建筑工程實施組織

1、工程施工組織施工進(jìn)場準(zhǔn)備1、按要求組建一個強有力的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)。施工前組織現(xiàn)場施工管理人員，進(jìn)一步熟悉該工程現(xiàn)場實際情況，加深對該工程的招投標(biāo)文件、施工圖紙、設(shè)計文件、施工合同等有關(guān)文件內(nèi)容的理解，明確各自工作的職責(zé)范圍和要求；2、施工勞動力的確定。挑選操作技術(shù)水平精、工作效率高的施工的勞動力，經(jīng)合理的搭配，保證施工人員的數(shù)量和全面素質(zhì)；3、編制好材料供應(yīng)計劃。嚴(yán)格按照施工流程的要求制定好合理的供料計劃，施工就要用的裝飾材料應(yīng)及時與業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理單位等辦理好材料樣品的確認(rèn)和封樣工作，提前落實好認(rèn)可材料的定貨工作并按計劃進(jìn)場，安排好現(xiàn)場各種材料的儲備、堆放工作，材料供應(yīng)必須滿足施工進(jìn)度的

2、總體和分階段要求；4、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作。按照施工平面布置的要求，做好施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備工作，如與業(yè)主、土建單位辦理好工程交接和進(jìn)場手續(xù)、從現(xiàn)場總配電箱引出分電箱，接好臨時用電，安排材料堆放、儲存的臨時堆放位置和倉庫（在施工承包區(qū)域范圍內(nèi)），項目辦公室服從業(yè)主方的統(tǒng)一安排等，確保工程正式開工時不受影響；5、做好施工中的定位放線工作。按照設(shè)計圖紙的要求,進(jìn)行施工定位放線，同時復(fù)核建筑物的標(biāo)高尺寸等, 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好書面記錄和認(rèn)定工作（由業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理單位等簽證認(rèn)可），確保施工定位、放線工作的準(zhǔn)確性；6、制定好勞動力和機械設(shè)備進(jìn)場計劃。按施工進(jìn)度要求落實好分批進(jìn)場的時間表，正確選用合理的

3、施工機械設(shè)備并使之都處于良好狀態(tài)；7、圖紙消化和會審。組織施工管理人員進(jìn)行圖紙復(fù)核，并與業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理單位等一起進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底并做好書面記錄；8、進(jìn)場教育。項目管理人員在施工前應(yīng)向施工人員進(jìn)行進(jìn)場教育，時間半天左右，重點是對施工安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、技術(shù)、施工配合、生活注意事項等方面進(jìn)行交底，并建立起有針對性的符合現(xiàn)場實際情況的健全的各項管理制度；9、辦理各種手續(xù)。按照工程合同的規(guī)定，根據(jù)國家建筑工程質(zhì)量管理條例、上海市有關(guān)的建筑工程管理條例、規(guī)定和業(yè)主的要求，及時辦理好工程中有關(guān)的各種手續(xù)（質(zhì)檢手續(xù)統(tǒng)一由施工總包方負(fù)責(zé)），并將有關(guān)手續(xù)文件按要求張掛在施工現(xiàn)場合適的位置。工程

4、總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。1、 負(fù)責(zé)部門工程系統(tǒng)建設(shè)，人員建設(shè)，規(guī)范建設(shè)，制度建設(shè)。2、 負(fù)責(zé)部門工程施工項目前期準(zhǔn)備工作、洽談、預(yù)算、施工安排、項目落實、項目進(jìn)度、項目安全、項目成果、施工款項跟進(jìn)、項目進(jìn)度收款，施工項目維護(hù)、維修。3、 負(fù)責(zé)部門施工項目的利潤點25%以上。4、 負(fù)責(zé)部門工程系統(tǒng)日常管理，施工項目管理、項目經(jīng)理管理、預(yù)算管理。5、 主持工程部門會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評 定會，作出周報表和月報表上報公司備案；7、對工程項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并

5、與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；8、制訂部門崗位職責(zé)及管理制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間、項目部與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系；9、審核、制定工程質(zhì)量總目標(biāo)，監(jiān)督項目經(jīng)理對施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等工作的實施；10、監(jiān)督項目經(jīng)理施工組織設(shè)計的嚴(yán)格落實，監(jiān)督項目經(jīng)理組織實施質(zhì)量保證體系11、審查批準(zhǔn)與工程項目有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；12、完成公司工程項目生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本、利潤控制的總目標(biāo)；項目經(jīng)理職責(zé)1、 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項事宜。2、 負(fù)責(zé)項目部的全面工作，溝通部門之間、項

6、目部與班組之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，總部和業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度計劃安排等工作的關(guān)系；3、 參與制定質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項目施工全工程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理，組織實施質(zhì)量保證體系，推行iso 9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；4、 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的嚴(yán)格落實；進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，計劃安排。5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工；6、 熟悉國家的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

7、；熟悉施工圖；指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好現(xiàn)場布置、檢查、驗收；7、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定和技術(shù)資料收集工作。對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、督促、負(fù)責(zé)分項工程的檢驗和質(zhì)量等級評定，做好質(zhì)量紀(jì)錄，對施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)，隨時向公司工程部反饋施工質(zhì)量信息。8、 加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。9、 組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。10、 組織對施

8、工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄11、 檢查進(jìn)度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；2、收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報；4、驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)

9、上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；5、參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；6、積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；7、在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；8、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；9、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；10、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技

10、術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；11、對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；12、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；材料員（及倉保員）崗位職責(zé)1、按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；2

11、、提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；3、同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；4、倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；5、按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。安全員的崗位職責(zé)1、編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；2、按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；3、按照安全生產(chǎn)

12、管理暫行規(guī)定自檢評分，必須達(dá)標(biāo)；4、張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工許可證；5、對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報三級教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；6、督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；7、經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報事故隱患整改記錄報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；8、解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；9、發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；班組長崗位職責(zé)1、對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施

13、工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；2、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；3、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；5、認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；6、對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗合格后方可

14、使用；7、發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。施工人員崗位職責(zé)1、做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；2、愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)，愛護(hù)施工中的各項防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；4、自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工，自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮5、自覺維護(hù)工號形象

15、，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；6、自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；安全生產(chǎn)保證體系1.1 安全保證體系的管理思想1、職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理工作的核心。項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對現(xiàn)場管理人員必須明確具體職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，使所有管理人員能夠按規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限開展工作和及時有效地采取糾正措施和預(yù)防措施，以消除事故隱患和防止事故發(fā)生。安全生產(chǎn)制度1. 認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及公司的安全生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工

16、人都熟知自己的安全職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2. 建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。3. 牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。4. 堅持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。中小型機械必須定機定人，機操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、質(zhì)量員、安全員等必須持證上崗。5. 設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全工作，做到現(xiàn)場有工人施工就有安全人員值班。6. 所有施工現(xiàn)場需動用明火，風(fēng)電焊，均需有安全監(jiān)督人員在場

17、，嚴(yán)防火災(zāi)，各施工點配備足夠的消防器材。7. 認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全交底與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行。安全交底必須結(jié)合具體操作，有針對性。8. 建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章行為越級上報。9. 施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人必須學(xué)習(xí)和熟悉掌握當(dāng)?shù)匚拿鲀?yōu)質(zhì)施工手冊，嚴(yán)格對工人進(jìn)行安全技術(shù)管理。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):(1).工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任。(2).建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)。(3).認(rèn)真執(zhí)行各項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),負(fù)責(zé)檢查項目體的安全生產(chǎn)職責(zé)落實情況。(4).依據(jù)施工組織設(shè)計,落

18、實各項安全技術(shù),對分部分項工程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底,不違章指揮生產(chǎn)。(5).落實專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況,對新的施工隊伍進(jìn)入工地施工,要針對性地進(jìn)行安全教育,制止違章操作。(6).定期組織人員對井架、腳手架、機械設(shè)備和施工用電等重點設(shè)備、設(shè)施以及安全防護(hù)材料進(jìn)行檢查、驗收、維護(hù)。(7).每月不少于一次定期組織工程項目的安全檢查,對查出的問題應(yīng)迅速按有關(guān)規(guī)定解決,發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取切實有效的防范措施,必要時應(yīng)停止生產(chǎn),報告上級部門。(8).每旬不少于一次定期召開由班組長參加的安全工作會議,并檢查各班組的班前安全活動記錄。(9).發(fā)生工傷事故應(yīng)立即組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場、迅速如實上報,并參

19、加事故調(diào)查處理,按“三不放過”的原則,落實各項整改工作。(10).自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。2、項目經(jīng)理防火安全工作:(1).項目經(jīng)理是工程項目防火安全的直接責(zé)任人,對防火安全負(fù)全面責(zé)任,受消防監(jiān)督和上級管理部門的管理、督促和檢查。(2).項目經(jīng)理必須執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)定和上級制定的防火安全制度,在履行業(yè)主對防火安全全面責(zé)任的前提下,明確工程項目各分包單位,各施工管理部門和施工管理人員及各施工生產(chǎn)崗位的防火安全職責(zé)。(3).制定施工組織設(shè)計,落實防火安全技術(shù)措施,工程項目實行三級動火審批制度,嚴(yán)格落實動用明火的安全技術(shù)交底和審批手續(xù),堅持動用明火必須做到兩證一器一監(jiān)護(hù)(即動火人必須持

20、有特殊工種操作證、動火許可證、必需備好滅火機,必須有動火監(jiān)護(hù)員)的原則。(4).按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場布置和搭建臨時設(shè)施,在裝飾施工的不同施工階段,配置相適應(yīng)的消防器材和專職監(jiān)護(hù)、巡邏檢查人員。(5).工程項目必須有規(guī)定的場所存放易燃、易爆物品,有專人負(fù)責(zé)管理,并與職工生活場所、設(shè)施保持規(guī)定的安全距離。(6).項目經(jīng)理要定期向職工進(jìn)行防火安全教育,同時必須建立不少于職工總?cè)藬?shù)10%的義務(wù)消防隊,并定期進(jìn)行消防業(yè)務(wù)知識及初起火災(zāi)撲救訓(xùn)練,提高工程項目自防自救能力。(7).明確專人進(jìn)行工程項目施工防火管理,建立防火檔案,制訂初起火災(zāi)撲救方案.防火檢查、隱患整改等,必須記錄在案。(8).定期召開各分承包方

21、領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)管理人員和班組長參加的防火安全工作會議,提出不同施工階段、不同工種的防火要求.各分包方、各班組的班前安全活動必須有防火工作的內(nèi)容(9).發(fā)生火災(zāi)事故應(yīng)立即組織撲救,同時向消防監(jiān)督機關(guān)報警,做好火災(zāi)現(xiàn)場保護(hù),并迅速如實上報,做好火災(zāi)事故的調(diào)查工作,按照“三不放過”原則,落實火險隱患的整改措施。3.項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)工作:(1).認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門及上級制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令及規(guī)章制度。(2).牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,正確處理好安全規(guī)定和勞動保護(hù)與生產(chǎn)的矛盾。(3).認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和勞動保護(hù)、安全技術(shù)措施并對工程特點和安全生產(chǎn)重要部位,

22、組織有關(guān)人員進(jìn)行安全操作交底。(4).定期組織安全生產(chǎn)大檢查,查出的隱患要落實“三定”(定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時間)。(5).經(jīng)常對全體職工進(jìn)行安全思想教育,組織好安全月活動,組織好新工人、新崗位、特殊工種的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。(6).發(fā)生重大事故及時上報,認(rèn)真分析原因,提出和落實改進(jìn)措施,貫徹“三不放過”原則。4、項目工程師安全生產(chǎn)職責(zé):(1).認(rèn)真執(zhí)行國家政府部門及上級公司制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策法令和規(guī)章制度。(2).組織編制施工組織設(shè)計,采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時,負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程.針對工程特點的關(guān)鍵部位,組織安全技術(shù)措施的交底工作。(3).負(fù)責(zé)

23、提出改善施工現(xiàn)場勞動條件和勞動環(huán)境。(4).參加重大傷亡事故調(diào)查分析并提出技術(shù)簽定意見和改進(jìn)措施。5、施工員安全生產(chǎn)職責(zé):(1).貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強現(xiàn)場施工人員的安全管理,搞好文明施工。(2).正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系,每月定期組織現(xiàn)場施工人員對本施工點的安全檢查.對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實整改,做到“四定”消除事故隱患。(3).每天要根據(jù)工程項目特點,分項目、分部位向施工班組及有關(guān)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底,并做好交底認(rèn)真記錄和檢查監(jiān)督工作。(4).協(xié)助有關(guān)部門積極參加對各種設(shè)施及電器機械的驗收掛牌,嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)施、設(shè)備,要對“四口五臨邊”

24、等重要設(shè)施部位進(jìn)行監(jiān)督檢查。(5).動用明火作業(yè)時,應(yīng)監(jiān)督班組辦理有關(guān)審批手續(xù),在實施過程中要加以監(jiān)督檢查。(6).對生產(chǎn)工人上崗前進(jìn)行遵章守紀(jì)教育,對遵章守紀(jì)的要給予表揚,對違反安全操作規(guī)程和制度的,要及時批評教育,對堅持違章作業(yè)的班組或個人,必要時強制停止其操作或上報上級作停產(chǎn)整頓處理。(7).發(fā)生重大傷亡事故時應(yīng)立即保護(hù)事故現(xiàn)場,組織搶救,并及時向上級部門匯報,按照“三不放過”的原則做好各項工作。6、材料員安全生產(chǎn)職責(zé):(1).確保施工中安全設(shè)施所需的各種用具、物資和一般勞防用品的供應(yīng)。(2).嚴(yán)格把好安全設(shè)施材料質(zhì)量關(guān),對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的,不準(zhǔn)用。(3).負(fù)責(zé)檢查督促班組施工落手清工作

25、,確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工。(4).加強倉庫人員的安全知識教育,嚴(yán)格執(zhí)行危險品的儲存、發(fā)放的規(guī)定,對專用勞防用品要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定存放,使用明火要嚴(yán)格檢查,符合動火規(guī)定的器具,物料才能準(zhǔn)許出庫使用。(5).發(fā)生工傷事故,要保護(hù)現(xiàn)場,搶救傷員及時向上級匯報。7、專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)：(1).貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)規(guī)定、制度,做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理。(2).對班組進(jìn)行安全檢查,指導(dǎo)或協(xié)助施工員解決生產(chǎn)中不安全問題。(3).參加組織安全活動和安全檢查,制止違章作業(yè)。對事故隱患開具整改單限期整改并復(fù)驗,對有嚴(yán)重險情的有權(quán)決定暫停作業(yè)并及時向上級匯報,對違反勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,經(jīng)說服勸阻無效時,

26、有權(quán)越級上報或舉報。(4).參加對塔吊、井架、腳手架等機械設(shè)備和登高設(shè)施使用前的驗收掛牌工作。(5).與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術(shù)教育、考核放證工作,做好個人安全檔案工作。(6).參加施工組織設(shè)計的審核,提出安全技術(shù)措施,并在實際施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查。(7).參加傷亡事故調(diào)查、分析、處理工作.按照“三不放過”的原則,做好安全事故的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。(8).負(fù)責(zé)對有關(guān)部門或施工班組安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核工作,對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的個人或集體,進(jìn)行表揚。8、班長的安全生產(chǎn)職責(zé):(1).認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和上級指示,對違章指揮有權(quán)拒絕施工,并可越級

27、報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。(2).定期組織班組安全學(xué)習(xí)和開好班前安全生產(chǎn)會,根據(jù)施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底工作,做好“上崗記錄”。(3).作業(yè)前做好現(xiàn)場檢查.對施工區(qū)域、使用的設(shè)備、機具、施工用電進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(4).根據(jù)工程作業(yè)環(huán)境,組員的技術(shù)、思想、體質(zhì)、情緒等狀況,合理安排勞動組合。(5).發(fā)動全體組員,為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議,并做好記錄和匯報工作。(6).加強對新工人和變化工種的人員的三級安全教育工作和節(jié)前節(jié)后的安全生產(chǎn)教育。(7).發(fā)生傷亡事故立即搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場迅速上報,并參與對事故的調(diào)查分析。9、生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)職責(zé):(1).自覺遵守勞動紀(jì)

28、律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮施工。(2).自覺參加安全競賽和安全活動,接受安全教育。(3).學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)知識,提高安全技術(shù)。(4).正確使用勞動保護(hù)用品和安全防護(hù)裝置,增加自我保護(hù)意識,愛護(hù)保養(yǎng)好自己的工具,按有關(guān)規(guī)定做好上崗前的作業(yè)環(huán)境檢查工作。(5).參加班組安全活動,提出改進(jìn)安全管理,消除事故隱患的建議。(6).在發(fā)生工傷事故時,積極配合有關(guān)部門做好搶救防護(hù)工作。10、動火監(jiān)護(hù)員安全生產(chǎn)職責(zé):(1).動火監(jiān)護(hù)員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)定和防火安全制度。(2).動火監(jiān)護(hù)員必須接受專(兼)職消防員的監(jiān)督,對消防員提出的整改意見,要及時進(jìn)行整

29、改,消除隱患。(3).動火監(jiān)護(hù)員要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),做到“三會”即:會使用一般的消防器材、會報警、會撲救。(4).動火監(jiān)護(hù)員必須在對動火部位、動火日期、動火等級有明確的了解后方準(zhǔn)在動火證上簽字,履行監(jiān)護(hù)員職責(zé)。(5).在動火作業(yè)前,動火監(jiān)護(hù)員要對作業(yè)場所進(jìn)行認(rèn)真的清理,特別對易燃易爆物品要及時轉(zhuǎn)移或保護(hù),并配備好滅火器材。(6).在動火作業(yè)中,動火監(jiān)護(hù)員要自覺遵守勞動紀(jì)律,不準(zhǔn)擅自離開監(jiān)護(hù)崗位。(7).在動火作業(yè)后,動火監(jiān)護(hù)員要認(rèn)真巡視作業(yè)范圍有無電焊或氣割濺落的火種,如有發(fā)現(xiàn),必須及時予以清除。(8).如果發(fā)生火災(zāi)或火災(zāi)險情,要及時報警并積極進(jìn)行補救,保護(hù)好現(xiàn)場,配合有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查

30、。11、技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé):(1).根據(jù)國家安全技術(shù)要求規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、編制施工組織設(shè)計。(2).根據(jù)工程項目的特點制定相關(guān)的安全技術(shù)措施。(3).根據(jù)工程項目特點,分重點分部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,做好安全技術(shù)交底工作記錄,并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督,控制管理。(4).參與現(xiàn)場安全文明施工管理,確保道路暢通,做好場布圖等工作。(5).對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)簽定和合理化建議的審核與技術(shù)核定。安全生產(chǎn)的管理措施1.1 保證安全生產(chǎn)組織措施1、加強安全教育和堅持施工前安全技術(shù)交底制度加強安全教育，目的是對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)和特殊崗位的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，要求各不同工種崗位的操作者，掌握本工種的操作技能，熟悉各工

31、種的安全技術(shù)操作規(guī)程。對每一工種進(jìn)入施工現(xiàn)場前，節(jié)假日后，必須反復(fù)進(jìn)行安全教育和注意事項交底。施工班組在接受每項分部分項工程施工任務(wù)時，均應(yīng)組織有針對性的安全技術(shù)交底，并履行書面交底的簽字手續(xù)。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動，加強全員的安全生產(chǎn)意識，提高自覺性。在施工生產(chǎn)中，對執(zhí)行安全生產(chǎn)成效顯著，對防止重大事故發(fā)生，消除安全生產(chǎn)隱患，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，遵守現(xiàn)場“六大紀(jì)律”的班組和個人，經(jīng)評比推薦，可給予榮譽和物質(zhì)獎勵，對違章指揮、違章作業(yè)造成不良后果或發(fā)生重大事故責(zé)任的，輕者進(jìn)行批評教育和罰款處理，重者要查清事故原因，制定防范措施，對直接責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或行政處理。對于性質(zhì)特別嚴(yán)重的應(yīng)由法紀(jì)部

32、門追求刑事責(zé)任。2、健全安全生產(chǎn)定期檢查制度。項目每周組織有關(guān)人員及班組代表檢查安全生產(chǎn)與標(biāo)化的實施情況，不足之處，應(yīng)及時改進(jìn)。施工班組每日自檢，機械設(shè)備推行班前班后的列檢，項目安全員每天巡檢。每次檢查有記錄，查出隱患，須及時進(jìn)行整改，做到定人、定時間、定措施。3、堅持貫徹“預(yù)防為主”的方針。要針對施工中的可能危險因素采取措施予以消除。在施工過程中，經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅決的予以消除。1.2 現(xiàn)場安全用電技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機設(shè)備的用電許可證發(fā)放，對進(jìn)入工地的電器，工作人員進(jìn)行用電操作交底，并專人檢查監(jiān)督工地用電安全。2、電工必須

33、嚴(yán)格遵守“上海地區(qū)低壓，用電用戶規(guī)?！?，必須執(zhí)行交接班記錄制度，不得亂拖亂接電線，正常施工和加班必須有電工值班。3、施工現(xiàn)場臨時電源、電線必須架空，在通道可采用加保護(hù)鋼管保護(hù)，接頭必須架空或設(shè)接頭箱，現(xiàn)場必須用絕緣電線。4、值班電工對新入工地的各種電機和電器設(shè)備必須檢查，必要時進(jìn)行絕緣性能測定，符合要求并得到用電許可證后方可投入使用。5、各種電器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘一開關(guān)一保護(hù)，并設(shè)開關(guān)箱，機電設(shè)備必須有可靠的接地接零裝置。6、移動式電動工具必須有二級漏電保護(hù)裝置，電線無破損，插坐、插頭應(yīng)完整，嚴(yán)禁不用插頭而用電線直接插入插坐內(nèi)。7、配電箱按規(guī)定要求制作，配電掛箱的下沿離地不小于1.2

34、0米，并做好防雨措施，門鎖齊全、箱內(nèi)配件完整無缺，設(shè)有轉(zhuǎn)用漏電開關(guān)，必須按建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)一只漏電開關(guān)控制一只插座，各樓層電箱必須采用專用接地線（五線制或另加地線）。8、材料間、宿舍等不得使用60w以上燈泡，嚴(yán)禁使用電爐，小太陽燈取暖，擅自使用等、一經(jīng)查獲，罰款處理并沒收電器。9、辦公室、倉庫等照明安裝導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，不準(zhǔn)用花線，塑料質(zhì)線亂拉，現(xiàn)場所用各種電線絕緣不準(zhǔn)有老化，破皮、漏電等現(xiàn)象。10、電氣設(shè)備所用保險絲的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷量相適應(yīng)，禁止用其它金屬代替保險絲。11、施工現(xiàn)場的照明電壓必須執(zhí)行如下規(guī)定：一般施工現(xiàn)場220伏工作面容場所12伏工作手燈36伏特別潮濕場所12伏危險場所36伏

35、金屬容器內(nèi)12伏無電保護(hù)措施的移動式照明36伏2.3 消防技術(shù)措施項目、班組建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確，按規(guī)定設(shè)專職防火負(fù)責(zé)人。重點部位須建立有關(guān)安全防火規(guī)定，有專人管理、落實責(zé)任。焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。冬天施工，嚴(yán)禁任何人以任何理由在施工現(xiàn)場、建筑內(nèi)及更衣室內(nèi)燃物、烘衣或烤火取暖。場地內(nèi)每隔一定距離及堆放易燃物地方配備足夠滅火器?，F(xiàn)場按照消防規(guī)定布置消防設(shè)施器材。現(xiàn)場循環(huán)道路要暢通，消防器材要有明顯標(biāo)志。電焊、氣焊操作要設(shè)專人值班，乙炔器瓶、氧氣瓶使用時保證有一定安全距離，不得放入樓內(nèi)，明火作業(yè)應(yīng)經(jīng)主管消防的負(fù)責(zé)同志審批同意方能動火。做好防火宣傳教育和消防器材使用演練

36、，成立義務(wù)消防隊。建立治安消防值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電焊、氣焊切割作業(yè)，要開動火證，動火前要求清除附近易燃易爆物品，并設(shè)專人巡護(hù)。動火地點變換，要重新辦理用火手續(xù)。室外作業(yè)遇五級以上大風(fēng)時，禁止使用明火作業(yè)。2.4 治安保衛(wèi)措施在職工中經(jīng)常開展法制教育，遵守中華人民共和國治安管理處罰條例杜絕發(fā)生惡性案件和斗毆、賭博、盜竊案件。加強外來人員管理工作，加強門衛(wèi)值班制度和管理工作。認(rèn)真執(zhí)行市府、市公安局、勞動局規(guī)定嚴(yán)禁在滬私自招收盲流和逃犯在本工地施工或留宿。建立外包工名冊，驗看身份證、就業(yè)證、務(wù)工證，掌握工地人員的流動信息，加強管理。不定期對項目外來人員管理工作進(jìn)行檢查，及時處理檢查中發(fā)

37、現(xiàn)問題。工地及時與所在派出所和綜合治理辦公室聯(lián)系，接受地區(qū)指導(dǎo)搞好共建工作。文明施工措施 1、 臨時設(shè)施布置為保障施工生產(chǎn)，便于施工管理，根據(jù)不同施工階段合理布置臨時設(shè)施。2、 場容場貌管理施工現(xiàn)場布置設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按場布圖規(guī)定搭設(shè)，并隨施工的不同階段及時更換場布圖牌和合理調(diào)整現(xiàn)場臨時布置。保持場地平整、不積水、無散落“五頭”、“五底”及散物。工地現(xiàn)場采取圍墻圍設(shè)，封閉施工。在施工現(xiàn)場，按有關(guān)要求，設(shè)置“七牌二圖”以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌。在交通便利處布置堆場和倉庫等。3、 材料堆放管理施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，建筑材料、成品、半成品和機具應(yīng)劃分區(qū)域，整齊堆放，并采取相應(yīng)的安全、保衛(wèi)和防火措施；材料堆放

38、必須分規(guī)格，分材質(zhì)，分用途分別堆放，電梯口、安全通道、樓梯通道、現(xiàn)場走道處不得堆放材料；施工剩余或多余材料到指點放置，不亂放、不亂倒、不散失。砂石材料分別堆放，砂石底腳隨用隨清，灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理，安全整潔，做到灰不外溢，渣不亂倒，砂的堆放應(yīng)砌筑擋料墻?，F(xiàn)場設(shè)置的各類倉庫，做到分類插掛牌，記載齊全正確。牌、物、帳三者相符。4、 生活衛(wèi)生管理落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員。施工現(xiàn)場設(shè)茶水桶，做到有水加蓋配杯子，有消毒設(shè)備。落實專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保潔，不因施工而影響環(huán)境衛(wèi)生。落實專人負(fù)責(zé)清掃和衛(wèi)生保潔工作。衛(wèi)生垃圾須隨時處理，集中遮擋。5、 綜合文明管理加強工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管

39、理、制度落實、責(zé)任到人。項目經(jīng)理為項目部的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項目的綜合治理工作。項目部設(shè)專人具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作。對項目管理人員定期進(jìn)行法制教育，將違法犯罪率控制為零。施工現(xiàn)建立檔案卡片，對外包隊伍人員加強法制教育。加強班組建設(shè)，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位?，F(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。加強治安情況信息反饋，上報率為100%。積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門查獲各類案件。環(huán)境保護(hù)措施1、 組織管理措施建立以項目經(jīng)理為首的環(huán)保保證體系，指定專人負(fù)責(zé)該項工作的日常事務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題定時定人措

40、施進(jìn)行整改。項目工程的所有施工人員在施工前必須了解本工程的環(huán)保方針及環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)，接受社會各方在項目施工中的環(huán)保要求。項目工程的所有施工人員在施工前，進(jìn)行環(huán)保意識的培訓(xùn)，增強環(huán)保意識，明確各工種的環(huán)保要求和責(zé)任，每周在職工中開展環(huán)保競賽和獎罰。2、 衛(wèi)生管理措施場地內(nèi)外保持整潔有序，無污染、污水，垃圾集中堆放，及時清理。飲用水保證開水供應(yīng)，飲水器具衛(wèi)生。3、 污染控制1、大氣污染為減少外界對施工的干擾，施工現(xiàn)場須對各類污染加以控制。施工垃圾搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意臨空撒散，垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。水泥等粉細(xì)散裝材料，采用室內(nèi)（或封閉）存放或嚴(yán)密遮蓋，卸運時采

41、取有效措施，減少揚塵。選用環(huán)保型低排放施工機械，并在排氣口下方地面澆水沖洗干凈，防止排氣產(chǎn)生揚塵。2、噪音污染施工現(xiàn)場遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（gb12523-90）制定降噪的相應(yīng)制度和措施。選用環(huán)保型的低噪聲低排放施工機械，改進(jìn)施工工藝。教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放，嚴(yán)禁隨便亂捆、亂敲工具和材料，杜絕不必要的噪聲產(chǎn)生。對某些不可避免的一些噪音，采取設(shè)置隔音屏障的辦法以吸收和隔阻噪音的擴散。4、 垃圾處理施工期間產(chǎn)生施工垃圾由專人負(fù)責(zé)清潔，并須于當(dāng)天清理至工地內(nèi)指定垃圾堆放點，并每隔三天清除出工地。項目嚴(yán)格對施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評，作到獎優(yōu)罰劣。確保落

42、手清工作做到隨做隨清，誰做誰清?，F(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護(hù)的堆放，做到及時外運處理，保持現(xiàn)場文明、整潔。5、 危險品處置在施工中需處理被列入國家危險物名錄中的危險廢物，須向有關(guān)部門申報登記，按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。對易燃、易爆及高污染的大宗材料均設(shè)置貯存在指定區(qū)域。對在施工中必須的機油、涂料、油漆等材料，均設(shè)置存放在指定區(qū)域，并備有消防設(shè)施及防泄漏措施。及時清除建筑物施工中產(chǎn)生的建筑垃圾，對廢油抹布、廢涂料、油漆桶、水泥袋等進(jìn)行分類集中堆放，并按廢棄處置規(guī)定進(jìn)行處置。 工程質(zhì)量保證措施1、 工程管理質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命，我公司一貫堅持”質(zhì)量第一”的原則，在工程的施工管理目標(biāo)上，項目部將通過堅

43、決貫徹質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格管理，仔細(xì)操作，在嚴(yán)格自檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計等部門的監(jiān)督與幫助。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。建立、健全和完善的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進(jìn)行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計，全面控制，形成文件化、強調(diào)化，行、記一致，并通過教育全面提高全體員工的質(zhì)量意識。加強技術(shù)管理。認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度，開工前落實各施工人員責(zé)任制，做好技術(shù)交底，施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，全面開展管理活動，做好隱蔽工程、技術(shù)復(fù)校記錄，認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗和平定，做好技術(shù)管理工作。進(jìn)行原材料檢驗，要復(fù)試的材料及時做好復(fù)試工作。加強工種之間配合與銜接，各工種應(yīng)密切

44、配合設(shè)專人檢查，認(rèn)真做好工種及其內(nèi)部銜接。特殊定制加工和加工期長的材料，應(yīng)按總施工進(jìn)度要求提前進(jìn)場。2、 工程質(zhì)量監(jiān)測方法材料質(zhì)量是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，我們將嚴(yán)格挑選質(zhì)優(yōu)的材料來保證工程的質(zhì)量。采購材料時，我們將隨時根據(jù)掌握的信息，擇優(yōu)選擇供貨廠商；施工過程中，我們將科學(xué)、合理地組織材料的采購、加工、儲備和運輸，并制訂好嚴(yán)密的供次開發(fā) 應(yīng)計劃和調(diào)度計劃，縮短材料的供應(yīng)期，加快流轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)，減少輔助材料的占用量，確保施工正常進(jìn)行。驗收材料時，我們應(yīng)加強驗收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保讓最好的材料用在施工項目上。 質(zhì)量管理組織措施1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計

45、。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。2、按照iso9000體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。3、要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立qc小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。4、建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落

46、實。5、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。6、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。7、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。a.找出問題b.分析原因c.找出主要影響因素d.擬定措施e.認(rèn)真執(zhí)行措施f.檢查效果g總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)h.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)8、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。 質(zhì)量保證技術(shù)措施除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工驗收

47、規(guī)范所規(guī)定的各項要求進(jìn)行施工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：在工程開工前事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便及時組織圖紙會審并解決問題。各分項工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，使各專業(yè)工種明確具體質(zhì)量目標(biāo)。在各分項工程施工方案中必須明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的和工作責(zé)任。認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核、隱敝驗收工作。工序間檢查驗收的程序見圖，質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖。實行操作質(zhì)量掛牌：對石膏板吊頂、地坪等等裝修要建立操作班組掛牌制度。實行

48、實物標(biāo)準(zhǔn)樣本工作制：凡能作出示范樣板的分項工程，都應(yīng)先按設(shè)計要求，由班組做出實物樣板，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定認(rèn)可后，作為示范標(biāo)準(zhǔn)，照樣操作。各種原材料、半成品、成品在采購前，必須先將樣品和有關(guān)數(shù)據(jù)提交工程技術(shù)組經(jīng)有關(guān)方面認(rèn)可封樣后，方可進(jìn)行批量采購?，F(xiàn)場要加強原材料的進(jìn)場驗收，各類進(jìn)場必須有質(zhì)保書。每批進(jìn)場都要會同總包方取樣驗收。內(nèi)裝飾、門窗、地面、吊頂、衛(wèi)生潔具、設(shè)備等施工安裝，必須按照統(tǒng)一測設(shè)的基線和標(biāo)高線施工。 各種質(zhì)量管理制度本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進(jìn)項目的質(zhì)量管理。1、 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部

49、分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。2、 原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度1、對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2、所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場向項目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。3、對需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。4、對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。5、對不合格的物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料

50、和處理，應(yīng)建立臺帳。3、 質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。4、 質(zhì)量預(yù)控制1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個分部分項工程開始前，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。3、對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。5、 質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。6、 樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，

51、大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。7、 質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫?、工序交接評定程序無論是同一單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會簽后才能進(jìn)

52、行下一個專業(yè)的施工。3、工作面交接評定程序由于工程由多工種施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。8、 工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。1、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專

53、業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報項目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組及分包單位進(jìn)行資料查驗。3、分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行控制檢查、評定。4、質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。9、 成品保護(hù)制度1、加強成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)

54、方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。3、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項重要的和主要的工作。4、加強對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。5、除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來往人員注意。6、對成品保護(hù)不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。10、 工程質(zhì)量獎懲制度1、各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2、分項、

55、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。3、進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。4、物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。5、不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。 施工工期保證措施1、 確保計劃實施的措施進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的主要組成部分，須嚴(yán)格執(zhí)行。為確保該工程在合同工期內(nèi)按時完成，滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求，達(dá)到施工規(guī)范的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，具體措施計劃如下：在進(jìn)場后的七天內(nèi)，再制定出一套更詳細(xì)、切實可行的總進(jìn)度計劃、材料采購進(jìn)場計劃，并相應(yīng)制定出階段計劃和確定重要的節(jié)點，進(jìn)行過程控制，每周將控制勞動力的分配和根據(jù)調(diào)整后的計劃進(jìn)度進(jìn)行有的放矢的調(diào)配；以優(yōu)異