成都金原投資有限公司薪酬管理方案課件

1、成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 1 202011 11年年1 1月月 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 2 核心議題 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 3 1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān) 調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)職 位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí) 外部競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位， 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 4 核心議題 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪

2、酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 5 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 本本 部部 員員 工工 薪薪 酬酬 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 月績(jī)效工資月績(jī)效工資 月津貼福利月津貼福利 月基本工資月基本工資 年終績(jī)效工資年終績(jī)效工資 公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)： 浮浮 動(dòng)動(dòng) 工工 資資 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 6 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)： 薪薪 酬酬 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 月津貼福利月津貼福利 月基本工資月基本工資 年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 7 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬結(jié)構(gòu) 員工類別 固定工 資部分 浮動(dòng)工資部分津貼福利部分 月基本 工資 月績(jī)

3、效 工資 年終績(jī) 效工資 年終項(xiàng) 目獎(jiǎng)金 交通 補(bǔ)貼 通訊 補(bǔ)貼 住房 補(bǔ)貼 醫(yī)藥 補(bǔ)貼 本部高管*無(wú)*無(wú)* 本部員工*無(wú)* 子公司經(jīng)理*無(wú)無(wú)* 各部分人員所對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)： 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 8 核心議題 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 9 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序： 工作分析工作分析 職位評(píng)估職位評(píng)估 職位等級(jí)職位等級(jí)/ /薪酬等級(jí)薪酬等級(jí) 職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)薪酬參照行業(yè)薪酬參照 實(shí)施職位評(píng)估的前提實(shí)施職位評(píng)估的前提 建立薪酬等級(jí)的基

4、礎(chǔ)建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ) 確定各職位的薪酬等級(jí)劃分確定各職位的薪酬等級(jí)劃分 確定所有職位的薪酬水平確定所有職位的薪酬水平 確定所有員工的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 10 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 首創(chuàng)置業(yè)職位評(píng)估結(jié)果職位等級(jí)劃分： 職位等級(jí)/薪酬等級(jí) 典型職位 11級(jí)公司總裁 10級(jí)公司副總（董事） 9級(jí)公司副總（非董事） 8級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān) 7級(jí)本部各部門(mén)經(jīng)理 6級(jí)子公司經(jīng)理、副經(jīng)理 5級(jí)本部骨干職位 4級(jí)本部較重要職位、子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理， 3級(jí)本部一般職位 2級(jí)本部輔助職位 1級(jí)本部外聘職位 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 11 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 各職級(jí)

5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例-方案一）： 初級(jí)職員輔助職位 一般職位 較重要職 位 骨干職位 子公司經(jīng) 理 部門(mén)經(jīng)理 總監(jiān)副總（非董 事） 副總（董 事） 總裁 等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)5等級(jí)6等級(jí)7等級(jí)8等級(jí)9等級(jí)10等級(jí)11 28000490008120096600116200168000378000588000126000016800002940000 27000472507830093150112050162000364500567000121500016200002835000 26000455007540089700107900156000351000546000117000

6、015600002730000 25000437507250086250103750150000337500525000112500015000002625000 24000240004200042000696006960082800828009960099600144000144000324000324000504000504000108000010800001440000144000025200002520000 2300040250667007935095450138000310500483000103500013800002415000 220003850063800759009130

7、013200029700046200099000013200002310000 210003675060900724508715012600028350044100094500012600002205000 200003500058000690008300012000027000042000090000012000002100000 60:4060:4060:4060:4060:4050:5040:6030:7030:7025:75 115% 110% 105% 各職級(jí)年薪區(qū)間 140% 135% 120%120% 130% 125% 100% 固定工資：浮動(dòng)工資 成都金原投資有限公司薪酬管理

8、方 案 12 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與績(jī)效工資的比例： 通過(guò)職位評(píng)估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級(jí)工資中包含 基本工資與績(jī)效工資兩項(xiàng)，二者按一定比例構(gòu)成； 月基本工資為固定值； 月績(jī)效工資按員工考核期內(nèi)的實(shí)際績(jī)效水平上下浮動(dòng)； 年終績(jī)效工資按其年績(jī)效水平上下浮動(dòng) 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 13 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與浮動(dòng)工資的比例： 薪酬等級(jí)基本工資浮動(dòng)工資 11級(jí) 25%75% 10級(jí) 30%70% 9級(jí) 30%70% 8級(jí) 40%60% 7級(jí) 50%50% 6級(jí) XY 5級(jí) 60%40% 4級(jí) 60%40% 3級(jí) 60%40

9、% 2級(jí) 60%40% 1級(jí) 60%40% 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 14 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的確定： 參考：參考： 學(xué)歷學(xué)歷 進(jìn)入：進(jìn)入： 該員工所在職位該員工所在職位 對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí) 確定：確定： 個(gè)人基本收入個(gè)人基本收入 參考：參考： 司齡司齡 參考：參考： 勝任力勝任力 參考：參考： 業(yè)績(jī)表現(xiàn)業(yè)績(jī)表現(xiàn) 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 15 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 確定員工個(gè)人對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)： 新進(jìn)人員新進(jìn)人員 工資起點(diǎn)，工資起點(diǎn)， 參考影響參考影響 因素計(jì)算因素計(jì)算 工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn) 本等級(jí)員本等級(jí)員 工工資最工工資最 高點(diǎn)高點(diǎn) 置業(yè)系

10、統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng) 內(nèi)人員工內(nèi)人員工 資起點(diǎn)，資起點(diǎn)， 參考影響參考影響 因素計(jì)算因素計(jì)算 工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn) 薪酬區(qū)間薪酬區(qū)間等級(jí)等級(jí)1 1等級(jí)等級(jí)1111 140%140%28000 135%135%27000 130%130%26000 125%125%25000 120%120%24000 115%115%23000 110%110%22000 105%105%21000 100%100%20000 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 16 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 確定員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素： 參考因素參考因素影響方式影響方式 學(xué)歷學(xué)歷 高于職位說(shuō)明書(shū)要求高于職位說(shuō)明書(shū)要求 一級(jí)一級(jí) 高于職

11、位說(shuō)明書(shū)要高于職位說(shuō)明書(shū)要 求二級(jí)求二級(jí) +1級(jí)級(jí)+2級(jí)級(jí) 司齡司齡 置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)2年以上年以上置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)4年以上年以上 +1級(jí)級(jí)+2級(jí)級(jí) 勝任力勝任力 具有本專業(yè)領(lǐng)域高級(jí)具有本專業(yè)領(lǐng)域高級(jí) 職稱或注冊(cè)資格證書(shū)職稱或注冊(cè)資格證書(shū) 行業(yè)稀缺人才行業(yè)稀缺人才 +1級(jí)級(jí)+2級(jí)級(jí) 業(yè)績(jī)表現(xiàn)業(yè)績(jī)表現(xiàn) 連續(xù)兩次連續(xù)兩次A級(jí)績(jī)效級(jí)績(jī)效本崗位連續(xù)工作本崗位連續(xù)工作2年、年、 業(yè)績(jī)合格業(yè)績(jī)合格 +1級(jí)級(jí)+1級(jí)級(jí) 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 17 核心議題 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 18 4 薪酬發(fā)放 月津貼福

12、利月津貼福利 月績(jī)效工資月績(jī)效工資 月基本工資月基本工資 年終績(jī)效工資年終績(jī)效工資 年項(xiàng)目獎(jiǎng)金年項(xiàng)目獎(jiǎng)金 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 19 核心議題 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 20 薪酬總額預(yù)算程序： 董事會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門(mén) 下達(dá)年度下達(dá)年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定公司制定公司 薪酬計(jì)算辦法薪酬計(jì)算辦法 預(yù)算本部門(mén)預(yù)算本部門(mén) 薪酬薪酬 薪酬試算薪酬試算 與調(diào)整與調(diào)整 確定薪酬總額確定薪酬總額 審定公司年度審定公司年度 薪酬計(jì)劃薪酬計(jì)劃 執(zhí)行執(zhí)行 結(jié)束結(jié)束 通過(guò)通過(guò) 未通過(guò)未通過(guò) 5 薪酬管理流程 成都金原投資有限公司薪酬管理方 案 21 月度薪酬發(fā)放程序： 人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門(mén) 評(píng)估上季度評(píng)估上季度 個(gè)人業(yè)績(jī)個(gè)人業(yè)績(jī) 核定個(gè)人核定個(gè)人 應(yīng)發(fā)工資應(yīng)發(fā)工資