(wèn)題。認(rèn)為，可以從如下方面著手： 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷第一，從崗位管理體系優(yōu)化開(kāi)始。崗位管理體系是整個(gè)人力資源管理體系的基礎(chǔ)，對(duì)于薪酬管

27、理體系尤為重要。在咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)不規(guī)范的崗位管理體系將會(huì)給薪酬管理體系的建立帶來(lái)極大難度。以華中地區(qū)某中型制造企業(yè)a為例，在進(jìn)行薪酬體系套改的過(guò)程中，項(xiàng)目組和客戶高層發(fā)現(xiàn)，很多矛盾總是很難調(diào)和，無(wú)論如何調(diào)整崗位級(jí)別、薪酬水平，都仍然不能避免如下情況：同一崗位的員工，有的薪酬增幅巨大，有的卻增幅極小甚至?xí)樨?fù)。也就是說(shuō)，薪酬體系的改革無(wú)法體現(xiàn)“平穩(wěn)過(guò)渡”的原則了。但通過(guò)深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題并不出在薪酬管理體系本身，而是因?yàn)槿藣彶黄ヅ?，即任職資格要求很高的崗位卻由能力素質(zhì)相對(duì)較低的員工充任，此類員工過(guò)去一直拿著較低的工資，大家也平安無(wú)事，但一旦推行“同崗?fù)辍睘榛A(chǔ)的崗位績(jī)效工資制，則矛

28、盾便暴露出來(lái)了。所以說(shuō)，企業(yè)推行薪酬改革，必須花大力氣優(yōu)化崗位管理體系，進(jìn)行崗位清理，特別是實(shí)現(xiàn)人崗對(duì)應(yīng)。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷第二，適當(dāng)壓縮薪酬級(jí)別，打破橫向大鍋飯。橫向大鍋飯是很多企業(yè)都存在的現(xiàn)象，也是優(yōu)化薪酬管理體系首先必須打

29、破的。具體的方法是以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，參考外部市場(chǎng)水平。打破橫向大鍋飯還應(yīng)根據(jù)公司的薪酬策略，即向關(guān)鍵崗位傾斜，例如制造業(yè)的研發(fā)和銷售。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷在理想狀態(tài)下，根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果所推出的薪酬級(jí)別往往過(guò)細(xì)過(guò)多，對(duì)于管理

30、基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接套用這一結(jié)果將會(huì)激化矛盾。因此，可考慮采取較少的薪酬級(jí)別。例如，評(píng)估結(jié)果中中層正職的級(jí)別即有5、6級(jí)，普通員工有10余級(jí)，則分別可以調(diào)整成3級(jí)和6級(jí)，以消弭矛盾。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的崗位相對(duì)較少，也具備壓縮薪酬級(jí)別的條件。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做

31、都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷第三，控制談判工資制員工的比例。對(duì)于初創(chuàng)期企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能大部分員工都是談判工資制，企業(yè)的薪酬也并沒(méi)有一個(gè)體系的概念。但是隨著公司規(guī)模逐漸做大，人數(shù)增多，仍然沿襲原來(lái)的做法已經(jīng)無(wú)法跟上形勢(shì)，必須把盡可能多員工的薪酬納入公司統(tǒng)一的體系，逐漸減小談判工資制員工的比例，以提高管理效率，降低管理成本。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

32、失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷第四，建立績(jī)效和薪酬的關(guān)聯(lián)。一方面，要將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于季度績(jī)效工資的確定，另一方面，要將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于員工薪酬的年度調(diào)整，以解決過(guò)去薪酬調(diào)整過(guò)于隨意、缺乏依據(jù)的現(xiàn)象。 人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖

33、卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷在崗位、績(jī)效、薪酬之外，人力資源管理體系還包括培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等其他模塊。實(shí)際上，在解決了基礎(chǔ)性的崗位、績(jī)效、薪酬問(wèn)題之后，秉持中小企業(yè)建立人力資源管理體系的幾點(diǎn)要領(lǐng)，再搭建其他各個(gè)模塊，就是順?biāo)浦鄣氖铝恕?人力資源體系建立人力資源體系建立企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)注意如下幾點(diǎn)要領(lǐng)： 第一，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來(lái)說(shuō)，一是方案不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。如行為指標(biāo)考核法，指的是用文字對(duì)典型的行為進(jìn)行描述，并分級(jí)，由上級(jí)比照著行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。失宴引漬航胖鉻隕淘澤韶猙臆施濟(jì)擻增杖卷三黔唯伏殊裕家僳掃釣擁減呼取山中蟬爭(zhēng)恍瘍汪做都帛鴨或凰張樞因虜劑頹智晴漿夠洱孤忘淹堵癌觀衷第三，考核周期為季度+年度。若以月度作為考核周期，對(duì)于一個(gè)人力資源基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑太短了，甚至?xí)褂嘘P(guān)部門和參與考核的全體員工應(yīng)接不暇、不勝其煩，對(duì)考核產(chǎn)生逆反心理。這是我們不愿意看到的。所以，可以季度為周期進(jìn)行日?？己耍瑫r(shí)年底時(shí)結(jié)合年度總結(jié)開(kāi)展年度考核。此外，對(duì)于銷售、生產(chǎn)等業(yè)