燃機(jī)箱體著火應(yīng)急預(yù)案的演練方案

1、燃機(jī)箱體著火處置預(yù)案的演練方案一、演練目的1、檢驗(yàn)動力生產(chǎn)部和工藝班組遇到裝置事故時(shí)的相應(yīng)處理方法掌握熟練程度和應(yīng)急處理的能力。2、檢驗(yàn)動力生產(chǎn)部應(yīng)急組織系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和應(yīng)急指揮成員分析判斷、處置能力。3、檢驗(yàn)燃機(jī)箱體著火應(yīng)急處置預(yù)案的適用性，并對應(yīng)急預(yù)案提出改進(jìn)建議。二、演練場景模擬此應(yīng)急演練為模擬演練。正常生產(chǎn)時(shí)，燃機(jī)為關(guān)鍵設(shè)備和特護(hù)設(shè)備，供應(yīng)生產(chǎn)所用電力。三、演練組織：由動力生產(chǎn)部運(yùn)行 三班 班(運(yùn)行主管 周峻嶺 )擔(dān)任演練指揮，其余部員工參加觀摩學(xué)習(xí)。四、演練過程：1、2011年3月21日17：30分，燃機(jī)主控工程師 燃機(jī) 1# 在巡檢中發(fā)現(xiàn)燃機(jī)箱體著火，立即向運(yùn)行主管 周峻嶺 匯報(bào)。2

2、、10：31燃機(jī)主控工程師查看 1# 燃機(jī)已停止運(yùn)行，co2系統(tǒng)投入，并將情況向運(yùn)行主管 周峻嶺 匯報(bào)?；蛘?0：31燃機(jī)主控工程師 查看燃機(jī)未停止運(yùn)行，立即和運(yùn)行主管 周峻嶺聯(lián)系，由運(yùn)行主管在dcs室按下燃機(jī)緊急停車按鈕。燃機(jī)運(yùn)行工程師 查看co2系統(tǒng)是否投入，未投入，立即手動投入，并將情況向運(yùn)行主管 匯報(bào)。3、運(yùn)行主管立即將情況電話匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度（2132800）、裝置工程師路峰（2132304）和運(yùn)行分管領(lǐng)導(dǎo)卞凱，并立即啟動動力生產(chǎn)部燃機(jī)箱體著火應(yīng)急預(yù)案。4、10：35運(yùn)行主管周峻嶺命令xxx立即撥打火警電話（119）、急救電話（外部）120(內(nèi)部)2173002），消防車、救護(hù)車到急救現(xiàn)

3、場進(jìn)行急救工作。5、生產(chǎn)運(yùn)行主管立即撥打2132335，通知污水消防值班員啟動消防水泵6、生產(chǎn)運(yùn)行主管向生產(chǎn)運(yùn)行處調(diào)度（2132800、2132801）和地調(diào)（2127577、2127576）匯報(bào)事故情況7、生產(chǎn)運(yùn)行主管安排人員去關(guān)閉加熱爐天然氣管線上進(jìn)氣總閥。8、生產(chǎn)運(yùn)行主管安排人員背上正壓式呼吸器，停燃機(jī)相關(guān)電器開關(guān)、并立即疏散。9、生產(chǎn)運(yùn)行主管通知并組織當(dāng)班人員向上風(fēng)方向有遮擋物的地方疏散10、接到通知后15分鐘內(nèi)，動力生產(chǎn)部經(jīng)理何彤（應(yīng)急小組組長）、總工程師朱曉平（應(yīng)急小組副組長）、運(yùn)行副經(jīng)理卞凱（應(yīng)急小組副組長）、設(shè)備副經(jīng)理劉君有（應(yīng)急小組副組長）、安全監(jiān)督馬興學(xué)（應(yīng)急小組副組長）、

4、化水站裝置工程師路峰到達(dá)dcs室，生產(chǎn)運(yùn)行主管-向應(yīng)急小組組長簡要匯報(bào)現(xiàn)場處置情況以及人員情況，應(yīng)急指揮小組經(jīng)緊急磋商后，組長何彤下達(dá)如下指令：（1）命令生產(chǎn)運(yùn)行主管繼續(xù)指揮操作人員，對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行清點(diǎn)。立即調(diào)集力量，控制事態(tài)的發(fā)展和升級；（2）命令總工程師朱曉平做好供水電氣的保障工作，聯(lián)系電修到位待命，出現(xiàn)問題及時(shí)處理；（3）命令副經(jīng)理劉君有做好供水設(shè)備的保障工作，聯(lián)系明珠公司人員到位待命，出現(xiàn)問題及時(shí)處理；（4）命令安全監(jiān)督馬興學(xué)檢查應(yīng)急物資完好情況，做好相關(guān)記錄；（5）命令裝置工程師路峰做好技術(shù)保障工作，隨時(shí)解決處置過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（6）事故現(xiàn)場有人發(fā)生燒傷，應(yīng)派兩個人穿戴好空

5、氣呼吸器去現(xiàn)場救助，將被燒傷者救出事故現(xiàn)場。在崗人員撥打急救中心（外部）120(內(nèi)部)2173002），救護(hù)車到急救現(xiàn)場進(jìn)行急救工作。（匯報(bào)人員要保持頭腦清醒，避免撥錯電話，說明事故情況要簡潔清楚，要說明救援車輛進(jìn)入事故現(xiàn)場的路線方位，要說明事故現(xiàn)場的具體位置，并派專人到分公司大門口迎接、引導(dǎo)救護(hù)車入廠。）（7）組長何彤電話匯報(bào)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理邰建新（2132535），匯報(bào)現(xiàn)場情況和裝置采取的處置決定。12、應(yīng)急指揮小組副組長隨時(shí)向組長匯報(bào)情況。（1）2分鐘后，現(xiàn)場情況查明：燃機(jī)是否停止，現(xiàn)場著火情況是否可控。（2）5分鐘后，總工程師朱曉平匯報(bào)組長何彤電修人員已到位待命，副經(jīng)理劉君有匯報(bào)經(jīng)理何

6、彤明珠公司人員已到位待命；13、10：51崗位人員向運(yùn)行主管？匯報(bào)現(xiàn)場情況。14、運(yùn)行主管？確認(rèn)情況后，立即向生產(chǎn)調(diào)度、副經(jīng)理卞凱通報(bào)。15、運(yùn)行主管？命令崗位人員密切監(jiān)視現(xiàn)場警戒燃機(jī)箱體著火情況，做好記錄并隨時(shí)匯報(bào)；16、10:55 消防車來到現(xiàn)場進(jìn)行救火作業(yè)。17、11：06急救中心救護(hù)車趕到現(xiàn)場，對發(fā)生燒傷人員進(jìn)行救護(hù)。18、11：10應(yīng)急組長何彤電話匯報(bào)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理邰建新（2132535），匯報(bào)現(xiàn)場處置情況和裝置運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時(shí)要求運(yùn)行主管隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場情況，協(xié)助消防人員對現(xiàn)場進(jìn)行處理。19、參加或觀摩人員對本次演練提出了一些好的建議或意見，應(yīng)急小組組長何彤對本次應(yīng)急演練進(jìn)行口頭總結(jié)，

7、宣布本次應(yīng)急處理預(yù)案關(guān)閉，演練結(jié)束。五、按預(yù)案要求，生產(chǎn)運(yùn)行主管能在緊急狀況下啟動部門級應(yīng)急系統(tǒng)；其余應(yīng)急組織成員能在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，應(yīng)急成員能準(zhǔn)確完成自己的職責(zé)，能正確下達(dá)停車和急救處理指令；主控和現(xiàn)場人員能正確執(zhí)行停車處理步驟；各崗位人員能配合一致各項(xiàng)命令下達(dá)及時(shí)，關(guān)鍵步驟沒有遺漏；整個演習(xí)不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。六、需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)1、出現(xiàn)燃機(jī)箱體著火時(shí)動力生產(chǎn)部應(yīng)急組織和當(dāng)班人員的反應(yīng)能力是否需要需要加強(qiáng)，各項(xiàng)命令下達(dá)的準(zhǔn)確度是否達(dá)到要求。2、當(dāng)班員工操作動作是否正確，有無遺漏重要的操作過程，分析是否因?yàn)樘幚聿襟E的遺忘造成更大的事故。3、通過模擬演練提高員工團(tuán)隊(duì)合作能力和對預(yù)案的掌控能力。

8、4、應(yīng)急演練的講評及整改措施的落實(shí) 動力生產(chǎn)部應(yīng)急預(yù)案演練記錄時(shí)間：2011年3月21日組織： 運(yùn)行x班 生產(chǎn)運(yùn)行主管 ： 1、應(yīng)急演練題目：燃機(jī)箱體著火處置預(yù)案的演練方案2、演練方式：模擬操作3、對應(yīng)急演練過程的險(xiǎn)情描述：正常生產(chǎn)時(shí)，燃機(jī)箱體著火，處置不當(dāng)，造成爆炸，環(huán)境污染、人員傷害事故。4、進(jìn)行演練的人員：動力生產(chǎn)部應(yīng)急小組組長1人、副組長4人、裝置工程師1人、運(yùn)行？班 4人，記錄員 2人。5、記錄人員安排: 馬興學(xué) dcs控制室； 路峰 現(xiàn)場。6、演練所需的材料：空氣呼吸器7、邀請觀摩（監(jiān)督）人員：生產(chǎn)運(yùn)行處、質(zhì)量安全環(huán)保處等處室領(lǐng)導(dǎo)和員工，動力生產(chǎn)部工程師和當(dāng)班運(yùn)行班組員工。8、演練過程：9、講評：何經(jīng)理講評10、演習(xí)目的：11、存在問題：12、解決辦法動力生產(chǎn)部預(yù)案演練評分表應(yīng)急演練項(xiàng)目：燃機(jī)箱體著火處置預(yù)案的演練方案演練班組： 演練時(shí)間： 崗位演練扣分內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分應(yīng)應(yīng)急小組崗位生生產(chǎn)運(yùn)行主管崗位主主控崗位現(xiàn)現(xiàn)場崗位記評分人應(yīng)急演練班組人員簽名動力生產(chǎn)部應(yīng)急演練方案員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)人： 培訓(xùn)時(shí)間： 應(yīng)急演練名稱：燃機(jī)箱體著火處置預(yù)案的演練方案培訓(xùn)方法和內(nèi)容：1、以編制的演練方案為教材，班組長或生產(chǎn)部管理人員給班組員工講解演習(xí)內(nèi)容、