房地產(chǎn)公司年度總結(jié)與計劃

1、房地產(chǎn)公司年度總結(jié)與計劃20xx年是XXXXfe產(chǎn)集團公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目XX 開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及 20xx 年工作計劃匯報如下：（一）XX開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進：20xx 年是XX“ XX” 項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。 經(jīng)歷了 20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程， XX 公司倍感壓力， 也深感責(zé)任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是XX 公司全年工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下，XXXX

2、公司明確了前期各階段重點工作。一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于 20xx 年 2 月通過規(guī)劃方案， 7 月獲得方案設(shè)計審查批復(fù) ; 其次， 11 月完成XX 區(qū)全部施工圖的設(shè)計; 以及施工圖的審查， 12 月完成 XX組團全部施工圖的備案。二、完成前期報建工作房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地XX 按照塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評批復(fù)、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù)、施工圖審查、XX 組團建筑工程規(guī)劃許可證、XX 組團建筑工程施工許可證等，使XX 項目建設(shè)能合法順利展開。三、項目建設(shè)全面推進XXXX 項目于 20xx 年 1 月完

3、成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查， 3 月開始XX 地塊地基強夯工程，4 月完成項目部活動板房建設(shè)，開始修建XX大道，5月完成XX組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成XX5 XX6號樓樁基施工，XX大道順利通車，7月完成D地塊地基強夯工程，8月完成XX3、 XX4 號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年XX項目累計完成土石方開挖50 萬立方米，場地平整回填10 萬平方米，地基強夯5 萬平方米。累計完成總投資億元。四、超額完成年度融資任務(wù)房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。 通過不懈的努力， 20xx 年公司融資工作

4、取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20xx 年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ)。五、不斷規(guī)范各項管理制度20xx 年是XX 公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集 團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部.門員工的積極配合下，XX 公司20xx 年出臺了財務(wù)管理制度 、 物資申購領(lǐng)用制度 、 車輛管理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責(zé) ，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。六、前期營銷策劃XX項目20xx

5、年4月組建銷售團隊，完成了 “XX項目推介，使 XX 項目深入 XX 百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。XX 項目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲“XX、XXX稱號。這都為 20xx 年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。（ 2） 、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身20xx 年 XX 酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好XX 項目開發(fā)建設(shè)，集團公司決定將XX 酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于20xx 年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。（ 3） 、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升XXXX 農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx 年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)

6、營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化。20xx 年集團公司取得的上述成績， 和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx 年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像XXXX 這樣的好同志。他們長期工作在線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。20xx 年集團公司雖然取得一定的成績， 但對照年初既定目標(biāo)計劃還有一定差距，特別是XX 項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高; 二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴(yán)重制約XX 項目各項工作的推進; 三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜，使樁基施工工期延長 ;

7、 四是 XX 地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。20xx 年工作計劃如下：（ 1） 指導(dǎo)思想以經(jīng)濟效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。（ 2） 目標(biāo)計劃1 、 XX 項目R 計劃全年開工房屋總建筑面積約 36 萬平方米，億元以 4 億元，回籠資金6 億元，力爭達到 5 計劃實現(xiàn)銷售上。計劃 3 月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情適時而定。2 、拓展其他項目根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，進行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。（ 3） 工作措施1 、

8、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2 、以市場為導(dǎo)向，強力推進XX 項目建設(shè)和銷售工作“XX項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此， 在 20xx 年的工作中， 我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售工作，確保20xx 年 3 月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞全年的銷售計劃，要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，加強營銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。其次，加快項目建設(shè)進度。加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，強化與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強力推進XX 的建設(shè)進度。第三、加強市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目后期住宅具有較強的市場競爭 力。3 、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思