采購工作計劃總結

1、采購工作計劃總結篇一：采購員工作總結與計劃采購員工作總結與計劃XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年這 一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的 直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供 材料設備采購計劃 88份，新簽合同20份，完成乙供材料計 劃核批 價格140份，共計完成材料設備采購計劃228

2、份，執(zhí) 行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、組織實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制度程序辦事，在米購前、米購中、米購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。XX年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相 關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購 后的各個環(huán)節(jié)中 主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度1、完善制度，職責明確，按章辦事。XX年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司 IS09000

3、 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工 單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、 采購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%。為公司節(jié)約了 100多萬的采購資金，直觀有效地 降低了材料設備采購

4、成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng) 采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成 相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保 證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企 業(yè)利潤。1、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點（當然針對

5、部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材 料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一 步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送 審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了米購供應部供方信息表對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場

6、信息空間。建立了合格供方名錄，在進行 邀標報價之前，對商家進行評價和分析， 合格者才能進入合 格供方名錄、才具有報價資格。轉(zhuǎn)載自百分，請保留此標記 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新 一代的供應商也 應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自 己公司 的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來的政策特別自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水 泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都 用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能

7、使供應商始終 至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的 外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗四、步加強對材料、設備價格信息的管理XX年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感XX年采供部特別

8、注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、09年將具體從以下幾方面予以改進：1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購篇二：公司采購員年度工作總結與計劃XX年度工作總結與計劃XX年即將過去了，

9、自從我進入采購部已近快4個月了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納 百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，這幾個月各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能 夠創(chuàng)造收益的部門，作為一個采購 員，需弄清采購的客戶群 體，為客戶提供滿意的服務一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購

10、成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料， 換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量， 交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買。1. 向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。2. 買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排。3何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨 期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使 庫存資金占用最小化綜上所述， 采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。 但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務

11、質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度， 無論服務態(tài)度， 工作效率， 驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì) 量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨 物的直接意見和建議。我認為作為一個米購員最終的價值是成為利潤中心，在米購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要 讓米購成為利潤的中心，就需讓所有參與米購 職能的人員和 部門都來關注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理 的深化。二：明確崗位職能，認識個人不足。根

12、據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：1. 需從A類供應商和 B類供應商購買生產(chǎn)所需原料的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。2. 金蝶系統(tǒng)的錄入，要及時配合財務部的月結。3. 及時登記到貨通知，以便庫房安排接收貨物，安排檢驗。4. 每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而免一些不必要的稅收。5. 工作各類相關表單的制作，記錄，合同存檔（采購臺帳、入庫單）在過去一年的工作中，我認識到自己在很多方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的采購員，努力 學習并克服各種

13、不足是必然的。在克服不足的工作學習中也 遇到了許多困難與問題， 在解決 的過程中，使我學到了很多 的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細 心是要放在首位 的。作為對待供應商溝通，認真耐心也是很重要的，將 這些 糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，楊經(jīng)理和很多同事 為我的進步也付出了努力， 給予了很大的幫助，在此 就不一 一感謝了 二：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任今年以來，公司

14、的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。四：利用工作之余的休息時間加強學習。努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。五：對未來工作的計劃 在日常工作中，我將做到以下幾點： 1一定遵循精、細、準的 原則，精心準備，精細安排，細致工作，干 標準活，站標準 崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。2. 及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。3. 加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速

15、的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。4. 繼續(xù)做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。 在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點：1. 積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及 相關的工作技能2. 向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身 素質(zhì)。3. 通過個人的自主學習來提升知識層次。一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的?！皹I(yè)精 于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平,就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自 我的最高

16、價值。六：總結 我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要 不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；增強工作創(chuàng) 造性的同時，我一定注意辦事到位而不越 位，提供意見而不 干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的 橋梁。以上為本人粗略的個人工作小結與計劃，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地 工作。采購部篇三：米購計劃與總結采購部工作職責

17、1，遵守公司制度和部門工作守則，服從部門主管的領導，按公司說確定的產(chǎn)品路線和價格定位建立公司的原料信息庫。2，掌握各類原料的基本知識和質(zhì)量檢驗方法3, 編制供應商資料，現(xiàn)實供應商的強項產(chǎn)品，生產(chǎn)開 交貨周期，主要產(chǎn)品的價格范圍，開發(fā)配合程度和信用度等內(nèi)容。4，收集市場各原料的最新信息，找出不同區(qū)域的主要 求。5，積極尋找新的供應商，建立指標體系綜合考評供應 供應商，與供應商要維持良好的合作關系，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作路線。6，及時執(zhí)行生產(chǎn)部，物流部簽署的采購任務，跟進供 貨期、物料驗收入庫及付款等程序。7 協(xié)助原料的驗收和調(diào)配工作。8，與物流部、生產(chǎn)部密切聯(lián)系，及時解決購物物料的 題。年度采購計劃與

18、總結過去七年的采購成績比較樂觀，與供應商保持了良好 關系，并保證了供應商的交貨期以及交貨質(zhì)量，是生 順利進行。但是因為過去的采購方式較為傳統(tǒng)，與供 有建立戰(zhàn)略合作關系，而且采購過程中忽視了庫存導 成本較高。發(fā)能力，技術要商，選擇應商的出質(zhì)量問的合作 產(chǎn)進度 應商沒 致采購最優(yōu)的采為了更好地做好今年的采購工作，降低采購成本，取得 購效益，我部年度采購方案如下：1, 服從公司總經(jīng)營計劃和預算原則，進行年度采購計戈嘰2, 與各職能部門和庫存管理部門進行溝通協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)與研發(fā)的順利進行，也要協(xié)作物流部門降低庫存成本，做好采購工作。3, 與供應商維持良好的合作關系，對供應商的供應情況采取綜合評估的方法

19、進行動態(tài)評估，以便與供應商建立長期的戰(zhàn)略合作關系。評估指標包括：價格，供應商價值分析，信譽，質(zhì)量，交貨期，合同執(zhí)行情況，供應柔性，售后服務等。并繼續(xù)尋找新的最好的供應商，避免單一供應，以獲得最優(yōu)的供應。4，對采購的原材料進行分類，利用計算機技 術，建立分析數(shù)據(jù)庫，每星期都收集市場供應 信息，不斷對 原材料的情況進行更新和分析，調(diào)整采購計劃，采購更顯柔性，即配合內(nèi)部生產(chǎn)、庫存管理科學化的需要，也能最大地獲得采購效益，降低采購總的成本。5，對采購產(chǎn)品進行跟蹤，保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量根據(jù)公司本年的經(jīng)營計劃和生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排以及本部對原料、設備的調(diào)查分析報告，預計第八年需求生產(chǎn) P1為5600件/年，P4從第三季度8月份開 始生產(chǎn)，第八年產(chǎn)量為 800件。其中上年末庫存包 括有P1: 1000 件，M1: 800件，M2 600件，根據(jù)產(chǎn)品 BOM吉構與產(chǎn)品信息， 預測各原材料采購總量為：（單位：件）實際需采購總量為：（單位：件）M1 需求為：5600 X 2= 11200 11200 / =12410M2 需求為：5600 X 1= 5600 5600 / =6205 M31M32需求為：800需求為：800 X2 = 16001600 / =177